O documento apresenta o IdanhaBioMarket, um marketplace online que pretende conectar produtores da região de Idanha-a-Nova com consumidores, promovendo o comércio local e sustentável de produtos biológicos. O resumo descreve os objetivos, público-alvo, concorrência, análise SWOT e impactos esperados no território.

1. https://idanhabiomarket.online

2. A Nossa Equipa
Ivânia Santos
Dep.Financeiro
00262020@eprin.net
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=100006702915039
António Mendes
Coordenador
mendes@eprin.net
Facebook.com/antoniomartinsmendes
Ricardo David
Apoio aos Produtores
00202020@eprin.net
Facebook.com/
profile.php?id=1000143435
42539
Lourenço Gulo
Programador
00352020@eprin.net
Facebook.com/ profile.php?id=10000375421653

3. O que é uma Bio-Região?
Rede Europeia de Bio-Regiões
As Bio-Regiões foram criadas pela AIAB
Campania - Associação Italiana de
Agricultura Biológica, em Cilento, Província
de Salerno, Itália.
Atualmente existem cerca de 50 Bio-regiões,
nomeadamente em Itália, França, Áustria,
Suíça e Portugal.
Definição
Território onde agricultores e consumidores, em
conjunto com o poder local, assumem uma
estratégia conjunta para a Gestão Sustentável
dos Recursos Ambientais, nomeadamente
através de incentivos a modelos de produção
agrícola mais sustentáveis, como a Agricultura
Biológica
Objetivo das Bio-Regiões
O objetivo principal das Bio-Regiões é a
preservação dinâmica dos sistemas agrícolas
de formas mais sustentáveis e a promoção de
dietas e sistemas alimentares também eles
mais sustentáveis.
Bio-Regiões em Portugal
em Portugal existem, para já, quatro Bio-
Regiões:
.- Idanha-a-Nova
.- Alto Tâmega
.- São Pedro do Sul
.- Margem Esquerda do Guadiana

4. O que é um Marketplace?
O Marketplace valida o
pagamento e informa o
Produtor
O Consumidor faz a
compra no Marketplace
Os Produtores colocam os
seus produtos à venda
1 2 3 4
O Produtor envia o
produto para o
Consumidor

5. 1ro
3ro
2do
4to
Nas grandes superfícies comerciais os
Consumidores não contactam
diretamente os produtores o que origina
alguma desconfiança por não conhecer
os métodos utilizados pelo Produtor na
produção
Desconfiança dos Consumidores
Nas grandes superficies, os preços
finais são altamente inflacionados face
aos preço inicial feito pelo produtor
fazendo com que em alguns casos, 90%
da margem de lucro fique com os
intermediários.
Preços elevados
Os pequenos Produtores não possuem os
meios tecnológicos que possam facilitar o
acesso dos Consumidores aos seus produtos.
Ou o consumidor se desloca até ao produtor
para comprar ou o Produtor se desloca até ao
consumidor para vender
Elevado custo de aquisição de clientes
Desconhecimento e desinformação dos
benefícios do consumo de produtos biológicos
criando a sensação que consumer produtos
BIO é apenas uma moda
Fraca divulgação dos benefícios reais para a
saúde humana
PROBLEMAS NA COMERCIALIZAÇÃO DOS
PRODUTOS BIOLÓGICOS DOS PEQUENOS
PRODUTORES DA BIO-REGIÃO DE IDANHA-
A-NOVA

6. A P R E S E N TA M O S A P L ATA F O R M A
O IdanhaBioMarket é um Marketplace que pretende juntar produtores da Bio-Região de Idanha-a-Nova e consumidores
conscientes, promovendo o comércio local e sustentável na região da Beira Baixa.
A ideia foi inspirada pela necessidade de apoiar os produtores locais, reduzir a pegada de carbono, facilitar o acesso a
produtos biológicos de qualidade e promover a educação e consciencialização sobre a importância do consumo responsável
e sustentável.

