1º Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te ajudarão na autoavaliação).

1. Olá, aluno(a)! Está com dificuldade ou sem tempo para elaborar
essa MAPA? Iremos te ajudar!
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MAPA – ADM - COACHING EXECUTIVO E
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54/2023
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Coaching Executivo e Desenvolvimento de
Líderes, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre
liderança. Você, enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de avaliar os próprios
comportamentos e relações interpessoais e identificar pontos fortes e pontos a melhorar no quesito
liderança. A partir dessa avaliação, deverá apresentar um Plano de Desenvolvimento Individual
(PDI), que tenha como foco o desenvolvimento de potencialidades
O papel da liderança no contexto organizacional
Por Angela Pizzaia
A liderança desempenha um papel fundamental no contexto organizacional, sendo essencial para o
sucesso e o crescimento das empresas. Um líder eficaz é capaz de motivar, orientar e inspirar sua
equipe, direcionando-a para alcançar os objetivos comuns.
A presença de um líder forte cria um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem
valorizados, engajados e capacitados a dar o seu melhor. Além disso, um líder habilidoso é capaz de
identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um crescimento
individual e coletivo
A liderança também desempenha um papel crucial na tomada de decisões. Líderes bem-sucedidos
são capazes de analisar situações complexas, considerar diferentes perspectivas e tomar decisões
estratégicas que impulsionam o progresso da organização. Eles possuem habilidades de
comunicação eficazes, o que lhes permite transmitir claramente metas, diretrizes e expectativas para
a equipe.
Além disso, a liderança efetiva contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável,
baseada na confiança, colaboração e inovação. Um líder inspirador estabelece padrões elevados de
conduta ética e profissional, servindo como modelo para os outros. Isso ajuda a criar um ambiente de
trabalho positivo, onde os funcionários se sentem encorajados a assumir riscos, compartilhar ideias e
trabalhar em equipe para enfrentar os desafios.
Em resumo, a liderança desempenha um papel vital no contexto organizacional, influenciando
diretamente o desempenho, o engajamento e a cultura da empresa. Investir no desenvolvimento de
líderes competentes e comprometidos é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma
organização, pois uma liderança eficaz impulsiona o crescimento, a inovação e a obtenção de
resultados excepcionais
Como realizar a atividade? Siga as informações a seguir:
* Ler a unidade 02 do material didático e assistir às aulas conceituais correspondentes ao tema, que
estão disponíveis no seu ambiente virtual (Studeo).

2. * Assistir aos vídeos:
As 14 habilidades da liderança em 2023 – https://www.youtube.com/watch?v=08qwLqS0REY
A linguagem corporal que todo líder precisa conhecer –
https://www.youtube.com/watch?v=wVOlAygtWBQ.
* Ler o texto PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o seu –
https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/.
1º Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te
ajudarão na autoavaliação).
2º Imprima a Roda da Liderança e pinte, preenchendo até a nota (1 a 10) que você se deu.
3º Tire uma foto, garanta a qualidade, pois deverá colocá-la em sua atividade.
4º Escolha cinco, dentre as competências da Roda, que você acredita que precisa alavancar e
apresente um PDI para cada uma delas.
4º Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais
ferramentas podem ser úteis no desenvolvimento de lideranças em uma organização.
Dicas dos professores
1) Busque compreender os elementos que compõe a Roda da Liderança e sua importância no papel
do líder, frente a uma equipe. Entenda o funcionamento do PDI e sua contribuição para
desenvolvimento de potencialidades.
2) Leia o livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: GOLDSMITH, M. Coaching: o exercício da
liderança. Editora Alta Books, 2017.
Agora, vamos à atividade! A
RODA DA LIDERANÇA
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o gestor (a), identificar quais os
seus pontos de melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação dele como líder. Ela traz tópicos
para que o próprio “líder” avalie o seu desempenho. A Roda da Liderança, também, pode e deve ser
utilizada em todos os processos que envolvam desenvolvimento de liderança.
Em cada área que compõe a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado. De 1 a 10, o “líder”
avalia em qual situação atualmente está a sua “inspiração”, por exemplo, no campo “Inspirar” e assim
nos demais tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de consciência.
Após realizar sua autoavaliação é hora de pensar em como alavancar as competências que
continuam aquém do desejado. É hora de desenvolver seu PDI (Plano de Desenvolvimento
Individual).

3. Plano de Desenvolvimento
Individual – PDI
Um PDI é uma excelente ferramenta que viabiliza o desenvolvimento de conhecimentos,
comportamentos e habilidades. Partindo do mapeamento que já foi realizado com vistas ao estado
desejado, é possível então definir quais serão os passos adotados para que se desenvolva o que é
preciso, quais são as novas competências conquistadas. Muitas empresas na atualidade, na busca
por melhores resultados investem no desenvolvimento de seus colaboradores, processo que poderá
ser inclusive a implementação do coaching voltado para o contexto organizacional, e para o
acompanhamento do desenvolvimento individual do quadro de colaboradores, utilizam softwares que
registram o estado atual, o que se busca desenvolver e faz o acompanhamento de PDI’s de seus
colaboradores, o que garante uma visão clara sobre as competências atuais, o que precisa ser
desenvolvido, o que já está sendo trabalhado e quais são resultados.
Um PDI completo irá se estruturar da seguinte forma:
OBJETIVO: Meta inicial (performance) Meta final (resultado).
COMPETÊNCIAS: o que precisa ser desenvolvido (pós-mapeamento – Roda).
PLANO DE AÇÃO: ações que viabilizarão o desenvolvimento das competências desejadas, data
inicial e final e recursos necessários.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI)
OBJETIVO:
COMPETÊNCIA:
Gostou das ferramentas? Imagino que como gestor (a), elas poderão ser muito úteis para seu
desenvolvimento e de sua equipe.
Seja você seu caso de sucesso!
Prof.ª Angela Pizzaia