E14 ll02

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  • Criacao da equipa pela paixao de querer mudar o mundo e por um objective. A nossa paixäo é o drive que nos move e é assim que a nossa equipa deve ser movidaO teambox como grande conector e organizador. Permite-nos trabalhar em conjunto e participarmos todos de maneira igual (teambox é uma task management tool)Criacao do business model nos seus pontos pelo pensamento de como testar – mais do que mandar “bitáques”Concentracao do valor que queremos oferecer, é essencial nos concentrarmos naquilo que queremos mesmo fazer e trabalhar para um objetivo concreto do que váriosDepois da apresentacao de muitos e muitas ideias, manter um pitch facil de ouvir e “concise” é essencial para que todos nos possam entender (mesmo que por de tras o objective seja mudar o mundo)
  • E14 ll02

    1. 1. #2 WEEK LESSONS LEARNEDIDEIA DE NEGÓCIOO projeto Social Mentor ajuda as pessoas quequeiram ajudar os outros e a provarem-seprofissionalmente a resolver as complicaçõesassociadas a uma ajuda de voluntariado através deuma plataforma online que se distingue do trabalhode voluntariado normal em termos de prestação deajuda a outros através das nossas reais skills.
    2. 2. #2 WEEK LESSONS LEARNEDHIPÓTESES A TESTADASFoi elaboradas várias entrevistas ( 50 Consultar anexo) sobre o interesse daGeração Y em trabalho de voluntariado e qual considera a melhor forma de ofazer.
    3. 3. #2 WEEK LESSONS LEARNEDLIÇÕES DA SEMANAA correcta segmentação do mercado é essêncial para quese possam desenvolver todas as actividades da construçãodo modelo de negócio correctamente.Nem sempre é fácil canalizar a energia e paixão de todos oselementos do grupo para o projecto, mas uma vezencontrado o denominador comum a todos os elementos, oprojecto flui naturalmente.Apesar de pertencermos à geração Y, não conhecemos todosos aspectos da mesma. Os questionários são uma boa formade tirar dúvidas e testar hipóteses essênciais para renovar oplano de negócio.
    4. 4. #1 WEEK LESSONS LEARNEDANEXOS
    5. 5. Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamentocom Clientes1. Segmentos deClientes9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas6. Recursos Chave 3. CanaisEmpresasColaboração com empresaspara alavancar o capitalhumanoInstituições de caridadeInstituições de caridade quenecessitam de ajuda deprofissionais, e desta formaestimular o trabalhovoluntariadoPower usersSerão os grandesreesposáveis pela promoçãoe dinamização daplataforma (word-of-mouth)UniversidadesCentros de conhecimentoonde estão potenciaisutilizadores e tutoresWebsiteCriação, gestão e manutenção da plataformaPromoção da PlataformaSerá necessária a elaboração de um plano de comunicação para apromoção da plataforma: - Universidades (centros de conhecimento); -Meios Digitais; - etc...Recursos HumanosEquipa de desenvolvimento: Programador Designer Gestor de produtoMarketeer/comercialPlataforma online devideoconferênciasProfissionais / Experts daPessoas que queiram ajudar os outrosMeio de trabalho voluntario onlinePossibilitar o trabalho de voluntariadoa partir de casa de uma formasimples, rápida, intuitiva e sem custos!ReconhecimentoProfissional online!Reconhecimento de competênciasonline através de reviews naplataforma por parte dos ajudadosOferecer uma solução rápida epersonalizadaRespostas rápidas a questõescolocadas a experts do tema.Partilha de ConhecimentoeExperiência em tempo real- Receber conhecimento consoante asua área de interesse, questão ouproblema;- Partilhar conhecimento adquiridocom a comunidade.Relação próximaSendo um tema tão louvávele num espirito de ajudar osoutros é necessária umarelação próximaRelação de transparênciaTransparência em todo oprojetoPlataforma web de vídeoconferenciao conector de usuários queprocuram ajuda e os queprocuram oferecer a sua ajudaRedes sociaisUma causa social deverá ter umimpacto forte e social. As redessociais serão um corredor paraalastrar a ideia App Facebook paraangariação de voluntáriosGeracao YSegmentados pela sua área deinteresse:. Direitos e Deveres (ConsultoriaJurídica). Áreas criativas. BusinessNova Responsabilidade SocialTodas as empresas que queiram participar no regime de Nova ResponsabilidadeSocial, terão de disponibilizar um X para a manutenção da plataformaPatrocinios/FilantropiaInstituicoes de direito privado que pretendam ajudar a comunidade com o imperativo decidadaniaDonativosDado que o publico não sera alguém sem dinheiro, haverá então a possibilidade de fazerum donativo a uma instituição de solidariedade social, sendo um pequeno % o fee paramanutenção da plataformaVersão: 1.1Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.comGestão da plataformaPromoção da plataformaProcura de novos parceiros
