1. REUNIÃO PÚBLICA
APIMEC - RS
Dezembro - 2011

2. VISÃO GERAL DA COMPANHIA
SETORES DE ATUAÇÃO E ESTRATÉGIAS
RESULTADOS CONSOLIDADOS
MERCADO DE CAPITAIS
PERSPECTIVAS

3. 1980 – Beretta
1982 – IPO
1983 – Internacionalização: Taurus International
1985 – Taurus Ferramentas
1986 – Induma
1988 – Taurus Holdings
1939 – Forjas Taurus
1970 – Controle para investidores externos
1977 – Forjas Taurus pela Polimetal
1991 – Ativos da Champion
1997 – Rossi – Revólver
(uso da marca, tecnologia, ativos e
processos produtivos)
1999 – Armas de polímero e titânio
2000 – Taurus Capacetes
2004 – Famastil
2004 – Máquinas-Ferramenta
2006 – Taurus Helmets
2006 – “The Judge”
2008 – Taurus Inv. Imobiliários
2008 – Rossi – Armas longas
2008 – Metus
2010 – Taurus Blindagens Nordeste
2011 – Ingresso Nível 2 BM&FBOVESPA /
Segregação dos segmentos de negócios em
armas e metalurgia e plásticos

4. NEGÓCIOS DESTAQUES
► Líder no mercado brasileiro de capacetes.
► Corresponde a 20% do faturamento do grupo.
► Negócios compostos pelos segmentos de forjaria, caldeiraria, coletes
balísticos, escudos antitumulto e produtos plásticos.
► Correspondem a 8% do faturamento do grupo.
PERFIL
► Líder no mercado local (90% de share) e forte concorrente no mercado
internacional (19% de share nos Estados Unidos).
► Corresponde a 72% do faturamento do grupo.
► Aproximadamente 4.900 funcionários, divididos em oito unidades no Brasil e uma nos
Estados Unidos.
► Forte foco de atuação no mercado externo.
► Grande capacidade de inovação e captura de valor através da estratégia do
permanente lançamento de novos modelos
► Flexibilidade para a produção e manufatura de soluções “tailor made”

5. Capital Social: R$ 201.000.000,00
Quantidade de ações
ON: 42.744.720
PN: 85.489.440
X.X% = Percentual atual sobre o Capital Total
Inclui a participação de LFCE
31,4% 23,8% 19,6% 23,2%2,0%
100% 100%
35% 53,97% 99,86%100%
99,99% 99,99%
46,03%
27,75%72,25%
100%
Polimetal
Participações S.A.
Polimetal
Participações S.A.
FORJAS
TAURUS S.A.
Polimetal *
94,1%
Ações Ordinárias Ações Preferenciais
Outros
5,9%
Geração
Futuro
35,7%
PREVI
29,4%
Outros
34,9%
Taurus International
Manufacturing, Inc.
Taurus
Holdings, Inc.
Taurus Máquinas-
Ferramenta Ltda.
Taurus
Blindagens Ltda.
Taurus Properties,
Inc.
Famastil Taurus
Ferramentas S.A.
Taurus Helmets Ind.
Plástica Ltda.
Taurus Blindagens
Nordeste Ltda.
Taurus Invest.
Imobiliários Ltda.
Braztech
International,
L.C.
Invespar
72%
Invespar
72%
LFCE
28%
LFCE
28%

