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© SoftwareONE 2016
Arquitetura
de Contratos
Para: Daniel Maglione
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Comparativos Financeiros
Baseline
Escopo do Baseline – “A"
US$
10.327.930,10
O baseline embasa a
comparação para os
cenários alternativos
que serão propostos.
Cenário 1
Modelo de Contrato "X"
US$
9.183.701,80
ReduçãoAtingida
11%
8% de ganho real
Redução em US$
1.144.228,30
Cenário 2
Modelo de Contrato "X"
US$
7.900.073,52
ReduçãoAtingida
24%
18% de ganho real
Redução em US$
2.427.856,58
Cenário 3
Modelo "Y" + "B"
US$
7.053.422,02
ReduçãoAtingida
32%
24% de ganho real
Redução em US$
3.274.508,08
© SoftwareONE 2016
Introdução aos cenários
Introdução
© SoftwareONE 2016
Como reduzir Custos em Software
Nossa proposta tem como objetivo atender às necessidades atuais de otimização dos custos de
licenciamento de Softwares.
Serão apresentadas três opções de escopo de licenciamento, tendo como premissas a redução
de custos e a manutenção da maturidade tecnológica:
Opção 1: Otimização Conservadora - direcionada à tecnologia atual.
Opção 2: Otimização Moderada - Custo x Benefício técnico.
Opção 3: Otimização Máxima - foco na redução dos custos.
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SPM – Software Portfolio Management
Metodologia
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
SPM
Aquisição
Governança
Tecnologia
Melhores práticas na aquisição
de contratos de software
Aquisição
Metodologia SPM – Software Portfolio Management
Gestão de Ativos de Software,
governança e compliance
Governança
Projetos de implantação de
soluções em nuvem
Tecnologia
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Melhores práticas na aquisição
de contratos de software
Aquisição
Metodologia SPM – Fases do Projeto
Gestão de Ativos de Software,
governança e compliance
Governança
Início 1 3 4 52 Fim6
Levantamento
de Ambiente
Medição
de Uso
Relatório de
Compliance
Composição do
Baseline
Desenho de
cenários
Arquitetura
Final
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Baseline
O baseline consiste na definição de
valor baseada no custo previsto para a
renovação do contrato no início do
projeto, somado às demandas
planejadas e riscos relativos a gaps de
licenciamento.
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Qtd Descrição
Padronização
13869 CALs
13732 Office 365
1740 Office
Produtos Adicionais
1522 Skype for Business Client (Lync)
200 Project Online per User Subs
300 Project Online
12 Skype for Business Server SA
16 SharePoint Server SA
120 Visio Professional SA
160 Visio Professional LicSA
2540 Windows RDS User CAL
Escopo do Baseline: base de comparação
A metodologia utilizada
para se chegar a este
escopo se baseou na
gestão de ativos de
software – SAM e em
negociação com o
cliente. A lista
apresentada leva em
consideração os
produtos instalados e em
uso no ambiente da
ClienteX, bem como
estudo prévio dos
relatórios de
conformidade.
Baseline
Escopo do Baseline – “X”
US$
10.327.930,10
O baseline embasa a
comparação para os
cenários alternativos
que serão propostos.
