PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio Modelo Ágil X Modelo Cascata: as principais diferenças nas metodologias O Método Cascata, como o próprio nome indica, é uma metodologia de desenvolvimento fluida, em que cada etapa leva a outra, como a queda de uma cachoeira. Em seu exemplo, W.W. Royce aponta essa metodologia como estática fluida, pois não há alterações em seus processos. Por isso, é um modelo impassível de erros e/ou alterações, pois não há possibilidade de retomar etapas, uma vez que o Modelo Waterfall possui apenas uma única direção. Por esta razão, a Metodologia Cascata é um modelo em que o planejamento das etapas é fundamental, garantindo que cada fase será realizada de maneira correta e que permitirá o desbloqueio e a qualidade do próximo passo no desenvolvimento do software. Pois só é possível seguir com o projeto se a etapa anterior foi concluída e aprovada pelos stakeholders. Outro ponto fundamental no Modelo Cascata é que suas etapas devem ser realizadas em parceria com o cliente, pois será ele quem vai indicar as necessidades e prioridades do software. Ou seja, a equipe de desenvolvimento não atua de forma consultiva identificando pontos de melhoria no projeto, apenas executando da forma apresentada pelo cliente. Esse detalhe é uma das maiores desvantagens desta metodologia, porque é difícil os clientes saberem, desde o início, o que desejam e precisam. O que é natural. Essas informações são obtidas de maneira mais eficaz no decorrer do projeto. A Metodologia Ágil é, além de um método de desenvolvimento de projetos, uma filosofia de trabalho que preza pela agilidade das etapas e da livre criação. O foco é o desenvolvimento de produtos rápidos e de baixo custo, oferecendo melhorias a cada interação com o software, permitindo que o projeto seja entregue parcialmente. Diferentemente do Modelo Cascata, o Método Agile, como também é conhecido, não tem uma estrutura em escada e fluida. Mas, sim, um projeto circular, que permite o retorno para processos e etapas distintas e que se mantém continuamente na busca de feedbacks curtos e rápidos, para arrumar da melhor forma o que for passado pelo cliente. Nesta metodologia, as etapas de processo são: desenvolvimento de software enxuto (simplificado), trabalho em equipe, envolvimento do cliente, sustentabilidade, teste e adaptabilidade. A Metodologia Ágil se popularizou na década de 90, após o Manifesto Ágil, documento assinado por 17 autores que criaram um modelo, de maior inovação para o mercado de softwares e projetos da história, para substituir o método tradicional, baseado no Sistema Toyota de Produção, ou Toyotismo. Os princípios dessa metodologia são: • Interação entre indivíduos acima de ferramentas e procedimentos; • Funcionamento do software acima da documentação abrangente; • Colaborar com o cliente acima de negociações e contratos; • Responder rapidamente a mudanças acima de um plano pré-elaborado. Fonte: Modelo Ágil X Modelo Cascata: principais diferenças

1. MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS -
532023
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QUESTÃO 1

Olá, estudante!
Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na nossa
disciplina. Para realizar a atividade MAPA, você precisará cumprir três etapas, a saber:
Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio.
Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.
Terceira etapa: ENVIAR a atividade solicitada.
PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio
Modelo Ágil X Modelo Cascata: as principais diferenças nas metodologias
O Método Cascata, como o próprio nome indica, é uma metodologia de desenvolvimento
fluida, em que cada etapa leva a outra, como a queda de uma cachoeira. Em seu exemplo, W.W.
Royce aponta essa metodologia como estática fluida, pois não há alterações em seus processos.

