Salvador mostra que Paulo Souto realiza pra valer

Informativo do Partido Número 1 - Ano I
Democratas - DEM/ BA SETEMBRO 2010

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Salvador mostra que
Paulo Souto realiza pra valer

P rimeira capital do Brasil, terra do Carnaval, sagrado e
profano lado a lado, o sol que nasce e se põe no mar.
Não é por acaso que Salvador é uma cidade especial. O
povo de sorriso fácil que vive aqui sabe disso. Mas nossa
capital cresceu e se tornou a terceira maior metrópole
do Brasil, o que pede que os governantes deem mais
atenção para os moradores desta cidade. Nas minhas
duas passagens pelo Governo da Bahia, fiz questão de
cuidar do povo de Salvador. Construí e reformei escolas,
reestruturei hospitais e realizei muitas obras nas áreas
de habitação e saneamento, com destaque para as ações
dos programas Bahia Azul e Viver Melhor. Além disso,
jamais deixei de apoiar a vida cultural da cidade. Salvador
precisa de carinho, precisa de mais ações pra
valer. É justamente por saber que posso
ajudar muito no desenvolvimento de
nossa cidade que pretendo voltar
a governar a Bahia.

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BAHIA AZUL PRA VALER

Bahia Azul:
maior programa de saneamento do estado
P aulo Souto, quando governador, iniciou
o Bahia Azul, maior programa de
saneamento básico já realizado na história
e a ampliação da estação de tratamento
do Rio Vermelho, que na época passou
a se chamar Estação Bahia Azul. Foram
da Bahia. Antes do início das ações do implantados sistemas de esgotamento
Bahia Azul, que ocorreu em 1995, durante sanitário nas seguintes bacias: Pernambués,
a primeira gestão de Paulo Souto, apenas Campinas, Baixo Camurugipe, Barra, Pituba,
26% da população de Salvador contava Lucaia, Médio Camurugipe, Calafate, Cobre,
com serviço regular de saneamento básico. Lobato, Baixo Jaguaribe, Médio Jaguaribe,
Com as obras do programa, mais de 70% Itapuã, Península, Alto Pituaçu, Periperi,
dos moradores da capital baiana passaram Saboeiro, Baixo Pituaçu, Paripe, Comércio,
a contar com o serviço regular de coleta, Aratu/Macaco, Alto Camurugipe, Tripas e
tratamento e destinação final de esgoto. Mangabeira.
Paulo Souto investiu US$ 600 milhões no O Bahia Azul beneficiou ainda 12 cidades
Bahia Azul e o resultado imediato para a do entorno da Baía de Todos os Santos.
população da capital baiana foi a redução Em 2006, último ano da segunda gestão
da mortalidade infantil e a limpeza das de Paulo Souto, a Região Metropolitana de
praias da capital, que passaram, quase em Salvador (RMS) ocupava a primeira posição
sua totalidade, a ser próprias para banho. do Norte/Nordeste e a terceira do Brasil em
Além disso, o índice de contaminação saneamento básico.
da população por parasitas intestinais Além disso, Paulo Souto viabilizou,
caiu pela metade. Ou seja, mais saúde e através de Parceria Público-Privada (PPP),
melhores condições de vida. a construção de um segundo emissário
Duas ações realizadas através do Bahia submarino, que garantiu a expansão das
Azul que merecem destaque são a ações do Bahia Azul a 100% da população
implantação do interceptor do Camurugipe de Salvador.

Veja as propostas de Governo em: www.paulosouto25.com.br


Recuperação de parques degradados

N o âmbito das ações do Bahia Azul, Paulo Souto trabalhou em parceria com as
prefeituras para recuperar áreas de parques urbanos que estavam degradadas
ou abandonadas. Em Salvador, o trabalho abrangeu os parques do Costa Azul, Abaeté
e Pituaçu, além do Dique do Tororó e do Parque das Esculturas do Museu de Arte
Moderna da Bahia (MAM).

