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Falta de confiabilidade nos dados, dificuldades tributárias, curva de aprendizado ruim e falhas na integração entre os departamentos são problemas que afligem muitos gestores. Se você vier a se identificar com essa situação, certamente não lhe fará nenhum mal saber um pouco sobre o BPMS.
Conhece o significado da sigla? Ela resume a expressão Business Process Management Systems ou Sistemas de Gestão de Processos de Negócio.
As três primeiras letras dessa abreviação em inglês, sozinhas, representam a metodologia BPM, isto é, uma maneira de administrar. Quando esse acrônimo ganha o “S” em seu final (BPMS), ele faz referência a uma plataforma de informática construída com base nessa vertente de gerenciamento.
O modelo BPM adota uma série de procedimentos padrões com o objetivo de trazer resultados mais eficazes, conforme as necessidades de cada organização.
Uma interface calcada na teoria BPM propicia um verdadeiro raio-X sobre o cronograma de trabalho, de ponta a ponta, com informações em tempo real, inclusive com alertas para quando algo foge da média. Para isso, são elaborados relatórios com métricas para analisar o desempenho.
Ficou interessado? Quer saber mais? Então, acompanhe neste e-book dicas incríveis sobre os ganhos que o BPMS pode trazer à sua gestão.
MXM-WebManager, mais que um ERP.
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INTRODUÇÃO
Falta de confiabilidade nos dados, dificuldades
tributárias, curva de aprendizado ruim e falhas na
integração entre os departamentos são problemas
que afligem muitos gestores. Se você vier a se
identificar com essa situação, certamente não lhe
fará nenhum mal saber um pouco sobre o BPMS.
Conhece o significado da sigla? Ela resume a expressão
Business Process Management Systems ou Sistemas de
Gestão de Processos de Negócio.
As três primeiras letras dessa abreviação em inglês, sozinhas,
representam a metodologia BPM, isto é, uma maneira de
administrar. Quando esse acrônimo ganha o “S” em seu final
(BPMS), ele faz referência a uma plataforma de informática
construída com base nessa vertente de gerenciamento.
O modelo BPM adota uma série de
procedimentos padrões com o objetivo de
trazer resultados mais eficazes, conforme
as necessidades de cada organização.
Uma interface calcada na teoria BPM propicia
um verdadeiro raio-X sobre o cronograma
de trabalho, de ponta a ponta, com
informações em tempo real, inclusive com
alertas para quando algo foge da média.
Para isso, são elaborados relatórios com
métricas para analisar o desempenho.
Ficou interessado? Quer saber mais? Então,
acompanhe neste e-book dicas incríveis sobre os
ganhos que o BPMS pode trazer à sua gestão. Veja!