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Apresentação Paradigmas Do Turismo

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Análise do negócio do Exploranter Hotel Sobre Rodas em função do panorama turístico Brasileiro no início do século XXI. Quebra de paradigmas e resistências culturais, maturidade do mercado.

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Apresentação Paradigmas Do Turismo

  1. 1. <ul><li>Quebra de paradigmas </li></ul><ul><ul><li>um hotel móvel </li></ul></ul><ul><ul><li>turismo destino (tradicional) X turismo trajeto (novo conceito) </li></ul></ul><ul><ul><li>viagens participativas </li></ul></ul><ul><li>Concorrência </li></ul><ul><ul><li>não concorrer com hotelaria estabelecida </li></ul></ul><ul><ul><li>comparação indevida - hotel tradicional X hotel móvel </li></ul></ul><ul><ul><li>fator preço - alerta </li></ul></ul><ul><li>Desafios </li></ul><ul><ul><li>mercado interno </li></ul></ul><ul><ul><li>mercado externo </li></ul></ul><ul><li>Visão de futuro </li></ul><ul><ul><li>público externo </li></ul></ul><ul><ul><li>aumento de oferta </li></ul></ul><ul><ul><li>investimento na mobilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>staff </li></ul></ul>
  2. 2. Quebra de paradigmas <ul><li>Um hotel móvel </li></ul><ul><ul><li>inspiração do caminhão </li></ul></ul><ul><ul><li>inspiração para uma estrutura de alta qualidade </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>público que já cansou do pasteurizado </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Quebra de paradigmas <ul><li>Turismo destino (tradicional) </li></ul><ul><li>X </li></ul><ul><li>Turismo trajeto (novo conceito) </li></ul><ul><ul><li>mudança do mapa turístico brasileiro </li></ul></ul><ul><ul><li>projeto de desenvolvimento regional </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>projeto includente </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>visibilidade internacional - rotas X destinos </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estrada Real e Caminhos de Santiago de Compostela </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. Quebra de paradigmas <ul><li>Viagens participativas </li></ul><ul><ul><li>serviço completo </li></ul></ul><ul><ul><li>X </li></ul></ul><ul><ul><li>experiência de convívio e participação </li></ul></ul>
  5. 5. Concorrência <ul><li>Não concorrer com hotelaria estabelecida </li></ul><ul><ul><li>não operar litoral </li></ul></ul><ul><ul><li>gerar fluxo em áreas pouco visitadas </li></ul></ul>
  6. 6. Concorrência <ul><li>Comparação indevida </li></ul><ul><li>Hotel tradicional </li></ul><ul><li>X </li></ul><ul><li>Hotel sobre rodas </li></ul><ul><li>Comparação ideal </li></ul><ul><ul><li>Safaris e camping </li></ul></ul><ul><ul><li>X </li></ul></ul><ul><ul><li>Hotel sobre rodas </li></ul></ul>
  7. 7. Concorrência <ul><li>Fator preço – alerta </li></ul><ul><ul><li>preço baixo não renova frota/amplia oferta/mantém padrão </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>preço baixo não leva o Brasil ao primeiro time do turismo mundial </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>sonho da pousada - cobrir custos marginais sem preocupação de crescer </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>visão empreendedora X visão romântica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>remuneração de capital investido X cobrir os custos e conseguir viver </li></ul></ul></ul>FUTURO PREÇO BAIXO
  8. 8. Desafios <ul><li>Mercado interno </li></ul><ul><ul><li>canal de venda </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>agências preparadas para produtos massificados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>agências e público viciados em turismo destino </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mercado sem tradição em variedade de produtos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ênfase histórica no exportativo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>será que agência é o canal? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>qual o canal ideal para o Exploranter? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>hóspede Brasileiro </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>barreiras culturais </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ajudar e participar </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>&quot;estou pagando, posso quebrar&quot; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>pacotinho baratinho - nada incluído </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>pacote baratinho </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>comparação gasolina+pousadinha X pacotes completos do Exploranter </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>percepção que é mais do que só um hotel - inteligência de rota, transporte, diversão, passeios, hospedagem, alimentação, experiência única </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>10 meses e meio de baixa temporada </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>finais de semana, feriados e férias escolares não pagam estrutura </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>eventos e empresas </li></ul></ul>
  9. 9. Desafios <ul><li>Mercado externo </li></ul><ul><ul><li>Brasil é destino? </li></ul></ul><ul><ul><li>canal de vendas </li></ul></ul><ul><ul><li>produto (roteiro) adequado </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>trajeto e duração ideais </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>longo prazo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>maturação de relacionamentos </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Público externo </li></ul><ul><li>Aumento de oferta </li></ul><ul><ul><li>aumento da frota </li></ul></ul><ul><ul><li>várias bases operacionais (hubs) </li></ul></ul><ul><ul><li>diversificação e especialização de rotas </li></ul></ul><ul><li>Investimento na mobilidade </li></ul><ul><li>Staff </li></ul><ul><ul><li>fixo e especializado </li></ul></ul>Visão de futuro

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