1) A empresa EDconsulting está convidando pessoas para participar de um workshop sobre turismo 2.0 e reputação online em 9 de outubro.
2) O workshop irá discutir tópicos como sites de turismo, posicionamento na web, web 2.0 e canais de vendas online.
3) As inscrições custam 50 euros e devem ser feitas até 8 dias antes do evento para obter reembolso total em caso de desistência.
Desconhecer o Douro é «quase ridículo», diz NYTimes Ny TimesED Consulting
O elogio à região, à história e ao vinho, num artigo publicado ontem pelo New York Times. O jornalista acha que o Douro tem tanto a seu favor que «é quase ridículo».
Quem diz no Facebook diz online, com uma página em
qualquer outra rede social, um website, um blogue, uma
plataforma de newsletters. Os meios disponíveis para
difundir informação sobre o seu negócio são muitos e não
raras vezes o custo que lhes está associado é praticamente
inexistente. Ainda assim, há pontos a ter em conta para
que sejam de facto rentáveis.
ED Consulting - IPDT Estudo Impacto Medidas Austeridade Nas Ferias Dos Port...ED Consulting
93% DOS PORTUGUESES CORTAM NAS FÉRIAS NATAL E REPROGRAMAM FÉRIAS PARA 2012
Um estudo realizado pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT) revela que 93% dos inquiridos não vai viajar em férias no final do ano. As medidas de austeridade, como o corte nos subsídios de Natal e o aumento da carga fiscal, são as razões mais apontada, correspondendo a 40% das respostas. Além disso, 77% dos inquiridos que têm intenção de fazer férias espera que estas tenham a mesma duração que em 2010 e um em cada três revela que vai gastar menos do que no ano passado.
Já a pensar nas férias de 2012, sete em cada 10 inquiridos não tenciona viajar durante no próximo Verão e, daqueles que o fazem, quase um terço pretende gastar menos do que durante este ano.
O IPDT traçou também o perfil daquele que será o turista português em 2012. Deverá viajar acompanhado, em média, em grupos de três pessoas, durante um período de 11 noites, consumindo um total de 316 euros por pessoa. Por noite, cada viajante deverá gastar, em média, 28 euros.
Ciclo de Seminários th2 2009
dias 24, 31 de Outubro e 7 de Novembro no Hotel VIP Arts em Lisboa
mais informação: www.th2.com.pt/th2/formacoes.html
training@th2.com.pt
formado na Escola Profissional de Viticultura e Enologia da Bairrada, tenho conhecimentos informáticos na óptica do utilizador (Microsoft office: Word, Excel, Access, Power Point entre outros). Consigo comunicar, com normalidade, em inglês, Francês e Espanhol. Já trabalhei nas áreas de Turismo (Restaurante/Bar), Informática (estágio para Formador na área de Iniciação à informática), também já trabalhei na Arte (escultura, carpintaria e marcenaria). Declaro que sou um jovem criativo, competente em pleno vigor, responsável e com espírito de trabalho em equipa.
Desconhecer o Douro é «quase ridículo», diz NYTimes Ny TimesED Consulting
O elogio à região, à história e ao vinho, num artigo publicado ontem pelo New York Times. O jornalista acha que o Douro tem tanto a seu favor que «é quase ridículo».
Quem diz no Facebook diz online, com uma página em
qualquer outra rede social, um website, um blogue, uma
plataforma de newsletters. Os meios disponíveis para
difundir informação sobre o seu negócio são muitos e não
raras vezes o custo que lhes está associado é praticamente
inexistente. Ainda assim, há pontos a ter em conta para
que sejam de facto rentáveis.
ED Consulting - IPDT Estudo Impacto Medidas Austeridade Nas Ferias Dos Port...ED Consulting
93% DOS PORTUGUESES CORTAM NAS FÉRIAS NATAL E REPROGRAMAM FÉRIAS PARA 2012
Um estudo realizado pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT) revela que 93% dos inquiridos não vai viajar em férias no final do ano. As medidas de austeridade, como o corte nos subsídios de Natal e o aumento da carga fiscal, são as razões mais apontada, correspondendo a 40% das respostas. Além disso, 77% dos inquiridos que têm intenção de fazer férias espera que estas tenham a mesma duração que em 2010 e um em cada três revela que vai gastar menos do que no ano passado.
Já a pensar nas férias de 2012, sete em cada 10 inquiridos não tenciona viajar durante no próximo Verão e, daqueles que o fazem, quase um terço pretende gastar menos do que durante este ano.
O IPDT traçou também o perfil daquele que será o turista português em 2012. Deverá viajar acompanhado, em média, em grupos de três pessoas, durante um período de 11 noites, consumindo um total de 316 euros por pessoa. Por noite, cada viajante deverá gastar, em média, 28 euros.
