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Gestão de projetos ágeis de software 6 fatores importantes
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Gestão de projetos ágeis de software 6 fatores importantes
1.
Gestãode ProjetosÁgeisde Software
Lourdilene Souza6 Fatores Importantes
2.
Comunicação Ainformaçãodeveestardisponívelparaquesetenhaalgodevaliosoasecomunicar,bonsrelacionamentosdevemexistirparaocompartilhamentodeinformaçõesedevehaverummecanismodefeedbackafimdegarantiraboacomunicação(APELLO,2010). Extrairasideiasdaequipe;proporcionarumambientenoqualaspessoassintam-seconvidadasaapresentarsuasideias;efornecerumaestruturaquegarantaquetodososmembrosdaequipesejamouvidos(DAVIS,2012).
Omimetismogaranteummecanismoparafomentarapersuasãointerpessoaleacomunicaçãonoambientedetrabalho.Aspessoastendemacopiarcomportamentos,sejamelesbonsouruins(APELLO,2010).
3.
Gerenciamentode Problemas AEquipeseautogerenciaeadaptaseuprocessoquandonecessário.
(BRODERICK,2008). Removerosimpedimentosqueinterferemnaprodutividadedaequipe(MERSINO,2013). Aauto-organizaçãonãoésuficienteparaproduzirosresultadosesperados,faz- senecessárioaomenosumpoucodegestãoparaorientaraequipenosentidodeproduzirvalorparaaorganização(APELLO,2010).
4.
Gerenciamentode Conflitos Conflitosindicamapenasqueexistemaisdeumaideiaaseranalisada,avaliadaediscutida.Trabalhadoresdescompromissadoscomoprojetonãogeramconflitos(DAVIS,2012).
Adiversidadedepersonalidadesentreosmembrosquecompõemumaequipepodecontribuirparatorná-lamaisestável,resistente,flexíveleinovadora(APELLO,2010;DUTTECHANDRAMOULI,2012). Conflitoscorrespondemaosfundamentosdafilosofiaágil,representamaoitavadimensãododesenvolvimentoágildesoftware(APPELO,2010). Umtimededesenvolvimentocorrespondeaumsistemacomplexoadaptativo(CAS),emqueaocorrênciadeconflitosinternoséumaspectonaturaleindispensávelàcriatividadeeàinovação(APPELO,2010).
5.
Negociação Aresoluçãodeconflitonãoimplicanoestabelecimentodeideiaseopiniõesuniformes.Aoinvésdisso,trata-sedealinharasideiasconflitantesenegociarasdiferençasparaqueaequipepossaevoluir(APELLO,2010). Ahabilidadedegestãodeconflitosenvolveacapacidadedenegociareresolverdesacordos.Umprojetoécriadoparaatenderasnecessidadesdaspartesinteressadas,porémpodehaverdesacordosentreaspartessobreositensquesãorelevantesenecessáriosaoprojeto(MERSINO,2013).
6.
Motivação Compreenderecontribuirparaoalcancedosobjetivosindividuaisdecadamembrodaequipe,contribuemparaoganhodeconfiançanaimportânciadosobjetivosdoprojeto(BRODERICK,2008). Umformademanteramotivaçãoconstrutivaéfomentaregarantirapartilhadeconhecimentosentreosmembrosdaequipe,oquetambémcontribuiparaofortalecimentodosentimentodecolaboração(DUTTECHANDRAMOULI,2012).
7.
Liderança DeacordocomJohnMaxwell(1998,apudAPPELO,2010)afunçãodoslíderesé“definiradireção”,enquantoqueumgerentetrabalhanosentidode“manteradireção”.KennethThomas(2000,apudAPPELO,2010)mencionaqueavisãodeumlídercorrespondeaumadasmaioresnecessidadesdeumaequipe. Papéisdeliderançapodememergirinclusivedeequipesauto-organizadas.Estetipodeliderança,chamadadeliderançaemergenteouadaptativa,surgequandoumsistemaadapta-se.Aexistênciadevárioslíderes,cadaqualcomsuaprópriaáreadeinteresse,podeatécontribuirparamelhorarodesempenhodeumaequipemultifuncional(APPELO,2010).
8.
Referências SOUZA,L.S.;OLIVEIRA,S.R.B.UmEstudoSobreaAnálisedasHabilidadesemGerênciadeProjetosÁgeisdeSoftware.2014.84f.TrabalhodeConclusãodeCurso(GraduaçãoemSistemasdeInformação)–InstitutodeCiênciasExataseNaturais, UniversidadeFederaldoPará,Pará.
APPELO,J.Management3.0:LeadingAgileDevelopers, DevelopingAgileLeaders.Addison-WesleyProfessional,2010. BRODERICK,S.;SLIGER,M.TheSoftwareProjectManager’sBridgetoAgility.Addison-WesleyProfessional,2008. DAVIS,B.AgilePracticesforWaterfallProjects.J.RossPublishing, 2012. DUTT,S.;CHANDRAMOULI,S.PMIAgileCertifiedPractitioner- ExcelwithEase.PearsonEducationIndia,2012. MERSINO,A.EmotionalIntelligenceforProjectManagers. AMACOM,2013.
9.
Obrigada! Email:lourdilene.souza@gmail.com Blog:http://lourdilene.blogspot.com.br/
Facebook:https://www.facebook.com/aitproeg Slideshare:http://pt.slideshare.net/aitproeg
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