6. Capital Social: R$ 257.797.469,79
Quantidade de ações:
ON: 47.137.539
PN: 94.275.078
X.X% = Percentual atual sobre o Capital Total
(*) Ativo disponível para venda
FORJAS
TAURUS S.A.
FORJAS
TAURUS S.A.
Taurus
Holdings, Inc.
Taurus
Holdings, Inc.
Taurus Invest.
Imobiliários Ltda.
Taurus Invest.
Imobiliários Ltda.
Taurus International
Manufacturing,Inc
Taurus International
Manufacturing,Inc
Taurus
Properties, Inc.
Taurus
Properties, Inc.
Braztech
International,
L.C.
Braztech
International,
L.C.
ARMASARMAS
POLIMETAL
(Metalurgia e
Plásticos)
POLIMETAL
(Metalurgia e
Plásticos)
Steelinject
Injeção de
Aços Ltda.
Steelinject
Injeção de
Aços Ltda.
Taurus
Máquinas -
Ferramenta
Ltda. (*)
Taurus
Máquinas -
Ferramenta
Ltda. (*)
Famastil
Taurus
Ferramentas
S.A.
Famastil
Taurus
Ferramentas
S.A.
Taurus
Blindagens
Ltda.
Taurus
Blindagens
Ltda.
24,40%14,63%
Invespar/LFCE
ON 43,80%
PN 0,05%
Invespar/LFCE
ON 43,80%
PN 0,05%
Previ
ON 14,38%
PN 29,41%
Previ
ON 14,38%
PN 29,41%
Geração Futuro
ON 12,19%
PN 24,94%
Geração Futuro
ON 12,19%
PN 24,94%
Free Float
ON 23,63%
PN 35,40%
Free Float
ON 23,63%
PN 35,40%
Tesouraria
ON 6,00%
PN 10,20%
Tesouraria
ON 6,00%
PN 10,20%
20,69% 31,48% 8,80%
Taurus
Helmets Ind.
Plast.Ltda.
Taurus
Helmets Ind.
Plast.Ltda.
Taurus
Blindagens
Nordeste
Ltda.
Taurus
Blindagens
Nordeste
Ltda.

7. TEMA ANTES DA REESTRUTURAÇÃO APÓS A REESTRUTURAÇÃO
DIREITO DAS PNS
 Ações PN com prioridade:
 No reembolso do capital, sem
prêmio, em caso de liquidação
 No recebimento, do dividendo
que vier a ser distribuído, de ao
menos igual a 6% sobre o
capital próprio a essa espécie
de ações
 Ações preferenciais com:
 Prioridade no reembolso de capital, sem prêmio, em
caso de liquidação da taurus;
 Participação de lucros distribuídos em igualdade com
ons
 Tag along de 100%
 Direito ae voto na assembléia geral em matérias
relevantes
DIVIDENTO MÍNIMO  Dividendo obrigatório de 25%  Dividendo obrigatório de 35%, pago semestralmente
TAG-ALONG
 Tag along de 80% aos acionistas
minoritários detentores de ações
ordinárias
 Tag along de 100% a todos acionistas minoritários
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
 Direito dos acionistas não-
controladores de eleger
representante no conselho de
administração conforme artigo
141 da lei das S.A.
 Sem previsão de conselheiro
independente
 Acionistas não-controladores elegem no mínimo dois
representantes no conselho de administração
 Dois maiores acionistas não-controladores, detentores
de ações preferenciais, indicam um membro ao
conselho de administração sendo um deles em
consenso com o acionista controlador
 40% dos membros do conselho de administração
independentes
COMITÊS  Inexistentes
 Criação dos comitês de auditoria e riscos, remuneração
e desenvolvimento de pessoas e gestão e governança
corporativa
NÍVEL 2 BM&F BOVESPA
 Atuação em nenhum nível da
bolsa
 Adesão ao nível 2 da BM&FBOVESPA
 Estatuto com dispositivos relevantes de governança,
como a adoção da câmara de arbitragem do
mercado

8. PresidentePresidente
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Controladoria
Diretoria
Executiva
Controladoria
Diretoria
Executiva
TIMI
CEO
TIMI
CEO
Finanças
Diretoria
Executiva
Finanças
Diretoria
Executiva
Gestão de
Pessoas
Gerente
Gestão de
Pessoas
Gerente
Armas e Forjados
Industrial
Dir. Executiva
Armas e Forjados
Industrial
Dir. Executiva
Armas e Forjados
Comercial
Dir. Executiva
Armas e Forjados
Comercial
Dir. Executiva
Capacetes e
Blindados
Gerente Geral
Capacetes e
Blindados
Gerente Geral
CSC
Vice-Presidente Sênior
CSC
Vice-Presidente Sênior
Vice-Presidente
Sênior
Vice-Presidente
Sênior
Conselho
Fiscal
Conselho
Fiscal
Comitês
- Auditoria e Riscos
- Remuneração e Desenv.Pessoas
- Gestão e Governança Corporativa
Comitês
- Auditoria e Riscos
- Remuneração e Desenv.Pessoas
- Gestão e Governança Corporativa
AcionistasAcionistas
Relações com
Investidores
Diretor
Relações com
Investidores
Diretor
AuditoriaAuditoria
Máquinas
Industrial
Gerente
Máquinas
Industrial
Gerente