Ciclo de Seminários th2 2009
dias 24, 31 de Outubro e 7 de Novembro no Hotel VIP Arts em Lisboa
mais informação: www.th2.com.pt/th2/formacoes.html
training@th2.com.pt
formado na Escola Profissional de Viticultura e Enologia da Bairrada, tenho conhecimentos informáticos na óptica do utilizador (Microsoft office: Word, Excel, Access, Power Point entre outros). Consigo comunicar, com normalidade, em inglês, Francês e Espanhol. Já trabalhei nas áreas de Turismo (Restaurante/Bar), Informática (estágio para Formador na área de Iniciação à informática), também já trabalhei na Arte (escultura, carpintaria e marcenaria). Declaro que sou um jovem criativo, competente em pleno vigor, responsável e com espírito de trabalho em equipa.
formado na Escola Profissional de Viticultura e Enologia da Bairrada, tenho conhecimentos informáticos na óptica do utilizador (Microsoft office: Word, Excel, Access, Power Point entre outros). Consigo comunicar, com normalidade, em inglês, Francês e Espanhol. Já trabalhei nas áreas de Turismo (Restaurante/Bar), Informática (estágio para Formador na área de Iniciação à informática), também já trabalhei na Arte (escultura, carpintaria e marcenaria). Declaro que sou um jovem criativo, competente em pleno vigor, responsável e com espírito de trabalho em equipa.
Semelhante a EDconsulting Workshop Turismo 2.0 no Funchal (7)
estudo de caso naviera armas eduardo duarteED Consulting
Estudo De Caso Naviera Armas ED Consulting.
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
Estudo De Caso Naviera Armas Eduardo DuarteED Consulting
Estudo De Caso Naviera Armas ED Consulting.
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
Estudo De Caso Naviera Armas Eduardo DuarteED Consulting
Estudo De Caso Naviera Armas ED Consulting.
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
Estudo De Caso Naviera Armas Eduardo Gomes DuarteED Consulting
Estudo De Caso Naviera Armas ED Consulting.
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
Caso Naviera Armas Eduardo Gomes DuarteED Consulting
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
Estudo De Caso Naviera Armas Eduardo Gomes DuarteED Consulting
A escolha deste tema tem como propósito a exploração de toda a envolvência de uma linha marítima, que para muitos é crucial para a Madeira, e que, com o aparecimento das linhas aéreas regulares, foi esquecida durante 30 anos.
Após a um longa interrupção, surge a Naviera Armas que oferece um serviço regular de transporte de passageiros e cargas dentro das Ilhas Canárias e recentemente entre as Ilhas e Portugal além de ligar o Continente português com a Ilha da Madeira
A Navieira Armas vem sendo uma das companhias líderes de navegação nas Ilhas Canárias desde 1941.
Apresentam uma frota de 8 modernos ferries que operam em mais de 28 rotas entre a ilha de Lanzarote, Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, La Gomera, El Hierro e La Palma, assim como a rota Santo Antão – São Vicente – Santo Antão em Cabo Verde.
E as novas rotas na costa portuguesa Portimão - Funchal, Portimão - Santa Cruz de Tenerife (Canárias), Portimão - Las Palmas (Canárias) nas quais que operam uma vez por semana.
Com base nos dados recolhidos através da imprensa regional e nacional, foi feito um estudo histórico, organizacional e estratégico da Naviera Armas, acrescido de dados institucionais sobre o destino Madeira, análise SWOT.
Foram analisadas as dificuldades da criação da rota, análise do tipo de turista da Naviera Armas: o turista da Madeira que parte no ferry e o turista para a Madeira.
Ainda foi feita uma análise qualitativa e apresentados os resultados quantitativos obtidos através dos inquéritos aplicados aos passageiros e as respectivas recomendações.
RelatóRio Individual De Aprendizagem Eduardo Gomes DuarteED Consulting
O relatório individual de aprendizagem (RIA) tem como principal objectivo reunir um conjunto de aprendizagens individuais em que cada associado regista o que colheu de cada um dos seminários e ao longo do programa Best Practice Club. O MBA em Gestão de Empresas realizou-se no Funchal numa iniciativa promovida pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo em parceria com a Delegação Regional da Ordem dos Economistas.
O resultado final deste relatório sumariza a minha aprendizagem pessoal ao longo deste processo do MBA, bem como identifica a evolução dos meus propósitos de aprendizagem desde do início do Best Practice Club, confrontar alguns dos conhecimentos adquiridos durante o processo de aprendizagem e o balanço final das competências desenvolvidas durante o curso.
Cenários Estratégicos Eduardo Duarte Ed ConsultingED Consulting
O termo cenário deriva do termo teatral grego “cenario”, que quer dizer o roteiro de uma
peça de teatro. Os elementos principais para a conceituação e o entendimento da técnica são os
mesmos do teatro moderno, quais sejam: cenários, cenas, trajetórias e atores.
A análise de cenários se caracteriza como o estudo criativo ou imaginativo sobre o
futuro com abordagem e metodologia próprias. Permitindo às organizações não só criar seus
cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajectórias,
construir respostas rápidas às mudanças do ambiente.
