Este documento discute os novos desafios enfrentados por profissionais de administração, incluindo a necessidade de se manterem atualizados e desenvolverem novas competências para acompanhar as mudanças no mercado de trabalho. Também enfatiza a importância da ética para os administradores lidarem com os "probleminhas" encontrados nas organizações.

1. 10/09/2013
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Charles Magalhães
setembro/13
Os Novos Desafios para o
Profissional de Administração
Os Novos Desafios para o
Profissional de Administração
Charles Alves Magalhães
Pós graduado em Gestão Estratégica de RH – Unileste-MG (dez/2009)
MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas (out/2005).
Graduado em Administração – Unileste-MG (dez/2003)
Practitioner em PNL – Psiconsultoria (nov/2010)
Sócio Consultor da Essentiali Consultoria e Treinamento
Diretor da On Byte Formação Profissional - unidade Ipatinga
Diretor de Desenvolvimento Profissional na ACICEL/CDL (2012-2013)
Professor de marketing na FAGV (2011)
Examinador do Prêmio Regional da Qualidade (2009 e sênior em 2010)
Professor Colégio CEST (2008 a 2010)
FIEMG – Fed. das Ind. do Estado de Minas Gerais (nov/05 a jun/09);
Professor Unipac (fev/2008)
SESI – Serviço Social da Indústria (jan/04 a out/05)
Acesita S/A (abr/98 a ago/03)
APRESENTAÇÃO

2. 10/09/2013
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Co-autor do livro:
APRESENTAÇÃO
Como se tornar um
Administrador?

3. 10/09/2013
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Por que se Tornar um
Administrador
• Dinheiro?
• Realização Pessoal?
• Realização Profissional?
• Status?
- Menor estrutura organizacional
Novo mercado de trabalho
- Profissional é responsável por
sua carreira
- Conhecimento e educação
continuada
- Pessoas como principal ativo
- Conhecimentos, habilidades e informação como
trunfo para as pessoas para o crescimento profissional.

4. 10/09/2013
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Empregabilidade X Trabalhabilidade
VOCÊ é responsável pelo seu autodesenvolvimento,
sendo fundamental a adoção de uma nova estratégia
de mudança de postura pessoal e profissional.
Empregabilidade
Importante!
Autoconhecimento
Rede de
Relacionamento
Competência
Conhecimento
- Exigências
do mercado
- Outros cursos

5. 10/09/2013
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Empregabilidade
VOCÊ S.A.
COMPETÊNCIA
Maria Tereza Fleury (2000)
“Saber agir de maneira responsável
(…) implica mobilizar, integrar,
transferir conhecimentos, recursos,
habilidades, que agreguem valor
econômico à organização e valor
social ao indivíduo.”

6. 10/09/2013
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Troca de Competências
EMPRESA INDIVÍDUO
Áreas de Atuação
Marketing
Finanças
Comercial
RH
Gerenciamento
Prestador dePrestador de
Serviços
Consultoria
Fornecedor deFornecedor de
Conteúdo

7. 10/09/2013
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QUAL O GRANDE
“PRODUTO” DE
HOJE?
Informação!Informação!

8. 10/09/2013
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Coisa do passado
Novas realidades
21% de crescimento
(R$10,2 bilhões)
Realidade aumentada
A inteiração com o mercado mudou
SMS / MMS
Mobile
Redes Sociais

9. 10/09/2013
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A forma de se comunicar está mudando, as pessoas estão
cada vez mais conectadas e a comunicação com essas
pessoas também deve acompanhar a esta nova realidade.
O que fazer????
Foursquare
Pense DiferenteNão podemos mais pensar da
mesma forma.
A inteiração com o mercado mudou

10. 10/09/2013
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Pense Diferente1) coisas
Gerenciar
Pense Diferente
Gerenciar
2) processos

11. 10/09/2013
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Pense Diferente
Gerenciar
3) pessoas
Pense Diferente
Gerenciar
5) crises

12. 10/09/2013
12
Pense Diferente
Gerenciar
5) crises
Pense Diferente
Gerenciar
5) crises

13. 10/09/2013
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Pense Diferente
Gerenciar
5) crises
São 4 as funções da administração:
Planejar
Dirigir
Organizar
Controlar
Funções da Administração
PODe rerCC

14. 10/09/2013
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Planejar
“Ferramenta que as pessoas e a organizações
usam para administrar suas relações com o
futuro. É uma aplicação específica do processo
decisório.” (MAXIMIANO,
105, 2002)
Planejar
Segundo pesquisa do Sebrae
Nacional, a taxa de mortalidade de
empresas nos primeiros dois anos
de atividade é de 26,9% no país.
O que vemos nas organizações?

15. 10/09/2013
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Organizar
Objetivo
comum
Organizar
O que vemos nas organizações?

16. 10/09/2013
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Dirigir
“Acompanhamento
das atividades, a
fim de se garantir
a execução do
planejado e a
correção de
possíveis desvios.”
(ARAUJO, 170, 2004)
Dirigir
O que vemos nas organizações?
- Inexistência de diagnóstico Empresarial:
- Desconhecimento dos pontos Críticos
- Falta de indicadores de
desempenho
- Falta de acompanhamento
da gestão

17. 10/09/2013
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Controlar
"Comparar o resultado das ações, com
padrões previamente estabelecidos, com
a finalidade de corrigi-las se necessário."
(Oliveira, 2005, p. 427)
Controlar
O que vemos nas organizações?
Empreendedores
comprando e
vendendo
mercadorias, sem
um controle de
estoques, das
finanças, metas,
resultados sobre
as ações
estabelecidas.

18. 10/09/2013
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Ética
Como que você quer aparecer na mídia?

19. 10/09/2013
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O que vemos por aí?
Furamos filas, pedimos favores em troca de algo,
beliscamos o prato antes de pesar, pedimos alguém
para “adiantar no nosso lado”, passamos pela direita
para sair do trânsito, aceitamos agrados...
O que vemos por aí?
As dimensões são diferentes das que vemos
na TV, mas as atitudes são as mesmas.

20. 10/09/2013
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Ética
Quem resolve estes probleminhas?

21. 10/09/2013
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ADMINISTRADORES
MENSAGEM FINAL

22. 10/09/2013
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