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PEDRO
FERREIRA
pferreira@upt.pt
COMO A DEMOGRAFIA VAI MOLDAR AS
TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS 
weareyoumans.wordpress.com
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POPULAÇÃO
Geração Madura (72-…) 9,1%
Geração Boom (53-71) 22,3%
Geração X (37-52) 29,3%
GeraçãoY (18-36) 19,0%
Geração Z (...-17) 20,1%
Fonte: Pordata
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VIVE-SE MAIS TEMPO
Em 1980 era 71,1 anos
Se a este dado juntarmos a
esperança de vida aos 65 anos
(19,2 anos) a longevidade é hoje
radicalmente superior ao passado
80,4
Esperança de vida média à
nascença (2014)
Fonte: Pordata
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MAIS EDUCAÇÃO
MAS AQUÉM DO NECESSÁRIO
Educação Superior
Portugal 22,9%
OCDE 34%
Secundário
Portugal 22,3%
OCDE 43,1%
Inferior ao Secundário
Portugal 54,9%
OCDE 22,4%
22,9
% de pessoas (25-64 anos)
com educação superior
(2015)
Fonte: OCDE
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CASA-SE MENOS
DIVORCIA-SE MAIS
Em 2015, realizaram-se 32.393
casamentos; em 1980 foram
72.164
Em 2015, realizaram-se 22.525
divórcios; em 1980 foram 5.843
70,4
Nr. de divórcios por 100
casamentos (2013)
Fonte: Pordata
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CASA-SE MAIS TARDE
Em 1980, a idade média de
homens e mulheres ao primeiro
casamento era 25,4 e 23,3
respectivamente
32,5
Idade média do homem
ao 1º casamento
31
Idade média da mulher
ao 1º casamento
Fonte: Pordata
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FAMÍLIAS MAIS PEQUENAS
E COM MENOS FILHOS
Entre 1992 e 2016...
...o número de famílias sem
filhos aumentou 47,7%
...o número de famílias de 1
indivíduo aumentou 119,9%
...o número de famílias com
filhos diminui 1%2,5
Dimensão média da
família portuguesa
Fonte: Pordata
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TEM-SE FILHOS MAIS TARDE
Em 1980, a idade da mulher ao
primeiro filho era 23,6
30,2
Idade média da mulher
ao 1º filho
Fonte: Pordata
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DESAFIOS
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
Convivência no mercado de trabalho e nas empresas
de 3 gerações diferentes. Em 2025 serão 4 gerações.
GESTÃO MULTI-GERACIONAL
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
Heterogeneidade dos colaboradores vai exigir uma
maior flexibilidade (e criatividade) das políticas de
gestão de pessoas, nomeadamente abandonando a
lógica de “one to many”, passando para uma lógica de
“many to many”
GESTÃO DA DIVERSIDADE
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
A permanência no activo de pessoas mais velhas e
com menos qualificações vai exigir o desenvolvimento
de estratégias de actualização, reconversão e
desenvolvimento de competências
DESENVOLVIMENTO DE NOVAS
COMPETÊNCIAS
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
As exigências e mutações da vida pessoal colocarão
pressão crescente sobre as pessoas, criando focos
potenciais de perda de qualidade de vida e
consequentemente de produtividade e desempenho
WELLNESS E WORK-LIFE BALANCE
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
Reconfiguração das relações formais de trabalho de
modo a acomodar profissionais com constrangimentos
resultantes da sua vida pessoal, profissional e das suas
características individuais
FORMAS DE TRABALHO NÃO
CONVENCIONAIS
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
O padrão de carreira no futuro será a ausência de
padrão. Mas as expectativas de carreira mantêm-se
relativamente constantes.
CARREIRAS NÃO LINEARES
DEMOGRAFIA
GESTÃO DE PESSOAS
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PEDRO
FERREIRA
pferreira@upt.pt
COMO A DEMOGRAFIA VAI MOLDAR AS
TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS 
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6 tendências de gestão de pessoas reveladas pela demografia

  • 1.
