1. Departamento Comercial
PORTFÓLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
E-mail: vendas@anarisco.com.br
TELEFONE: (19) 3308-2032
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2. A EMPRESA
A AnaRisco é a unidade de negócios da empresa CLAC Consultoria, Treinamento
Software, que atua em análise de risco e otimização sob incertezas para diversas empresas
de diferentes segmentos. Ela é representante exclusiva da Oracle no Brasil para o software
Crystal Ball, uma ferramenta utilizada para auxiliar na análise de risco e apoio à tomada de
decisão. Seguindo nossa missão de ampliar a competitividade dos nossos clientes através da
quantificação do risco e incerteza para apoiar nas tomadas de decisões. Somos totalmente
focados no cliente, criando soluções customizadas para cada empresa que atua nos
segmentos de mineração, petroquímica, automotivo, mercado financeiro, serviços, alimentício,
personal care, eletroeletrônicos, aviação, siderúrgico, máquinas e equipamentos,
agrobusiness, farmacêutico e outros. Estamos ancorados pelos nossos princípios que são:
ética, foco no cliente, inovação e flexibilidade. Nossa empresa é divida em três unidades de
negócios para atuação no mercado: Consultoria, Treinamento Software.
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3. Segmentos de atuação
Nossa empresa trabalha em diversas áreas de diversos segmentos. Alguns destes segmentos
que trabalhamos são:
Aeroespacial
Banking
Energia
Engenharia Ambiental
Planejamento Financeiro
Instituições Governamentais
Serviços de Saúde
Seguros
Industrial
Mineração
Petróleo e Gás Natural
Farmacêutica
Telecomunicações
Utilidades
Industrias Diversas
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4. Consultoria
A AnaRisco possui uma equipe especializada para oferecer o melhor atendimento possível para suprir
as necessidades de nossos clientes;
A formação e experiência de um dos nossos diretores na área de Ciências Econômicas, Otimização de
Riscos e Incerteza, bem como em Engenharia da Confiabilidade, nos permite o desenvolvimento de
soluções específicas para diversos segmentos sobre este assunto, pois conhecemos perfeitamente as
particularidades e necessidades deste setor;
Nossa equipe técnica, realiza consultorias nas áreas de:
4
Planejamento Estratégico e Vendas;
4
Engenharia da Confiabilidade;
4
Análise de Risco e Otimização sob Incerteza no mercado financeiro;
4
Métodos de Previsão;
4
Gestão Econômica de Ativos e Life Cycle Cost (LCC)
4
Estimativa de Custo de Garantia;
4
Banking;
4
Valuation;
4
Otimização de custo de produção e exploração na indústria petroquímica e mineração;
4
Análise de Risco Ambiental;
4
Análise de Risco Operacional;
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5. Treinamento
Nossa equipe técnica desenvolveu alguns módulos de treinamento totalmente focados em análise de
risco e otimização sob incerteza, eles são totalmente voltados para diversas áreas de diferentes
segmentos de empresas. Além de uma novidade exclusiva para o mercado de engenharia da
confiabilidade, o treinamento de Life Cycle Cost (LCC) e Gestão Econômica de Ativos;
A AnaRisco além de oferecer treinamentos aberto, ela oferece treinamentos in-company. Os
treinamento in-company tem exemplos e exercícios bastante voltado para a área que a empresa
necessitar;
Nossos treinamentos são:
4
CRB MF Análise de Risco de Otimização sob Incerteza para Mercado Financeiro com Crystal Ball + ModelRisk
4
CRB PP Análise de Risco de Portfólio de Projetos e Ativos Financeiros
4
CRB AA Análise de Risco e Otimização sob Incerteza - Aplicações Avançadas
4
CRB IN Análise de Risco e Otimização sob Incerteza com Crystal Ball - Princípios e Aplicações
4
CRB OG Análise de Risco e Otimização sob Incerteza para Mineração, Petróleo Gás
4
CRB AV Análise de Risco em Previsões de Custos, Demanda, Preços, Vendas, Estoques e Outros
4
CRB LCC Life Cycle Cost (LCC) e Gestão Econômica de Ativos
4
CRB PE Métodos para Previsão e Planejamento Estratégico
4
CRB 6 Si Simulação e Otimização sob Incertezas para Seis Sigma e DFSS
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6. CRB MF – Análise de Risco de Otimização
Sob Incerteza para mercado Financeiro com
Crystal Ball +ModelRisk
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Neste treinamento serão utilizadas técnicas de como resolver problemas típicos envolvendo
quantificação de risco e otimização estocástica em finanças;
Quais são as principais ferramentas estatísticas e probabilidade aplicada ao mercado financeiro;
Os principais processos estocásticos em finanças;
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7. CRB PP – Análise de Risco de Portfólio de
Projetos e Ativos Financeiros.