Parque Costa Azul

N o Parque Costa Azul, que tem
55 mil metros quadrados em
frente ao mar, Paulo Souto criou
novas opções para a educação, a
cultura e o lazer. Ele implantou uma
escola-modelo, a Thales de Azevedo,
parque infantil, anfiteatro, ciclovia,
pista para caminhadas e corridas e
criou espaços para restaurantes. O
desvio implantado nas imediações
do Shopping Iguatemi possibilitou a
revitalização da foz do rio Camurugipe,
beneficiando a beira-mar também do
Parque Costa Azul.

Parque do Abaeté
Parque das Esculturas
C om o novo Parque do Abaeté,
Paulo Souto garantiu o retorno
dos 400 hectares da área, conhecida
do MAM
por atrativos naturais e culturais.
O Parque das Esculturas do Museu
de Arte Moderna da Bahia
(MAM), localizado no Solar do Unhão,

Parque de Pituaçu foi projetado para abrigar atividades
culturais e de lazer. No espaço, o
público pode passear por entre peças

N o Parque de Pituaçu, de 425
hectares, Paulo Souto contribuiu
para a recuperação e preservação de
de importantes artistas da nossa
terra, como Carybé, Mário Cravo,
Carlos Bastos, Calasans Neto, Rubem
uma das poucas áreas remanescentes Valentim e Tati Moreno.
de Mata Atlântica na capital. A lagoa
foi recuperada por meio do Bahia Azul.



Dique do Tororó

N o Dique do Tororó, além de recuperar uma área antes conhecida pela contaminação
de suas águas, Paulo Souto criou uma nova opção de lazer. A área ganhou
restaurantes, piers para pesca, equipamentos para remo e ginástica. Dentro do dique
e no seu entorno, foram colocadas belas esculturas de orixás, de autoria de Tati
Moreno. Por meio do Bahia Azul, foram eliminados 15 pontos de destinação de esgotos,
redirecionados pelo Interceptor do Lucaia. Mais de mil ligações de esgotamento foram
instalados na região. O Dique do Tororó virou um novo ponto turístico de Salvador e
mais um local para diversão dos moradores da capital baiana.

SANEAMENTO PRA VALER
Aterro Sanitário
Adutoras reforçaram para a RMS
abastecimento

C omo quase 100% de Salvador
já tinha acesso à água tratada,
A visão humilhante do lixão
de Canabrava chegou ao fim
no primeiro Governo de Paulo
Paulo Souto melhorou o serviço ao Souto, que inaugurou a primeira
reforçar as adutoras de Águas Claras, célula do Aterro Sanitário
São Caetano, Fazenda Grande (Linha Centro, que atende também
Tronco Bonfim). Ele também ampliou a Simões Filho e Lauro de Freitas,
rede de distribuição, ramais e ligações desativando gradualmente a
domiciliares de várias áreas da cidade. área de Canabrava.


VIVER MELHOR PRA VALER

Viver Melhor
exclusivamente com recursos do Estado,

O Viver Melhor foi criado por Paulo
Souto para recuperar áreas
degradadas de Salvador e de todo o
que incorporou recursos do FGTS a partir
de 1996. Logo de cara 40 áreas foram
requalificadas, beneficiando cerca de 20
interior da Bahia, principalmente as que mil famílias. Quando possível, utilizava-
ofereciam risco para seus moradores. se a mão-de-obra da própria população
O programa foi executado em duas beneficiada. Com o Viver Melhor II, além
fases, chamadas Viver Melhor I e II. das intervenções físicas, foram feitas ações
No Viver Melhor I, iniciado em 1995, de participação comunitária, com iniciativas
foram investidos R$ 200 milhões em 72 de saúde, educação, segurança e geração de
intervenções urbanas, com 6 mil casas renda. A regularização fundiária foi outro
construídas, 9 mil melhorias habitacionais aspecto na nova abordagem. Nesta segunda
e 77 mil famílias beneficiadas. Na capital fase, Salvador recebeu 22 intervenções, com
baiana, as ações marcaram profundamente investimento de mais de R$ 143 milhões
a população, especialmente no Costa Azul, aplicados em 3.272 novas habitações e
Ogunjá, Cajazeiras, Castelo Branco, São 2.093 melhorias habitacionais, além das
Marcos e Fazenda Grande. As primeiras obras de infraestrutura urbana. Ao todo,
ações do programa foram realizadas 48.792 famílias foram beneficiadas.



