O documento descreve a estrutura de custos de uma empresa que produz dois produtos, ALFA e BETA. Apresenta os custos diretos variáveis de cada produto e a política de alocação dos custos indiretos fixos e variáveis entre as diferentes secções da empresa. Fornece também o orçamento de produção para o próximo ano, incluindo volumes e capacidades de produção.

1. MINI MBA FINGEST– FINANÇAS ECONTROLO DEGESTÃO
Francisco Lopes dos Santos
Empresa PCG
A Empresa PCG, S.A. produz dois produtos - ALFA e BETA - em duas secções específicas para
cada um deles. Para além destas duas secções principais, possui ainda três secções auxiliares:o
armazém, a manutenção e a administração.
A empresa não tem existências dada a rápida deterioração dos produtos que fabrica.
Os custos directos de cada produto são conforme o quadro anexo, sendo estes na sua totalidade
variáveis. E nele também se identifica a política de repartição dos custos das secções auxiliares
baseada na utilização orçamentada dessas secções por parte das restantes secções.
Os custos gerais relativos ao funcionamento da empresa,de naturezafixa, são de 3.600 MIL Euros
e são repartidos pelas secções de acordo com espaço que estas ocupam (em m2).
A empresa apura o custo dos seus produtos com base em dados orçamentados,sendo o preço
de venda de cada produto estabelecido com base no custo apurado acrescido de uma margem de
25% (mark-up).
O orçamento correspondente ao próximo ano pode sintetizar-se do seguinte modo:
Volume anual (em unidades)
ALFA BETA
Capacidade instalada 200.000 100.000
Orçamentado 150.000 70.000
CUSTOS(Mil
Euros)
ALFA BETA ARMAZÉM MANUTENÇÃO ADMINISTRAÇÃO
MATÉRIAS 1.800 700 100 100
O.C.VAR. * 800 500 100 200 200
UTILIZAÇÃO DAS SECÇÕES(EM %)
MANUTENÇÃO 50 25 25
ADMINISTRAÇÃO 40 30 20 10
ARMAZÉM 60 40
ESPAÇO (M2) 640 480 240 80 160
O.C.VAR. * - Outroscustosvariáveis
Pretende-se:
1 – Determine o preço de venda unitário orçamentado para os dois produtos,com base na política
definida pela empresa.
2 – Analise de que forma a empresa deve responder às seguintes propostas, independentes entre
si, e que representam oportunidades de negócio adicionais:
a) Um cliente estrangeiro mostrou interesse em adquirir 3.000 unidades de BETA desde
que o preço unitário fosse de 35 Euros.
b) Uma propostade fornecimento de50.000unidades de BETA,a entregar emintervalos
regulares durante o próximo ano, a um preço correspondente ao custo de produção
acrescido de uma margem de 10%.
3 – Quais as implicações de determinar os custos com base na capacidade máxima instalada, no
volume orçamentado e na capacidade real utilizada?