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Neste treinamento as técnicas utilizadas são de análise de decisão adequada e gerenciamento de
incertezas em portfólio de projetos de ativos financeiros;
Demonstração sobre a taxa de retorno dos ativos individuais e de projetos;
Este treinamento aborda a utilização das funcionalidades do Software CrystalBall juntamente com a
planilha de cálculo do Excel, além de capacitar os participantes sobre os conceitos de simulação de
Monte Carlo;
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8. CRB AA – Análise de Risco de Otimização
Sob Incerteza – Aplicações Avançadas
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Este treinamento aborda as funcionalidades de como utilizar o Software CrystalBall, como suas
aplicações básicas e avançadas;
Demonstração a metodologia para modelar incertezas e riscos, e como é a realização de cálculos de
previsões, simulações e otimização;
Neste treinamento os participantes serão instruídos de maneira a adquirir habilidades na simulação
de problemas complexos com simulação de Monte Carlo;
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9. CRB IN – Análise de Risco de Otimização Sob
Incerteza com CrystalBall – Princípios e
Aplicações
Treinamento com carga horária de 16 horas (2 dias);
Este treinamento é o único treinamento de 2 dias, ele é o treinamento mais indicado para quem nunca
utilizou o CrystalBall, pois ele ensina a sua metodologia, e suas aplicações, modelando incertezas e
riscos;
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10. CRB OG – Análise de Risco de Otimização
Sob Incerteza para Mineração, Petróleo Gás
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Este treinamento tem como objetivo mostrar aos profissionais de como fazer previsão de produção,
custo de perfuração, propriedades de reservatório, despesas operacionais, preço de petróleo, minério de
ferro;
Aprenderá como modelar essas incertezas e riscos, sabendo identificar as principais variáveis utilizando
ferramentas avançadas de modelagem com o Optquest;
O treinamento também mostrará como avaliar as perspectivas individualmente e depois combiná-las em
uma carteira otimizada como indicador-chave para o negocio, e como entender o gráfico de tornado para
análise de fluxo de caixa Descontado para uma nova perfuração ou projeto, projeções correlacionada e
dependentes, etc;
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11. CRB AV – Análise de Risco em Previsão de
Custo, Demanda, Preços, Vendas, Estoques e
Outros
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Este treinamento é mais voltado para previsões industriais e econômicas, como previsão de venda,
demanda e taxa de câmbio, usando o CrystalBall juntamente com o ModelRisk;
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12. CRB LCC – Life Cycle Cost (LCC) e Gestão
Econômica de Ativos
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Este treinamento possui um enfoque prático no sentido de mostrar como resolver problemas que
ocorrem associados à vida econômica de ativos, como saber qual é o impacto da substituição dos
ativos existentes nos indicadores financeiros da empresa;
O treinamento ensina uma metodologia de modo que o participante se torne capacitado para buscar
soluções próprias;
As soluções de análise de risco são realizadas por meio de simulação de Monte Carlo;
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13. CRB PE – Métodos para Previsão e
Planejamento Estratégico
Treinamento com carga horária de 24 horas (3 dias);
Neste treinamento o profissional aprenderá que ao ignorar os efeitos de incerteza em um planejamento
pode implicar na exposição de sua organização ao risco desnecessário, quando o futuro é incerto a
melhor ferramenta para as empresas chama-se Planejamento Estratégico;
Este treinamento mostra como modelar incertezas e quantificar o risco nas atividades de planejamento
estratégico;
Mostrar como modelar a incerteza e quantificar o risco nas atividades de planejamento estratégico de
modo que tanto você profissionalmente como a sua empresa sejam cada vez mais competitivos em
diversas áreas como: Marketing; Recursos humanos; Logística; Operações diversas; Engenharia
financeira; Estratégia competitiva; dentre outros;
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14. CRB 6 Si – Simulação e Otimização sob
Incertezas para Seis Sigma e DFSS
Treinamento com carga horária de 24 horas ( 3 dias);
Este treinamento tem como objetivo centrar-se na utilização de simulação, análise de risco,
otimização estocásticas usando a metodologia de Seis Sigma e DFFS, com algumas questões
importantes como, identificar os benefícios da simulação, análise de sensibilidade, previsão,
regressão, otimização estocástica;
Os participantes devem aprender as funcionalidades do Crystal Ball e como as diferentes
ferramentas de análise podem se enquadrarem e auxiliar dentro da metodologia Seis Sigma e Lean
Manufacturing;
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15. Crystal Ball
O Crystal Ball realiza automaticamente milhares de análises de premissas, salvando os inputs e outputs
de diferentes cálculos como cenários individuais. A análise destes cenários revela a você o intervalo de
resultados possíveis, sua probabilidade de ocorrência, quem tem maior contribuição e efeito sobre o seu
modelo e onde você deve concentrar seus esforços. Para aplicações de SEIS SIGMA, métricas de
capabilidade podem ser calculadas com os resultados de simulação, o que permite uma melhor
integração da simulação com a metodologia SEIS SIGMA.
