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BRANDING EXPERIENCE
Quem somos
O objetivo central da FBTM é tornar-se referência em Gestão de entidade Esportiva no Brasil,
conquistando espaço na mídia e na percepção dos seus consumidores, fidelizando e surpreendo os seus
clientes a cada evento com branding experience.
MISSÃO:
Potencializar a prática do Tênis de mesa e Ping-Pong de forma esportiva, educacional, comunitária e
profissional no Estado da Bahia. Promover atendimento diferenciado e especializado à clientes, segurança
e eficácia no desenvolvimento de Projetos Esportivos e excelência de qualidade e desempenho cm
inserção social e esportiva.
VISÃO:
Ser reconhecida no prazo de 08 anos como referência em Gestão, Assessoria, Consultoria e Marketing
Esportivo, com qualidade de serviços, atendimento e desempenho na Bahia e estar entre as 05 melhores
entidades esportivas de tênis de mesa das Américas.
VALORES:
Transparência, ética e paixão pelo tênis de mesa: Ser claro, objetivo e utilizar das prerrogativas da boa
gestão e governança esportiva tornando o esporte exemplo para o comportamento dos atleta.
NEGÓCIO
Gestão amadora, Estatuto antiquado, equipe pequena, funções
indefinidas, falta de equipamentos, desequilíbrio administrativo;
Visão imediatista sem um planejamento de longo prazo
Relações institucionais tímidas, falta de representatividade: ME,
SUDESB, CBTM, SISTEMA S, etc.
Compromissos nacionais sem planificação ou provisionamento
financeiro, poucos resultados expressivos no alto-rendimento;
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Isento ou imune de impostos;
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Criação da Lei Geral do Desporto;
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• Direitos de transmissão
via internet
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públicas e privadas
CANVAS
Rejuvenescimento da imagemIMAGEM INSTITUCIONAL
Rejuvenescimento da imagemFBTM - EVENTOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS
 MARATONAS POPULARES – 05 CIDADES – R$ 235.000,00
 CIRCUITO BAHIA – 09 CIDADES – R$ 73.000,00
 TOUR BAHIA – 07 CIDADES – R$ 86.000,00
 INICIAÇÃO ESPORTE E LAZER – 02 CIDADES – R$ 210.000,00
 CAMPEONATO BRASILEIRO – 01 CIDADE – 140.000,00
• Sugestão de leitura
 Paixão SA: Como anda o marketing do seu clube de coraçao? – Marcelo
Guimarães;
 O desafio de ser diferente: Uma visão ampla do marketing esportivo –
Idel Halfen;
 Marketing Esportivo: Uma visão estratégica e atual – Marco Antonio
Siqueira.
LIVROS
• CRÉDITOS:
• Elaboração, pesquisa, redação
• PAULO CARNEIRO
• Presidente – FBTM - Salvador
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• CEO - COSPORTS Promoção Esportiva e de Saúde ME - Salvador
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Não basta conhecimento, informação,
dedicação e trabalho!
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  • 2.
  • 3. Quem somos O objetivo central da FBTM é tornar-se referência em Gestão de entidade Esportiva no Brasil, conquistando espaço na mídia e na percepção dos seus consumidores, fidelizando e surpreendo os seus clientes a cada evento com branding experience. MISSÃO: Potencializar a prática do Tênis de mesa e Ping-Pong de forma esportiva, educacional, comunitária e profissional no Estado da Bahia. Promover atendimento diferenciado e especializado à clientes, segurança e eficácia no desenvolvimento de Projetos Esportivos e excelência de qualidade e desempenho cm inserção social e esportiva. VISÃO: Ser reconhecida no prazo de 08 anos como referência em Gestão, Assessoria, Consultoria e Marketing Esportivo, com qualidade de serviços, atendimento e desempenho na Bahia e estar entre as 05 melhores entidades esportivas de tênis de mesa das Américas. VALORES: Transparência, ética e paixão pelo tênis de mesa: Ser claro, objetivo e utilizar das prerrogativas da boa gestão e governança esportiva tornando o esporte exemplo para o comportamento dos atleta. NEGÓCIO
  • 4. Gestão amadora, Estatuto antiquado, equipe pequena, funções indefinidas, falta de equipamentos, desequilíbrio administrativo; Visão imediatista sem um planejamento de longo prazo Relações institucionais tímidas, falta de representatividade: ME, SUDESB, CBTM, SISTEMA S, etc. Compromissos nacionais sem planificação ou provisionamento financeiro, poucos resultados expressivos no alto-rendimento; Falta de projetos, patrocinadores e nenhuma verba; Decisões tomadas de forma política, falta de planejamento estratégico. Visão Macro 2010 ANÁLISE DE AMBIENTE
