Admcpr resp cap04

ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A):
Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)
Respostas do Capítulo 4

Adriano Leal Bruni

albruni@minhasaulas.com.br

www.MinhasAulas.com.br

Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro.
As guias apresentam cada um dos exercícios.

[4. 1]

' obtenção do CMV:
1. Custo de produção com material direto:
(+) estoque inicial: $ 3.000,00
(+) compras: $ 54.000,00
(-) estoque final: $ 46.000,00

(=) custo com material direto: $ 11.000,00

2. Custo de produto em processo:
(+) custo com material direto: $ 11.000,00
(+) CIF: $ 4.600,00 + $ 5.400,00 = $10.000,00
(+) MOD: $2.200,00
(-) estoque final = $ 26.000,00

(=) custo de produto em processo = $ 33.200,00

3. Custo de produto acabado:
(+) custo de produto em processo = $ 33.200,00
(+) estoque inicial = $ 24.000,00
(-) estoque final = $ 36.000,00

(=) Custo de material vendido: $ 21.200,00

' Receita: $ 50.000,00
' Despesas: $ 8.800,00

Resultado Bruto: receita - CMV: $ 28.800,00

Resultado Líquido: bruto - despesas: $ 20.000,00

[4. 2]

' Receita: $ 1.100.000,00
' Despesas: 10% das vendas + 5% das vendas = $ 165.000,00
' MOD: $ 28.000,00
' CIF: 2/3 do MOD = $ 172.000,00

Obtenção do CMV:
1. custo de material direto:
(+) compras: $ 432.000,00

(=) custo de material direto: $ 431.200,00

2. custo de produto em processo:
(+) custo de material direto: $ 431.200,00
(+) MOD: $ 258.000,00
(+) CIF: $ 172.000,00

(=) custo de produto em processo: $ 854.800,00

3. custo de produto acabado:
(+) custo de produto em processo: $ 854.800,00

(=) custo de material vendido: $ 848.000,00
Obtenção dos resultados:

Resultado bruto: Receita - CMV: $ 252.000,00

Resultado líquido: Bruto - despesas: $ 87.000,00

[4. 3]

Obtenção do CMV:
(+) Receita de Vendas: $ 350.000,00
(-) Despesas de Vendas: $ 2.500,00
(-) Salário do pessoal do escritório: $ 20.000,00
(-) lucro operacional: $ 5.000,00

(=) CMV: $ 322.500,00

Obtenção do valor de consumo de material direto:
CMV: $ 322.500,00
(+) estoque final de produto em processo: $ 5.000,00
(-) energia da fábrica: $ 200.000,00
(-) mão de obra indireta: $ 25.000,00
(-) mão de obra direta: $ 75.000,00
(-) estoque inicial de produto em processo: $ 25.000,00

(=) consumo de material direto: $ 2.500,00

Obtenção do valor de compras:
(+) consumo de material direto: $ 2.500,00
(+) estoque inicial de material direto: $ 17.500,00
(-) estoque final de material direto: $ 7.500,00

(=) compras de material direto = $ 12.500,00

Obtenção do Custo fabril:
(+) energia da fábrica = $ 200.000,00
(+) mão de obra indireta = $ 25.000,00
(+) MOD = $ 75.000,00
(+) consumo de material direto = $ 2.500,00

(=) Custo fabril: $ 302.500,00

Resposta letra D: Devido ao fato da variação de estoque de produtos acabados ser nula, o custo das mercadorias fabricadas

Obtenção dos custos indiretos:

(+) Energia da fábrica = $ 200.000,00
(+) mão de obra = $ 25.000,00

(=) CIF: $ 225.000,00

mercadorias fabricadas é igual ao CMV ($ 322.500,00).

