Apresentação dos principais insights obtidos pelo Brasil Ventures sobre o Corporate Venturing no Brasil, através do resultado parcial da pesquisa feita em maio de 2015 com nossos membros cofundadores. Apoio AceCorp, StartSe e Cubo.
Decifrando a Engenharia Financeira - aula 1 - Prof. Cassio Viana de JesusCassio Viana de Jesus
Seja bem-vindo a primeira aula da Séria Decifrando a Engenharia Financeira. Material condensado da experiência de mais de 10 anos de estruturação e 5 anos de ensino nos cursos de MBA e Pós para alunos de Investment Banking, Jurídico, Tesouraria, dentre outros. Prof. Cassio Viana de Jesus
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The series "Uncomplicating Financial Engineering" will help you understand the concepts behind the most complex structured operations in the world of finance. Don't miss it!
Apresentação Resutaldo Parcial da Pesquisa Brasil Ventures - Maio 2016Vinícius Scaramel
Apresentação dos insights obtidos pelo resultado parcial da pesquisa Brasil Ventures sobre Coporate Venturing no Brasil. Dados de quanto as grandes empresas investiram em startups, quantas startups investidas, qual a previsão para este ano, como as empresas dedicam seus recursos para a inovação.
Evento Strategy Execution Suumit 2014 by Su
Relatório contendo o resumo (lições aprendidas e conclusões), além dos resultados da pesquisa interativa feita com os participantes do evento
Decifrando a Engenharia Financeira - aula 1 - Prof. Cassio Viana de JesusCassio Viana de Jesus
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Apresentação Resutaldo Parcial da Pesquisa Brasil Ventures - Maio 2016Vinícius Scaramel
Apresentação dos insights obtidos pelo resultado parcial da pesquisa Brasil Ventures sobre Coporate Venturing no Brasil. Dados de quanto as grandes empresas investiram em startups, quantas startups investidas, qual a previsão para este ano, como as empresas dedicam seus recursos para a inovação.
Evento Strategy Execution Suumit 2014 by Su
Relatório contendo o resumo (lições aprendidas e conclusões), além dos resultados da pesquisa interativa feita com os participantes do evento
Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, Para onde vão a economia, o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o ambiente de negócios e a o
Resumo da pesquisa Empreendimentos digitais do Jornalismo brasileiro realizada em 2015 com 64 empreendedores independentes apresentado no primeiro encontro da ONA Brasil em 21 de maio de 2016. Site da pesquisa: www.interatores.com.br
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Slides da palestra de 25 de agosto, quando a ABMEN inaugurou suas atividades da Regional São Paulo.
Foi feito um paralelo entre estatísticas nacionais e internacionais sobre os motivos que levam startups a dar certo ou não. No evento, mais do que apontar as causas, conversamos sobre como os empreendedores podem evitar tais problemas, com dicas, e ferramentas, rede de contatos/mentoria, informações disponíveis e acessíveis, ...
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
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Resumo da pesquisa Empreendimentos digitais do Jornalismo brasileiro realizada em 2015 com 64 empreendedores independentes apresentado no primeiro encontro da ONA Brasil em 21 de maio de 2016. Site da pesquisa: www.interatores.com.br
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Slides da palestra de 25 de agosto, quando a ABMEN inaugurou suas atividades da Regional São Paulo.
Foi feito um paralelo entre estatísticas nacionais e internacionais sobre os motivos que levam startups a dar certo ou não. No evento, mais do que apontar as causas, conversamos sobre como os empreendedores podem evitar tais problemas, com dicas, e ferramentas, rede de contatos/mentoria, informações disponíveis e acessíveis, ...
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
6. 0%
8%
21% 21%
50%
1 2 3 4 5
O CEO da companhia é o grande
patrocinador da Inovação
Discordo totalmente Concordo totalmente
7. 13%
17%
25%
33%
13%
1 2 3 4 5
Os processos de inovaçãoestão totalmente
integrados ao planejamento estratégico da
organização
A maioria acredita
que a inovação está
integrada ao
planejamento
estratégico
9. 8%
92%
As metas de inovação estão
contempladas na remuneração
variável das áreas comerciais?