9. ► Produtos: revólveres, pistolas, carabinas,
armas de pressão, armas longas e
armamento policial.
► Maior “concorrente” local: Imbel (foco em
armas pesadas).
► Concorrentes no exterior: Glock, S&W e
Ruger.
► Mercado local relativamente protegido em
função de barreiras legais e econômicas à
entrada de concorrentes.
► Grande capacidade de inovação: utilização
de polímeros e titânio para a confecção de
armas.
► Constantes investimentos em automação, a
fim de reduzir custos de produção.
ATUAÇÃO
► Foco em produtos de maior rentabilidade e
armas à base de novas tecnologias.
► Desenvolvimento de modelos, que tem baixo
custo de desenvolvimento e agregam
margem significativa.
► Modelos não letais para utilização em grandes
eventos, tais como a Copa do Mundo e as
Olimpíadas.
► Entrada em novos mercados internacionais,
através do desenvolvimento de produtos
“tailor made.”
ESTRATÉGIA

10. ► De acordo com as recomendações da ONU (efetivo
de policiais por habitantes), o ideal do efetivo seria de
1 (um) policial para cada 250 mil habitantes.
► O constante e crescente problema da segurança, no
Brasil, reforça as expectativas de que o efetivo policial
seja significativamente aumentado nos próximos anos.
► A melhoria das condições de trabalho e reforço do
efetivo já existente também sugerem um bom cenário
para os próximos anos. As Polícias Militares de todos os
Estados, por exemplo, tem comprado pistolas para
substituir os antigos .38.
► Considerando-se a liderança e o reconhecimento da
marca Taurus no mercado, essa conjuntura pode
aumentar significativamente as vendas da companhia
MIX DE CLIENTES NO BRASIL
POLÍCIAS E OUTROS ENTES DE SEGURANÇA PÚBLICA
LOJISTAS
EMPRESAS DE VIGILÂNCIA
OUTROS
64,4%
19%
13%
3,6%

11. ► ESTADOS UNIDOS: Participação nos segmentos
de pistolas e revólveres (mercado de US$1,21
bilhão) e no segmento de armas longas (um
mercado de US$1,35 bilhão).
► DEMAIS PAÍSES: Alemanha, Argélia, Indonésia,
Singapura e outros.
► Grande CAPACIDADE DE INOVAÇÃO da
companhia permite o desenvolvimento de
produtos específicos, com maior valor
agregado, para diferentes clientes.
► Participação nas MAIORES FEIRAS DO SETOR no
mundo, tais como a Shot Show (EUA) e a IWA
Show (Alemanha), apresentando os seus novos
conceitos de produtos para o mercado.

12. Sistema da Garantia da Qualidade –
Certificado ISO 9001:2008
Handgun of the Year

13. ► Pioneira na produção de capacetes no Brasil, comercializando atualmente 2,4
milhões de capacetes/ano, em um mercado potencial de aproximadamente
4,8 milhões de capacetes/ano.
► Líder no mercado nacional de capacetes para motociclistas com market share
de 50%. Possui atuação de mercado amplamente pulverizada, vendendo para
diversos clientes (lojistas) em todo o país.
► Possui quatro grandes concorrentes: Starplast, EBF Vaz, Tork e EBF.
► Nesse segmento, o crescimento da companhia é fortemente relacionado com
a taxa de crescimento da frota brasileira de motocicletas que, por sua vez, é
dependente da taxa de crescimento do PIB e do crédito. A projeção é que o
ano de 2011 encerrará com uma taxa de crescimento de 14% em relação a
2010.
► Em linha com os demais produtos da companhia, a Taurus atua no mercado de
escudos antitumulto, coletes táticos e coletes à prova de balas, fornecendo
basicamente para as autarquias de segurança governamentais e empresas de
segurança privada e tem, portanto, os mesmos drivers de crescimento que o
segmento de armas