© SoftwareONE 2016
Desenhos de
Cenários
Propostas de Arquitetura de Contrato
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Qtd Descrição
Padronização
13869 CALs
13129 Office 365
1740 O365 365
Produtos Adicionais
0 Exchange Server Enterprise SA
0 Skype for Business Client (Lync)
0 Project Server
200 Project Online
200 Project Online
10 Skype for Business Server SA
16 SharePoint Server SA
120 Visio Professional SA
160 Visio Professional LicSA
2540 Windows RDS User CAL
Cenário 1: Otimização Conservadora
Cenário 1
Modelo de Contrato "X"
US$
9.183.701,80
Redução Atingida
11%
8% de ganho real
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Qtd Descrição
Padronização
13869 CALs
13129 Office 365
1740 O365 365
1 Gestão da Aquisição (Pyra Cloud)
Produtos Adicionais
0 Exchange Server Enterprise SA
0 Skype for Business Client (Lync)
200 Project Online per User Subs
200 Project Online w/Proj Pro O365 User
10 Skype for Business Server SA
16 SharePoint Server SA
120 Visio Professional SA
160 Visio Professional LicSA
2540 Windows RDS User CAL
Cenário 2: Otimização Básica
Cenário 2
Modelo de Contrato "X"
US$
7.900.731,76
Redução Atingida
24%
18% de ganho real
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Qtd Descrição
Padronização
13869 CAL Lic+SA
13869 SCOSE Lic+SA
13129 Office 365
1740 Office 365
13869 Suporte "Y"
1 Gestão da Aquisição (Pyra Cloud)
Produtos Adicionais
0 Exchange Server Enterprise SA
0 Skype for Business Client (Lync)
200 Project Online
200 Project Online
0 Skype for Business Server SA
6 SharePoint Server SA
120 Visio Professional SA
160 Visio Pro for O365
2540 Windows RDS User CAL
Cenário 3: Otimização Máxima
Cenário 3
Contratos "B" + "Y"
US$
7.053.422,02
Redução Atingida
32%
24% de ganho real
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Gráfico Comparativo de Cenários
No comparativo dos três cenários,
nota-se uma queda significativa à
medida que modifica o escopo do
contrato. A redução no valor é
decorrente da troca de produtos,
modelos de contrato e da
adequação às necessidades dos
usuários.
-11%
-24% -32%
-0.35
-0.3
-0.25
-0.2
-0.15
-0.1
-0.05
0
$-
$2,000,000.00
$4,000,000.00
$6,000,000.00
$8,000,000.00
$10,000,000.00
$12,000,000.00
Baseline Otimizado 1 Otimizado 2 Otimizado 3
Valor Final US$ Variação em %
© SoftwareONE 2016
Arquitetura de Contrato
Projeção de Crescimento Acumulado – 3 Anos
A projeção de crescimento anual
considera dois indicadores: o custo
original (baseline) e o indicador de
crescimento do mercado em que a
ClienteX está inserido, projetado
entre 6% e 8%* (foi conspirado o
mínimo para este cálculo). O valor
presente na linha de variação
percentual compara os valores
“com” e “sem” Arquitetura de
Contrato, ao final de 3 anos, sem
considerar o mesmo crescimento
no baseline.
106%
91%
81%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
$-
$2,000,000.00
$4,000,000.00
$6,000,000.00
$8,000,000.00
$10,000,000.00
$12,000,000.00
Otimizado 1 Otimizado 2 Otimizado 3
Baseline Projeção de Crescimento Ano 1 Projeção de Crescimento Ano 2
Projeção de Crescimento Ano 3 Variação Percentual Acumulada
© SoftwareONE 2016
Informações finais
Considerações
Finais
© SoftwareONE 2016
Considerações
• Todo o trabalho foi feito com base em dados estimativos
sendo o mais próximo possível da realidade.
• As quantidades de devices informadas nos cálculos, foram
baseadas no inventário do trabalho.
© SoftwareONE 2016
Os cenários aqui propostos são resultantes de análises de informações do
ambiente real, construídos com base nas informações prestadas pelo cliente e
cruzados com os dados coletados da ferramenta de Gestão de Ativos de Software
– SAM. O processo foi desenvolvido com orientações de especialistas em
licenciamento e tecnologias Microsoft. O trabalho de otimização de contratos é
parte do catálogo de serviços de Gestão de Portfólio de Software da
SoftwareONE, contratado pelo cliente, dentro do serviço de Arquitetura de
Contratos, conforme condições comerciais previamente acordadas.
Declaração de Privacidade
Ressaltamos que todas as informações aqui
documentadas, estão protegidas por acordo de NDA
assinado entre a ClienteX e a SoftwareONE e não deverão
ser compartilhadas com terceiros.
