aula de Recursos Humanos

1. Turma:
Assistente de Recursos Humanos

2. QUEM É JARDEL MACÊDO?
38 ANOS
CASADO
PAI DE GUILHERME
Formação/Titulação:
2019 – Graduando em Ciências
Contábeis – Faculdade Amadeus (5º
Período -Curso Trancado)
2015- Pós-Graduação em Logística
Empresarial – Estácio Fase
2013 - Graduado em
Administração. Faculdade
Amadeus/SE.
EXPRIÊNCIA
PROFISSIONAL
•Analista de Suporte da 3tecnos
•Gerente Administrativo do Hospital do
Rim de Sergipe
•Gerente Administrativo do HUSE
•Supervisor Regional do SAMU/SE

3. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 Ética Profissional;
 Relacionamento Interpessoal;
 Introdução à Gestão de Pessoas;
 Recrutamento e Seleção;
 Treinamento e Desenvolvimento;
 Motivação e Trabalho em Equipe;
 Comunicação Empresarial;
 Liderança e Estilos de Liderança;
 QSMS – Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e
Saúde;
 Noções da CLT;
 Noções de Departamento Pessoal;
 Educação Empreendedora e Financeira.

4. AVALIAÇÃO
 Prova 5,0
 Estudos de casos 1,00
 Dinâmicas 1,00
 Pontualidade e participação 1,00
 Trabalho 1,00
 Visita 'Técnica 1,00
.

5. “É o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou
recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma
palavra com origem no latim “administratione”, que significa
“direção, gerência”.”
Evolução da Administração e seu conceito

6. EVOLUÇÃO:
Década de 20  Basicamente seleção e recrutamento.
Década de 30  30 decretos governamentais,
normatizando a relação capital emprego até início da
década de 40. Em 1º de maio de 1943, com a assinatura do
decreto - lei nº. 5.452 foi criada a consolidação das leis
trabalhista, em seu art. 1º regula as relações individuais e
coletivas de trabalho.

7. Década de 50  Movimento tecnicista, originado nos
Estados Unidos da América, no Brasil na
Década de 70,  Eclodiu a evolução dos movimentos
sindicais, mais latentes nas classes operarias de São
Paulo no A,B,C Paulista.
EVOLUÇÃO:

8. VIDEO
FILME NOVO TEMPO DE CHARLIE CHAPLIN
https://www.youtube.com/watch?v=apOsepNL8JA

9. Década de 80  o Brasil saia de trinta anos de
ditadura militar que limitou a evolução.
Década de 90  Explosão no mundo da
INFORMAÇÃO
Dias Atuais  Monenclatura “Gestão de Pessoas”.
HISTORICO

10. GESTÃO DE PESSOAS
A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “
um conjunto de políticas e práticas que
permitem a conciliação de expectativas entre
a organização e as pessoas para que ambas
possam realizá-las a longo do tempo”

11. OBJETIVO GERAL:
 Monitorar a perfomace dos empregados para atender as necessidades
da empresa tanto atuais e futuras .
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Promover o desenvolvimento de cada empregado;
 Possibilitar uma avaliação mais objetiva, consequentemente mais
justa;
 Auxiliar o processo dos empregados pelos os gestores;
 Fornecer feedback mais estruturado ao avaliado;
 Criar oportunidades reais e planejadas de crescimento dos
empregados identificados como destaque nas equipes.

12. RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

13. Os 5 pilares da “Gestão de Pessoas”.
 Motivação.
 Comunicação.
 Trabalho em equipe.
 Competências.
 Desenvolvimento.
Quais são as principais atividades que a gestão de pessoas envolve?
 Motivação e engajamento. ...
 Comunicação. ...
 Trabalho em equipe. ...
 Habilidades e competências. ...
 Treinamento e aprimoramento. ...
 Analista de Recursos Humanos. ...
 Gerente de RH. ...
 Coordenador de RH.

14. ESTUDO DE CASO LIÇÃO DO RATO

15. Qual a importância da função de
gestão de pessoas numa empresa?

16. • Ter uma equipe de funcionários satisfeitos, felizes e motivados
Qual a importância da função de gestão de pessoas numa empresa?
• Melhores resultados.

17. • Capacitar as pessoas para seus respectivos cargos e funções.
Qual o objetivo da gestão de
pessoas?

18.  Estruturas e formas de organização do trabalho, flexibilidade,
adaptável as contingências imposta pelo ambiente, gerando
demanda em pessoas em constante adaptação.
 Agilidade, foco nas exigências do mercado, comprometimento
de pessoas envolvidas com a organização.
 Velocidade de trânsito (sair e entrar) de mercados mundiais e
locais, pessoal atualizado com tendência de mercado.
 Pessoal treinado para competitividade com padrão global,
articulação entre pessoas de excepcional formação acadêmica e
profissional em continuo aprimoramento.
O novo modelo de “Gestão de Pessoas”.

