Diego Lisbôa
@diego__lisboa
 Mudança constante de prioridades
 Alguém espera o resultado de uma tarefa que não vem por
ter sido paralisada para aten...
 Estimativas são ampliadas nas diferentes
esferas da equipe.
 Segurança adicional desnecessária
 “GORDURINHA”
 Adia-se o trabalho até o último momento
possível;
 Quando se tem muito tempo é comum
relaxarmos até o último momento;
 Porquê é tão fácil atrasar e é tão difícil
adiantar um projeto?
 Os projetos atrasam um dia por vez
 As tarefas devem ...
 “Em gerenciamento de projetos as coisas nem
sempre são o que parecem.”
ait-proeg@ufpa.br
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5 Doenças do Gerenciamento de Projetos

  1. 1. Diego Lisbôa @diego__lisboa
  2. 2.  Mudança constante de prioridades  Alguém espera o resultado de uma tarefa que não vem por ter sido paralisada para atender outra;  Problemas da multitarefa  A tarefa geralmente demora mais do que deveria;  Dificuldade em saber priorizar as tarefas;  Nem toda Multi-tarefa é nociva  É da natureza humana sermos multi-tarefa, por causa do tédio de trabalhar em uma coisa de cada vez;
  3. 3.  Estimativas são ampliadas nas diferentes esferas da equipe.  Segurança adicional desnecessária  “GORDURINHA”
  4. 4.  Adia-se o trabalho até o último momento possível;  Quando se tem muito tempo é comum relaxarmos até o último momento;
  5. 5.  Porquê é tão fácil atrasar e é tão difícil adiantar um projeto?  Os projetos atrasam um dia por vez  As tarefas devem ter início assim que se tenha recursos disponíveis
  6. 6.  “Em gerenciamento de projetos as coisas nem sempre são o que parecem.”
  7. 7. ait-proeg@ufpa.br

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