Conclusão
© SoftwareONE 2016
Obrigado
Danilo Mesquita
SPS Specialist

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Case arquitetura contratos Azul

  • 1. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contratos Para: Daniel Maglione
  • 2. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Comparativos Financeiros Baseline Escopo do Baseline – “A" US$ 10.327.930,10 O baseline embasa a comparação para os cenários alternativos que serão propostos. Cenário 1 Modelo de Contrato "X" US$ 9.183.701,80 ReduçãoAtingida 11% 8% de ganho real Redução em US$ 1.144.228,30 Cenário 2 Modelo de Contrato "X" US$ 7.900.073,52 ReduçãoAtingida 24% 18% de ganho real Redução em US$ 2.427.856,58 Cenário 3 Modelo "Y" + "B" US$ 7.053.422,02 ReduçãoAtingida 32% 24% de ganho real Redução em US$ 3.274.508,08
  • 3. © SoftwareONE 2016 Introdução aos cenários Introdução
  • 4. © SoftwareONE 2016 Como reduzir Custos em Software Nossa proposta tem como objetivo atender às necessidades atuais de otimização dos custos de licenciamento de Softwares. Serão apresentadas três opções de escopo de licenciamento, tendo como premissas a redução de custos e a manutenção da maturidade tecnológica: Opção 1: Otimização Conservadora - direcionada à tecnologia atual. Opção 2: Otimização Moderada - Custo x Benefício técnico. Opção 3: Otimização Máxima - foco na redução dos custos.
  • 5. © SoftwareONE 2016 SPM – Software Portfolio Management Metodologia
  • 6. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato SPM Aquisição Governança Tecnologia Melhores práticas na aquisição de contratos de software Aquisição Metodologia SPM – Software Portfolio Management Gestão de Ativos de Software, governança e compliance Governança Projetos de implantação de soluções em nuvem Tecnologia
  • 7. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Melhores práticas na aquisição de contratos de software Aquisição Metodologia SPM – Fases do Projeto Gestão de Ativos de Software, governança e compliance Governança Início 1 3 4 52 Fim6 Levantamento de Ambiente Medição de Uso Relatório de Compliance Composição do Baseline Desenho de cenários Arquitetura Final
  • 8. © SoftwareONE 2016 Baseline O baseline consiste na definição de valor baseada no custo previsto para a renovação do contrato no início do projeto, somado às demandas planejadas e riscos relativos a gaps de licenciamento.
  • 9. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Qtd Descrição Padronização 13869 CALs 13732 Office 365 1740 Office Produtos Adicionais 1522 Skype for Business Client (Lync) 200 Project Online per User Subs 300 Project Online 12 Skype for Business Server SA 16 SharePoint Server SA 120 Visio Professional SA 160 Visio Professional LicSA 2540 Windows RDS User CAL Escopo do Baseline: base de comparação A metodologia utilizada para se chegar a este escopo se baseou na gestão de ativos de software – SAM e em negociação com o cliente. A lista apresentada leva em consideração os produtos instalados e em uso no ambiente da ClienteX, bem como estudo prévio dos relatórios de conformidade. Baseline Escopo do Baseline – “X” US$ 10.327.930,10 O baseline embasa a comparação para os cenários alternativos que serão propostos.
