Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel

1. Escalando MANOEL PIMENTEL
a Gestão Ágil
com SAFe
(Scaled Agile Framework)

2. ECOSSISTEMA

3. Sobre mim...
• Mais de 18 anos em TI
• Agile Coach na AdaptWorks
• Presidente da Agile Alliance Brazil
• Já atuou em várias organizações grandes e complexas
(Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...)
• Um dos pioneiros em Agile no Brasil
• Criador da revista Visão Ágil
• Chairman do Agile Brazil 2013
• Escritor/Revisor/Palestrante
• Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach,
SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de
Management 3.0
twitter.com/manoelp
www.adaptworks.com.br

4. A PRIMEIRA DÉCADA
http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg

5. ! !!! "
Documents Documents Unverified Code Software

7. ? ? ? INCERTEZAS ? ? ?

8. FEEDBACKABILIDADE

9. QTD
Tempo

10. QTD
Tempo
Baixa

11. QTD
FEEDBACKABILIDADE
Tempo
Baixa
Alta

14. Organização
Scrum (parte ágil)
Parte Não-Ágil

15. A SEGUNDA DÉCADA
http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg

16. UM NOVO DESAFIO

17. EXISTE VIDA ALÉM DO CÓDIGO

18. EXISTE VIDA ALÉM DO SEU TIME

19. Organização
Área não Ágil
Combinação
de
Ferramentas
Ágeis

20. COMO SE ESCALA ALGO ARTESANAL?

22. OBSTÁCULOS
…OU QUESTÕES A SEREM VENCIDAS
http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg

23. ESCALAR
RESTRIÇÕES DE ARQUITETURA
GOVERNANÇA
DISTRIBUIR
INTEGRAÇÃO COM ÁREAS NÃO-ÁGEIS
TRANSIÇÃO
POLÍTICA
ALINHAMENTO

24. UM OLHAR ALÉM

25. ESCALANDO AGILE
http://images.fineartamerica.com/images-medium-large/black-pyramid-barry-styles.jpg

26. PRIMEIRA COISA:
TIPO DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

27. Tipos de Redes - Paul Baran

28. SCRUM
PURO

29. ? ? ? ?

31. + FERRAMENTAS

32. TOOLS
Management 3.0 SAFe
Lean
….
http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png
Kanban
Scrum
XP

33. SEGUNDA COISA:
MOTIVACAÇÃO

35. A BASE PARA ESCALAR

36. THE HOUSE OF LEAN

37. ESCALANDO NA
PRÁTICA

38. COMO ESTRUTURAR OS TIMES?
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team
Team

39. SILOS
Before Agile: Typical Functional Silos
Management Challenge:
Connect the Silos

40. FRACTAL (TIMES MULTIDISCIPLINARES)
Team
1
Team
100

42. INICIAT I VAS
DIFERENTES

43. UM FORMATO DISTRIBUÍDO
Team
Sprint
Sprint
Sprint Sprint
Sprint Sprint
Team
Sprint
Team
Sprint

44. MESMA I N I C I AT I VA

45. SINCRONIZAÇÃO E CADÊNCIA
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint

46. Programa
Time
Daily
Scrum
Team A
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Daily
Scrum
Scrum-of-
Scrums
Scrum-of-
Scrums
Team A
Team A

47. QTD
Tempo
Baixa
Alta
nossa meta
FEEDBACKABILIDADE

48. QTD
Tempo
Baixa
Alta
transição
nossa meta
FEEDBACKABILIDADE

49. ENTREGAR NA
CADÊNCIA DE UM TREM
http://www.therealtrainshow.com/wp-content/uploads/2014/08/Steam-Train-groing-through-Scranton1.jpg

50. ART - AG I L E RELEASE TRAIN
http://www.therealtrainshow.com/wp-content/uploads/2014/08/Steam-Train-groing-through-Scranton1.jpg

51. Team
Integração Documentação
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint Release
Testes Código

52. P I - PROGRAM INCREMENT
May July Sep
v1.0 v1.5 v2.0
Features
! Road Rage Completed
(single user)
! Brickyard Ported (single
user)
! Road Rage multiuser
demonstrable
! First multiuser game
feature for Road Rage
Features
! Road Rage (Multiuser) first
release
! Brickyard Ported multiuser
demo
! New features for both
games (see backlog)
Features
! Road Rage Ported
(part I)
! Brickyard port started
(stretch obj. to complete)
! Distributed platform demo
! ALL GUIs for both games
demonstrable
! New features (see
prioritized list)
— Stretch Objectives —
! Demo of Beemer game
High Confidence Medium Confidence Marquee Features Only

53. Release on Demand
Major
Release Subsystem
release
Customer
Preview
Major
Release New
Feature
PI PI PI PI PI
Develop on Cadence