Viver Melhor I

N a primeira fase do Viver Melhor, foram
feitas obras de requalificação urbana em
Daniel Gomes, Gamboa de Baixo, Alternativa,
Bariri, Colina do Mar, Democrática, Dique
Pequeno, Jaguaripe II, Moscou I e II,
Mudança, Novo Brasil, São Cristóvão I, Silvio
Leal, Souza Góes, Treze de Junho, Vila Paraíso
e Irmã Dulce. Também foram iniciadas as
obras de Novos Alagados. Na comunidade
Yolanda Pires, no Vale do Ogunjá, as casas
mais precárias foram substituídas e outras
passaram por melhorias. Foram erguidos 214
vilages. Nas regiões da Gamboa e Unhão,
o programa atendeu mais 580 famílias.
Já na área de Mudança, na Cidade Baixa,
um grupo de 220 famílias recebeu casas
novas ou recuperadas, ruas pavimentadas,
rede de esgoto e abastecimento de água
e iluminação pública. Estas iniciativas
foram reconhecidas internacionalmente e
concorreram ao prêmio Habitat Scroll of
Honour do Centro das Nações Unidas para
Assentamentos Humanos.


Viver Melhor II
C om o Viver Melhor II, Paulo Souto ampliou o foco do programa, concentrando esforços
também no desenvolvimento humano. Uma das principais ações nesta direção foi
o Condomínio Empresarial Moradas da Lagoa, nos bairros de Valéria e Coutos. Ensino,
assistência à saúde, capacitação profissional e geração de emprego se juntaram à 750
casas construídas. Entre as obras do Viver Melhor II, destaca-se o que se chamou de
Novos Alagados, no Subúrbio Ferroviário. O principal objetivo era a erradicação de uma
das formas mais degradantes de habitação: as palafitas da região dos Alagados. Tratava-se
de uma área de 4 mil quilômetros quadrados, onde viviam mais de 40 mil famílias.

Novos Alagados

30 anos de ocupação informal em torno
de uma nascente, cercada por dunas e
confinada entre prédios de classe média.

P aulo Souto conseguiu erradicar
2.500 palafitas e no final de 2006
iniciou ou deixou viabilizadas as obras
A área foi recuperada com investimentos
em infraestrutura, urbanização, melhoria
de mais de 500 habitações precárias e
para erradicação das 1.000 restantes, relocação de famílias para os 240 imóveis
sobretudo nas áreas de Alagados IV e V que foram construídos, organizados em um
e Mangueira. No entanto, até hoje essas conjunto residencial de prédios e vilages.
ações não deslancharam e o projeto ficou Cerca de 1.000 famílias foram beneficiadas.
praticamente parado. Uma intervenção
fundamental para evitar a construção
de novas palafitas é a Pista de Borda da
Mais ações
As ações do Viver Melhor II alcançaram as
área, ainda não concluída. Os moradores
regiões da Lapinha, Sussuarana Velha I, Bate
de Novos Alagados foram beneficiados
Facho/Narandiba, Vila Nova de Pituaçu,
ainda com a construção do Centro de
Vila Valéria –setor B e Alagados III. Outras
Apoio a Crianças Desnutridas e o Projeto
regiões tiveram as obras iniciadas ao final
de Participação Comunitária, Educação
de segunda gestão de Paulo Souto: Dique
Ambiental e Sanitária de Alagados IV e V.
do Cabrito, Fonte do Capim, Saboeiro,
Joanes Azul, Sussuarana Velha II, Vale do
Recanto Feliz e Paraíso Azul Saboeiro-Baixa do Saboeiro-Roberto Santos
Outra importante obra do Viver Melhor II III, Vila Valéria –setor A, Loteamento Pirajá,
foi a do Recanto Feliz e Paraíso Azul, no Estrada Velha do Aeroporto e Boiadeiro/São
Costa Azul. Esta é uma área de cerca de Bartolomeu.


