Este documento apresenta uma proposta para um novo modelo de catálogo de serviços para atendimento aos clientes, com o objetivo de simplificar o processo de abertura de chamados e focar no usuário final. O documento descreve o modelo atual, os motivos para a mudança, a estrutura proposta para o novo catálogo organizado em grupos, subgrupos e itens, além dos próximos passos para implementação da nova abordagem.
2. • Perfil de Nossos Clientes
• Motivadores Desse Trabalho
• Modelo Atual
• Novo Modelo
• Apresentação do Novo Layout
• Próximos Passos
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Agenda
Temas que serão abordados hoje
4. Motivadoresdestetrabalho
• Trazer o usuário para o centro da prestação do serviço
4
• Facilitar a abertura do chamado pelo usuário
• Melhorar a qualificação do chamado para o técnico
• Corrigir falhas na abertura do chamado
• Entregar uma demanda antiga
• Divulgar a nossa oferta de serviço/produto
• Centralizar a comunicação com o cliente (SPOC)
5. Modeloatual
Visão geral na perspectiva do cliente
5
Informações
•Estatísticas do Cliente
•Consumo de horas
•Quantidade de atendimentos
•Painel Geral
•Chamados abertos
•Abertos x fechados
•Por estado
Atendimento
•Novo Chamado
•Consulta de chamados
•Chamados da empresa
13. Benefícioscomessaproposta
• Foco no usuário final
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• Todas as áreas de suporte terão acesso ao sistema
• Identificação clara do tipo do chamado
• Atendimento de novas demandas não técnicas (comercial, projetos)
• Não precisa saber para “quem” (fila), que “tipo” ou “prioridade”
• Foco em serviço e não em categorização
• Apresentação dos serviços e produtos oferecidos
• Foco no sintoma do cliente
• Uso de códigos e imagens para identificação
• No máximo 3 níveis
• Comunicação visual mais leve com linguagem usual e por ações
• Simplificação e agilidade para a abertura do chamado
15. Estruturaçãodocatálogo
Elaboração de uma planilha com todas as configurações que serão aplicadas no novo modelo
CatálogoServiços_v7.xlsx 15
Planilha Original Planilha do
Microsoft Excel
16. Foconaaçãoparaaberturadochamado
Frases de uso comum para qualquer tipo de público
• Preciso de um projeto para instalação de rede de dados física
• Preciso que seja certificado o cabo de rede
• O cabo de rede não esta funcionando
• Preciso adicionar/exlcuir um equipamento no monitoramento
• Preciso de uma cotação de equipamento/Licença
• Preciso contratar esse serviço
• Preciso de auxílio técnico e estratégico na escolha de novas tecnologias, equipamentos e soluções
• Preciso que seja realizado um estudos de melhorias e propostas de evolução do modelo atual
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23. Gruposesubgrupos
Serviços especializado
15 - Assessoria e Consultoria
15.01 - Elaboração de Projetos de Infraestrutura
15.02 - Consultoria em Infraestrutura
15.03 - Execução de projetos
15.04 – Site Survey para Wifi
15.05 - Transporte de Equipamentos/Peças
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24. Tiposefilas
Tipos e filas afetados com a mudança
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Tipos
Incidente
Serviço
Informação
Atividade de Rotina
Atividade de Projeto
Orçamento
Filas
Comercial
Infraestrutura
Infraestrutura::NOC / SOC
Infraestrutura::Projetos
Suporte (Service Desk)
Suporte (Service Desk)::Entregas e Retiradas
35. Módulosnecessários
Configurações necessárias para habilitar os recursos utilizados nessa proposta
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In CompanyService (InBox CompanyService-6.0.0.opm)
este modulo permite associar Cliente a serviço.
In CustomerServiceform (opm_InBox CustomServiceForm-6.3.16.opm)
•este modulo permite que tenha na tela de abertura de chamados Serviços customizados.
In CustomerPortal (opm_InBox CustomerPortal-6.18.17.opm)
•este modulo fornece uma interface customizada para visão do cliente.
In ServiceRelation (opm_InBox ServiceRelation-6.0.6.opm)
•este modulo fornece o recurso de relação de Fila-Serviços para o OTRS.
In EscalationSuspend (Znuny4OTRS-EscalationSuspend-6.0.4.opm)
•este modulo permite ter campo suspenso nas interfase.
Atualização geral (opm_InBox Core-6.30.8.opm e Znuny4OTRS-Repo-6.0.53.opm)
•Atualização necessária para habilitar os módulos utilizados
36. Próximospassos
• Apresentar a ideia (hoje)
• Colher a aprovação da Diretoria
• Apresentação para a equipe técnica da RGK4IT
• Planejamento da mudança
• Ensaio da migração (dia da “noiva”)
• Comunicação interna e externa
• Treinamento para os técnicos para auxiliar o usuário no novo modelo
• Agendar dia da mudança
• Lançamento oficial
• Produção (30/08 - dom)
• Iniciar o tratamento de SLA por cliente x serviço
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