54. DEFINITION OF DONE
DOD

55. time(S) + outras áreas
Releasable Solution
System Increment
Working
Software
Release: Additional
activities, including system
validation, documentation,
etc.
System Increment: All team
backlog items integrated,
tested, demonstrated at
System Demo
Working Software: Teams finish
iteration backlog stories, demonstrate
at Team iteration Demo
time
time(S)

56. RELEASE PLANNING

57. MAPEAMENTOS DE RISCOS ENTRE AS
DEPENDÊNCIAS DOS TIMES
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint

58. PROGRAM BOARD
Team A
Team B
Team C
Team D
Release
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

59. Sprint 1.1 Sprint 1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4 Sprint1.5
(IP)
Milestones/
Events
Unicorns
Dolphins
Bears
Eagles
Iguanas
Blue! = Features
Red String = A dependency requiring stories
or other dependencies to be completed before
the feature can be completed
= Significant
Dependency
Antelope
Tarantulas
Needs UX Help
Needs Sys
Arch Help
Orange! = Milestone/
Event
PI 2 >>>
Red/
Pink!

60. OUTRAS ÁREAS
PODEM PART I C I PAR
Reprinted by Permission of TradeStation Technologies

61. Programa
P I P I
Time
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Agile Team
Sprint Sprint Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Outros Times
Processo Interno do Time Processo Interno do Time

62. Team
Integração Documentação
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint
Team
Sprint Sprint Sprint Release
Testes Código

63. MIXANDO TUDO

64. A IDEIA CHAV E É
INTEGRAÇÃO

68. SINCRONIZAÇÃO

69. KANBAN NO PORTFOLIO
Executive Developer
2. Review
! Epic Value
Statement
! Refine
C O L L A B O R A T I O N
understanding
! Calculate WSJF
1. Funnel
! New business
opportunities
! Cost savings
! Marketplace
changes
! Mergers/
Acquisitions
! Problems with
existing solutions
Business
Epic
Business
Epic
Arch.
Epic
A G I L E RELEASE T R A I N
A G I L E RELEASE T R A I N
A G I L E RELEASE T R A I N
5. Implementing
! Ownership transitions
! Teams begin implementing at release planning
boundaries
! Teams break Epics into features
! Analyst support on pull basis
3. Analysis
! Solution
alternatives
! Refine WSJF
! Cost Estimate
! Lightweight
Business case
! Go/No Go
decision
4. Portfolio Backlog
! Epics approved by
PPM Team
! Continuous
prioritization of
approved Epics
using WSJF
Epic
Owner
Solution Architect
Management
Portfolio Backlog
NFRs

70. PONTOS DE INTEGRAÇÃO COM
GOVERNANÇA

71. INTEGRAÇÃO COM TIMES ÁGEIS ( E
NÃO-ÁGEIS)

73. PRÁTICAS DE XP
(EXTREME PROGRAMMING)
Arquitetura
Ágil
Integração
Continua
Teste
Primeiro
Refatore
Trabalhe em
Par
Propriedade
Coletiva

74. DE ONDE VEIO ISSO?

75. CASES

77. É UMA COMPILAÇÃO
NÃO UM SONHO

78. FRAMEWORK

79. O SAFE NÃO RESPONDE
TUDO….
…ELE ESTABELECE ALGUMAS
RESTRIÇÕES ÁGEIS PARA O NÍVEL
DE PORTFOLIO, PROGRAMA E TIME

80. ELE ATUA COMO UM
PONTO DE PARTIDA ( R E S T R I Ç Õ E S ) E
ASSUME QUE CADA TIME,
CADA PRODUTO, PODERÁ EMERGIR
PRÁTICAS ESPECÍFICAS DE FORMA DINÂMICA.

81. D
P
A C
D
P
A C
P D
D
A C
P D
A C
P D
A C
P D
A C
P D
A C
P D
A C
P
A C

82. RESUMINDO:

83. A I D E I A NÃO É VOCÊ
ADOTAR SAFE…
OU CHAMAR S E U
PROCESSO DE SAFE

84. CHAME SUA ABORDAGEM
COMO QUISER….

85. O IMPORTANTE É:
PENSE LEAN
ESCALE OS BENEFÍCIOS ÁGEIS
SEJA ÁGIL
PORTFOLIO PROGRAMA TIME
+ VALOR
- DESPERDÍCIO

86. E…
PENSE LEAN
ESCALE OS BENEFÍCIOS ÁGEIS
SEJA ÁGIL
PORTFOLIO PROGRAMA TIME
Integre (e influencie) os
objetivos estratégicos
Integre os times ágeis
(e os não-Ágeis )
Gere valor
+ VALOR
- DESPERDÍCIO

87. www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe
#WEBINAR
#VIDEO-CAST
#E-BOOK

88. PERGUNTAS E RESPOSTAS

89. OBRIGADO
WWW.ADAPTWORKS.COM.BR
TWITTER.COM/MANOELP
MANOEL@ADAPTWORKS.COM.BR
WWW.SLIDESHARE.NET/MANOELP