Antônio Marcos Ferreira é um engenheiro de 34 anos com experiência em projetos de automação, elétrica, manutenção e qualidade em grandes empresas como Vale e Gerdau. Ele tem formação em engenharia de controle e automação e MBA em gestão de projetos.

1. ANTÔNIO MARCOS FERREIRA
Rua Teixeira Leite, 100, apto. 207. Cep: 30530-280 João Pinheiro, Belo Horizonte - MG.
Tel: (31) 99929-3152 / 99775-4509 / 3916-3798
E-mail: antoniomf@gmail.com
Brasileiro, 34 anos, solteiro.
Sólida formação acadêmica e importante background no desenvolvimento, gerenciamento e implantação
de projetos (correntes e de capital) em grandes instalações industriais. Experiência disciplinas:
Automação, Elétrica, Manutenção e Qualidade. Vivência na formulação e condução de ferramentas e
processo em Escritórios de Projetos (PMO).
Formação Acadêmica:
Graduação: Engenharia Controle e Automação.
Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG.
MBA em Gestão de Projetos - IBMEC-MG.
Idiomas:
Inglês: Fluente.
Awarded in Examination - FCE, CAE - University of Cambridge; TOEIC = 890 pontos;
Alemão: Intermediário.
Experiências - VALE (Fev/2012 - presente)
Engenharia - Qualidade de Fornecimento - Projetos Ferrosos Norte
Coordenação da área de controle de qualidade: Projeto Ferro Carajás S11D, responsável pelo planejamento e execução
dos sistemas de inspeção e controle de qualidade de todas as fabricações nacionais e internacionais, assegurando a
correspondência do fornecimento às normas e padrões técnicos estabelecidos pela Vale (Sistema de Padronização de
Engenharia).
Gestor de Contratos Vale - responsável pela gestão e correta execução dos serviços das empresas e profissionais terceiros
envolvidos na inspeção e processo de qualidade do projeto.
GERDAU (Jan/2007 - Fev/2012)
Gerência Geral das Manutenções - Gerdau Açominas
Líder do Escritório de Projetos (PMO) da Gerência Geral das Manutenções da Gerdau Açominas - coordenador de
implantação da área (estrutura, processos, pessoas). Responsável pela metodologia e pela estruturação dos processos:
Capex, Gestão Demanda, Seleção e Critérios para Investimento, Indicadores de Controle para Projetos, Suporte a
Tomada de Decisão da Gerência.
Carteira composta por projetos prioritários e alinhados a estratégia da organização e do negócio - Aumento de Eficiência,
Produtividade e Geração de Valor (EBITDA); por investimentos táticos de manutenção associados à sustentação dos
processos da usina; por empreendimentos institucionais voltados a segurança, saúde e promoção da cultura e dos valores
da organização na Gerência.
Moderador Especialista da Comunidade de Automação Industrial do Grupo Gerdau - Portal de Referência em Melhores
Práticas e Tecnologias - Gestão do Conhecimento (KM - Knowledge Management).
Gerência de Automação Industrial - Gerdau Açominas
Coordenador de Automação do Projeto do Laminador de Planos da Gerdau (Oficina de Cilindros e Laboratório)
Projeto estratégico: Aumentar o volume vendido de produtos acabados em aços planos
Metodologia/Atividades: Elaboração e Avaliação das Propostas Técnicas, Concepção das Interfaces, Desenvolvimento da
Arquitetura e dos Sistemas de Automação, Avaliação dos Equipamentos.

