Gerenciamento de projetosDicas e lembretesDocumentaçãoProcessoSer verdadeiroApoie
Dicas e lembretesAo pesquisar no google por “gerenciamento deprojeto” você encontra mais de 1 milhão e 500mil postes sobre...
Disciplinas principaisSeguindo as práticas de gerenciamento deprojetos descritas no PMI, todas as disciplinas sãoigualment...
ComunicaçãoExiste a história da “Torre de babel”, na épocatoda a humanidade falava somente 1 língua ejuntos construíram um...
Quantas históricas de torre de babel vocêconhece? Somente 1 claro.Conclusão: Após a inserção de novas línguas osseres huma...
PrazoCombinaram de entregar algo no dia X, mas parapoder realizar a entrega você precisa receber deoutro no dia X-1.Sempre...
DocumentaçãoCrie e atualize a documentação. Ata dereunião; analise funcional; manuais.Só vai sentir falta quando der probl...
Controle escopoAssim que surgir uma mudança de escopofaça a revisão da qualidade, prazo deentrega e custo. Algum destes it...
Seja verdadeiroSe ocorreu alguma falha por ter assumido algumrisco por conta própria, comunique e assuma oerro.Ocorreu qua...
Processo / FluxoSe há processo de atendimento de chamados, execuçãode atividades, siga.. ... Não tenha dúvidas.Já momento ...
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Gerenciamento de projetos - Dicas e lembretes

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Gerenciamento de projetos - Dicas e lembretes do dia a dia para quem esta começando.

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Gerenciamento de projetos - Dicas e lembretes

  1. 1. Gerenciamento de projetosDicas e lembretesDocumentaçãoProcessoSer verdadeiroApoie
  2. 2. Dicas e lembretesAo pesquisar no google por “gerenciamento deprojeto” você encontra mais de 1 milhão e 500mil postes sobre o assunto, como ao pesquisarpor “PMI” irá ter 69 milhões de resultados.Esse texto tem como objetivo descrever dicas elembretes, que aprendemos na prática.
  3. 3. Disciplinas principaisSeguindo as práticas de gerenciamento deprojetos descritas no PMI, todas as disciplinas sãoigualmente importantes, mas algumas pessoaspodem precisar de mais esforço para a execução econtrole de algumas ao invés de outras. Riscos Recursos humanos Custo Qualidade Prazo Aquisições Escopo Comunicação Riscos
  4. 4. ComunicaçãoExiste a história da “Torre de babel”, na épocatoda a humanidade falava somente 1 língua ejuntos construíram uma torre alta o suficientepara chegar ao céus e encontrarDeus, assim, Deus decidiu espalhar ahumanidade na terra e fazer que com falacemlínguas diferentes para ver o que poderiamfazer; já
  5. 5. Quantas históricas de torre de babel vocêconhece? Somente 1 claro.Conclusão: Após a inserção de novas línguas osseres humanos numa mais se entenderam aponto de juntos construírem uma nova torre deBabel.Ao descrever uma analise, e-mail, ata de reuniãopense muito bem nas palavras.. Pois podem darespaço para outros entendimentos.
  6. 6. PrazoCombinaram de entregar algo no dia X, mas parapoder realizar a entrega você precisa receber deoutro no dia X-1.Sempre que possível, internamente nas suasatividades, coloque um prazo de folga, exemplo:X-5. A próxima pessoa que irá receber a suaparte da tarefa não precisa saber e você ficamelhor prevenido com imprevistos.
  7. 7. DocumentaçãoCrie e atualize a documentação. Ata dereunião; analise funcional; manuais.Só vai sentir falta quando der problema noprojeto e tiver um cliente que anda com ocontrato em baixo do braço.
  8. 8. Controle escopoAssim que surgir uma mudança de escopofaça a revisão da qualidade, prazo deentrega e custo. Algum destes itens temgrande chances de sair do controle.Não esquecer de documentar... Rs... Parajustificar algum item que saiu do controle.
  9. 9. Seja verdadeiroSe ocorreu alguma falha por ter assumido algumrisco por conta própria, comunique e assuma oerro.Ocorreu quando a documentação dosistema dizia compatibilidade comwindows 2008 server e assumi o risco deinstalação no windows 2012 server.Assumir mostra maturidade e humildade.
  10. 10. Processo / FluxoSe há processo de atendimento de chamados, execuçãode atividades, siga.. ... Não tenha dúvidas.Já momento de justificar o trabalho, atividades oucobrar o trabalho, não terá problemas.Mesmo que você seja amigo do solicitante, siga oprocesso. Já vi cliente pedindo algo para ser feito diertono ambiente de produção, após ser feito deu erro e omesmo solicitante diz “... porque não foi feito 1º emambiente de homologação, erro seu...”

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