Lean Supply Chain Assessment from Lean Business France

1. Lean Business France
Votre Partenaire Lean Supply Chain
Opportunités d’amélioration de votre chaîne logistique
Le Diagnostic Lean Supply Chain de Lean Business France est une
approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de
vos opérations industrielles et de votre chaîne logistique (Supply
Chain) utilisant comme référentiel les meilleures pratiques du Lean
Manufacturing et du Management de la Supply Chain.
En collaboration avec vos équipes, le diagnostic fournit :
- une analyse des points forts et des axes potentiels d’amélioration
de votre organisation industrielle et logistique,
- une estimation des gains que la démarche Lean Supply Chain
pourrait générer pour votre entreprise,
- des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez
éventuellement mettre en place tout de suite,
- une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des
suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer.
LES CARACTERISTIQUES DE L’APPROCHE
Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic : Le Diagnostic peut être adapté aux besoins spécifiques de
l’entreprise. Une analyse du fonctionnement global de la Supply
a) l’observation : des opérations, des flux, des
Chain? Une focalisation sur le Lean Manufacturing? Ou sur un
opérateurs, de l’environnement
dysfonctionnement ou un écart de performance spécifique?
b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail
c) une analyse documentaire des éléments générés Clients
avant et après les opérations de production,
Support
d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios. Production
Produit
Services
Développement
Support
Fournisseurs
Lors du Diagnostic, vous recevrez :
- des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement,
- une restitution orale des principales observations et
recommandations dès la fin de l’analyse,
- au plus tard 48 heures après la fin, un rapport écrit incorporant
les différentes observations et recommandations, ainsi qu’une
proposition sur les options de la démarche à suivre.

2. LE DIAGNOSTIC
LEAN SUPPLY CHAIN
Le Diagnostic Lean Supply Chain s’étend aux principaux processus logistiques, mais aussi les infrastructures au service
du management de la supply chain.
La contribution à la stratégie de l’entreprise ainsi que le climat d’amélioration continue sont aussi des aspects étudiés.
Le Diagnostic peut être adapté aux besoins particuliers de l’entreprise, par exemple pour faire une étude approfondie sur
une partie de la chaîne logistique qui pose des problèmes spécifiques.
LEAN MANUFACTURING
Le Diagnostic Lean Manufacturing est
structuré autour de trois axes :
1) l’utilisation des méthodes et des outils
Lean Manufacturing pour éliminer les
activités sans valeur ajoutée,
2) le facteur humain, intégrant le style
de management et l’implication des
opérationnels dans les ateliers
3) les interfaces : les services annexes, les
fournisseurs et autres partenaires, ainsi
que les clients.
Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr
Votre partenaire Lean Supply Chain
06 84 52 77 70