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16. Crystal Ball Desion Optimizer
A versão do CrystalBall Decison Optimizer é a versão avançada do CrystalBall. Esta versão possui
algumas ferramentas que o CrystalBall básico não possui, como o OptQuest, o CB Predictor, CB
Tools, Extreme Speed.
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17. Crystal Ball EPM
Com o CrystalBall Enterprise Performance Management você pode integrar os recursos e
funcionalidades do Crystal Ball com as aplicações do seu Oracle Enterprise Performance
Management (EPM) e Business Inteligence (BI). Trata-se de uma ferramenta totalmente integrada
com diversos aplicativos de gestão estratégica atualmente disponibilizada pela Oracle no mercado.
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18. Crystal Ball Acadêmico
A Oracle possui um programa chamado Aliança Educativa, onde oferecemos para a comunidade
acadêmica valores mais acessíveis de nossas licenças tanto para utilização em aulas da grade
escolar da universidade, como para soluções administrativas da própria instituição de ensino.
Independente de onde aplicar, o Crystal Ball oferece diversas ferramentas e recursos para tornar sua
aplicação ainda mais eficaz.
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19. ModelRisk
É uma ferramenta de análise de risco, especificamente desenvolvida para seguradoras e empresas do
mercado financeiro utilizando Cópulas para quantificar dependência entre variáveis e modelos de séries
temporais estocásticos como ARCH, GARCH e outros, que permite ao usuário incorporar técnicas de
análise de risco avançadas em modelos matemáticos para o mercado financeiro. Em conjunto com o
Excel, o ModelRisk permite acesso ao mais atualizado e avançado pacote para trabalhar com técnicas
quantitativas disponíveis no mercado, sem a necessidade de ir em busca de softwares complexos.Com o
ModelRisk você pode construir modelos precisos em uma fração de tempo extremamente reduzida. Para
aplicações customizadas, o ModelRisk possui rotinas que podem ser facilmente programadas utilizando o
VBA ou C++.
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20. ModelRisk
Agora a nova versão do ModelRisk contém simulação de Monte Carlo e ferramenta própria de
Otimização, além de ser o software com o maior número de distribuições estatísticas e possuir Cópulas e
recursos avançados para previsão de séries temporais. O mais completo Software de Análise de Risco
do mercado, agora muito mais amigável.
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21. Equipe Técnica
GABRIEL ALVES DA COSTA LIMA - Engenheiro de Minas (Ufop, 1995), Doutor em Ciências (Unicamp, 2004). Atuação profissional: Engenheiro na
Mina de Carajás, PA, Brasil (1996-1996). Engenheiro na Gencor Process Research, Randbourg, África do Sul (1996-1997). Consultor da ORACLE
UNIVERSITY. Atuação como pesquisador: Mestrado em Engenharia Mineral. Doutorado em Ciências. Diversos trabalhos científicos publicados em
Congressos, Simpósios, Seminários e Workshops Internacionais, Nacionais e periódicos arbitrados. Trabalhos em andamento: projetos de pesquisa com
empresas como PETROBRAS, ministrou treinamentos e consultoria em engenharia da confiabilidade. Afiliações: Society of Petroleum Engineers. Realizou
treinamentos e consultoria em empresas como PETROBRAS, VALE, VOTORANTIM METAIS, COMGÁS, BEMATECH, MRN, ALCOA, METRO SP,
MERCEDES-BENZ, MMX, KLABIN e outras. Atividades correntes: professor visitante do IG/UNICAMP, pesquisador do Centro de Estudos do Petróleo
(CEPETRO/UNICAMP), consultor. Engenheiro de Minas (UFOP, 1996), Mestre (UFOP, 2000), Doutor (UNICAMP, 2004), Pós-Doutor (UNICAMP, 2006).