INFRAESTRUTURA PRA VALER
Apoio para programas em áreas carentes
N a primeira gestão, Paulo Souto criou o Programa de Administração Municipal e
Desenvolvimento de Infraestrutura Urbana (Produr), que financiou projetos de
desenvolvimento urbano de prefeituras municipais e ajudou a melhorar as condições de
moradia da população que mais precisava. Em Salvador, o Produr financiou iniciativas nas
comunidades de Rua Tiradentes (São Caetano), Pero Vaz, Iapi, Baixinha de Santo Antônio,
Rua Santo Agostinho (São Cristóvão), Engomadeira, Narandiba, ruas Lídio dos Santos
(Massaranduba), Recife (Paripe), João Martins e Nilo (Rio Sena). Tratou-se de um trabalho
em áreas carentes, que não parou em um só momento durante o Governo.

Avenidas Assis Valente e Gal Costa
F oi Paulo Souto quem fez a Avenida Assis Valente, ligando os bairros de Fazenda
Grande a Cajazeiras. A via tem 5,5 quilômetros de extensão. Ao lado do deslocamento
de pessoas e veículos, a obra criou as condições para a constituição de conjuntos
habitacionais nas proximidades.
Gal Costa
Entre os bairros de Vila Nova de Pituaçu e Sussuarana, Paulo Souto iniciou a construção da
Avenida Gal Costa, que agiliza o tráfego na região e o acesso à BR-324.

Melhorias no aeroporto
P aulo Souto ajudou a executar a
ampliação do Aeroporto Internacional
de Salvador, que não pode ser concluída
na sua primeira gestão. Ele investiu na
implantação do sistema integrado de
informações, no estacionamento, em duas
vias expressas até o bambuzal e na via
exclusiva para o setor industrial.

Campo Grande
Transporte marítimo

F oi Paulo Souto quem construiu o
terminal hidroviário Ponta de Nossa P aulo Souto apoiou a prefeitura
na obra de reurbanização
do Campo Grande, por meio do
Senhora-Ilha dos Frades e concluiu a
recuperação do terminal hidroviário Programa de Desenvolvimento do
Salvador-São Roque do Paraguaçu. Turismo do Nordeste (Prodetur).


INFRAESTRUTURA PRA VALER

Apoio ao metrô Projeto Orla

A população de Salvador lamenta
a lentidão da obra do metrô
da capital baiana. Defensor
O Projeto Orla iniciado em 2006 por Paulo
Souto previa obras de paisagismo, drenagem,
pavimentação e sinalização. A primeira etapa das
incondicional dos 12 quilômetros ações se concentrou entre os bairros de Amaralina
previstos no projeto original – e Armação. O objetivo de Paulo Souto era tornar
e não do metrô “calça-curta” a orla de Salvador uma das mais bonitas do Brasil,
proposto pelo Governo Federal com amplos calçadões, ciclovia, guarda-corpos
em 2003 -, Paulo Souto fez tudo de proteção, baias para ônibus, nova iluminação
o que esteve ao seu alcance para com fiação subterrânea, drenagem superficial e
a finalização da obra. Liberou reestruturação viária das pistas de tráfego. Paulo
todo o recurso da contrapartida Souto deixou os recursos para as obras assegurados
estadual e, mesmo não sendo uma e fez 10% do serviço. As obras foram paralisadas no
atribuição do Governo baiano, primeiro dia do atual Governo e todo o projeto foi
assumiu a compra dos vagões, abandonado. Os passeios ficaram esburacados e a
contraindo financiamento junto população sofreu com o descaso e o desperdício de
ao Banco do Brasil para custear recursos públicos patrocinados pelos administradores
os veículos. Em contrato com o de agora. Nem o primeiro trecho da obra, na altura
BNDES, investiu também em outros do Jardim dos Namorados, foi concluído. Além
projetos do sistema integrado de disso, não há sinais aparentes de nenhuma das
transporte de Salvador. intervenções previstas no projeto original.


