Parque desportivo jerónimo pacheco novo conceito de desporto

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New Concept for Sport Complex Development
Novo Conceito de Desenvolvimento de um Complexo Desportivo

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Parque desportivo jerónimo pacheco novo conceito de desporto

  1. 1. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO UM NOVO CONCEITO Basto São Clemente, 11 de Fevereiro de 2014
  2. 2. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Introdução • O desporto contribui para o desenvolvimento da cultura e da cidadania, actuando como condição cada vez mais indispensável na melhoria de qualidade de vida das pessoas. Uma vez que o desporto assume cada vez mais seguidores, o conceito de desporto de massas deve ser suprido em prol do da diversificação da oferta desportiva. • Embora apenas querendo contribuir para um necessário e indispensável confronto de ideias, parece-nos que o principal papel a desempenhar pelo Parque Desportivo Jerónimo Pacheco deve de estar relacionado com uma actividade de coordenação e interligação entre os diferentes níveis de intervenção e a disponibilização de recursos (materiais, humanos e financeiros) que permitam o normal funcionamento das mais diversas actividades aí desenvolvidas.
  3. 3. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Breve Descrição: Situação Actual: • Desenvolvido em 2007 ao abrigo do programa de equipamentos da Localização: Vila de Gandarela de Basto (Basto – São Clemente) Área: +/-11.200M2 Infra-estruturas: • campo de futebol de onze pelado • Balneários completos jogadores e árbitros • Gabinetes de apoio, enfermagem e técnicos • Bar • bancadas cobertas com capacidade para 1000 pessoas • fracção autónoma destinada a comércio ou outros serviços com 300m2 de área Direcção Geral do Ordenamento do Território e Desenvolvimento Urbano, um projecto de ampliação do campo de jogos Jerónimo Pacheco de Gandarela - Celorico de Basto, no valor contratual de 149.980€; • Inúmeros os custos e obrigações que advêm dos investimentos efectuados obrigando a uma renegociação da dívida bancária – Recondução Apoios Autárquicos; • Complexo não cresceu na oferta de equipamento e sustentabilidade económica; • FC Gandarela, a entidade proprietária, interrompe no passado ano de 2013 todas suas actividades desenvolvidas; • Taxa de ocupação do equipamento é baixa; • Elevada dependência da modalidade do futebol; • Junta de Freguesia de Basto (São Clemente) – nova entidade gestora do Parque Desportivo Jerónimo Pacheco.
  4. 4. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Localização Geográfica e Mercado Vila de Gandarela de Basto (2 freguesias – Basto S. Clemente e Ribas) Concelho de Celorico de Basto População residente 2.388 habitantes (INE, 2011) Distância de condução+/- 13,2km Duração média de condução +/- 15 min Distância de condução+/- 17,8km Duração média de condução +/- 19 min Distância de condução+/- 14,2km Duração média de condução +/- 25 min Distância de condução+/- 13,0km Duração média de condução +/- 20 min Bem servida por uma boa rede rodoviária (EN206;EN304), assim como, através da A7 (Fafe a 17,8km; Arco de Baúlhe a 10,7km) é possível ligar de uma forma rápida e cómoda ao litoral Norte do país e: • Vila Pouca de Aguiar, que através da A24, estabelece a ligação a Espanha e Vila Real; •A4, que permite o acesso a Porto, Amarante, Castelões, Penafiel e Marco de Canaveses.
  5. 5. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Localização Geográfica e Mercado Grupos etários Ano 2012 Total 0-04 05-09 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85+ Cabeceiras 16.590 de Basto Celorico 20.020 de Basto 710 909 1.011 1.134 1.075 1.001 1.095 1.229 1.204 1.291 1.173 952 713 672 677 753 587 408 799 967 1.215 1.245 1.325 1.385 1.327 1.423 1.468 1.476 1.407 1.202 932 855 841 926 665 567 Mondim de Basto 7.433 255 337 456 531 484 398 427 520 542 589 489 489 351 387 390 354 247 191 Fafe 50.413 2.080 2.495 2.964 2.950 3.055 3.064 3.485 3.907 3.940 4.109 3.829 3.535 2.915 2.295 1.905 1.800 1.222 869 Felgueiras 58.015 2.553 3.067 3.880 4.073 4.137 3.836 4.061 4.658 4.912 4.911 4.348 3.560 2.835 2.141 1.838 1.531 1.023 656 População residente: total e por grupo etário Fontes de Dados: INE - Estimativas Anuais da População Residente Fonte: PORDATA Última actualização: 2013-12-05
  6. 6. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Objectivo Proposto • O objectivo é permitir antever um futuro ordenado, em que a oferta desportiva esteja dimensionada à procura e onde os investimentos estejam previamente acautelados, com garantias de efectiva utilização e rentabilidade económica. • Implementação de um projecto sustentável, estabelecendo parcerias de valor no desenvolvimento de actividades (i.e. Escola de Futebol Dragon Force), complementando-se com os produtos culturais e turísticos existentes na região (i.e. Rota do Românico) e dinamizando as estruturas económicas existentes (i.e. Restaurantes, alojamento local, produtos endógenos). • O alcançar da rentabilidade económica com base numa gestão sustentável e estrategicamente planeada visando criar, melhorar e aumentar as formas de acesso da população à prática desportiva, atraindo-as, oferecendo-lhes condições , segurança e um enquadramento técnico de qualidade.