    # PEDRO FERREIRA pferreira@upt.pt COMO A DEMOGRAFIAVAI MOLDAR AS TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS weareyoumans.wordpress.com
  • 2.
    # POPULAÇÃO Geração Madura (72-…)9,1% Geração Boom (53-71) 22,3% Geração X (37-52) 29,3% GeraçãoY (18-36) 19,0% Geração Z (...-17) 20,1% Fonte: Pordata
  • 3.
    # VIVE-SE MAIS TEMPO Em1980 era 71,1 anos Se a este dado juntarmos a esperança de vida aos 65 anos (19,2 anos) a longevidade é hoje radicalmente superior ao passado 80,4 Esperança de vida média à nascença (2014) Fonte: Pordata
  • 4.
    # MAIS EDUCAÇÃO MAS AQUÉMDO NECESSÁRIO Educação Superior Portugal 22,9% OCDE 34% Secundário Portugal 22,3% OCDE 43,1% Inferior ao Secundário Portugal 54,9% OCDE 22,4% 22,9 % de pessoas (25-64 anos) com educação superior (2015) Fonte: OCDE
  • 5.
    # CASA-SE MENOS DIVORCIA-SE MAIS Em2015, realizaram-se 32.393 casamentos; em 1980 foram 72.164 Em 2015, realizaram-se 22.525 divórcios; em 1980 foram 5.843 70,4 Nr. de divórcios por 100 casamentos (2013) Fonte: Pordata
  • 6.
    # CASA-SE MAIS TARDE Em1980, a idade média de homens e mulheres ao primeiro casamento era 25,4 e 23,3 respectivamente 32,5 Idade média do homem ao 1º casamento 31 Idade média da mulher ao 1º casamento Fonte: Pordata
  • 7.
    # FAMÍLIAS MAIS PEQUENAS ECOM MENOS FILHOS Entre 1992 e 2016... ...o número de famílias sem filhos aumentou 47,7% ...o número de famílias de 1 indivíduo aumentou 119,9% ...o número de famílias com filhos diminui 1%2,5 Dimensão média da família portuguesa Fonte: Pordata
  • 8.
    # TEM-SE FILHOS MAISTARDE Em 1980, a idade da mulher ao primeiro filho era 23,6 30,2 Idade média da mulher ao 1º filho Fonte: Pordata
  • 9.
  • 10.
    Convivência no mercadode trabalho e nas empresas de 3 gerações diferentes. Em 2025 serão 4 gerações. GESTÃO MULTI-GERACIONAL DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 11.
    Heterogeneidade dos colaboradoresvai exigir uma maior flexibilidade (e criatividade) das políticas de gestão de pessoas, nomeadamente abandonando a lógica de “one to many”, passando para uma lógica de “many to many” GESTÃO DA DIVERSIDADE DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 12.
    A permanência noactivo de pessoas mais velhas e com menos qualificações vai exigir o desenvolvimento de estratégias de actualização, reconversão e desenvolvimento de competências DESENVOLVIMENTO DE NOVAS COMPETÊNCIAS DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 13.
    As exigências emutações da vida pessoal colocarão pressão crescente sobre as pessoas, criando focos potenciais de perda de qualidade de vida e consequentemente de produtividade e desempenho WELLNESS E WORK-LIFE BALANCE DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 14.
    Reconfiguração das relaçõesformais de trabalho de modo a acomodar profissionais com constrangimentos resultantes da sua vida pessoal, profissional e das suas características individuais FORMAS DE TRABALHO NÃO CONVENCIONAIS DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 15.
    O padrão decarreira no futuro será a ausência de padrão. Mas as expectativas de carreira mantêm-se relativamente constantes. CARREIRAS NÃO LINEARES DEMOGRAFIA GESTÃO DE PESSOAS
  • 16.
    # PEDRO FERREIRA pferreira@upt.pt COMO A DEMOGRAFIAVAI MOLDAR AS TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS weareyoumans.wordpress.com