CULTURA PRA VALER

Forte de Patrimônio Histórico
Santo Antônio
N as duas gestões à frente da administração
estadual, Paulo Souto deu uma contribuição

E m Salvador, entre 2003 e
2006, além das reformas
do Museu de Arte Moderna
essencial para a requalificação do Centro Histórico.
A criação das praças do Reggae e de Artes, Cultura
e Memória, o projeto Quarteirão Cultural, a
e das torres da Igreja do recuperação dos palácios Rio Branco e da Aclamação
Bonfim, merece destaque a e a implantação da sede do Instituto do Patrimônio
restauração completa do Forte Artístico e Cultural (Ipac) são algumas de suas
de Santo Antônio Além do realizações. Em parceria com o Ministério da Cultura,
Carmo, que virou o Forte da Paulo Souto recuperou diversos casarões do Centro
Capoeira. O espaço virou um Histórico. Entre eles, o prédio que abrigava o Tesouro
centro de estudo e referência do Estado, onde, ainda na gestão de Paulo Souto,
da capoeira e hoje abriga começou a ser implantado o Museu Nacional da
diversos grupos de praticantes Cultura Afro-Brasileira. Com Paulo Souto no Governo,
desta luta afro-brasileira. a rede coletora de esgoto e a rede distribuidora de
água potável do Centro Histórico foram ampliadas.

Lazer garantido

A s ações de Paulo Souto na área da cultura aqueceram as opções de lazer
em Salvador. Em seus governos, a Concha Acústica do TCA e o Teatro Vila
Velha passaram por reformas. Com patrocínio da Coelba, em projeto viabilizado
pelo Faz Cultura, o Pelô contou com o Café-Teatro Zélia Gattai. Com Paulo Souto
governador, o projeto Pelourinho Dia & Noite teve continuidade em toda a
segunda gestão, atraindo movimento constante para o Centro Histórico.


CULTURA PRA VALER

Museu Rodin

O Palacete Martins Catharino, que
hoje abriga o Museu Rodin, foi
reaberto por Paulo Souto em 2006,
após uma grande obra de recuperação.
O palacete recebeu uma série de
adaptações para abrigar as obras do
mestre francês Auguste Rodin. Antes de
deixar o Governo, na sua segunda gestão,
Paulo Souto consolidou a parceria com o
Governo francês que possibilitou a cessão
posterior das esculturas originais de
Rodin para o museu na Bahia.

EMPREGO PRA VALER
Atração de
empreendimentos
C om melhores condições de infraestrutura
e de moradia para seus habitantes,
Salvador atraiu vários investimentos durante
os governos Paulo Souto. A Semp Toshiba,
multinacional do segmento de eletrônicos,
veio para a capital baiana, mesmo caminho
da Papaiz e diversas outras indústrias. A
reativação do Moinho da Bahia também
aconteceu durante o governo Paulo Souto. Já
a Tidelli se instalou no conjunto Moradas da
Lagoa, liderando o processo de implantação do
condomínio empresarial da região.

Início do Parque Tecnológico

P aulo Souto começou a implantação do Parque Tecnológico de Salvador (Tecnovia),
hoje renomeado para TecnoBahia. Em 2006, ele deixou prontos os projetos de
engenharia, sustentabilidade econômica, tecnológica e ambiental. O passo inicial foi
dado, mas infelizmente o projeto não foi concluído.


EDUCAÇÃO PRA VALER
Construção de Escola Parque
unidades de ensino
C om Paulo Souto governador, a rede estadual
de ensino em Salvador teve crescimento
I nspirado no conceito
educacional do baiano Anísio
Teixeira, o Colégio Carneiro
quantitativo e qualitativo. Paulo Souto construiu Ribeiro (Escola Parque) sempre
importantes escolas públicas na capital, como teve atenção especial de Paulo
os colégios Thales de Azevedo, José Augusto Souto, que reformou e ampliou as
Tourinho Dantas e as escolas Ana Cristina escolas-classe I, III e IV.
Prazeres Mata Pires e Amélia Rodrigues.

