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ProcessoSeletivo
Nathary Waynel
Psicóloga – RH / Docência
Poronde
começar?
 Determinar o perfil da vaga
 Local mais adequado de onde procurar o perfil desejado
 Habilidade a qual deseja encontrar
 Filtragem de currículo de acordo
Método
 Metodologia do processo: Em grupo, individual?
 Recursos didáticos a serem utilizados
 Perguntas assertivas
 Esteja com as perguntas preparadas, o que de falto
fará diferença entre os perfis durante o processo
Avaliação
 Durante o contato com o candidato faça anotações e
quantifique cada evidência;
 Dê uma nota de 1 a 5 para cada uma das evidências
percebidas;
 Leve em consideração a nota dada para cada evidência
e o peso atribuído anteriormente para verificar a
porcentagem de aderência do candidato em paralelo
com a competência em questão;
 No fim da avaliação, faça uma média do resultado de
cada competência.
 Dessa forma, você terá uma análise quantitativa da
aderência do candidato em comparação com as
competências buscadas
Considerações
 Agora que você tem tudo o que precisa para fazer uma
avaliação de competências em seu recrutamento e
seleção.
 Não esqueça que este é um momento de tensão e
ansiedade para a pessoa candidata, portanto se
dedique a esse momento e estabeleça um ambiente
confortável.
 Mantenha seus entrevistadores treinados e sempre em
desenvolvimento, a fim de extrair o melhor da pessoa
candidatos e fazer uma avaliação o mais precisa
possível
Obrigado!

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  • 2. Poronde começar?  Determinar o perfil da vaga  Local mais adequado de onde procurar o perfil desejado  Habilidade a qual deseja encontrar  Filtragem de currículo de acordo
  • 3. Método  Metodologia do processo: Em grupo, individual?  Recursos didáticos a serem utilizados  Perguntas assertivas  Esteja com as perguntas preparadas, o que de falto fará diferença entre os perfis durante o processo
  • 4. Avaliação  Durante o contato com o candidato faça anotações e quantifique cada evidência;  Dê uma nota de 1 a 5 para cada uma das evidências percebidas;  Leve em consideração a nota dada para cada evidência e o peso atribuído anteriormente para verificar a porcentagem de aderência do candidato em paralelo com a competência em questão;  No fim da avaliação, faça uma média do resultado de cada competência.  Dessa forma, você terá uma análise quantitativa da aderência do candidato em comparação com as competências buscadas
  • 5. Considerações  Agora que você tem tudo o que precisa para fazer uma avaliação de competências em seu recrutamento e seleção.  Não esqueça que este é um momento de tensão e ansiedade para a pessoa candidata, portanto se dedique a esse momento e estabeleça um ambiente confortável.  Mantenha seus entrevistadores treinados e sempre em desenvolvimento, a fim de extrair o melhor da pessoa candidatos e fazer uma avaliação o mais precisa possível