14. ► Os produtos forjados são uma otimização
da capacidade de produção da
companhia, já que a tecnologia utilizada
para esses produtos é semelhante à
utilizada para a forja das armas, ou seja, a
companhia ganha escala ao produzir tais
peças.
► Os produtos são fabricados em metais
ferrosos e não ferrosos. Destinam-se
principalmente, aos mercados de óleo e
gás, indústria automotiva e agrícola.
► O crescimento desse segmento está
diretamente ligado ao desempenho da
economia sendo relevante,
principalmente, as taxas de aumento da
formação de capital bruto do país.
► Aquisição da empresa Steelinject Injeção
de Aços Ltda.: foco no aumento da
utilização de peças de armas fabricadas
através do processo M.I.M. e ingresso no
mercado de terceiros.
FORJARIA E M.I.M.
► Participação de 35% na empresa Famastil
Taurus Ferramentas S.A.
► O aumento das vendas está diretamente
ligado ao crescimento da construção civil no
Brasil.
► Grande perspectiva de crescimento de
mercado na linha de ferramentas elétricas.
FERRAMENTAS E ACESSÓRIOS

15. 9M10 9M11
41%
46%
59%
54%
439,5 443,7
3T10 3T11
49%
51%
152,1
53%
47%
140,0
1S10 1S11
287,3
303,7
63%
57%
37%
43%
Mercado
Externo
Mercado
Interno
POR MERCADO
EXPORTAÇÕES – EM MILHÕES DE US$
2009
212,7
2010
185,7
1S09
109,2
1S10
99,3
1S11
107,0
9M09
103,5
9M10
142,8
9M11
147,9
POR PRODUTO (9M11)
Outros 8,2%
R$ 36,5
Armas 72,2%
R$ 320,4
Receita líquida total: R$ 443,7
Capacetes 19,6%
R$ 86,8
POR GEOGRAFIA (9M11)
45%
Estados Unidos
Outros 9%
Brasil 46%

16. MARGEM BRUTA POR SEGMENTO
44,9%
Armas
43,0%
Capacetes
4,4%
Outros
LUCRO BRUTO E MARGEM BRUTA TOTAL
287,5 289,3
44%
37%
2009 2010
132,1
121,3
46% 40%
1S10 1S11
202,9
187,6
46% 42%
9M10 9M11
RESULTADO LÍQUIDOEBITDA E MARGEM EBITDA
133,7 137,1
20% 20%
2009 2010
69,3
59,6
24%
20%
1S10 1S11
107,5
93,7
24%
21%
9M10 9M11
52,0
70,3
2009 2010
34,0
6,9
1S10 1S11
52,9
23,4
9M10 9M11
+35,2%

17. ANUAL 9M RECEITA LÍQUIDA RESULTADO BRUTO MARGEM BRUTA
RESULTADO ANTES
DOS IMPOSTOS
9M10 9M11 Var. 9M10 9M11 Var. 9M10 9M11 Var. 9M10 9M11 Var.
ARMAS 321,4 320,4 -0,3% 171,2 143,9 -16% 53,3% 44,9% -8,4 p.p. 63,5 6,2 -90%
CAPACETES 67,5 86,8 29% 29,5 37,3 26% 43,7% 43,0% -0,7 p.p. 19,5 31,8 63%
OUTROS 50,6 36,5 -28% 2,2 6,4 191% 4,4% 16,2% +13 p.p. (3,9) (4,6) -
TOTAL 439,5 443,7 1% 202,9 187,6 -8% 46,2% 42,3% -3,9 p.p. 79,1 33,4 -58%
TRIMESTRAL RECEITA LÍQUIDA RESULTADO BRUTO MARGEM BRUTA
RESULTADO ANTES DOS
IMPOSTOS
3T10 3T11 Var. 3T10 3T11 Var. 3T10 3T11 Var. 3T10 3T11 Var.
ARMAS 112,5 97,0 -14% 60,1 50,0 -17% 53,4% 51,5% -2 p.p. 23,8 (13,3) -156%
CAPACETES 23,6 30,0 27% 10,4 13,4 30% 43,8% 44,7% 0,9 p.p. 7,0 12,0 71%
OUTROS 16,0 13,0 -19% 0,4 2,9 627% 2,6% 22,1% 19,5 p.p. (5,5) 0,7 113%
TOTAL 152,1 140,0 -8% 70,9 66,3 -6% 46,5% 47,3% -0,8 p.p. 25,3 (0,6) -102%