2. Por isso, é um modelo impassível de erros e/ou alterações, pois não há possibilidade de retomar
etapas, uma vez que o Modelo Waterfall possui apenas uma única direção.
Por esta razão, a Metodologia Cascata é um modelo em que o planejamento das etapas é
fundamental, garantindo que cada fase será realizada de maneira correta e que permitirá o
desbloqueio e a qualidade do próximo passo no desenvolvimento do software. Pois só é
possível seguir com o projeto se a etapa anterior foi concluída e aprovada pelos stakeholders.
Outro ponto fundamental no Modelo Cascata é que suas etapas devem ser realizadas em
parceria com o cliente, pois será ele quem vai indicar as necessidades e prioridades do software.
Ou seja, a equipe de desenvolvimento não atua de forma consultiva identificando pontos de
melhoria no projeto, apenas executando da forma apresentada pelo cliente.
Esse detalhe é uma das maiores desvantagens desta metodologia, porque é difícil os clientes
saberem, desde o início, o que desejam e precisam. O que é natural. Essas informações são
obtidas de maneira mais eficaz no decorrer do projeto.
A Metodologia Ágil é, além de um método de desenvolvimento de projetos, uma filosofia de
trabalho que preza pela agilidade das etapas e da livre criação. O foco é o desenvolvimento de
produtos rápidos e de baixo custo, oferecendo melhorias a cada interação com o software,
permitindo que o projeto seja entregue parcialmente.
Diferentemente do Modelo Cascata, o Método Agile, como também é conhecido, não tem uma
estrutura em escada e fluida. Mas, sim, um projeto circular, que permite o retorno para
processos e etapas distintas e que se mantém continuamente na busca de feedbacks curtos e
rápidos, para arrumar da melhor forma o que for passado pelo cliente. Nesta metodologia, as
etapas de processo são: desenvolvimento de software enxuto (simplificado), trabalho em
equipe, envolvimento do cliente, sustentabilidade, teste e adaptabilidade.
A Metodologia Ágil se popularizou na década de 90, após o Manifesto Ágil, documento
assinado por 17 autores que criaram um modelo, de maior inovação para o mercado de
softwares e projetos da história, para substituir o método tradicional, baseado no Sistema
Toyota de Produção, ou Toyotismo.
Os princípios dessa metodologia são:
• Interação entre indivíduos acima de ferramentas e procedimentos;
• Funcionamento do software acima da documentação abrangente;
• Colaborar com o cliente acima de negociações e contratos;
• Responder rapidamente a mudanças acima de um plano pré-elaborado.
Fonte: Modelo Ágil X Modelo Cascata: principais diferenças nas metodologias
(objective.com.br). Acesso em: 15 junho 2023.
SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade
Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina,
chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?!

3. Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de
desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de
combustão interna de linhas automotivas, conforme descrito nas páginas 70 a 75 do
Trabalho de Conclusão de Curso disponível em:
<https://www.dep.uem.br/tcc/arquivos/TCC-EP-55-06.pdf> e também em Materiais >>
Material da Disciplina. Importante destacar que esse projeto seguiu os passos do Guia
PMBOK que utiliza cinco grupos de processos:
- Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto;
- Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os
objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;
- Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do
projeto para o projeto;
- Monitoramento: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações
em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas
ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto; e,
- Controle e Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e
conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Diante desse contexto, contrastando o Modelo Cascata com o Modelo Ágil, responda as
questões seguintes:
1. Caracterize o Scrum e aponte os seus três pilares principais.
2. O que é SPRINT na metodologia Ágil?
3. Transforme o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de
cabeçotes de motores de combustão interna de linhas automotivas, num Modelo de
Projeto com as etapas do SCRUM, utilizando o Software Trello (https://trello.com/).
TERCEIRA ETAPA: ENVIO da atividade
IMPORTANTE:
1. Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e
desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: Fórum >> Fórum Avisos Gerais.
2. Responda a todas as questões elencadas anteriormente.
3. A entrega deve ser feita exclusivamente por meio do Template de entrega da atividade
MAPA, disponível no material da disciplina: Materiais >> Material da Disciplina.
4. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e realize
uma cuidadosa correção ortográfica.
5. Após o envio não são permitidas alterações ou modificações. Logo, você tem apenas uma
chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.
6. Lembre-se de que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem
devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas. As citações e referências, mesmo que
do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.
8. Procure sanar suas dúvidas junto à mediação em tempo hábil sobre o conteúdo exigido na
atividade, de modo que consiga realizar sua participação.

4. 9. Atenção ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter
algum problema com internet, computador, software etc., e os prazos não serão flexibilizados,
mesmo em caso de comprovação.
Bons estudos!
Em caso de dúvidas, encaminhar mensagem ao(a) seu(sua) Professor(a) Mediador(a)!
RESPOSTA NO
FINAL!!!!
RESPOSTA!!!!

5. Solicite um orçamento com
a nossa equipe