Relatório De Sustentabilidade Pestana Porto Santo EDconsultingED Consulting
Enquadrar o aparecimento do Relatório de Sustentabilidade (RS); disponibilizar uma metodologia para a elaboração de um Relatório de Sustentabilidade (RS); utilizar as novas directrizes da Global Reporting Initiative (GRI) na elaboração de um RS; destacar a importância do envolvimento dos stakeholders no processo de reporting; e dar a conhecer métodos de comunicação e avaliação do RS. Relatório De Sustentabilidade Pestana Porto Santo Eduardo Duarte
Relatório Pestana Porto Santo Eduardo DuarteED Consulting
Best Practice Club correspondeu a um ensaio preliminar que teve como objectivo desenvolver uma resenha bibliográfica sobre os principais quadros teóricos relacionados com a temática da investigação e efectuar um estudo empírico numa amostra reduzida do hotel Pestana Porto Santo para aferir o grau de consistência dos resultados.
1. EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
Madeira Tecnopolo CEIM, EV Nº005, 9020-105 Funchal
Tel:351-914-340-051 Fax:351-291-617-653
E-mail: edconsulting@sapo.pt
www.EDconsulting.pt.to
2. EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
Workshop “Turismo 2.0 ”
09 de Outubro de 2010, no Madeira Tecnopólo no 1º andar sala C do
EDconsulting, no Funchal
Vimos por este meio convidar V. Exa. a estar presente na workshop “Turismo 2. 0”:
“ Reputação online ”, no próximo dia 09 de Outubro, pelas 9:00h, na sala C da
EDconsulting no Madeira Tecnopolo
PROGRAMA
09:00 H Sessão de Abertura
09:15 H Internet, realidades e tendências
Sites de Turismo, ferramenta de vendas ou de divulgação?
Posicionamento dos Sites, “findable sites”
Unified Communications no site Turístico. O que é?
Web 2.0, o que é e como afecta os Sites Turísticos
10:20 H Pausa para café
10:40 H Canais de venda online
Site Turístico
GDS/ADS e integrações com sistemas de Gestão Turística
11:45 H Motores de reservas online
Tendências actuais, integração
Pagamentos on-line
12:45 H Perguntas & Respostas
EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
Madeira Tecnopolo CEIM, EV Nº005, 9020-105 Funchal
Tel:351-914-340-051 Fax:351-291-617-653
E-mail: edconsulting@sapo.pt
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3. EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
FICHA DE INSCRIÇÃO
Nome:___________________________________________________
Escolaridade: ____________________________________________
N.º Pax:__________ Empresa:__________________________________________
Empreendimento:__________________________________________________
Telefone:________________Fax:_________________Email:_______________________
Nº de redes Sociais _________________ Nº Sites __________ Nº de Blogs__________
ORADOR
Eduardo Duarte - Licenciado em Gestão Turística, pelo Instituto Politecinico de Leiria,
Licenciado em Direcção e Gestão Hoteleira, pela, pela Escola Superio de Hotelaria e
Turismo do Estoril, Master of Business Administration em Gestão de Empresas,pela
Ordem dos Economistas em parceria com Instituto Português do Turismo, para além da
formação académica exerce a actividade de consultadoria desde 2007, para as áreas de
Hotelaria e Turismo. Director de Operações de 2005 a 2007, Director Comercial de 1990
a 2005, responsável por a Direcção de Marketing de 2002 a 2005 todas as funções
foram exercidas em multinacionais.
Formadora Certificada pelo IEFP, tendo vindo a ministrar, cursos de formação no
domínio da Hotelaria e Turismo.
Docente e Formador em diversas Instituições de Ensino, coordena os curso de nível IV
da Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril ministrados na Escola Profissional
de Hotelaria e Turismo da Madeira.
INSCRIÇÃO
A inscrição é considerada definitiva após recepção da ficha de inscrição enviada e-mail
ou para o 91 434 00 51 ou Edconsulting@sapo.pt e o pagamento a ser feito por
transferência bancária para o NIB 0035 0402 00039467100 17 da Caixa Geral de
Depósitos. A ficha de inscrição deve ser acompanhada da fotocópia do Bilhete de
Identidade do participante para emissão do Certificado.
PRAZO DE DESISTÊNCIA
As desistências têm de ser comunicadas à EDconsulting por e-mail até 8 dias úteis antes
da realização do curso para que haja lugar ao reembolso total.
As desistências efectuadas fora do prazo, como é referido no 1º parágrafo, implicam o
pagamento correspondente a 50%, do preço do curso.
PREÇO
50.00€ por pessoa no acto de inscrição
Material de apoio e certificados de participação50€ no acto da Inscrições:
Tel: 91 434 00 51
Email: EDconsulting@sapo.pt
Funchal, 14 de Setembro de 2010
EDconsulting
Eduardo Duarte Consultadoria em Hotelaria e Turismo
Madeira Tecnopolo CEIM, EV Nº005, 9020-105 Funchal
Tel:351-914-340-051 Fax:351-291-617-653
E-mail: edconsulting@sapo.pt
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