Colégio Modelo no Retiro e
Colégio Estadual de Praia Grande
O Colégio Modelo Luís Eduardo Magalhães, no Retiro, teve sua obra iniciada na
primeira gestão de Paulo Souto e hoje é uma das principais referências no ensino
público básico de Salvador. No segundo mandato de Paulo Souto, o Subúrbio ganhou a
Escola Estadual de Praia Grande, com 24 salas e capacidade para 2.880 alunos, que é
uma das maiores escolas de toda a rede estadual.



Recuperação da Secretaria de Educação
A tingida por um incêndio, a sede da Secretaria da Educação começou a ser
recuperada por Paulo Souto, em obra realizada pela Superintendência de
Construções Administrativas (Sucab) com recursos do Tesouro Estadual.

Mais estudantes em escolas reformadas

P aulo Souto, em sua primeira gestão como governador da Bahia, reformou e
ampliou as seguintes escolas em Salvador: Abílio Cézar Borges, Adroaldo Ribeiro
Costa, Alfredo Magalhães, Almirante Barroso, Anfrísia Santiago, Célia Nogueira, Celina
Pinho, César Cazali, Colégio da Fonte Nova, Manoel Devoto, Escola Duque de Caxias,
Edson Tenório de Albuquerque, Escola Eduardo Mamede, Georgina Ramos, Helena
Magalhães e Henriqueta Martins Catarino, Humberto de Alencar Castelo Branco, João
Caribé, Luiz Viana, Márcia Meccia, Escola Maria José de Paula, Colégio Monteiro
Lobato, Pinto de Aguiar, Ruy Barbosa, Sátiro Dias, Vale dos Lagos, Yeda Barradas,
Zulmira Torres, Célia Mata Pires, Colégio Militar e Ocridalina Madureira.



O trabalho de reformas continuou
N enhum estudante aprende bem se as condições físicas da escola não
forem adequadas. Com o objetivo de garantir boas instalações para
alunos e professores da rede estadual, Paulo Souto, no segundo mandato,
intensificou o ritmo de obras, realizando ao todo 71 intervenções. Foram
requalificados os seguintes colégios:


SAÚDE PRA VALER
Partos e cardiologia
em melhores condições
P aulo Souto inovou na
assistência pública
à saúde em Salvador,
implantando dois novos
hospitais que agregaram
importantes serviços à
rede estadual e ao SUS.
As unidades construídas
por Paulo Souto são a
Maternidade de Referência
Professor José Maria de
Magalhães Netto, no
Pau Miúdo, e o Instituto
do Coração (Incoba),
vinculado ao Hospital Ana
Nery. A maternidade é
dedicada a partos de alto
risco. Já o Incoba resolveu
a carência que existia
na área de cardiologia,
oferecendo ambulatório
geral, cardiologia clínica de
alta complexidade, cirurgia
cardiovascular, emergência
referenciada e laboratório
especializado.

Emergência garante bom atendimento
A s duas principais unidades de
emergência da capital baiana, os
hospitais Geral do Estado e Roberto
ganhou mais ritmo e eficiência. O hospital
recebeu uma unidade Hemoterápica e
teve o setor de Queimados – uma de suas
Santos, precisam sempre de reparos e especialidades - totalmente reformado. O
novos equipamentos. As duas unidades Serviço de Bioimagem foi ampliado. Com
receberam de Paulo Souto a atenção o programa NefroBahia, houve evolução
necessária, mas ele não deixou de dos procedimentos de hemodiálise, e
reestruturar hospitais públicos de menor um convênio com o Instituto do Cérebro
porte, como o Hospital Colônia Dom permitiu a assistência em Neurologia e
Rodrigues de Menezes, as maternidades Neurocirurgia. O Hospital Roberto Santos
Albert Sabin e Iperba e os hospitais passou a contar com unidade de urgência
Couto Maia, Otávio Mangabeira, Juliano e emergência, a UTI foi reformada e a
Moreira e Manoel Vitorino. Nos governos unidade ganhou um berçário para casos de
de Paulo Souto, o atendimento no HGE médio risco.


