Durante a nossa transformação ágil, aprendemos como a existência de um Product Owner completo é crítica não só para a qualidade do produto como também para a performance do próprio time de desenvolvimento. Hoje, frequentemente, encontramos os mesmos problemas decorrentes da atuação incompleta do PO em clientes que estão começando a sua jornada ágil. Nesta palestra, apresentada no Agile Trends 2019, mostramos como utilizar os conceitos de Ready-Ready, PO Team e Heijunka para tirar o máximo desse papel, garantir um fluxo constante de entregas de software, otimizar as plannings e até aumentar produtividade do time.

1. Aquilo que não te
contaram quando você
começou a rodar ágil!
Fundamentos para
Transformação Ágil
Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito

2. Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito
Engenharia de Computação (IC/Unicmap)
Mestrado Gestão da Inovação (DPCT/Unicamp)
Especialização em Data Science
SPC, PMP, ItilF, CSM

3. Os planos de “transformação ágil” infalíveis

4. “Instalar” agilidade

6. CMMi3 -> CMMi4 -> CMMi5...

7. Agile
Waterfall
The agile "accident"
Case Study: CI&T's Path To Lean Methods, Forrester Research, 2010
2007

8. Agile Revolution

9. The Agile Coach

10. 450
32
2010
CPS
CUP
Case Study: CI&T's Path To Lean Methods, Forrester Research, 2010
Agile vs Mass Production

12. one ring to rule them all

13. Não existe PO

14. PO’s “reais” são raros

15. PO: Superman

16. PO: Superman
• The product owner decides what will be
built and in which order
• Defines the features of the product or
desired outcomes of the project
• Chooses release date and content
• Ensures profitability (ROI)
• Prioritizes features/outcomes according to
market value
• Adjusts features/outcomes and priority as
needed
• Accepts or rejects work results
• Facilitates scrum planning ceremony

17. Plannings que não funcionam

18. Sprints que não
entregam software

19. “Too Many” Blocks

20. Agile Principle #4 - “Business people and developers must
work together daily throughout the project.”
PO Proxy

21. Não constrói o
produto correto...

22. O que a gente faz?

23. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)

24. “Are you ready-ready to be done-done?”
Scrum and CMMI – Going from Good to Great (Set. 2009)

25. http://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2014/05/Scrum-CMMI-Going-from-Good-to-GreatAgile.pdf

26. http://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2014/05/Scrum-CMMI-Going-from-Good-to-GreatAgile.pdf

27. Humm… O PO precisa
preparar as histórias
para levar na planning!

28. Eu te nomeio PO!
Agora vá e deixe as
histórias “ready”!

29. Mike Cottmayer

30. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/

31. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/
PO Multifuncional

32. Mike Cottmayer - Leading Agile 2009 - https://www.leadingagile.com/2009/03/the-product-owner-team/
etc...BA GPUX
suporte/coach
PO
business
needs
actionable
stories
(a.k.a. sprintbacklog)
The Product Owner Team

33. AGILE (“Dev”) TEAM
PO
Shippable
Product
“DEV” Team

34. PO
Shippable
Product
“PO” Team
“DEV” Team
ProductTeam
“Full” Agile Team => Product Team

35. Tudo certo agora? Quase…

36. Histórias ready?
PO
Shippable
Product
“PO” Team
“DEV” Team
ProductTeam

37. Plannings que tentam descobrir
“o que fazer” e não “como fazer”...

38. Heijunka - 平準化
nivelamento da produção
The toyota way - Jeffrey K. Liker - 2004
A maquina que mudou o mundo - Jim Womack,, Daniel Jones & Daniel Ross - 1991

39. Fluxo Produtivo
sprint sprint sprint
PO
PO

40. Fluxo Produtivo Contínuo

41. Fluxo Produtivo Contínuo Constante
Agile Principle #3: Deliver working software frequently, from a couple of weeks …
Agile Principle #8 “...should be able to maintain a constant pace indefinitely…”

42. Value Stream

43. 2 sprints
sprint sprint

44. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)
Scrum and CMMI - Going from Good to Great - Carsten Jakobsen, Jeff Sutherland - 2009
O dobro pela
metade do tempo?

45. O que nós medimos
de verdade...

46. +47% Ready
Not Ready
Are you ready-ready ...
(volume SP por hora comparando histórias ready versus not ready)

47. Jeff Sutherland - Scrum, a arte de fazer o dobro pela metade do tempo (2014)
Scrum and CMMI - Going from Good to Great - Carsten Jakobsen, Jeff Sutherland - 2009
O dobro pela
metade do tempo?

48. 62h
38h (+68%)
“Big” Stories
“Small” Stories
… to be Done-Done?
(alocação média de horas de um dev para bater mesma quantidade de pontos por história)

49. Obrigado
Fundamentos para
Transformação Ágil
Giuliano Sposito
gsposito@ciandt.com ⦁ twitter.com/gsposito