[4. 4]

' Receita: $ 30.000,00
' Despesas: $ 14.000,00

Obtenção do CMV:
1. Custo de material direto:
(+) compras: $ 21.000,00
(+) estoque inicial: $ 0,00
(-) estoque final: $18.000,00

(=) consumo de material direto: $ 3.000,00

2. custo de produtos em processo:
(+) consumo de material direto: $ 3.000,00
(+) MOD: $ 750,00
(+) CIF: $1.500,00

(=) custo fabril :$ 9.000,00

3. Custo de produtos acabados
(+) custo fabril = $ 9.000,00
(+) estoque inicial = $ 9.000,00
(-) estoque final = $ 13.500,00

(=) CMV: $ 4.500,00

Análise de Resultados:
Receita: $ 30.000,00
Lucro Operacional: 30.000,00 - (14.000 + 4.500) = $ 11.500,00
Imposto de Renda (25%) = $ 2.875,00
Lucro líquido = $ 8.625,00

[4. 5]

Receita: 70 x 1.000,00 = $ 70.000,00
Despesas: 7% das receitas = $ 4.900,00
Gastos com publicidade: ?

OBS. Estoque inicial e final são nulos, logo a CMV é igual ao custo fabril.
- MOD = $ 34.000,00
- CIF = 10% dos gastos diretos = (20.000 + 34.000) x 0,1 = $ 5.400,00

Obtenção do CMV:
(+) custos com material consumido: $ 20.000,00
(+) MOD = $ 34.000,00
(+) CIF = $ 5.400,00

(=) CMV = custo fabril = $ 59.400,00

Obtenção dos gastos com publicidade:
Lucro: 5% da receita = $ 3.500,00

Lucro = Receita - (despesa + CMV + gastos com publicidade)
3.500 = 70.000 - (4.900 + 59.400 + X)
X = $ 2.200,00

[4. 6]

- MOD: $ 30.000,00
- CIF: $ 8.000,00 + 10.000 = $18.000,00
- Despesas: $ 1.000,00 + 2.000,00 = $ 3.000,00

Obtenção do custo de material consumido:
(+) compras: $ 0,00

(=) custo de material direto: $ 7.000,00

Obtenção do CMV:
(+) custo de material direto: $ 7.000,00
(+) MOD: $ 30.000,00
(+) CIF: $ 18.000,00

(=) custo fabril = CMV = $ 63.000,00

CMV unitário = 63.000,00 / 50.000 = $ 1,26

Gasto pleno = CMV + despesas: 63.000 + 3.000 = $ 66.000,00
Unitário = $ 66.000 / 50.000 = $ 1,32

Utilizando uma taxa de multiplicação de 1,25 sobre o gasto pleno:
Preço unitário: $ 1,65

[4. 7]

Data Entrada Saída Saldo
Q Unit Subtotal Q Unit Subtotal Q Unit
Abril 3 400.00 1,200.00 3 400.00
Maio 5 500.00 2,500.00 3 400.00
5 500.00
8
Peps
Jun 3 400.00 1,200.00 4 500.00
1 500.00 500.00
4 1,700.00
Jul 4 500.00 2,000.00 0

Subtotal
1,200.00
1,200.00
2,500.00
3,700.00

2,000.00

-

[4. 11]

1. Custo do pedido unitário = custo total / número de pedidos
24.800,00 / 8 = $ 3.100,00

[4. 12]

custo de armazenagem médio = (custo de estocagem total / estoque médio) x tempo x custo de armazenagem total:
(2.000 / 2) x 20 x 0,06 x 3 = $ 3.600,00

[4. 13]

custo de pedido unitário = custo total de pedidos / número de pedidos:
36.600 / 9 = $ 4.066,67

Q 3000

Ce 1.52
Cp
D 18000 ano

NP 6

E medio 1500

CTE 2280

[4. 14]

obtenção da quantidade solicitada a cada pedido:
Número de pedido anual: 6
N.P = demanda / quantidade = 18.000 / Q = 3.000 unidades

obtenção do custo de armazenagem total de cada lote:
Cta. = (3.000 / 2) x 38 x 0,04 x 2 = $ 4.560,00

obtenção do custo de armazenagem anual:
Cta. X número de lotes ao longo do ano:
4.560,00 x 6 = $ 27.360,00

[4. 15]

Q 500 1000 1500 Fórmula
Cte 725.00 1,450.00 2,175.00 Cte=Ce*q/2
CTp 1,200.00 600.00 400.00 CTp=Cp*d/q
CT 1,925.00 2,050.00 2,575.00 CT=Cte+Ctp

[4. 16]