19.  Visão de conjunto,
 Facilidade de coordenação,
 Espírito de integração,
 Resistência à frustração,
 Iniciativa própria.
Perfil de um Gestor de Recursos Humanos.
Perfil de um Gestor de Recursos Humanos.

20. Perfil de um Auxiliar de Recursos Humanos.
Perfil de um Auxiliar de Recursos Humanos.
• Ajuda a realizar os processos de todo o departamento pessoal
• Controle de frequência dos funcionários;
• Cálculo da folha de pagamento;
• Lançamento de dados em sistemas de gestão;
• Prestar informações aos funcionários da instituição, a respeito de
assuntos relacionados ao trabalho;
• Atuar no processo seletivo;
• Prestar apoio em dinâmica de grupos
• Selecionar currículos.

21. Como garantir a gestão de pessoas no
ambiente de trabalho?
1.Motivação;
2.Comunicação interna;
3.Trabalho em equipe;
4.Gestão por competência;
5.Treinamento e desenvolvimento.

22. Análise de forma multidisciplinar nas avaliações de
obtenção dos profissionais, nas relações humanas e
empresariais.
A GESTÃO DE PESSOAS ATUAL.
A GESTÃO DE PESSOAS ATUAL.

23. EMPATIA???
EMPATIA???

24. É a capacidade de se identificar com
outra pessoa, de sentir o que ela sente e
de querer o que ela quer. Em resumo,
poderíamos dizer que ter empatia é se
colocar no lugar do outro.

25. Dinâmica. Quem sou Eu
Dinâmica. Quem sou Eu

26. Métodos Administrativos
Métodos Administrativos

27. É um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar
o funcionamento das organizações. Também chamdo de OSM
organização Sistema e Métodos.
O que são métodos administrativos?
O que são métodos administrativos?

28. Teoria de Métodos Administrativos.
Teoria de Métodos Administrativos.
Essas teorias abaixo foram criadas por Douglas McGregor (Pensador)
ele afirmava que afirma que cada administrador possui uma
concepção própria a respeito da natureza das pessoas que tende a
moldar o seu comportamento em relação aos subordinados sendo
uma errada (X) e a outra certa a (Y).

29. Teoria de Métodos Administrativos.
Teoria de Métodos Administrativos.

30. DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
5 TIPOS:
5 TIPOS:
 1- Função. ...
 2- Produto ou Serviço. ...
 3 – Territorial. ...
 4 – Cliente. ...
 5 – Processo ou Equipamento. ...
 7 – Matriz. ...
 8 – Mista.

31. ADHOCRACIA E BUROCRACIA
ADHOCRACIA E BUROCRACIA
A burocracia é uma organização que se caracteriza por uma
sistemática divisão do trabalho. Esta divisão do trabalho atende a
uma racionalidade que é adequada ao objetivo a ser atingido, ou
seja, a eficiência da organização, através de: aspecto funcional da
burocracia e na organização burocrática.
A Adhocracia é um método de administração corporativa muito mais
ágil, e é o oposto da burocracia, que trabalha com uma abordagem
mais rígida e menos flexível. Ou seja, é um processo sem princípios
tradicionais, com maior abrangência e flexibilidade organizacional,
utilizado na teoria das organizações.

32. ESTUDO DE CASO ADHOCRACIA X
ESTUDO DE CASO ADHOCRACIA X
BUROCRACIA.
BUROCRACIA.

33. OSM – ORGANIZAÇÃO SISTEMAS
OSM – ORGANIZAÇÃO SISTEMAS
E MÉTODOS.
E MÉTODOS.
A metodologia do trabalho de OSM consiste na realização de um
diagnóstico também chamado da Análise Administrativa. Suas
fases são: identificação do problema, coleta de dados, análise
propriamente dita, elaboração de sugestões ou do novo sistema,
treinamento, implantação e acompanhamento.

34. As 4 etapas do processo
administrativo
Planejamento, organização, direção e controle (PODC) são as ações
que compõem o ciclo do processo administrativo. De maneira
ampla, essas são as quatro grandes funções administrativas de
uma empresa.

35. ESTUDO DE CASO NATURA

36. CLT – CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS
TRABALHISTAS
A CLT surgiu pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1 de maio de 1943,
sancionada pelo então presidente Getúlio Vargas, unificando toda
legislação trabalhista existente no Brasil.