Um evento Kaizen foi realizado na área de Planejamento e Controle de Produção na Sidel do Brasil. Identificaram atividades que não agregavam valor e as eliminaram ou reduziram, otimizando os fluxos de trabalho. Isso permitiu direcionar uma pessoa para melhorar o prazo de entrega de itens para a LCM Intercompany. Além disso, começaram a usar a ferramenta "Pensamento-A3" para estruturar linhas de trabalho estratégicas e acompanhar resultados.

1. No doubts, no compromises, just A Better Match 6/8
ATIVIDADES LEAN NA SIDEL DO BRASIL
Dando continuidade às atividades da implementação da Cultura Lean em nossa organização foi realizado
um evento Kaizen na área de Planejamento e controle de produção, onde foi possível identificar atividades
que não agregam valor e eliminá-las ou reduzi-las permitindo assim uma otimização dos fluxos de
trabalhos focando-se em atividades que agregam valor.
No caso citado foi possível direcionar uma pessoa da equipe de PCP para atuar diretamente na tratativa
de planejamento e na compra de itens para LCM Intercompany, o que resultou numa melhora do prazo de
entrega.
Além desta melhoria, pudemos iniciar os trabalhos com a ferramenta Lean conhecida como “Pensamento-
A3” um processo de pensamento e construção lógica que nos facilita o acompanhamento e estruturação
de uma linha de trabalho estratégica para o atendimento de resultados.
6: ACTIONS & COMPLETION PLAN
7: CONFIRMED STATE
CurrentDate:
EventDate:
16/12/2011
12/12/2011TeamMembers:
PatriciaOliveira,BrunoDobrochinski,Michel
Neves,ElvisCamargo,RicardoSchiavoni
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Ricardo Schiavoni
0Revision:
Facilitator:
Description: PCP Process
Frederik Degroot
Event Number:
Sensei:
Sidel Brasil 1PCPValue Stream: Site / Location:
Sponsor: Adrianno Brasil Process Owner: Bruno Dobrochinski