  7. 7. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Organização e Estrutura JUNTA DE FREGUESIA BASTO SÃO CLEMENTE AUDITORIA INTERNA E DE CONFORMIDADE PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO DIVISÃO 1 DIVISÃO 3 DIVISÃO 2 PRODUTO OU PRODUTO OU FUNÇÃO A FUNÇÃO C PRODUTO OU FUNÇÃO B
  8. 8. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO . Mentalidade vencedora e experiência dos promotores e parceiros . Património natural e históricocultural: maior riqueza de Basto . Dinamização e rentabilização do espaço . Renovação das infra-estruturas existentes . Aumento da oferta e número de utilizadores do espaço . Novas mas inacabadas infraestruturas . Necessidade de recorrer a subsídios e/ou apoios autárquicos para conseguir consolidar contas de gestão . Crise económica nacional/internacional . Concorrência de outras projectos e/ou produtos e serviços similares na região ou concelhos envolventes . O cessar das actividades desportivas desenvolvidas no espaço AMEAÇAS OPORTUNIDADES . Localização geográfica . Capacidade financeira fraca FRAQUEZAS FORÇAS Análise “SWOT”
  9. 9. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Estratégia da Organização MISSÃO: Entregar serviços de qualidade em estrutura e atendimento com base numa gestão sustentável e estrategicamente planeada visando criar, melhorar e aumentar as formas de acesso da população à prática desportiva, atraindo-as, oferecendolhes condições , segurança e um enquadramento técnico de qualidade VISÃO: Organização que procura um constante aperfeiçoamento, com uma atitude inovadora e empreendedora, almejando ser uma referência e pólo dinamizador das estruturas socioeconómicas existentes . METAS: • Estabelecimento de parcerias de valor com entidades ou organizações no desenvolvimento e diversificação de actividades, produtos ou serviços, garante de uma taxa de ocupação de 60% para o primeiro ano, 80% para o segundo ano e taxa de ocupação máxima atingida no terceiro ano; • Manutenção de uma estrutura moderna e com serviços e tecnologia adequada, inclusive com novos investimentos com o equilíbrio da organização; • Amortização do local e reformas num prazo máximo de 12 anos; • Ocupar uma posição de relevo no segmento no prazo máximo de três anos; • Tornar-se uma organização auto-sustentável e rentável tendo como principal fator diferenciador a qualidade e multifuncionalidade do equipamento e dos serviços, não obstante, ter em conta uma adaptação de preços ao índice económico regional; • Responsabilidade social com vinculação da organização.
  10. 10. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Gestão dos Serviços e Instalações desportivas O aumento da exigência da sociedade por serviços auto-sustentáveis e de qualidade tornou-se um factor determinante para o sucesso ou insucesso das organizações. Reduzir os custos de manutenção das instalações e seus equipamentos desportivos tornou-se portanto, um objectivo de grande interesse para a gestão do desporto, obrigando a que se invista na procura de soluções eficientes e integradas, capazes de diminuir o seu impacto financeiro nos orçamentos. É fundamental apostar de uma forma inequívoca numa clara definição do papel e funções que estão adstritas às diferentes áreas em que compete. A ausência desta definição poderá conduzir a um sistema de colisão de ideias repleta de atritos. Modelo de Gestão Gestão Mista em que se apresenta um compromisso entre uma Gestão Directa e Gestão Concessionada, em que a entidade gestora do equipamento divide com uma ou mais entidades parceiras a gestão e manutenção de serviços (produtos/funções), assumindo estes, a responsabilidade e o risco económico da prestação do serviço. Torna-se necessária a realização de protocolos/contratos de cooperação e/ou concessão onde contam as obrigações das partes (i.e. manutenção e conservação do equipamento; pagamento luz e água; tarifário a praticar; plano de actividades, etc.)
  11. 11. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO Actividades e Parcerias (Exemplos) Terras de Basto Percursos de Basto Escolinhas de Rugby Academia Espaço intergeracional
  12. 12. Modelo de Negócio Parceiros Chave Actividades Chave Recursos Chave Estrutura dos Custos Parque Desportivo Jerónimo Pacheco Proposta de Valor Relacionamento [Clientes] Canais Fluxos de Receita 11-Fev-2014 Pedro Sousa de Jesus ideiasdopedro@gmail.com Segmentação [Clientes]
  13. 13. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO bastosaoclemente@gmail.com ideiasdopedro@gmail.com

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