Slides da Apresentção

2. Índice
❏ A ideia
❏ Seu proposito
❏ Viabilidade
❏ Plano de Negocio
❏ BMC
❏ PMC

3. A ideia

4. A ideia

5. A ideia

6. A ideia

7. A ideia

8. A ideia
Simples

9. Seu proposito
❏ Comodidade

10. Seu proposito
❏ Economia

11. Seu proposito
❏ Padronização
dos preços
=

12. Viabilidade
❏ Cliente

13. Viabilidade
❏ Farmácias

15. Plano de Negócios

16. Resumo do Plano de Negocio
Trata-se de uma aplicativo com o objetivo de permitir que usuários consultem
preços e localizações de farmácias, possibilitando o calculo do melhor
custo/benefício na compra de medicamentos. O mesmo visa lucro através de
publiciade dentro do aplicativo e comissões na venda dos medicamentos

17. Investidores e Membros
Os membros somos todos nós do grupo
Os investidores inicialmente, são os membros.
Vinicius Barbosa
Erick Alves
Gustavo Freitas
Tiago Matos
José Otávio Pereira

18. Missão
Trazer comodidade e facilidade para as pessoas ao facilitar o processo de
compra de medicamentos.

19. Capital

20. Análise de Mercado
O publico alvo é formado por homens e mulheres, pessoas que consomem
remédios e estão procurando no aplicativo uma forma de comparar os preços
dos remédios.
Consumidor final: pessoas que desejam comparar os preços dos remédios
por um aplicativo de celular. Este publico deseja comprar os mesmos
remédios que sempre compraram com preço justo e atendimento de
qualidade.

21. Concorrentes
Durante o processo de análise do ambiente, mais especicamente análise
SWOT, não foram identificados concorrentes na área em que a empresa atua.

22. Primeiros Investimentos

23. Estratégias de Marketing
● Anúncios na rádio local;
● Distribuição de folhetos;
● Anúncios nas escolas;
● Divulgação nas unidades de pronto atendimento e principalmente nos
hospitais da cidade;
● Inserção de banner nos sites de notícias e entretenimento da cidade;

24. Plano operacional
Capacidade instalada
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Não temos capacidade máxima de produção.

25. Possibilita o fornecimento das informações a respeito dos medicamentos aos
usuários onde é necessário manter dados dos medicamentos. Isso dependerá
da colaboração dos farmacêuticos que deverão fornecer os dados em troca
da exposição da marca.
Farmácias que quiserem uma posição de destaque na lista de consulta
também deverão pagar um valor maior pelo destaque.
Processos operacionais

26. Necessidade de pessoal

27. Plano financeiro
Investimentos fixos
A – Imóveis

28. F – Computadores

29. Faturamento mensal
*Dados estimativos.

30. Faturamento Anual
*Dados estimativos

31. Demonstrativo de resultados

32. Avaliação Estratégica - analise SWOT
⇒ Experiência profissional
⇒ Contratos com as
principais redes de farmácias
⇒ Crescimento no número
de farmácias da cidade
⇒ Necessidade de capital
de giro para aumentar a
produção e manter os
funcionários
⇒ Perda de contrato com
farmácias
⇒ Baixo número de usuários

33. Análise do plano
❏ O plano de negócios foi feito para se obter uma visão melhor da
viabilidade e do modelo de negócios antes de se investir no negócio.

34. BMC

35. ● Atividades Chave
● Lista de medicamentos
● Filtros personalizáveis de busca (preço,
localização)
● Opção de entrega do pedido (entrega a
domicilio ou buscar na farmacia);

36. ● Recursos Chave
● Plataforma mobile (android, iOS, windows
phone);
● Redes de dados móveis;
● Banco de Dados.

37. ● Proposta de Valor
● Possibilitar a comparação de custo/benefício
na compra de medicamentos para o usuário
do aplicativo;
● Aumentar a visibilidade das farmácias
parceiras.

38. ● Fontes de Renda
● Comissão por vendas realizadas pelo
aplicativo;
● Propagandas das farmácias participantes
(valor proporcional à posição de visibilidade
da farmacia na aplicação)

39. PMC

40. PMC● Justificativa
● Grande discrepância nos Valores de
medicamentos
● Dificuldade na busca por preços justos
de medicamentos

41. PMC● Produto
● Um aplicativo que forneça valores de
medicamentos e localização de suas
respectivas farmácias, além de
disponibilizar pedidos online.

42. PMC● Objetivo
● Trazer maior comodidade para os
clientes do aplicativo.
● Buscar uma redução a longo prazo na
discrepância de valores de
medicamentos entre farmácias.

43. PMC● Riscos
● Má aceitação ou dificuldade dos usuários em
utilizar o aplicativo.
● Farmácias com preços acima da média
perdem visibilidade nas buscas com foco em
economia.
● Resistência no fornecimento dos valores de
medicamentos.

44. Sketch

45. O App

46. O App

47. Conclusão