18. VALORES EM MILHÕES DE REAIS
31-12-2010 30-06-2011 30-09-2011 Variação
jun-set/11
Endividamento curto prazo 86,5 99,8 94,6 -5,2%
Endividamento longo prazo 133,7 132,0 235,0 78,0%
Saques cambiais 4,5 7,80 38,6 394,9%
Debêntures 105,3 90,3 144,3 59,8%
Antecipação créditos imobiliários - CRI 42,1 39,3 37,8 -3,8%
Derivativos (2,6) (1,7) 2,2 -229,4%
Avais e garantias 131,2 111,1 -
Endividamento bruto 500,7 478,6 552,5 15,4%
(-) Disponibilidades e aplicações financeiras 188,7 187,0 169,4 -9,4%
Endividamento líquido 312,0 291,6 383,1 31,4%
EBITDA 139,3 119,8 119,1 -0,6%
Endividamento líquido / EBITDA 2,24x 2,43x 3,15x +0,72 x
EBITDA/Despesas Financeiras, Líquidas 5,24x 3,16x 3,17x -0,01 x
-
30.000
60.000
90.000
120.000
150.000
180.000
210.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
em diante

19. DESEMPENHO DAS AÇÕES FORJAS TAURUS S.A. – BM&FBOVESPA
30-09-10 30-12-10 30-09-11
(i) Cotação por ação R$ - Histórica
ON (FJTA3) 5,01 5,50 1,91
PN (FJTA4) 4,64 4,10 1,79
(ii) Quantidade de acões
ON 42.744.720 42.744.720 47.137.539
PN 85.489.440 85.489.440 94.275.078
128.234.160 128.234.160 141.412.617
(iii) Valor de mercado - Em milhares de R$
ON 214.151 235.096 90.033
PN 396.671 350.507 168.752
Total 610.822 585.603 258.785

20. Adequação e modernização do parque fabril
Rentabilidade com a crescente integração das atividades e a busca da
excelência produtiva e operacional
Alongamento da dívida e redução de seus custos
Implantação de um modelo de gestão com ênfase em agilidade,
integração e resultado.

21. ► Esta apresentação contém, ou está proposta a conter, projeções e estimativas, as quais refletem as
metas e expectativas da Administração da Forjas Taurus S.A. (“Forjas Taurus” – FJTA4, FJTA3)
► Tais informações sujeitam-se a diversos eventos cuja concretização não pode ser assegurada pela
Taurus, incluindo, sem limitação, a manutenção do cenário macroeconômico e dos indicadores
econômico-financeiros. Estas informações não são meramente baseadas em fatos históricos, mas
refletem também objetivos e expectativas. As palavras “antecipar”, “desejo”, “expectativa”, “prever”,
“pretender”, “planejar”, “predizer”, “prognóstico”, “ajuda” e palavras similares, escritas ou faladas,
pretendem identificar afirmações que necessariamente envolvem riscos conhecidos e desconhecidos.
► Esta apresentação está baseada em eventos ocorridos até 30-09-2011, sendo que a Forjas Taurus S.A.
não está obrigada a atualizar tais dados e ressalta que os investidores devem consultar os documentos
públicos disponíveis nos web sites www.cvm.gov.br, www.bovespa.com.br e www.taurus.com.br
(relatórios anuais, resultados trimestrais, demonstrações contábeis entre outros).
► Forjas Taurus S.A não se responsabiliza por transações ou decisões de investimentos feitas com base
nas informações aqui apresentadas

22. Diretor Presidente
DENNIS BRAZ GONÇALVES
Diretora de Relações
com Investidores
DÓRIS WILHELM
Diretor Executivo
de Finanças
FELIPE SAIBRO DIAS
Vice-Presidente Sênior
JORGE PY VELLOSO
Diretor Executivo de
Relações com Investidores
EDAIR DECONTO
www.taurusri.com.br
ri@taurus.com.br
Tel.: (51) 3021.3000