Preço de compra = $18,00
Número de compras = 4
Quantidade por pedido = 9.000 / 4 = 2.250,00

Custo de armazenagem = 5% do custo de aquisição = 9.000 x 18 x 0,05 = $ 8.100,00
Custo do pedido = 180 x 4 = $ 720,00
Custo total:
8.100 + 720 = $ 8.820,00

[4. 17]

Q 500 1000 2000 Fórmula
Cte 150.00 300.00 600.00 Cte=Ce*q/2
CTp 288.00 144.00 72.00 CTp=Cp*d/q
CT 438.00 444.00 672.00 CT=Cte+Ctp

[4. 18]

obtenção do custo total mínimo:
Custo total = Ctp + Cte
Ct(q) = C.p x (D/q) + Ce x (q / 2)

Derivando a função acima e igualando-a a zero obtém-se o valor mínimo:
Ct'(q) = (Ce / 2) - (Cp x D) / q (ao quadrado) = 0
Isolando q:
q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = lote econômico de compra.

Assim, a quantidade do lote econômico de compra é igual a 1.500 unidades.

Explicação:
A quantidade igual a 1.500 unidades para os lotes solicitados representa o valor do lote que levará o custo total de estocagem
Custo total de manutenção do estoque:
Cte = Ce x Em = 3 x (1.500 / 2) = $2.250,00
Custo total do pedido:
Ctp. = Cp x (D/Q) = 200 x (16.875 / 1.500) = $ 2.250,00

Número de pedidos:
D/Q = 16.875 / 1.500 = 11 (aproximadamente)

Período entre pedidos:
I.P = Q / D (mensal) = 1.500 / 16.875 / 12 = 1,07 = 1 mês e 21 dias

ará o custo total de estocagem ao seu valor mínimo, se comparado aos valores tanto maiores quanto menores que 1.500. Sua fórmula pod

e 1.500. Sua fórmula pode ser obtida encontrando a função de custo total e em seguida derivá-la. Ao derivarmos uma função e em seguid

uma função e em seguida igualarmos a zero, podemos encontrar os seus valores mínimos e máximos, que no caso da função custo total C

so da função custo total Ct(q) é sempre mínimo. Isolando a variável quantidade (q), podemos facilmente, através de operações algébricas

de operações algébricas encontrar a quantidade na qual levará ao custo total de estoque mínimo.

[4. 19]

a. Lote econômico de compra:

q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = 396 unidades (aproximadamente)

b. Custo total de manutenção do estoque:
Cte = Ce x Em = $ 5.100,48

Custo total dos pedidos:
Ctp = Cp x (D/Q) = $ 5.090,90

c. O número de pedidos ao longo do ano:
N.P = D / Q = 40 pedidos (aproximadamente)

d. Intervalo entre pedidos:
I.P = Q / D (mensal) = 0,30 mês ou 9 dias

[4. 20]

Gasto mensal com novo funcionário:
Salário: $ 2.000,00
Férias: $ 2.000 / 12 = $ 166,67
13º. Salário = $ 166,67
Subtotal = $ 2.333,33
41,75% de encargos sobre subtotal = $ 974,17
Total: $3.307,50

Gasto por hora:
3.307,50 / 180 horas = $ 18,37

Obtenção do custo MOD associado ao contrato:
1º. Contrato: 50 horas - $ 918,75;
2º. Contrato: 90 horas - $ 1.653,75;
Subtotal: 140 horas - $ 2.572,50;
MOI: 180 - 140 = 40 horas - $ 735,00;

Total: 180 horas - $ 3.307,50;

[4. 21]

obtenção do custo da matéria;
preço 1.000 g - $6,00
perda de 6%
940 - 6,00
1.000 - x ' x = $6,38 (custo na produção de 1 Kg)

1.000 - 6,38
47 - x ' x = $ 0,30 (produção de uma unidade) x 100 = $30,00

obtenção dos gastos com mão de obra;
5 peças - 1 hora
100 - 20 horas
Custo da hora: $ 16,00
Na produção de 100 peças: 16 x 20 = $320,00