Sim Não
Apesar disso, 92%
não contemplam
metas de inovação
na remuneração
das áreas
comerciais
10. 38%
21%
13%
29%
Até 20% De 21% a 50% De 51% a 75% Full-time
Quantotempo sua equipe de inovação
se dedica a criação de novos negócios?
Somente 30% disseram
que suas equipes de
inovação possuem
dedicação full-time na
criação de novos
negócios
11. Os executivos de inovação não
estão convictos que seus
programas são direcionados para
disrupção
Insight #3
12. 8%
25%
33%
13%
21%
1 2 3 4 5
A empresa só cria extensões de produto,mas
pouco faz em relação a negócios adjacentes ou
disruptivos
13%
21%
33%
25%
8%
1 2 3 4 5
As metodologias para inovação atualmente
utilizadas na empresa não ajudam no
desenvolvimento de negócios disruptivos
2/3
dos respondentes não acreditam
completamente que a empresa faça inovação
disruptiva e que acertaram a metodologia
para isso
13. 54%
17%
4%
8%
17%
Menos de 10%
De 11% a 30%
Entre 31% e 50%
Mais que 51%
Não sei
Qual o percentual do faturamento da empresa é proveniente de negócios que não existiam há
05 anos?
A maioria das empresas são baseadas em modelos tradicionais de
negócio
15. 8%
25%
42%
17%
8%
1 2 3 4 5
Os programas de inovação aberta
nunca resultaramem novos negócios
de impacto
Apenas 25% dos respondentes
acreditam que inovação aberta
não resulta em novos negócios
de impacto
16. 65%
Já participou de eventos
de Empreendedorismo
57%
Já realizou Hackathons ou
similares
46%
Possui relacionamento formal com
Incubadoras/Parques Tecnológicos
81%
Teve algum tipo de
interação com Aceleradoras
21. 2015 2016
Mínimo 1 1
Média 8 7
Máximo 18 15
Houve um decréscimo no número de
startups investidas
22. Qualcomm Ventures
130Empresas no portfólio
Intel Capital
302Empresas no portfólio
Google Ventures
255Empresas no portfólio
* Fonte: Intel Capital/Google Ventures/Qualcomm Ventures
23. 48%
7%
17%
14%
21%
73%
3%
3%
10%
10%
Nada
Até R$ 100mil
De R$ 101 mil até R$ 500 mil
De R$ 501 mil até R$ 1 milhão
Acima de R$ 1 milhão
Quantia que as empresas investem em startups
2015 2016
Mais empresas passaram a investir mais em startups
24. 2015 2016
Mínimo R$ 100.000,00 R$ 25.000,00
Média R$ 2.342.857,14 R$ 2.627.500,00
Máximo R$ 10.000.000,00 R$ 15.000.000,00
Houve um acréscimo no ticket médio de
investimento em startups
25. 2015 806 deals nos EUA
$17.4B de investimento
* Fonte: CB Insights
*
$21M Valor médio de
investimento/startup
27. 21%
83%
83%
38%
24%
7%
Principais razões para a empresa investir em Corporate Venturing
Outro(especifique)
Relacionamento com potenciais
aquisições
Aumentar a liderança no
mercado
Desenvolver novos negócios
Acelerar o pipeline de inovação
Retorno financeiro
28. 26%
22%
74%
22%
30%
Resultados financeiros total
Performance de investimentos individuais
Valor adicionado à unidade de negócio
Rendimento do Corporate Venture
Atividade do Corporate Venture
Métricas consideradas para avaliação do Corporate Venture
Insight #5
Sobre as práticas mais
utilizadas
30. 0%
36%
36%
36%
40%
40%
16%
Assento no conselho sem direito a voto
Preferência na venda
Proteção de diluição
Preferência para conversão das ações
Assento no conselho com direito a voto
Opções de co-investimento direto
Direito a veto
Cláusulas de contrato utilizadas
31. 29%
43%
82%
71%
29%
18%
Apresentação a investidores
Parceiros de distribuição
Acesso a recursos (ex.: P&D, Comercial, Escritório...)
Expertise Técnica
Aumento da capacidade de produção
Outro (especifique)
Suporte oferecido as startups depois do investimento
35. 1. Clarificar o C-Level sobre a
importância do Corporate Venturing
como prática de inovação disruptiva
2. Transformar as grandes empresas em
investidores protagonistas de startups
no Brasil
Papel do Brasil Ventures: