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GUSTAVO CARDOSO MARTINS, PMP®
                                                             Pontifícia Universidade Católica de
                                  2000 – 2003                                                               Campinas – SP
                                                               Campinas (PUC – Campinas)
Formação
                           Bacharel em Ciências Administrativas


Experiência Profissional

                                                               e-Projects Gerenciamento de
                                06 / 2009 – Atual                                                           Campinas – SP
                                                               Projetos e Treinamentos Ltda.

                           Sócio / Diretor de Projetos

                              Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Análise e Redesenho de Processos de Negócios,
                               incluindo a implantação de sistemas de Qualidade (da Proquis Inc.)
                              Análise de Health-check de projetos, identificação de pontos de melhoria e estabelecimento
                               de planos de ação.
                              Treinamentos nas duas verticais da empresa, Projetos e Processos. Com mais de 60 pessoas
                               treinadas até o momento (31/08/2009).
                              Implantação de PMOs (Project Management Office), PPMOs (Process and Project
                               Management Office) e definição de metodologia associada (baseada nas melhores práticas
                               da ISO, PMI, ITIL, COBIT dentre outras).
                              Principais clientes:




                               05 / 2008 – 05/2009                    DHL Supply Chain                      Campinas – SP

                           SR. Project Supervisor

                              Gerenciamento de Projetos de implantação de operações logísticas para clientes de grande
                               porte (PPG Tintas do Brasil, Ford Motors Company, NEC, NIKE, Bosch e outras).
                              Gerenciamento de Projetos de Construção e adequação de Armazéns para operações
                               logísticas, gerenciando um time de mais de 50 colaboradores diretos (e terceiros
                               contratados por empreitada). Responsável pelo controle e monitoramento de riscos,
                               escopo, custo e prazo dos milestones acordados.
                              Responsável pelos treinamentos corporativos (América Latina) de Gerenciamento de
                               Projetos e pelo coaching para Gerentes de Projetos.
                              Responsável pelo treinamento da Metodologia DePICT® para os funcionários da empresa.
                              Portfólio de projetos de R$ 30.000.000,00.




R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827
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                                                                  Spring Wireless Brasil Ltda.
                              03 / 2007 – 04 / 2008                                                            São Paulo – SP


                          Project Manager

                              Implantação do PMO (Project Management Office) na empresa, incluindo definições de
                               políticas de apontamento e controle de horas, definição de templates e aquisição de
                               sistemas de suporte. Próximos passos incluem a divulgação da metodologia nos escritórios
                               regionais (Chile, Colômbia, México, EUA, Portugal, Bélgica e Rússia).
                              Gerenciamento de Projetos de desenvolvimento de soluções ponta-a-ponta em mobile
                               bussiness. Gerenciamento de Projetos para grandes clientes de diversos ramos de
                               atividade, a saber: Instituições Financeiras (Banco Real, Aymoré Financiamentos, Citibank,
                               Itaú e Bradesco), Consumer Goods (Sara Lee Cafés do Brasil, Nutty Bavarian, Procter &
                               Gamble, AMBEV, Whirlpool e Parmalat) e Concessionárias de Serviços (AES Eletropaulo).
                              Responsável pela terceirização de 30.000 horas para uma fábrica de software, minhas
                               principais responsabilidades estavam na definição de métricas, processos e artefatos que
                               garantissem a confiabilidade e a repetitibilidade do processo.
                              Coordenação de equipes multidisciplinares, com cerca de 8 recursos diretamente
                               subordinados a mim em cada projeto. 20 funcionários trabalharam diretamente sob minha
                               coordenação.

                                                          S.C.E.I. – Soc. Camp. de Educ. e Instrução
                              08 / 2002 – 03 / 2007                                                            Campinas – SP
                                                              (Mantenedora da PUC-Campinas)

                          Coordenador de Projetos

                              Gerenciamento de Projetos de Implantação de Soluções ERP para as áreas: Administrativa
                               (MEGA 2000) e Hospitalar (MV 2000i) sempre com o enfoque do PMI.
                              Coordenação do Projeto de Mapeamento de todos os processos da Mantenedora (SCEI)
                                                      ®            ®
                               com a ferramenta ARPO e ALL Clear . Reformulamos todos os Processos de Negócio da
                               Mantenedora, atentando ao que é relevante. Os custos operacionais da mantenedora
                               tiveram queda de 30% após 6 meses de projeto concluído.




                               10 / 2008 – Atual               Anhangüera Educacional (FAC 1)                  Campinas – SP

                          Professor do Curso Tecnólogo em Logística

                              Professor das Disciplinas de “GESTÃO TECNOLÓGICA”, “CONTABILIDADE GERAL”, “GESTÃO DO
                              DESENVOLVIMENTO HUMANO” e “ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS”




                              08 / 2008 – 10 / 2008                    SENAC Campinas                          Campinas – SP


                          Professor do Curso de Pós-Graduação In-company de Project Management

                              Professor da Disciplina de “MS – PROJECT 2003 (AVANÇADO)”.




R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827
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Cursos
                          Ano      Curso / Seminário                                      Instituição
  Complementares
                          2006     Curso sobre Mapeamento e Modelagem de                  INSADI
                                   Processos de Negócio
                          2007     2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de            PMI-BA
                                   Projetos
                          2008     Orange Belt – Managing a Single Project with           International Institute for
                                                 Microsoft Office Project 2003            Learning


Certificações             Ano      Certificação                                           Entidade Certificadora
  Obtidas
                                                                                          Fórum Brasileiro de Processos /
                          2007     Mapeador e Modelador de Processos
                                                                                          INSADI
                                                                                          Project Management Institute –
                          2007     Project Management Professional – PMP
                                                                                          PMI ®
                                                                                          International Institute for
                          2008     Orange Belt em MS – Project 2003
                                                                                          Learning (in behalf of Microsoft)


Demais                    Além dos cursos destacados acima, participo constantemente de diversos seminários na área de
  Competências            Processos e Projetos. Em relação ao Gerenciamento de Projetos sou membro do PMI-SP (id 704667) e
                          atual presidente do Branch PMI-Campinas, ligado ao PMI-SP.

                          Atualmente sou também instrutor dos cursos preparatórios à certificação PMP pelo PMI-SP.

                          Em relação a Processos de Negócio sou instrutor, palestrante e pesquisador no INSADI (organização
                          mantenedora do Fórum Brasileiro de Processos). Meus atuais trabalhos nesta Instituição partem de
                          estudos sobre Escritórios de Projetos e Processos, uma nova tendência de gestão, além de ser membro
                          da comissão de certificação de profissionais em Mapeamento, Modelagem e Gerenciamento de
                          Processos de Negócio.

                          Palestrante ativo, sou convidado constantemente a proferir palestras nas universidades da região e
                          pelo PMI-SP.

                          Atenciosamente,




                                                                                        GUSTAVO CARDOSO MARTINS




R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827
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Instrutor - Gustavo Martins, PMP

  • 1. (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 GUSTAVO CARDOSO MARTINS, PMP® Pontifícia Universidade Católica de 2000 – 2003 Campinas – SP Campinas (PUC – Campinas) Formação Bacharel em Ciências Administrativas Experiência Profissional e-Projects Gerenciamento de 06 / 2009 – Atual Campinas – SP Projetos e Treinamentos Ltda. Sócio / Diretor de Projetos  Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Análise e Redesenho de Processos de Negócios, incluindo a implantação de sistemas de Qualidade (da Proquis Inc.)  Análise de Health-check de projetos, identificação de pontos de melhoria e estabelecimento de planos de ação.  Treinamentos nas duas verticais da empresa, Projetos e Processos. Com mais de 60 pessoas treinadas até o momento (31/08/2009).  Implantação de PMOs (Project Management Office), PPMOs (Process and Project Management Office) e definição de metodologia associada (baseada nas melhores práticas da ISO, PMI, ITIL, COBIT dentre outras).  Principais clientes: 05 / 2008 – 05/2009 DHL Supply Chain Campinas – SP SR. Project Supervisor  Gerenciamento de Projetos de implantação de operações logísticas para clientes de grande porte (PPG Tintas do Brasil, Ford Motors Company, NEC, NIKE, Bosch e outras).  Gerenciamento de Projetos de Construção e adequação de Armazéns para operações logísticas, gerenciando um time de mais de 50 colaboradores diretos (e terceiros contratados por empreitada). Responsável pelo controle e monitoramento de riscos, escopo, custo e prazo dos milestones acordados.  Responsável pelos treinamentos corporativos (América Latina) de Gerenciamento de Projetos e pelo coaching para Gerentes de Projetos.  Responsável pelo treinamento da Metodologia DePICT® para os funcionários da empresa.  Portfólio de projetos de R$ 30.000.000,00. R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 e-mail: gcmartins@gmail.com | SkypeID: gcmartins | LinkedIn Profile: http://www.linkedin.com/in/gcmartins
  • 2. (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 Spring Wireless Brasil Ltda. 03 / 2007 – 04 / 2008 São Paulo – SP Project Manager  Implantação do PMO (Project Management Office) na empresa, incluindo definições de políticas de apontamento e controle de horas, definição de templates e aquisição de sistemas de suporte. Próximos passos incluem a divulgação da metodologia nos escritórios regionais (Chile, Colômbia, México, EUA, Portugal, Bélgica e Rússia).  Gerenciamento de Projetos de desenvolvimento de soluções ponta-a-ponta em mobile bussiness. Gerenciamento de Projetos para grandes clientes de diversos ramos de atividade, a saber: Instituições Financeiras (Banco Real, Aymoré Financiamentos, Citibank, Itaú e Bradesco), Consumer Goods (Sara Lee Cafés do Brasil, Nutty Bavarian, Procter & Gamble, AMBEV, Whirlpool e Parmalat) e Concessionárias de Serviços (AES Eletropaulo).  Responsável pela terceirização de 30.000 horas para uma fábrica de software, minhas principais responsabilidades estavam na definição de métricas, processos e artefatos que garantissem a confiabilidade e a repetitibilidade do processo.  Coordenação de equipes multidisciplinares, com cerca de 8 recursos diretamente subordinados a mim em cada projeto. 20 funcionários trabalharam diretamente sob minha coordenação. S.C.E.I. – Soc. Camp. de Educ. e Instrução 08 / 2002 – 03 / 2007 Campinas – SP (Mantenedora da PUC-Campinas) Coordenador de Projetos  Gerenciamento de Projetos de Implantação de Soluções ERP para as áreas: Administrativa (MEGA 2000) e Hospitalar (MV 2000i) sempre com o enfoque do PMI.  Coordenação do Projeto de Mapeamento de todos os processos da Mantenedora (SCEI) ® ® com a ferramenta ARPO e ALL Clear . Reformulamos todos os Processos de Negócio da Mantenedora, atentando ao que é relevante. Os custos operacionais da mantenedora tiveram queda de 30% após 6 meses de projeto concluído. 10 / 2008 – Atual Anhangüera Educacional (FAC 1) Campinas – SP Professor do Curso Tecnólogo em Logística Professor das Disciplinas de “GESTÃO TECNOLÓGICA”, “CONTABILIDADE GERAL”, “GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO HUMANO” e “ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS” 08 / 2008 – 10 / 2008 SENAC Campinas Campinas – SP Professor do Curso de Pós-Graduação In-company de Project Management  Professor da Disciplina de “MS – PROJECT 2003 (AVANÇADO)”. R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 e-mail: gcmartins@gmail.com | SkypeID: gcmartins | LinkedIn Profile: http://www.linkedin.com/in/gcmartins
  • 3. (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 Cursos Ano Curso / Seminário Instituição Complementares 2006 Curso sobre Mapeamento e Modelagem de INSADI Processos de Negócio 2007 2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de PMI-BA Projetos 2008 Orange Belt – Managing a Single Project with International Institute for Microsoft Office Project 2003 Learning Certificações Ano Certificação Entidade Certificadora Obtidas Fórum Brasileiro de Processos / 2007 Mapeador e Modelador de Processos INSADI Project Management Institute – 2007 Project Management Professional – PMP PMI ® International Institute for 2008 Orange Belt em MS – Project 2003 Learning (in behalf of Microsoft) Demais Além dos cursos destacados acima, participo constantemente de diversos seminários na área de Competências Processos e Projetos. Em relação ao Gerenciamento de Projetos sou membro do PMI-SP (id 704667) e atual presidente do Branch PMI-Campinas, ligado ao PMI-SP. Atualmente sou também instrutor dos cursos preparatórios à certificação PMP pelo PMI-SP. Em relação a Processos de Negócio sou instrutor, palestrante e pesquisador no INSADI (organização mantenedora do Fórum Brasileiro de Processos). Meus atuais trabalhos nesta Instituição partem de estudos sobre Escritórios de Projetos e Processos, uma nova tendência de gestão, além de ser membro da comissão de certificação de profissionais em Mapeamento, Modelagem e Gerenciamento de Processos de Negócio. Palestrante ativo, sou convidado constantemente a proferir palestras nas universidades da região e pelo PMI-SP. Atenciosamente, GUSTAVO CARDOSO MARTINS R. Santos Dumont, 199 – Apto. 31 – Cambuí – Campinas – SP | CEP 13024 – 020 | Fones: (19) 3231 – 7111 | (19) 8103 – 0827 e-mail: gcmartins@gmail.com | SkypeID: gcmartins | LinkedIn Profile: http://www.linkedin.com/in/gcmartins