Jornada semanal 44
Dias na semana 6
Jornada diária 7.33

Dias no ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48 (embora o ano tenha 52 domingos, 4 estão nas férias)
(-) Férias -30
(-) Feriados e faltas -15
Dias efetivamente trabalhados 272
Horas por dia 7.33
Horas trabalhadas por ano (capacidade) 1994.67
Horas trabalhadas por ano (efetiva) 1595.73

No ano Unit Qtde Subtotal
Salário base 600.00 11 6,600.00
Férias + 1/3 800.00 1 800.00
13o salário 600.00 1 600.00
Soma no ano 8,000.00

Encargos Em %
INSS 28.80%
FGTS 8.50%
Seguro 3% Em $
Soma dos encargos 40.30% 3,224.00

Custo total anual com o funcionário 11,224.00
Horas efetivamente trabalhadas 1595.73
a) Custo por hora 7.03

Custo anual 11,224.00
Custo mensal 935.33
Salário mensal 600.00
b) Percentual de acréscimo no salário mensal 55.89%

[4. 22]

mês ano
Salário 600 7,200.00
Férias 50 600
1/3 Férias 16.67 200
13 Salário 50 600
Subtotal 716.67 8,600.00
(+) Acresc 288.82 3,465.80
Total 1,005.48 12,065.80

Acréscimos
INSS 28.80%
FGTS 8.50%
Seguro 3%
Subtotal 40.30%

Dias trabalhados no ano h/dia h/ano
No ano 365
(-) Férias -30
(-) Domingos -52
(-) Feriados -15
Trabalhados 268 7.33 1965.32 disponíveis
H produtivas no ano => 1572.26 produtivo (0,8.disponíveis)

a) valor da hora = 12065,8/1572,26 = $7,67
b) percentual de acréscimo = [(12065,8/7200)-1]*100% = 67,58%

Mão-de-obra
Salários 1,050.00
Provisão
13o 87.50
Férias 87.50
1/3 Férias 29.17
Subtotal 1,254.17
INSS 361.20
FGTS 100.33
Subtotal 1,715.70
Amoços 285.60
Transporte 201.60
Soma 2,202.90 Custo com MO

Indiretos
1400
900
200
1600
190
600
Custos indiretos 4890

DRE 8000 unidades
Total Unitário Respostas
Receita bruta 44,692.90 5.59 a) Custo total
(-) Deduções (7,200.00) (0.90) 29,492.90
Receita líquida b) Custo unitário
MD (22,400.00) (2.80) 3.69
MOD (2,202.90) (0.28) c) Custo por h MO
CIF (4,890.00) (0.61) 11.92
Custos d) Preço
Resultado bruto 8,000.00 1.00 5.59
Despesas (4,000.00) (0.50) e)
Lair 4,000.00 0.50 Veja ao lado
(-) IR - -
LL 4,000.00 0.50

[4. 23]

Custo contábil total = MD + MOD + CIF
MD = 2,8 x 8.000 = $22.400,00
CIF = 1.400 + 900 + 200 +1.600 + 190 + 600 = $4.890,00
MOD:
Supervisor:
Salário base: $ 300,00
13º.: 300 / 12 = $ 25,00
Férias: $ 25,00
1/3 de férias: $8,33
Subtotal: $ 358,33
INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 131,87

Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 dias
Transporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40
Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40
Total dos gastos = $ 612,00

Operários:
13º.: 250 / 12 = $ 20,83
Férias: $ 20,83
Subtotal: $ 298,60
INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 109,88

Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 dias
Transporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40
Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40
Total dos gastos = $ 530,28 x 3 (número de operários) = $1.590,84

Total de MOD = 612 + 1.590,84 = $ 2.202,84

Custo contábil = $ 29.492,84
Custo contábil unitário = $ 3,69

Custo total para o conjunto de MOD por hora:
44 horas semanais
Semanas de 5 dias
8,80 horas por dia

21 dias por mês trabalhando = 21 x 8,80 = $ 184,80 horas no mês.
Gasto mensal do MOD = $ 2.202,84
Gasto por hora = 2.202,84 / 184,80 = $11,92

Obtenção do preço de venda:
Gasto variável unitário = 2,80 + 0,90 + 0,50 = $ 4,20
Gasto fixo = MOD + CIF = $ 7.092,84

Lucro desejado = 0,50 x 8.000 = $ 4.000,00
Ponto de equilíbrio econômico:
(7.092,84 + 4.000) / (p - 4,20) = 8.000
P = $ 5,59

Demonstração de resultado:
Receita bruta: $ 44.800,00
(-) Deduções (ICMS): $ 7.200,00
Receita Líquida: $ 37.600,00
(-) MD: $ 22.400,00
(-) MOD: $ 2.202,84
(-) CIF: $ 4.890,00
Resultado Bruto: $ 8.107,16
Despesas: $ 4.000,00
Resultado líquido = $ 4.107,16

Considerando valores mensais
Prof Sal Férias + 1/3 13o Percent Subtotal Qtd Total
Assistente 500.00 55.56 41.67 238.89 836.11 8 6,688.89
Coordenador 800.00 88.89 66.67 382.22 1,337.78 1 1,337.78
Garçons 320.00 35.56 26.67 152.89 535.11 3 1,605.33
Soma (custos diretos do contrato) 9,632.00
Multiplicador 1.8
Preço 17,337.60

[4. 24]

- Assistente (8)
13º.: 500 / 12 = $ 41,67
Férias: $ 41,67
1/3 de férias: $13,89
Subtotal: $ 955,56
INSS, FGTS e outros = 40% = $ 382,22
Total: $ 1.337,78

- Garçons (3)
13º.: 320 / 12 = $ 26,67
Férias: $ 26,67
Subtotal: $ 382,23
INSS, FGTS e outros = 40% = $ 152,89
Total: $ 1.605,37

Soma: $ 9.632,04
Taxa de multiplicação: $ 1,80
Preço: $ 17.337,67

a) Base MOD
Chuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma
MOD 600 400 600 400 2000
% 30% 20% 30% 20%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00
CIF 2,400.00 1,600.00 2,400.00 1,600.00 8,000.00
Total 7,100.00 6,000.00 9,000.00 5,900.00 28,000.00
Unidades 1200 800 1500 500
Unitário 5.92 7.50 6.00 11.80

b) Custo direto ou primário
C Direto 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00
% 23.5% 22.0% 33.0% 21.5%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00
CIF 1,880.00 1,760.00 2,640.00 1,720.00 8,000.00
Total 6,580.00 6,160.00 9,240.00 6,020.00 28,000.00
Unidades 1200 800 1500 500
Unitário 5.48 7.70 6.16 12.04

c) Volume
Volume 1,200 800 1,500 500 4,000
% 30.0% 20.0% 37.5% 12.5%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00
CIF 2,400.00 1,600.00 3,000.00 1,000.00 8,000.00
Total 7,100.00 6,000.00 9,600.00 5,300.00 28,000.00
Unidades 1200 800 1500 500
Unitário 5.92 7.50 6.40 10.60

d) Horas máquina
H Maq 20 70 50 60 200
% 10.0% 35.0% 25.0% 30.0%

CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00
CIF 800.00 2,800.00 2,000.00 2,400.00 8,000.00
Total 5,500.00 7,200.00 8,600.00 6,700.00 28,000.00
Unidades 1200 800 1500 500
Unitário 4.58 9.00 5.73 13.40

[4. 25]

1. Base de rateio = MOD
MOD total = 2.500 - MOI: $2.000,00
- Chuvisco: $ 600,00 = 30%
- Chuva: $ 400,00 = 20%
- Trovoada: $ 600,00 = 30%
- Relâmpago: $ 400,00 = 20%

Custo do Chuvisco:
Custo direto = $ 4.700,00
CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00
Custos totais = $ 6.950,00
Custo unitário = $ 5,79

Custo do Chuva:
CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00

Custo do Trovoada:
CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00

Custo do Relâmpago:
CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00

2. Base de rateio = custo primário
custo total = $20.000,00
- Chuvisco: 24%
- Chuva: 22%
- Trovoada: 33%
- Relâmpago: 21%

Custo do Chuvisco:
CIF = 7.500 x 24 % = $1.800,00

Custo do Chuva:
CIF = 7.500 x 22% = $1.650,00


Custo do Trovoada:
CIF = 7.500 x 33 % = $2.475,00

CIF = 7.500 x 21% = $1.575,00

3. Base de rateio = volume de vendas
Total = 4.000 unidades
- Chuvisco: 1.200,00 = 30%
- Chuva: 800,00 = 20%
- Trovoada: 1.500,00 = 38%
- Relâmpago: 500,00 = 12%

Custo do Chuvisco:
CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00

Custo do Chuva:
CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00

Custo do Trovoada:
CIF = 7.500 x 38 % = $2.850,00

CIF = 7.500 x 12% = $900,00

4. Base de rateio = horas máquinas
Total =200
- Chuvisco: 20 = 10%
- Chuva: 70 = 35%
- Trovoada: 50 = 25%
- Relâmpago: 60 = 30%

Custo do Chuvisco:
CIF = 7.500 x 10 % = $750,00

Custo do Chuva:
CIF = 7.500 x 35% = $2.625,00

Custo do Trovoada:
CIF = 7.500 x 25 % = $1.875,00

CIF = 7.500 x 30% = $2.250,00

[4. 26]

Descrição Cadernos Blocos Agendas CadernetasSoma
Soma dos
custos diretos 30,000.00 21,000.00 49,500.00 18,500.00 119,000.00
% 25.21 17.65 41.6 15.55 100
CIFs rateados 10,084.03 7,058.82 16,638.66 6,218.49 40,000.00
Soma dos
custos 40,084.03 28,058.82 66,138.66 24,718.49 159,000.00
Quantidade 10,000 5,000 5,000 20,000
Custo unitário 4.01 5.61 13.23 1.24

Parte I. Rateio com base nos volumes produzidos
Estrela Sol Lua Soma
CD 1500 500 2000 4000
CIF 800 1600 5600 8000
Rateio 10% 20% 70%
Volumes 50 100 350 500
Custos 2300 2100 7600
C unit 46.00 21.00 21.71

Parte II. Transferência de custos com atividades
Estrela Sol Lua Soma
CD 1500 500 2000 4000
CIF 200 800 7000 8000
Rateio 2.50% 10.00% 87.50%
Lotes 5 20 175 200
Custos 1700 1300 9000
C unid 34.00 13.00 25.71

[4. 27]

Base de rateio: volume de vendas;
Volume total: 500 unidades
Estrela: 50 = 10%
Sol: 100 = 20%
Lua: 350 = 70%
Produto Estrela Sol Lua
Custo Direto 1,500.00 500.00 2,000.00
CIF 800.00 1,600.00 5,600.00
Custo total 2,300.00 2,100.00 7,600.00
Custo unitário 46.00 21.00 21.71

Custeio por atividade empregando o número de lotes:
Total de lotes: 200
Estrela: 5 = 3%
Sol: 20 = 10%
Lua: 175 = 88%
Produto Estrela Sol Lua
Custo Direto 1,500.00 500.00 2,000.00
CIF 240.00 800.00 7,040.00
Custo total 1,740.00 1,300.00 9,040.00
Custo unitário 34.80 13.00 25.83

[4. 28]

a) F. Caso exista mensuração específica por produto ou linha, será direto.
b) F. No custeio por absorção TODOS os custos precisam ser absorvidos.
c) F. Existe mão de obra indireta. Exemplo: gerente da produção, profissional de limpeza.
d) F. É preciso incorporar os encargos.
e) V
f) F. Qualquer base de rateio pode ser usada.
g) F. Depende do contexto.

Componentes de custos
Matéria-prima
MD Estoque inicial 8000
Compras 1000
Estoque final 4000
Retiradas 5000 Consumo MD (a)

Produto em processo
Estoque inicial 12000
MD 5000
MOD 10000 Valor incorporado = Custo fabril (b)
CIF 15000 30000
Estoque final 5000
Retiradas 37000 Ida para produto acabado

Produto acabado
Estoque inicial 6000
Custos recebidos 37000
Estoque final 1000
Retirada 42000 Retirada de produto acabado = CPV (c)

DRE Receita bruta 55000 (d)
(-) Deducoes 0
(-) Custos 42000
(-) Despesas 9000
Lucro operac 4000

[4. 29]

obtenção do valor de consumo de materiais diretos:
(+) compras: $1.000,00
(+) estoque inicial de MD: $ 8.000,00
= custo de consumo de MD: $ 5.000,00

obtenção do custo fabril:
(+) consumo de MD: $ 5.000,00
(+) estoque inicial de produtos em processo: $ 12.000,00
(+) MOD: $ 10.000,00
(+) CIF: $ 15.000,00
= custo fabril: $ 37.000,00

obtenção do CMV:
(+) custo fabril: $ 37.000,00
(+) estoque inicial de produtos acabados: $ 6.000,00
(-) estoque final de produtos acabados: $ 1.000,00
= CMV: $ 42.000,00

obtenção da Receita total de vendas:
- Despesas: $ 9.000,00
- Lucro Operacional: $ 4.000,00

Lucro = receita - (despesa + CMV)
4.000,00 = X - (9.000,00 + 42.000,00)
Receita = $ 55.000,00

[4. 30]

Em um primeiro momento é preciso classificar os gastos e encontrar os valores dos CIFs.

CIF total:
Depreciação dos equipamentos = $ 2.000,00
Salários e encargos indiretos = $ 4.000,00
Total: $ 6.000,00

Como o enunciado fala em usar a MOD como base de rateio, precisamos obter os percentuais da MOD:

Total: 4.000 = 100%
Caqui = 1,5 x 800 = 1.200 = 30%
Morango = 2,0 x 400 = 800 = 20%
Uva = 4,0 x 500 = 2.000 = 50%

Assim, o valor dos CIFs rateados seria:

Caqui = 6.000 x 30% = 1.800,00
Morango = 6.000 x 20% = 1.200,00
Uva = 6.000 x 50% = 3.000,00

Calculando o resultado contábil e a margem de contribuição (Receitas - Gastos diretos com MD e MOD), temos os resultados

Caqui:
Receita: 800 x 13 = 10.400,00
(-) MD = 6.000,00
(-) MOD = 1.200,00
(-) CIF = 1.800,00
Resultado = 1.400,00

Margem de contribuição = 3.200,00

Morango:
Receita: 400 x 14 = 5.600,00
(-) MD = 2.600,00
(-) MOD = 800,00
(-) CIF = 1.200,00
Resultado = 1.000,00


Uva:
Receita: 500 x 16 = 8.000,00
(-) MD = 4.000,00
(-) MOD = 2.000,00
(-) CIF = 3.000,00
Resultado = (1.000,00)


Colocando as informações em uma tabela, temos os números a seguir.

Caqui 800 Morango 400 Uva 500 Soma
Total Unit Total Unit Total Unit
REC 10,400.00 13.00 5,600.00 14.00 8,000.00 16.00 24,000.00
MD (6,000.00) (7.50) (2,600.00) (6.50) (4,000.00) (8.00) (12,600.00)
MOD (1,200.00) (1.50) (800.00) (2.00) (2,000.00) (4.00) (4,000.00)
MC 3,200.00 4.00 2,200.00 5.50 2,000.00 4.00 7,400.00
Rateio % 0.30 0.20 0.50 1.00
CIF (1,800.00) (2.25) (1,200.00) (3.00) (3,000.00) (6.00) (6,000.00)
Custos (9,000.00) (11.25) (4,600.00) (11.50) (9,000.00) (18.00) (22,600.00)
Resultado 1,400.00 1.75 1,000.00 2.50 (1,000.00) (2.00) 1,400.00

Respostas: a) O produto Uva está dando prejuízo. b) Assim, apesar do produto Uva apresentar um prejuízo contábil, este não

, temos os resultados a aseguir.

ízo contábil, este não dever ser descartado, pois apresenta uma margem de contribuição positiva.

[4. 31]

Gastos indiretos 310,000.00
Horas 1,800.00
$/H 172.22

Pedido
Tecido 3,500.00
Aviamentos 800.00
MD no pedido 4,300.00
Uso 30,999.60
horas 180.00
$/h 172.22
Subtotal 35,299.60
(+) 45% 15,884.82
Total 51,184.42

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