Melhoria Contínua - Conjuntura atual e Possibilidades

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Apresentação feita em Junho.2015 na Amcham de Campinas.

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Melhoria Contínua - Conjuntura atual e Possibilidades

  1. 1. Melhoria Contínua nos Processos de Fábrica Amcham - 17.06.2015 Carlos Lobo
  2. 2. Algumas Notícias recentes… Mai.2015
  3. 3. Algumas Notícias recentes… Mai.2015
  4. 4. Algumas Notícias recentes… Fev.2015
  5. 5. Algumas Notícias recentes… Fev.2015
  6. 6. Custo Unitário do Trabalho (Indústria da Transformação) Custo unitário do trabalho, Produtividade e Folha de Pagamento Real na indústria de transformação Índice (base 2001=100) - Média Móvel 12 meses Fonte: IBGE Custo do Trabalho no Brasil 0 75 150 225 300 71 76 81 86 91 96 01 06 11 Produtividade Custo Unitário do Trabalho Folha de Pagamento
  7. 7. Custo do Trabalho na Indústria de Transformação Custo Unitário do Trabalho (R$) 60 75 90 105 120 País 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Brasil Espanha US México Fonte: ALE,ITA,JAP,KOR,ESP,EUA: OCDE(REAL ULC); MEX: OCDE(até 09)-INEGI(10,11); BRA: PIMES,PIM-PF (IBGE)
  8. 8. Qualidade da Educação por País 0 2,5 5 7,5 10 C oreia do Sul C anadá Polônia Austrália Espanha R ússia Turquia C hile M éxico Brasil Argentina C olôm bia 1,01,2 1,5 2,3 3,4 4,8 5,8 6,3 7,6 8,08,1 9,2
  9. 9. Interesse em Melhoria Contínua… Média 2005 2007 2009 2011 2013 2015 66 11 Continuous Improvement Melhoria Contínua Kaizen
  10. 10. Mudança e Melhoria Mudança Melhoria (Kaizen) precisa de nem sempre
  11. 11. Sinergias no Desenvolvimento do Produto: Inovação Radical vs. Kaizen Pesquisa Tecnologia Projeto Produção Mercado Inovação Radical Melhoria Contínua (Kaizen) Inovação Radical Kaizen
  12. 12. Manutenção Operadores Supervisores Média Gerência Alta Gerência Kaizen Inovação Kaizen - Pequenas melhorias contínuas no processo Inovação - Melhoria drástica do processo atual Manutenção - Atividades direcionadas a manutenção dos padrões atuais de tecnologia, gestão e operação Boas Práticas: Foco das Atividades
  13. 13. Referências
  14. 14. Decoding Toyota DNA Tempo Desempenho Estado Atual Estado Futuro Estado Ideal - Zero defeitos - Pode ser entregue - Quando requisitado - Na demanda e variante requisitada - Imediatamente - Sem desperdício - Em segurança
  15. 15. Decoding Toyota DNA Método socrático de aprendizado: • Perguntas e respostas para promover a reflexão e o aprendizado • Perguntas simples, quase ingênuas, com o objetivo de revelar as contradições presentes na atual forma de pensar Regra 1: Como as atividades são feitas Regra 2: Como os processos e pessoas se conectam Regra 3: Fluxo único e pré-definido Regra 4: Como melhorar?
  16. 16. Kaizen Teian • Método estruturado para capturar as ideias de todos os colaboradores, não importando quão pequenas sejam • US -> 0,2 ideias por funcionário • Japão -> +20 ideias por funcionário • Premiação nos US 300x maior que no Japão • Toyota -> 2.0 Mi de ideias/ano. 80% implementadas
  17. 17. Kaizen Teian Kaizen Teian vs. Programas de Sugestões: • A Participação vs. a “Grande Ideia” • Maior participação significa maior acúmulo, contínuo e gradual, de pequenas melhorias (kaizen) • Foco na contribuição para o fortalecimento da empresa, ao invés do foco na premiação financeira • A melhor ideia é a ideia implementada. Ideias só são boas se implementadas • Oportunidade do Supervisor fazer coach da sua equipe (OJT)
  18. 18. Kaizen Teian Melhoria Contínua Vendas Custo Geração de Lucro Tangível Intangível • Ambiente • Imagem • Serviço • Diversificação • Eliminação de Desperdícios, inconsistências e sobretrabalho • Aumento da qualidade, segurança e eficiência
  19. 19. Kaizen Teian Envolvimento - O que esperar? 20% 20% 60% Ativos Passivos
  20. 20. Amcham - 17.06.2015

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