O documento discute a gestão de energia, incluindo identificar padrões de consumo, estabelecer uma linha de base e indicadores de desempenho energético, e implementar um processo de gestão de energia baseado no ciclo PDCA para monitorar e verificar o consumo de energia e identificar oportunidades de poupança.

1. Ainda a Gestão de Energia
(Processos, Mecanismos e Metodologia)

2. Alguns Factos
• O custo com a rubrica energia aumentou entre 20 e 30
por cento no custo de estrutura das empresas nos últimos
10 anos.
• Os sistemas AVAC contribuem na maioria dos edifícios de
escritórios em mais de 30% no consumo total de energia
e consequentemente no custo com a energia.
• As situações comportamentais na utilização de energia,
quer por desconhecimento do consumo realizado e
também por má utilização, são a principal causa no
desperdício de energia nos edifícios.
Fonte: CgreenEMS

3. • O consumo de energia é uma facilidade que é
transparente para o utilizador.
• A energia eléctrica é essencial para as organizações,
tem um custo elevado (independentemente do sector
de actividade) e não se pode abdicar dela.
• As organizações não podem controlar os preços da
energia, as políticas de preços da energia ou a própria
economia global, mas podem melhorar a forma como é
consumida a energia.
• O desempenho energético pode proporcionar benefícios
rápidos a uma organização, reduzindo o seu custo e a
subsequente redução no consumo de energia.

4. Considerações para gerir o consumo
• Identificar padrões de consumo e comportamentos, saber
o onde, o como e o quanto é consumida a energia,
possibilita ao gestor actuar, tomar as acções de gestão e
de optimização.
Onde
Quais os locais (salas,
pisos, etc.) e sectores
em que o consumo é
realizado por exemplo:
(AVAC, iluminação,
equipamentos).
Como
Em que periodos são
feitos os consumos
(horas, dias do mês,
semana, meses, etc.).
Quanto
Quantitativos do
consumo em kWh e em
valor .

5. Determinar a Performance
• A Baseline define o padrão de consumo numa
determinada instalação e para um determinado período, a
Baseline pode-se definir como o ano Zero de análise do
consumo numa instalação.
• Os indicadores definidos como Energy Performance
Indicators (EnPIs) devem ser avaliados por comparação
com a Baseline e com os objectivos de poupança
• Os EnPIs podem ser avaliados em função do:
– Período (dia, semana, mês)
– Consumo (kWh )
– Local de Medição ou Sector (AVAC, Equipamentos, etc.) e da
instalação
– Custo

6. Estabelecer a Performance
• Ao desenhar e definir um processo que permita
medir a performance de forma efectiva deve-se:
– estabelecer objectivos/acções
energia
sobre o consumo de
– medir e registar eventuais variações no consumo de
energia ao longo de um determinado período de tempo
– acompanhar a variação dos indicadores de performance
em função das alterações ambientais e comportamentais
previamente estabelecidas
– Informar e reportar sobre os resultados
(ganhos/perdas)
do consumo

7. Sobre a Baseline de Energia
• A Baseline é um ponto de partida para determinar
qual o consumo de energia num período anterior ao
inicio do projecto de gestão de energia . Considerado
como ano Zero, deve funcionar como um padrão de
consumo para a instalação.
• A recolha dos dados para o apuramento da Baseline
deve ser feita com base no consumo anterior às
tarefas inerentes à redução de energia.
Nota: O apuramento deve ter por base as facturas de energia no período
de 1 a 2 anos anteriores ao ano actual, garantindo-se o apuramento do
consumo nos período de Verão e Inverno

8. • O IPMVP (International Performance Measurement
and Verification Protocol) foi lançado em 1995 pelo
U.S. Department of Energy (US DOE).
• O protocolo objectiva uma redução no consumo (quer
de energia eléctrica, quer de água).
• Promove as melhores práticas de gestão de energia e
procura despistar comportamentos de consumo na
gestão de energia.