7. Público Alvo
Famílias e indivíduos preocupados com a saúde
Pessoas interessadas em adotar um estilo de
vida mais saudável e que buscam produtos
biológicos de alta qualidade, livres de pesticidas
e químicos prejudiciais
Pequenos produtores das Bio-Regiões
Produtores que desejam expandir a sua base
de clientes, alcançar novos mercados e
aumentar a visibilidade dos seus produtos
biológicos e sustentáveis mas que não
possuem nem a tecnologia nem o know-how
para isso
Restaurantes e estabelecimentos que
fornecem alimentos
Restaurantes, cafés, hotéis, e outros
estabelecimentos que desejam incorporar
produtos biológicos nos seus menus e ofertas,
destacando a qualidade dos produtos
biológicos e nomeadamente os da Bio-Região
de Idanha-a-Nova
Educadores e organizações ambientais
Professores, escolas e organizações não
governamentais que trabalham na área da
educação e conscientização ambiental e que
podem utilizar a nossa plataforma como uma
ferramenta para ensinar sobre a importância dos
produtos biológicos e do comércio sustentável
Consumidores conscientes e preocupados
com o meio ambiente
Pessoas que valorizam a sustentabilidade e
procuram produtos biológicos e locais para
apoiar a economia local e reduzir o impacto
ambiental

8. Concorrência
Cooperativas
Grupos que se organizam para
comprar/vender produtos biológicos e
locais diretamente dos produtores, sem
a intermediação de uma plataforma
digital, também podem ser considerados
concorrência indireta.
Lojas e mercados
biológicos locais
Lojas físicas e mercados especializados
em produtos biológicos na região de
Idanha-a-Nova podem ser considerados
concorrência direta, uma vez que
também oferecem produtos biológicos e
promovem o comércio local.
Supermercados e
hipermercados
As grandes superfícies podem ter uma seleção de produtos
biológicos e locais, embora o seu foco não seja a
sustentabilidade e o comércio local. Estes concorrentes podem
oferecer conveniência e preços competitivos, mas a qualidade e
a autenticidade dos produtos podem não ser comparáveis aos
oferecidos pelo IdanhaBioMarket..
Outros marketplaces
Pode haver outros marketplaces digitais
que ofereçam produtos biológicos a
preços inferiores àqueles que os nossos
produtores podem suportar. Estes
concorrentes podem ter objetivos e
públicos-alvo semelhantes aos nossos.

9. Análise SWOT
• Região já conhecida como uma Bio-Região, o que facilita a
promoção e aceitação de produtos biológicos.
• Forte identidade cultural e tradições locais que podem ser
valorizadas e promovidas através do IdanhaBioMarket.
• Potencial para atrair turismo ecológico e sustentável.
• Apoio e incentivo por parte da autarquia de Idanha-a-Nova a
projetos com enfoque na sustentabilidade e na produção
biológica.
FORÇAS
• A logística e infraestrutura de transportes na região podem
ser limitadas ou desafiadoras.
• Pode haver resistência por parte de alguns produtores e
consumidores em adotar novas tecnologias e plataformas
digitais.
• Dificuldade em alcançar um público amplo e diversificado
devido à baixa densidade populacional.
FRAQUEZAS
• Crescente interesse e procura por produtos biológicos e locais tanto a
nível nacional como internacional.
• Potencial para estabelecer parcerias com organizações, empresas e
instituições locais que partilhem os mesmos valores e objetivos.
• Desenvolvimento de iniciativas de educação e conscientização sobre
a importância da sustentabilidade, da agricultura biológica e do
comércio justo.
• Utilização de tecnologias emergentes e inovações para melhorar a
eficiência e a experiência dos utilizadores do IdanhaBioMarket.
OPORTUNIDADES
• Concorrência de outras plataformas de comércio eletrónico
e marketplaces que podem oferecer produtos similares.
• Flutuações económicas e incertezas que podem afetar a
procura e o investimento em produtos biológicos e locais.
• Potenciais mudanças regulamentares ou legislativas que
possam afetar a produção biológica ou o funcionamento do
comércio eletrónico.
• Desafios relacionados à adaptação às mudanças climáticas
e aos impactos ambientais, que podem afetar a produção.
AMEAÇAS