    6. 6. Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamentocom Clientes1. Segmentos deClientes9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas6. Recursos Chave 3. CanaisEmpresasWebsitePlataforma online devideoconferênciasProfissionais / Experts daPessoas que queiram ajudar os outrosMeio de trabalho voluntario onlineReconhecimento Profissional online!Oferecer uma solução rápida epersonalizadaPartilha de Conhecimento eExperiência em tempo realRelação próximaPlataforma web de vídeo conferenciaGeracao YSegmentados pela sua área deinteresse:Novo meio deResponsabilidade SocialVersão: 1.1Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.comGestão da plataformaRelação de transparência. Direitos e Deveres (Consultoria Jurídica)TecnologiaÁreas criativas. BusinessRedes sociaisInstituições de caridadePower usersUniversidadesPromoção da plataformaProcura de novosparceirosRecursos HumanosPromoção da PlataformaDonativosPatrocínios/Filantropia
    7. 7. #1 WEEK LESSONS LEARNEDANEXOSPouca oferta deempregoTempo de crise etem de imigrarRotatividade deestágiosGosta deexperienciar coisasnovasAtividadesextracurriculares Degradação socialNecessidade ser ummembro ativo nasociedadeNão ser um membroativo na sociedadeOverload deinformaçãoGeração Y
    8. 8. Modelo de Negócio1.1Quadro de Validação de HipótesesHipóteses porValidarRS01 - 12 Hipóteses comMaior RiscoHipóteses emTesteHipótesesValidadasAceitação deuma fee demanutençãoquando umespecialistacobra peloserviçoRS02 - 16Empresas estarãodispostas a pagarpara utilizar aplataforma comoresponsabilidadesocialCS03 - 10 VP01 – 12 CS01 - 15 VP02 - 20 VP04 - 20Testarsegmentos porprofissãoO fator de otrabalhovoluntario nãoser prático,como uma dasrazões pela qualnão se faz tantotrabalhovoluntario.A geração Y temumanecessidade tãogrande queprocuraactivamenteformas de fazervoluntariado?Preferência pordoar trabalhovoluntariadosuperior aqualquer outraforma deretribuição.A partilha deskills éconsideradacomo umapossível formaválida devoluntariadoRS03 - 20 CS02 - 15 VP03 - 10 CS04 - 10Donativos serãouma fonte derendimento para aempresa.Existe vontadeda geração Y defazervoluntariado?É importanteobterreconhecimentopelo trabalho devoluntariadoO temavoluntariadoonline suscitainteresseVersão1.1Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
    9. 9. Modelo de Negócio1.1Versão1.1Formar HipótesesComponente BM: 15 Código: CS01Hipóteses: Existe vontade da geração Y de fazer voluntariado?Teste:Questão colocada diretamente em entrevista efetuada a elementos da Geração Y.Validação: P >60%Resultado: 69%Näo31%Sim69%GOSTAVAS DE FAZER (MAIS) TRABALHOVOLUNTÁRIO?
    10. 10. Formar HipótesesComponente BM: 12 Código: CS02Hipóteses: A geração Y tem uma necessidade tão grande que procura activamenteformas de fazer voluntariado?Teste:Questão colocada diretamente entrevista efetuada a elementos da Geração Y.Validação: P >55 %Resultado: 55%Näo45%Sim55%JÁ PROCURASTE FAZER TRABALHO DEVOLUNTARIADO?Modelo de Negócio1.1Versão1.1
    11. 11. Formar HipótesesComponente BM: 12 Código: VP01Hipóteses: O fator de o trabalho voluntario não ser prático, como uma das razõespela qual não se faz tanto trabalho voluntario.Teste:Questão colocada em entrevista efetuada à Geração YValidação: P >25%Resultado: 5%Dinheiro11%Não éprático5%Não seicomo possoajudar21%Tempo63%(blank)0%PARA TI QUAL A MAIOR RAZÃO PARA NÃO FAZERES(MAIS) TRABALHO VOLUNTÁRIO?Modelo de Negócio1.1Versão1.1
    12. 12. Formar HipótesesComponente BM: 20 Código: VP02Hipóteses: Preferência por doar trabalho voluntariado superior a qualquer outraforma de retribuição.Teste:Questão colocada em entrevista efetuada à Geração YValidação: P >50%Resultado: 56%20%24%56%0%Prefiro doar...DinheiroTempoTrabalho(blank)Modelo de Negócio1.1Versão1.1
    13. 13. Formar HipótesesComponente BM: 10 Código: VP03Hipóteses: É importante obter reconhecimento pelo trabalho de voluntariadoTeste:Os participantes em entrevista responderam sobre se gostariam de obterreconhecimento pelo trabalho voluntário prestado. Deveremos contar com aspessoas tentarem nãoValidação: P >10%Resultado: 35% Näo65%Sim35%(blank)…Modelo de Negócio1.1Versão1.1
    14. 14. Formar HipótesesComponente BM: 20 Código: VP04Hipóteses: A partilha de skills é considerada como uma possível forma válida devoluntariadoTeste:Questão colocada em entrevista efetuada à Geração YValidação: P >50%Resultado: 90%10%90%0%Pensas que era uma boa soluçãopuderes ajudar baseado nos teus skills?NäoSim(blank)Modelo de Negócio1.1Versão1.1
    15. 15. Formar HipótesesComponente BM: 10 Código: CS04Hipóteses: O tema voluntariado online suscita interesseTeste:Questão colocada em entrevista efetuada à Geração Y, confrontar com a pergunta seteriam interesse em obter mais informações (e só se tivessem real interesse) parapartilharem a conta pessoal de emailValidação: P >30%Resultado: 39%10%90%0%Partilha de skillsNäoSim(blank)61%39%Se terias interesse em recebermais informação sobre esteserviço deixa aqui o teu emailNäoEmailModelo de Negócio1.1Versão1.1
    16. 16. #1 WEEK LESSONS LEARNEDTHANK YOUsocialmentorteam.wordpress.com

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