SAÚDE PRA VALER
Atenção à Aids Hospitais equipados
e ao trabalhador
P aulo Souto também investiu nos
centros de Referência em Aids
(Creaids), de Saúde do Trabalhador e de
S ensível às questões sociais, Paulo
Souto sabe que de nada adianta obras
em hospitais e postos se o serviço não
Atendimento Piscossocial (Caps) e nas contar com condições ideais. Em paralelo
unidades de emergência de Cajazeiras à implantação de novas unidades,
IV, Curuzu, Plataforma , São Caetano e sempre investiu em equipamentos
Pirajá. Convênios celebrados por Paulo para a assistência à saúde. Nos seus
Souto, através da Secretaria da Saúde, dois mandatos, Souto reaparelhou
levaram novos equipamentos para o as maternidades Tsylla Balbino e
Hospital Docente do Instituto Brasileiro Albert Sabin, os hospitais Mário Leal,
de Oftalmologia e Prevenção da Cegueira- Couto Maia, Manoel Vitorino, Otávio
IBOPC e a ampliação da unidade de Mangabeira, Juliano Moreira, Colônia
ONCO-Hematologia Pediátrica da Santa Dom Rodrigues de Menezes, Batista
Casa de Misericórdia da Bahia. Caribé, Eládio Lassere e Ana Nery.

SAC PRA VALER

Nova forma de tirar documentos
U ma das experiências mais bem-sucedidas de atendimento no serviço público do Brasil
começou em Salvador, em setembro de 1995, pelas mãos de Paulo Souto. Da capital
baiana, o modelo do Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) se espalhou pelo Brasil e
foi implantado em países como Portugal e Colômbia. Ao final do primeiro Governo, Paulo
Souto havia implantado as seguintes unidades do SAC na capital: Shopping Iguatemi,
Estação de Transbordo do Iguatemi, Instituto do Cacau, Shopping Barra, Liberdade,
Boca do Rio e Cajazeiras. Na segunda gestão de Paulo Souto, o modelo resultou em
outra iniciativa, o SAC Empresarial, que colabora com a geração de emprego e renda ao
diminuir o tempo para a abertura de novas empresas. Paulo Souto mudou a forma do
baiano tirar documento, dando conforto e agilidade ao cidadão.


SEGURANÇA PRA VALER

Câmeras no Carnaval
Forças-tarefas
P aulo Souto enfrentou pra valer
o problema da segurança
P aulo Souto inaugurou o uso do
monitoramento eletrônico no
combate à criminalidade durante o
pública. Por meio de forças-tarefas, Carnaval. Na festa de 2006, durante
conseguiu reduzir indicadores da 24 horas por dia, os policiais tiveram
criminalidade na capital baiana e o apoio tecnológico de 31 câmeras de
desbaratar a maior quadrilha de filmagem fixas e móveis, instaladas
tráfico de drogas que atuava em em pontos estratégicos do circuito,
Salvador. possibilitando mais rapidez no
atendimento das ocorrências.

Viva Nordeste beneficiou 23 mil moradores de quatro bairros

I dealizado por Paulo Souto para reduzir a criminalidade através de ações de inserção
social, o Viva Nordeste foi implantado em 2004, com atuação junto às comunidades do
Nordeste de Amaralina, Vale das Pedrinhas, Santa Cruz e Chapada do Rio vermelho, onde
vivem cerca de 85 mil pessoas.
No seu primeiro ano, a iniciativa envolveu 4 mil pessoas. Em 2006, a série de ações
sociais, educacionais e culturais já havia beneficiado 23 mil moradores da região, que
registrava altos índices de criminalidade.
Com o Viva Nordeste, a população local recebeu a 28ª Delegacia de Polícia, um infocentro
e o Projeto Kabum! De Arte, Tecnologia e Comunicação. Em 2006, a Escola de Talentos,
outra ação do Viva Nordeste, foi contemplada com o Prêmio Top Social, da ADVB.
Infelizmente, o Governo atual interrompeu a maioria das iniciativas do Viva Nordeste,
apesar de o programa ter sido bem-sucedido e aprovado pela comunidade.