  • 5. FOFA Isento ou imune de impostos; Conjuntura favorável pós Rio 2016; Criação da Lei Geral do Desporto; Criação do Plano Esportivo Estadual; Bons conhecimentos políticos Capacitação da equipe Reconhecimento da SUDESB Esporte desconhecido da mídia Organização macro frágil Associação difícil administração Orçamento reduzido Corrupção no esporte nacional Falta de apoio ente nacional Projetos e subvenções públicas Alianças públicas e privadas Aumento para 4% LIE Estatuto abrangente MROSC - Marco Momento econômico no país Conflitos de interesses Partidarismos Amadorismo clubes e gestores Falta de equipes full time
  • 6. Princípios Operacionais: Dedicação profissional em tempo integral de uma equipe remunerada através da captação de recursos junto a SETRE ou SUDESB e à iniciativa privada Soluções baseadas em necessidades coletivas e analisadas de maneira holística; Desenvolvimento de um plano estratégico de longo prazo; Posicionamento, intercâmbio em conjunto com a SUDESB; Posicionamento do tênis de mesa no cenário estadual trabalhando junto às mídias, órgãos oficiais e instituições congêneres; Desenvolvimento de produtos e serviços para sustentabilidade SUGESTÕES
  • 7. Princípios Operacionais: Foco nas categorias de base para formação de uma estrutura sustentável de crescimento; A FBTM focada no desenvolvimento do esporte, nas seleções e nas relações externas Formação de uma estrutura (técnicos e árbitros) importados e bem remunerados para suportar o desenvolvimento, Reciclagem e formação de RH interno; Trabalho em comunidades promovendo integração social e desenvolvendo o ping-pong como diversão na idade escolar; Criação e legalização de clubes com ótima gestão, planejamento e investimentos; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Intercambio Técnico, visando aprimoramento do nível praticado internamente;
  • 8. Áreas de Atuação: CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO Metodologia, estruturação e desenho do modelo de negócios; Marketing / Comunicação • Formar ídolos e apresentar a mídia • Análise concorrência • Mapeamento SWOT • Entretenimento • Focar classe A e B • Mkt Local para campeonatos nas cidades • Desenvolver marcas dos clubes • Tratamento da Imagem – criar ídolos • Valorização da Seleção • Licenciamento • Plano de desenvolvimento através de captação de patrocínio privado e projetos SUDESB, LIE, ROUANET Administrativo / Financeiro • Demonstrativo mensal • Auditoria Externa • Investimentos •Comissão por projeto captado e incentivos • Rede de Academias • Importação e venda •Legalização da documentação • Apoio financeiro • Suporte ao desenvolvimento de projetos / campeonatos • Representatividade nacional • Participação em comissões esportivas CBTM e demais entidades • Acompanhamento de orçamento • Logística do desenvolvimento • Gestão de recursos Técnico • Campeonatos (principal e base, Masculino e Feminino), clubes e seleções regionais • Mapeamento da base de dados de jogadores; • Campeonatos municipais • Suporte ao desenvolvimento • Intercâmbio nacional • Integração Base e Principal – jogadores e estilo de jogo • Seleções de base com objetivos e metas • Diretor de desenvolvimento • Trabalho em escolas e universidades • Cursos de formação de técnicos e árbitros Federação Clubes Seleções (M/F) Principal + Categorias de base Desenvolvimento Jurídico • Atualização do estatutos incluir cultura • Criação do Conselho consultivo • Atualização dos estatutos incluir cultura • Estabelecer contratos de imagem e participação • Direitos de transmissão via internet • Contratos de parcerias públicas e privadas
  • 11. Rejuvenescimento da imagemFBTM - EVENTOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS  MARATONAS POPULARES – 05 CIDADES – R$ 235.000,00  CIRCUITO BAHIA – 09 CIDADES – R$ 73.000,00  TOUR BAHIA – 07 CIDADES – R$ 86.000,00  INICIAÇÃO ESPORTE E LAZER – 02 CIDADES – R$ 210.000,00  CAMPEONATO BRASILEIRO – 01 CIDADE – 140.000,00
  • 12. • Sugestão de leitura  Paixão SA: Como anda o marketing do seu clube de coraçao? – Marcelo Guimarães;  O desafio de ser diferente: Uma visão ampla do marketing esportivo – Idel Halfen;  Marketing Esportivo: Uma visão estratégica e atual – Marco Antonio Siqueira. LIVROS
  • 13. • CRÉDITOS: • Elaboração, pesquisa, redação • PAULO CARNEIRO • Presidente – FBTM - Salvador • Dir. Projetos – ABGME - Salvador • Vice-Marketing - UNIEFS – Feira de Santana • APOIO SECEL – Feira de Santana • APOIO Instituto Popó – Salvador • APOIO Futsal Vento em Popa– Luís Eduardo Magalhães • Projeto para FKBA – Feira de Santana • Projeto para LIGA FUTSAL – Feira de Santana • Projeto para Liga Universitária– Feira de Santana • Colaboração Projeto Iniciação – Casa dos 7 – Salvador • Lobby / Planificação – LNB – Liga NNE de Basquete - Salvador • CEO - COSPORTS Promoção Esportiva e de Saúde ME - Salvador • CEO - CTB – Clube dos Tenistas da Bahia - Salvador Não basta conhecimento, informação, dedicação e trabalho! É preciso ter PAIXÃO