Inovação Aberta e SNI

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Inovação Aberta e o Sistema Nacional de Inovação

28 de julho de 2010
Bruno Rondani

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O que é Open Innovation

Inovação Aberta é uma Teoria de Inovação na Firma desenvolvida inicialmente pelo
prof. Henry Chesbrough, UC-Berkeley:

2003: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm
2006: Open Business Model: How to Thrive in the New Innovation Landscape
2010: Open Innovation in Services (in press)

“Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação – da geração do
conhecimento à comercialização – mantendo um fluxo constante entre as
fronteiras da firma, suas fontes de inovação (internas ou externas) e mercados”

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O paradigma da Inovação Fechada

De onde vinham as grandes idéias para inovar?

1 gênio Muitos gênios juntos

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Processo de Gestão da Inovação Fechada

Empresa A

Empresa B

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Xerox’s
Xerox’s Business Model,
and Project Evaluation Errors

Designed to minimize “false positive” errors
Ignores risk of “false negative” errors 5

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Xadrez
• Planejar
movimentos
antecipadamente
• Nova informação
não é necessária
• Você conhece o que
seu adversário e
você possuem
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Poquer
• Paga para jogar
• Paga por nova
informação
• Descobre o que os
outros jogadores e
você possuem

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Xerox: Great at Chess, Lousy at Poker

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Xerox

www.parc.com/about/startup/

Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
PARC, em troca de participação, royalties, etc.

Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,
EMC, SAP, Nortel, etc.

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Sucesso da Inovação Fechada

Indústria de Eletrônica-TI

Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research
(1876) (1920) (1970) (1991)

Modelo de inovação integrado verticalmente
P&D interno específico para a empresa
Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo

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Do estudo da OCDE (2008)
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Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte

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Fatores de Erosão do Modelo Fechado

O que Mudou?

1. Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada

2. Universidades mais participativas no processo de inovação das
empresas

3. Diminuição da hegemonia norte-americada e européia

4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital e
Empreendedorismo em todo o mundo

5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito
da empresa

6. Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa

7. Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)
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Investimento em Venture Capital - EUA

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P&D investido pelas Empresas - EUA

Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa

Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,

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Crescimento da Receita vs. P&D

11% a.a.
15% a.a.

Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

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Open Innovation
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Other firm´s
market

License, spin Our new
out, divest market

Internal
technology base

Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base

Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial
R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

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2003: We broke up the fortress …

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08

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Bringing in the right partners – Open innovation

> 75 companies and
> 7000 people at
High Tech Campus Eindhoven

Corporate Research
innovators institutes

Consultancy Economic
& services development
companies

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08 21

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Venturing timescale longer: keep it apart from business

Consumer Lifestyle
Healthcare
Lighting
Philips Research,Ronald Wolf, 10/08

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fatores críticos para o modelo de Open Innovation
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na Natura
evolução de processos internos (integração)
critérios claros para parcerias
foco nos temas estratégicos de pesquisa
estratégia de aquisição de tecnologia
conexão com programas de financiamento / incentivos
busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007
Movimento Natura Campus 2009)

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Natura Campus 2009
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acessos 6.500/mês
grupos 228
Interações através do programa Natura
Campus de inovação tecnológica: ICTs 10
aprovação 20%

EVOLUÇÃO...
II cooperação em pesquisa
científica básica e pesquisa
tecnológica

I registro do grupo III vivência empresarial
de pesquisa

Submissão da proposta de
projeto

avaliação da proposta

Aceite das condições de
parceria e definição do plano
IV prêmio de trabalho
Natura Campus contratação

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na Natura
evolução de processos internos (integração)
critérios claros para parcerias
foco nos temas estratégicos de pesquisa
estratégia de aquisição de tecnologia
conexão com programas de financiamento / incentivos
busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007
Movimento Natura Campus 2009)

recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise)
P&D forte e integrado (carreira técnica)
capacitação interna e externa (gestão, BDB)
mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico)
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O Paradigma da Inovação Aberta

De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?

– Inventores individuais
– Grandes laboratórios de P&D
– Universidades
– Pequenas e médias empresas
– Comunidades de usuários
– …

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Modalidades de inovação aberta

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Modalidades de inovação aberta

Non-Core Desconhecido
Joint Venture Venture Capital
Spin-off
Terceirização do Fundo de VC
Venda
P&D Interno
MERCADOS

Desenvolvimento Venture Capital
Licenciamento
Conjunto
Fundo de VC
Equity stake
Aquisição Interno

Desenvolvimento
Aquisição Interno Joint Venture
Core

Desenvolvimento Licenciamento Terceirização do
Interno P&D
Aquisição

Core Non-Core Desconhecida
COMPETÊNCIAS/TECNOLOGIAS
Fonte: Open Innovation in Global Networks - OCDE 28

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Mudança de cultura

Nas grandes empresas:
Da síndrome do

“NÃO INVENTADO AQUI”

Para

“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”

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