Este relatório discute os principais projetos e entregas de Talent Management em 2012, incluindo: 1) Projetos de crescimento focados em desenvolvimento, mentorias e cultura; 2) Projetos de operações focados em transição de conhecimento e jovens líderes; 3) Projeto de jovens talentos para seleção e alocação de membros.

1. Talent
Management
November Report

2. Mudanças em TM
VPTM
Jovens
Operations Growth Talentos
Project
Marcos Leticia Camilla

3. Principais Responsabilidades:
 Growth:
 Development: PDI, Mentorado, Consultorias,
Cultura de CL, LEAD, treinamento e educação
do CL;
 Operations:
 Development: Transição e Gestão de
conhecimento;
 TXP: Jovens Lideres Project;
 Jovens Talentos Project (Sales)
 TXP: Jovens Talentos Project;
DEV TXP

4. Principais Entregáveis
 Growth (Development)
 Treinamento membros HH 2012.4
 Micro DD membros HH 2012.4
 Treinamentos membros PSEL 2012.4
 Treinamentos de vendas MNs
 Aplicação do PDI
 Pesquisa de Clima Organizacional
 Aplicação Mentorado para MNs
 Suporte ao Team Days de Liderança
 LEAD Weekend

5. Principais Entregáveis
 Operations:
 Suporte a estágios de observação
 Alinhamento de Transição Nacional (LT)
 Package Transição Local (ST e MT)
 Finalização LQE
 Gestão de Informação Membros

6. Principais Entregáveis
 Jovens Talentos Project:
 Jovens Talentos Selection Process 2012.4
 Foco em OGX, GCDP ICX e GIP ICX (8 MNs)
 Alocação: 3 OGX, 2 GCDPi e 3 GIPi
 Jovens Talentos Selection Process 2012.5
 Foco em TM, FIN (5 presentes)

7. Organizational Goals So Far...
 TLP Report
160 151
143
140
125
120 110
104
100
80
80
60
40
20
0
RA MA RE
2012 Goals 2012 achieved
2012 Goals 2012 Achieved Achievement
Raises 143 125 87%
Matches 151 110 73%
Realizations 104 80 77%

8. Organizational Goals So Far...
 TMP Report
600
534
491
500
409 406
400
349
300 268
200
100
0
RA MA RE
2012 Achieved 2012 Goals
2012 Achieved 2012 Goals Achievement
Raises 534 349 153%
Matches 491 409 120%
Realizations 406 268 151%

9. Distribuição de RH no my@
Distribuição de RH
OGX GCDP ICX GIP ICX TM COMM FIN DEV
OGX 18
11% GCDP ICX 22
19%
GIP ICX 12
8%
TM 13
COMM 12
13% FIN 8
23% DEV 11
Total 96
14%
12%
 68% de membresia focada em operações;
 54% CL focado em intercâmbio;
 32% outros.

10. Investimento de TLP
OC 11%
FIN 5%
DEV 11%
COMM 16%
TM 16%
GCDP ICX 21%
GIP ICX 0%
OGX 21%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
 58% foco em operações
 42% foco em intercâmbio

11. Indicadores Organizacionais
Nº de Nº membros Nº de membros Eficiência Eficiência
RAISE MATCH
membresia para 1 RA para 1 MA membresia RA membresia MA
OGX 18 2 4 9 4 11% 22%
GCDP ICX 22 1 5 22 4 5% 23%
GIP ICX 12 0 0 0 0 0% 0%
 Eficiência:
 Número de RA/ número de membro
 Número de MA/ número de membro

12. Inscritos Jovens Talentos
 29 indicados;
 6 inscritos no JT pelo ORS;
 12 selecionados;
Selecionados
•66%
• 35 inscritos
no JT
•34%
Inscritos Aprovados
Taxa de conversão

13. Challenge Nacional

14. IT’s the final countdown!
 Operations:
 Transição EB 2012.2013;
 Transição TLP Short Term/ Medium Term;
 LQE Report
 Closing Meeting (Team Days Ebzão)
 Jovens Talentos:
 JT Ongoing (PR, GIPo, ICX, GAP de RH)
 Growth:
 LEAD Weekend
 Compilação PDI para EB 2013;
 Learning Center
 TXP Goals Report 2012

15. TM @MN 2012