10. Inovação.
O que nos pode diferenciar
Podemos utilizar algoritmos e análise de dados
para oferecer recomendações personalizadas aos
consumidores, baseadas nos seus interesses,
preferências e histórico de compras, facilitando a
descoberta de novos produtos e produtores.
Personalização e recomendações inteligentes
O IdanhaBioMarket pode fornecer
informações detalhadas sobre a origem e a
produção dos produtos, permitindo aos
consumidores rastrear e verificar a
autenticidade e sustentabilidade dos produtos
que compram..
Transparência e rastreabilidade
O IdanhaBioMarket pode oferecer
programas de fidelização e recompensas
para incentivar os consumidores a apoiarem
os produtores locais e a adotarem práticas
de consumo mais sustentáveis.
Programas de fidelização e recompensas
Para além do Marketplace podemos vir a
prestar outros serviços aos produtores como
serviços de logística pudendo adotar
soluções inovadoras e sustentáveis para a
entrega e embalagem dos produtos, com a
utilização de veículos elétricos para
entregas locais e embalagens recicláveis ou
biodegradáveis.
Tecnologias sustentáveis de logística e embalagem
01
02
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03

11. Impacto no Território
Económicos
Estímulo à economia
local
Expansão de negócios
locais
Atração de turismo e
investimento
Sociais
Fortalecimento da
identidade e cultura
local
Educação e
conscientização
Melhoria da qualidade
de vida
Ambientais
Redução da pegada de
carbono
Promoção da
biodiversidade e
práticas agrícolas
sustentáveis
Redução de resíduos e
consumo de recursos
Se a nossa ideia de criar um marketplace se concretizar, é
provável que tenha vários impactos positivos no território em
termos económicos, sociais e ambientais.

12. Divulgação
Publicidade
Offline
01 02
03 04
Jornais regionais e
nacionais
Rádios Regionais
e nacionais
Televisão
Regional
Eventos e Feiras a
nível nacional
relacionados com a
Bio-Alimentação
Marketing digital e redes sociais
Utilizar plataformas de redes sociais como Facebook, Instagram,
Twitter e LinkedIn para partilhar conteúdo que inclua notícias
Otimização para motores de busca (SEO)
Trabalhar na otimização site criando conteúdo de
qualidade e obtendo de backlinks de outros sites.
Email marketing
Enviar regularmente aos consumidores e produtores
newsletters e atualizações sobre novos produtos,
promoções e eventos.
Blog
Um blog pode ser útil para partilhar informações e o
conteúdo educativo sobre os produtos biológicos,

13. Previsões de Custos
Investimento
Inicial
Custos
com a
atividade
-. Salário dos colaboradores
.- Aluguer da VPS
.- Aluguer de sala na Incubadora
de Empresas
.- Combustível para deslocações
.- Contas de telefone e internet
.- Seguros
.- Custos com software em modo
SaaS
.- Contabilista
.- Custos de representação
,- Custos com material de
escritório e correio
.- Custos com o domínio
idanhabiomarket.online
Custos com a abertura da
empresa e contratação de
um contabilista
Custos de combustível e
telefone tidos na angariação
dos produtores
Custos com a aquisição de
um software de faturação
e material de escritório
Custos com a aquisição de
um servidor (VPS) em
cloud, 2 computadores,
uma impressora
multifunções
Fazer previsões financeiras precisas é um desafio, especialmente sem termos ainda um plano económico-financeiro com informações detalhadas sobre o
investimento inicial, a estrutura de custos e a fonte de receitas específicas para o nosso projeto. No entanto, já temos uma ideia do que devemos ter em conta
para avançar com o IdanhaBioMarket

14. Fontes de Receitas
1
2
3
Comissões sobre as vendas dos produtores.
A 48%
Publicidade feita pelos Produtores no
destaque de produtos e pela autarquias na
promoção de eventos e outras atividades.
B 37%
Outras serviços oferecidos com parcerias de
empresas de turismo e dos próprios
Produtores de forma a obter, através da
Plataforma, turistas interessados no Agro-
Turismo .
C 15%

15. Interesse do projeto
Dra. Catarina Pereira
Presidente do Centro Municipal de Cultura e Desenvolvimento de Idanha-a-Nova

16. Obrigado
Acompanhe o desenvolvimento do projeto em https://idanhabiomarket.online