Delegacias especiais atendem melhor

P aulo Souto construiu a Delegacia de Repressão a Crimes Contra a Criança e o
Adolescente (Derca) e a Delegacia do Adolescente Infrator (DAI). Ele também
reformou as unidades de Tóxicos e Entorpecentes (DTE), Homicídios, Furtos e Roubos de
Veículos, 11ª DP (Tancredo Neves), 16ª DP (Pituba), 28ª DP (Nordeste), 6ª DP (Brotas),
2ª DP (Liberdade), 3ª DP (Bonfim), Departamento de Polícia Técnica, Coordenadoria de
Operações Especiais (COE), Academia da Polícia Civil (Acadepol - Mouraria), Delegacia
do Idoso e Delegacia Especial de Atendimento à Mulher (Deam). Com Paulo Souto
governador, a garantia de condições de trabalho ao policial foi pra valer.

Polícia inteligente
P ouca gente comenta, outros governantes não reconhecem, mas foi Paulo Souto
quem implantou o Serviço de Inteligência (SI) e o Disque-Denúncia na Bahia.
Também foi ele quem reformou a Superintendência de Ações Integradas. Souto criou
ainda o Sistema de Identificação de Impressão Digital no Instituto Pedro Melo, do
Departamento de Polícia Técnica.


Combate à superlotação Companhias
independentes
S outo não poupou esforços no combate à
superlotação carcerária nas delegacias de Salvador.
Quando administrou a Bahia, começou a construção U m pacote de obras de
Paulo Souto beneficiou a
do anexo da Penitenciária Lemos de Brito (PLB) Polícia Militar. Destaque para
e reformou toda a unidade, que passou a contar a implantação das 3ª, 12ª, 14ª
com mais 252 vagas. Com a construção de mais um ,15ª 16 ª, 17ª , 18ª, 31ª, 35ª,
pavilhão no Presídio Salvador, da Unidade Especial 39ª, 40ª, 41ª, 47ª, 48º, 52ª e
Disciplinar (UED) e do Anexo IV da PLB, o Complexo 58ª Companhias Independentes,
Penal da Mata Escura ganhou 924 vagas, desafogando aproximando a corporação
as delegacias. Mas não ficou só nisso. Paulo da população. O 13º GBM, a
Souto também reformou o Hospital de Custódia e Corregedoria e o Colégio do
Tratamento (HCT), dando mais conforto aos internos. Bonfim passaram por reformas.

AÇÃO SOCIAL PRA VALER

Esporte com responsabilidade

A mante confesso de esportes, Paulo Souto sempre apoiou iniciativas que
estimulassem os jovens a levar uma vida saudável. Assim, dentre outras realizações,
construiu a piscina semi-olímpica da Vila da Fonte Nova e o Centro Esportivo Armando
Oliveira, na Avenida Gal Gosta.


AÇÃO SOCIAL PRA VALER

Internet leva
inclusão digital
para jovens
Q uando governou a Bahia,
Souto implantou nada
menos do que 33 infocentros
Fonte Nova
em Salvador, alguns deles
usando a estrutura do Serviço de
Atendimento ao Cidadão (SAC).
A Fonte Nova teve sua última grande
reforma na gestão de Paulo Souto. O
principal estádio da Bahia foi totalmente
Paulo Souto Criou ainda o Museu requalificado e ganhou uma nova Tribuna
Didático Comunitário, numa de Imprensa. Entre os serviços realizados,
parceria do Colégio Estadual ganhou destaque a reforma completa do
Governador Lomanto Júnior, gramado, que foi trocado e ganhou novo
em Itapuã, com a Universidade sistema de drenagem.
Federal da Bahia (Ufba).


Com Paulo Souto no governo,
Salvador terá realizações pra valer

EXPEDIENTE Produção Gráfica: Viva Marketing Político Edição e Textos: Elizabeth R. Santos ES00128JP.
Fotos: Sérgio Cardoso ES00029RF Impressão: Tiragem:

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