  • 10. © SoftwareONE 2016 Desenhos de Cenários Propostas de Arquitetura de Contrato
  • 11. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Qtd Descrição Padronização 13869 CALs 13129 Office 365 1740 O365 365 Produtos Adicionais 0 Exchange Server Enterprise SA 0 Skype for Business Client (Lync) 0 Project Server 200 Project Online 200 Project Online 10 Skype for Business Server SA 16 SharePoint Server SA 120 Visio Professional SA 160 Visio Professional LicSA 2540 Windows RDS User CAL Cenário 1: Otimização Conservadora Cenário 1 Modelo de Contrato "X" US$ 9.183.701,80 Redução Atingida 11% 8% de ganho real
  • 12. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Qtd Descrição Padronização 13869 CALs 13129 Office 365 1740 O365 365 1 Gestão da Aquisição (Pyra Cloud) Produtos Adicionais 0 Exchange Server Enterprise SA 0 Skype for Business Client (Lync) 200 Project Online per User Subs 200 Project Online w/Proj Pro O365 User 10 Skype for Business Server SA 16 SharePoint Server SA 120 Visio Professional SA 160 Visio Professional LicSA 2540 Windows RDS User CAL Cenário 2: Otimização Básica Cenário 2 Modelo de Contrato "X" US$ 7.900.731,76 Redução Atingida 24% 18% de ganho real
  • 13. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Qtd Descrição Padronização 13869 CAL Lic+SA 13869 SCOSE Lic+SA 13129 Office 365 1740 Office 365 13869 Suporte "Y" 1 Gestão da Aquisição (Pyra Cloud) Produtos Adicionais 0 Exchange Server Enterprise SA 0 Skype for Business Client (Lync) 200 Project Online 200 Project Online 0 Skype for Business Server SA 6 SharePoint Server SA 120 Visio Professional SA 160 Visio Pro for O365 2540 Windows RDS User CAL Cenário 3: Otimização Máxima Cenário 3 Contratos "B" + "Y" US$ 7.053.422,02 Redução Atingida 32% 24% de ganho real
  • 14. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Gráfico Comparativo de Cenários No comparativo dos três cenários, nota-se uma queda significativa à medida que modifica o escopo do contrato. A redução no valor é decorrente da troca de produtos, modelos de contrato e da adequação às necessidades dos usuários. -11% -24% -32% -0.35 -0.3 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 $- $2,000,000.00 $4,000,000.00 $6,000,000.00 $8,000,000.00 $10,000,000.00 $12,000,000.00 Baseline Otimizado 1 Otimizado 2 Otimizado 3 Valor Final US$ Variação em %
  • 15. © SoftwareONE 2016 Arquitetura de Contrato Projeção de Crescimento Acumulado – 3 Anos A projeção de crescimento anual considera dois indicadores: o custo original (baseline) e o indicador de crescimento do mercado em que a ClienteX está inserido, projetado entre 6% e 8%* (foi conspirado o mínimo para este cálculo). O valor presente na linha de variação percentual compara os valores “com” e “sem” Arquitetura de Contrato, ao final de 3 anos, sem considerar o mesmo crescimento no baseline. 106% 91% 81% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% $- $2,000,000.00 $4,000,000.00 $6,000,000.00 $8,000,000.00 $10,000,000.00 $12,000,000.00 Otimizado 1 Otimizado 2 Otimizado 3 Baseline Projeção de Crescimento Ano 1 Projeção de Crescimento Ano 2 Projeção de Crescimento Ano 3 Variação Percentual Acumulada
  • 16. © SoftwareONE 2016 Informações finais Considerações Finais
  • 17. © SoftwareONE 2016 Considerações • Todo o trabalho foi feito com base em dados estimativos sendo o mais próximo possível da realidade. • As quantidades de devices informadas nos cálculos, foram baseadas no inventário do trabalho.
  • 18. © SoftwareONE 2016 Os cenários aqui propostos são resultantes de análises de informações do ambiente real, construídos com base nas informações prestadas pelo cliente e cruzados com os dados coletados da ferramenta de Gestão de Ativos de Software – SAM. O processo foi desenvolvido com orientações de especialistas em licenciamento e tecnologias Microsoft. O trabalho de otimização de contratos é parte do catálogo de serviços de Gestão de Portfólio de Software da SoftwareONE, contratado pelo cliente, dentro do serviço de Arquitetura de Contratos, conforme condições comerciais previamente acordadas. Declaração de Privacidade Ressaltamos que todas as informações aqui documentadas, estão protegidas por acordo de NDA assinado entre a ClienteX e a SoftwareONE e não deverão ser compartilhadas com terceiros. Conclusão
  • 19. © SoftwareONE 2016 Obrigado Danilo Mesquita SPS Specialist