COWBLAM! - a sua metodologia é a melhor. Agile Brasil 2011
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O documento descreve a transição da Locaweb para metodologias ágeis entre 2006-2010, incluindo a adoção inicial de XP e Scrum, e posteriormente adotando práticas como feature teams, testes, integração contínua e entrega contínua. O documento também discute os perigos de simplesmente adotar práticas ágeis sem entender seus valores e princípios, e a necessidade de adaptar as metodologias ao contexto único de cada organização.
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- 4. Seu Data Center, tem capacidade para abrigar 25 mil servidores;
- 6. Nos últimos cinco anos, registrou crescimento médio acima de 30% anuais;
- 8. Novas linhas de produto:
- 9. Cloud
- 11. Antes de 2006 – Eng. de Software Waterfall Documentaçãoextensa Hand-off “porcima do muro”
- 12. 2006 – PilotoProgramaçãoextrema XP em um time isoladodesenvolvendoo PABX Virtual by @danicuki
- 13. 2007 - SCRUM @cagan Gestão de produtos Estimating with @mmdevos Trempartindoàcada 2 semanas Scrum by @mdedianae @danicuki Component teams Saída de algumaspessoas
- 14. 2008 @akitaonrails Getting Real / 37signals / RoR Feature Teams XFT Suportecomo parte do time
- 15. 2009 @cagan de novo Operational Problems Test? / QA? ITIL => Visible Ops @fabiokung, @rafaelrosafu, @fnando, @codezone, @gleicon, @adolfosousa, @dovb, @andressavieira, @freire_da_silva
- 16. 2010 –cadamacaco no seugalho SaaS Cloud SC Email Hospedagem
- 17. Constantesaolongo do tempo: Tudomuda, sempre! Entre eSai – ogruposempremuda! VS.
- 18. CARGO CULT
- 21. Resgatandoosvaloresperdidos… Porquefazemos um papoempé? Praque serve a reunião de planejamento? Qualopropósito da retrospectiva? Programaçãopareada? Porqueestimamos? Para quetestar? Dápra ser ágil com ITIL? Porqueos sprints tem duassemanas? Qualo valor queentreguamosaocliente?
- 23. Retrospectivas
- 25. Papoempé
- 26. TDD
- 27. Sprints ereuniões de planejamento
- 34. Storymaps
- 36. O DIA-A-DIA
- 37. KANBAN
- 39. CFDs
- 40. Continuous Integration & Delivery
- 41. ITIL
- 46. Propriedadecoletiva do códigoe da infraestrutura
- 47. Métricasp/ análise de qualidade
- 48. Turbulência
- 51. Timeboxes
- 52. Documentação
- 53. Equipecompleta
- 56. MORAL DA HISTÓRIA Precisamos de maiscozinheirosemenosseguidores de livros de receitas!
- 57. COWBLAM? CONTEXT IS KING! A SUA METODOLOGIA É A MELHOR!
Notas do Editor
- Quandoeuentrei – Equipe da loja > 6 mesesnapágina de cadastro de produtos (de 2 em 2 semanas) Equipeemkt > 6 mesesreescrevendoprojeto de 6 mesesfaltam 6 meses
- KaizenEspaçopramelhoria continuaVáriasmaneirasClássica6 chapéusAçõeseresponsabilidade
- KaizenEspaçopramelhoria continuaVáriasmaneirasClássica6 chapéusAçõeseresponsabilidade
- Mudanças simples: perguntasOqueeufizontem, oqueeuvoufazerhojeAprendizado/dificuldade & organizaçãoUse um tokenP/ gruposqueprecisamteresseespaço de comunicação
- Testaréimportanteporra!Test all the fuc**ng timeHistória do test do tooltipE olegado? Colcha de retalhosBlackbox acceptance tests parapodermecher com coragemAcceptance testsNãodeveria ser ferramenta pros programadores (masdificilenvolveros Pos, aindamais antes)Se otesteémaisdificil do queimplementar, tem algoerradoSe o feedback émuito lento, atrapalha
- História de frustaçãonasreuniões de sprint – sempreprometiamais do queodobro doqueentregava, um tanto do queentregavatavaerrado
- EstimativaseacompanhamentoPlaning poker, really?Faziamasnãousavapra nadaAprendendo a estimar
- Praqueestimar?
- Outrasmaneiras de garantirprazosCortaescopo
- “Vamosver de encaixarisso no próximo sprint”
- planejamentopode ser maiságil!(os Pos játinham um backlog emplanilha)
- EntendendooprodutoEscopo “difuso”AtividadesReleases (sópra milestone mesmo)Personas
- Kanban -> organizareacompanharodia-a-dia
- NãodápramelhoraroquevcnãovisualizarQuadro do scrum vsKanban
- Toda equipeentendendoseuprocessoFluxo
- CFDs extends BurnUps
- Emmédia deploy a cada 3 diasNovo CTO -> Praquetanto?BricklayerGitHudsonBricklayer (pacotedebian)System integration (Demoroumais de anopraconseguir a infra)Produção (CGH manual, masé one-enter deploy)
- EntregarproblemasmaisrápidonãoéAgilChange ManagementPorquePqtantaresistência?Configuration ManagementINC, PRB, CHGestatísticas
- Não se esqueça das coisas simplesFerramentafácilAçãocomumnaretrospectivaéadicionar um item ao checklist
- Estações de pareamentoNo começopessoassentemfalta de um espaço “seu”NãoéobrigatórioTarefas simples, suporteoperacional, estudos/spikesSe nãoroloumasécódigoquevaipraprodução, fazemos code review (valeugit!)
- Um granderepositório GITTodosprojetos da empresaDescobrimoscoisasemcomumAlgumas gems surgemAinda tem coisafora… Pacote do speedy, vai pro GITLidando com a saida de pessoasTásobrandoservidor :-PNo final oprodutopagaSysadmins tem acessoàproduçãoDevs tem acesso a dev integrationSystem integration feitopelossysadminsmasdevs com acesso de leitura
- É ciênciaMétricasPluginsTurbulênciaLogsAnalyticsClicktaleTempo praestudareapresentarresultadosITIL ajuda44 deploys (2 crises - 13% rollback)0,8 bugs emprodução
- InterupçõesMudança de focoTime dedicadoparaapoiarsuporteComeçou com rodízioHojeére:legados
- ExploraçãosemfimLidando com dívidatécnicaEstudosO maldito IEExplorando a criatividade com restrições (feedbackrem 3 semanas)
- LegadomalditoNãoqueroapanhar de novoAmbientescomplexosHistórico de retrospectivaeaçõesApresentaçõespraequipe
- DevsUXSysadminPOGerente/lídertécnico/desempedidor/facilitadorSomostodos QAMarketingOperaçõesSuporte
- Tem 360 annualPessoasqueremmelhorarEspaçopraajudar (criticaconstrutiva)AçõespessoaisAjudanatransparência do processo de desligamento de pessoasquenãocrescemouatrapalham
- IncentivaraprendizadoFoiemevento?Leu um livro?Querfalarsobrealgobacanaque fez?