2. RESULTADO: Implantação do novo negócio de Planos do Grupo Gerdau (em andamento).
Coordenador do Projeto de Modernização do Laboratório da Aciaria
Mapeamento estratégico: Estabilidade dos processos
Metodologia/Atividades: Levantamento de Dados, Desenvolvimento do Gerenciamento de Amostras, Atualização dos
Sistemas, Testes, Operação Assistida e Treinamento.
RESULTADOS: Melhoria de todo o sistema de aquisição e processamento dos resultados de amostras. Aumento da
disponibilidade do processo e da rapidez de resposta do laboratório.
Coordenador do Projeto de Gerenciamento de Ativos para PLC - Aciaria e Minas
Mapeamento estratégico: Garantir a excelência na gestão dos processos críticos do negócio
Metodologia/Atividades: Prospecção, desenvolvimento, teste e implantação da solução - garantia do controle de acesso,
padronização de versões dos aplicativos, criação automática de backup e rápido retorno em caso de desastre.
RESULTADOS: Melhoria do uso dos Ativos de PLCs das áreas implantadas. Aumento da disponibilidade dos
equipamentos e processos fins - convertedores, refino, lingotamentos, mina.
Coordenador do Projeto de Gerenciamento de Alarmes - Aciaria e Alto Forno 02
Mapeamento estratégico: Estabilidade dos processos
Metodologia/Atividades: Levantamento Inicial, Reengenharia de Alarmes, Atualização Tecnológica dos Sistemas,
Gerenciamento de Alarmes, Elaboração de Ferramentas e Metodologia (padrões, normas e procedimentos),
Treinamentos.
RESULTADOS: Alarmes e eventos adequados aos padrões propostos pelo trabalho, implantando o Gerenciamento
Sistêmico dos Alarmes. Redução do número de alarmes/min, forte contribuição à estabilização dos Processos.
Coordenador de Automação do Projeto Forno Panela II e do Desgaseificador (RH) II
Projeto estratégico: Aumentar o volume vendido de produtos de maior valor agregado
Metodologia/Atividades: Apreciação Técnica Proposta Comercial, Análise Arquitetura de Automação, Acompanhamento
e Aprovação Documentações, Testes do Sistema, Comissionamento, Treinamentos.
RESULTADOS: Operação das novas plantas.
Implantação do Flying Tundish - Lingotamento Continuo Blocos e Beam Blanks
Mapeamento estratégico: Melhoria dos processos
Metodologia/Atividades: Testes do Sistema, Desenvolvimento Aplicativos PLC/IHMs, Comissionamento, startup.
RESULTADOS: Aumento de capacidade de produção pela redução do tempo gasto na transição entre trocas do mix de
produção - Blocos / Beam Blanks.
Coordenador de Automação do Projeto de Modernização dos Carros de Aço I, II e III
Projeto estratégico: Aumento do volume de aço produzido na Gerdau Açominas
Metodologia/Atividades: Desenvolvimento e Análise da Arquitetura de Automação, Documentações, Testes do Sistema,
Comissionamento, Treinamentos.
RESULTADOS: Redução da indisponibilidade do Sistema Fabricação e Tratamento do Aço - redução no atraso da
produção e perda de produtos e/ou insumos. Expansão da Aciaria para 4,5Mton/ano aço.
SIEMENS - (Maio/Nov 2006)
Serviços técnicos para desenvolvimento da engenharia básica para expansão da área de energia CST - Fase 7,5 Mton/ano.
Fornecimento e implantação do Sistema de Controle, Proteção e Supervisão do Conjunto de Subestações da Usina: Alto
Forno 2, Estação Recebedora 1, Estação Recebedora 2, Estação Recebedora 3.
Fornecimento e implantação do Sistema de Controle e Supervisão de Processo da ECAM - Estação de Captação de Água
do Mar e do SDE - Sistema Diesel de Emergência.
Metodologia/Atividades: Projeto da Arquitetura de Automação, Comissionamento dos Equipamentos e Sistemas,
Treinamento.
ORTENG - (Fev/2005 - Mar/2006)
Fornecimento e implantação do Sistema de Controle, Proteção e Supervisão das Subestações de Santo Antônio e Distrito
II (Manaus Energia). Sistemas Auxiliares dos Geradores das Usinas Termelétricas de Tambaqui e Jaraqui. Sistema de
Teleproteção, Operação Remota e Medição de Faturamento para o Operador Nacional do Sistema - ONS.

3. Metodologia/Atividades: Projeto das Redes do Sistema de Medição de Faturamento e Consumo de Combustível, Projeto
do Sistema de Telecomunicação das Subestações Manaus Energia e Usinas, Desenvolvimento dos Lógicos, Programação
e Configuração dos Equipamentos, Comissionamento, Treinamento.
Implantação do Sistema de Controle, Supervisão e Proteção das Subestações de Ouro Preto e Vitória - Furnas Centrais
Elétricas S.A. Constituído por Sistema SCADA SAGE, por relés digitais e IHM’s locais.
Metodologia/Atividades: Projeto da Arquitetura de Automação, Desenvolvimento dos Lógicos Utilizados, Programação
e Configuração dos Equipamentos, Comissionamento, Treinamento.
Outras Atividades:
Programa de Estágio Curricular - UFMG
Vallourec & Mannesmann Tubes - Belo Horizonte - Maio 2003.
Imbel (Indústria de Material Bélico do Brasil) - Itajubá - Outubro 2002.
Usiminas - Ipatinga - Maio 2002.
Artigos Publicados:
Post-graduated Project: VIABILIDADE ECONOMICA E SELEÇÂO DE PROJETOS EM
AUTOMAÇÃO. Orientador: George Leal Jamil - IBMEC. Maio 2011.
ABM 2007: A EXPERIÊNCIA DA GERDAU AÇOMINAS NO DESENVOLVIMENTO DE UM
SISTEMA DE DIAGNÓSTICO DE MANUTENÇÃO. XI Seminário de Automação de Processos.
Florianópolis Outubro 2007.
DCC Project: LOCATING MOBILE ROBOS USING INTEGRATION OF MULTIPLE SENSORS.
Laboratório de Robótica e Visão Computacional / Verlab - DCC - UFMG. Julho 2004 / abril 2005.
Final Course Project: IMPLEMENTAÇÃO DO SDSCP DA SUBESTAÇÃO DE FURNAS VITÓRIA.
Orientador: Eduardo Mazoni A. M. Mendes - UFMG, Supervisora: Andréa Araújo P. de Almeida -
Orteng. Abril 2005 / dezembro 2005.