9. Metodologia M&V

10. As ferramentas de M&V
• Medir e Verificar (M&V) são um conjunto de
processos e técnicas utilizados para determinar
poupanças e economias geradas numa instalação,
num projecto de gestão de energia.
• A poupança é determinada comparando o antes e
depois da implementação de um projecto de gestão
de energia.
• O processo de M&V deve permitir uma monitorização
sistemática nos diversos equipamentos que
contribuem para o consumo de energia, como os
sistemas de iluminação, ar condicionado e
equipamentos.

11. As ferramentas de M&V
• As actividades de M&V incluem auditorias no local,
análises ao consumo de energia, análise de dados e
oportunidades de poupança, cálculos e simulações,
bem como outros procedimentos que objectivem a
poupança e diminuição do consumo. Todos esses
componentes devem ser detalhados no Plano de
M&V.

12. • O ISO 50001 é uma norma internacional (standard) e
estabelece processos que visam a gestão de
energia e a sua poupança.
• O processo de Gestão de Energia requer uma forte
gestão de topo e o envolvimento da Gestão, devendo
ser nomeado um representante como Gestor de
Energia.
• A verificação da conformidade com a norma ISO
50001 é aferida pelos resultados reais, entendidos
como evidências, no sistema de gestão de energia
implementado, devendo-se validar eventuais não
conformidades à aplicação da norma.

13. Sobre o ISO 50001
• ISO 50001 é uma norma internacional que fornece às
organizações, do sector público e privado, estratégias
que possibilitam a eficiência energética e a redução
nos custos e no consumo.
• A norma possibilita às organizações tornar mais
rentável o consumo de energia, criar transparência e
facilitar a comunicação sobre a gestão dos recursos
energéticos.
• Promover as melhores práticas de gestão de energia
e despistar comportamentos de gestão de energia.

14. Metodologia PDCA

15. • Ambos são reconhecidos internacionalmente e têm por
objectivo a poupança de energia e a eficiência energética
promovendo as melhores práticas de gestão de energia e
o despiste de comportamentos na utilização de energia.
• A norma ISO50001 assenta na implementação de um
projecto seguindo uma metodologia PDCA (Plan, Do,
Check, Act) e num processo de melhoria continua.
• O protocolo IPMVP, assenta num conjunto de técnicas e
métodos que são utilizados para determinar as economias
resultantes de um projecto de desempenho de eficiência
energética numa instalação.

16. Recolha da
Informação
Recomendações
Melhoria
Perspectivar
Poupanças
Estabelecer
Baseline e
EnPIs
Analisar
Dados
Recolhidos

17. Energy Management Software

18. Planeamento
Projecto de Eficiência Energética
• Quantificar os consumos e custos
• Apurar o modo como a energia é utilizada na instalação
Identificar • Identificar eventuais situações de desperdício de energia
Definir
• Estabelecer o padrão de consumo (baseline)
• Definir processo de gestão de energia
• Estimar objectivos de poupança
• Consumos
• Análises
Monitorar e
Verificar • Performance

19. Ciclo de Gestão de Energia

20. Sobre nós
Our ambition - We are committed to improving energy efficiency and reduce the energy consumption,
adopting efficient best practices and technology.
Our activities - We develop solutions to achieve Energy Management System (EMS) and to sell a wide
range of equipment and enabling an improvement in the way energy is used. We act proactively,
improving performance and increasing energy efficiency.
Our mission – We have one mission. Make the world greener and a better place to live. We seek to be a
contributory factor for the rational use of energy, avoiding the waste, reducing greenhouse gasses and
lower the carbon footprint. Our goal for each and every client is simple and clear: get energy savings in
mind. Our success is driven by their success!
www.cgreen.pt
Largo da Lagoa nº7C Sala 107
Linda-a-velha, 2799-541 LINDA A VELHA
Portugal
Rui Loureiro
Business Analyst/Project Manager
rui.loureiro@cgreen.pt