Experiência nas seguintes áreas:
Economia e finanças: valoração de ativos, análise econômica de projetos, análise de risco financeiro e econômico, teoria das opções reais, análise de
portfólios de ativos, economia mineral;
Engenharia da confiabilidade: análise estatística de dados de vida, risco de sistemas, ensaios acelerados, crescimento da confiabilidade, políticas ótimas
de manutenção, estratégias de garantia de produtos;
Ensino de nível superior: prospecção e avaliação de reservas, economia dos recursos minerais e petróleo, modelagem de risco.
Outros correlatos: aplicação de modelos matemáticos para análise de risco em problemas de engenharia e análises econômicas.
VALENTINO BÉRGAMO FILHO - Engenheiro Industrial Eletricista pela FEI, pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV, Master Black
Belt. Possui mais de 35 anos de experiência profissional, trabalhou em empresas multinacionais, tais como GTE Telecomunicações e Burroughs / UNISYS,
tendo exercido o cargo de Diretor da Qualidade e Confiabilidade nesta última empresa. É consultor de empresas desde 1993. Realizou dezenas de palestras
e treinamentos sobre qualidade e confiabilidade nestes últimos 25 anos, sendo professor do GVPec da FGV e instrutor para a formação de Green Belts em
Seis Sigma na Fundação Vanzolini. É autor de cinco livros na área de atuação, sendo um deles, “Confiabilidade Básica e Prática” publicado pela Editora
Edgard Blucher. Possui as certificações de Engenheiro em Qualidade, Engenheiro em Confiabilidade e de Black Belt em Seis Sigma pela American
Society for Quality- ASQ.
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22. Equipe Técnica
JOSÉ LUIZ DE ATTAYDE - Engenheiro Eletricista envolvido em estudos de sistemas elétricos, projetos de engenharia (usinas hidrelétricas, nucleares e
térmicas, subestações de transmissão, de distribuição e industriais, linhas de transmissão e distribuição, instalações industriais e automação). Sua
experiência se estendeu também à construção, fabricação de componentes e de sistemas de automação, bem como à coordenação e gerenciamento de
projetos e obras de engenharia. Engenheiro Eletricista envolvido em análise, projeto, programação e implantação de sistemas de informação, treinamento de
usuários, coordenação de projetos de sistemas e gerenciamento dos mesmos, especialmente nas áreas de Engenharia de Custo e Melhoria de Performance.
Desenvolvedor de Sistemas de Informação (Autônomo) lidando com o desenvolvimento de sistemas de informação gerencial (análise, projeto, codificação,
implantação e treinamento de usuários) para inúmeros clientes. Clientes : Publytape, Magliano CCVM, Banco Investcorp, Petrobras Distribuidora SA, Souza
Cruz, Souza Costa, IBM, etc... Posição : Consultor.
Consultor em Análise e Gerenciamento de Riscos, prestando serviços de treinamento e consultoria de modelagem para tratar riscos e assim dar suporte às
decisões de negócios, projetos e cálculos técnicos e científicos. Sua metodologia compreende as seguintes fases de análise : qualitativa, semi-quantitativa e
quantitativa (Simulação de Monte Carlo) e as seguintes topologias de modelagem : planilhas eletrônicas, árvores de decisão e redes Pert. Suas simulações
cobrem também os estudos de otimização e de previsões em séries temporais. Indústrias atendidas : mineração (ferro, níquel, zinco e ouro), energia elétrica,
óleo e gás, construção civil, financeira, papel e celulose, etc.O Sr.Attayde desenvolveu diversos produtos de treinamento da tecnologia de Monte Carlo
aplicada à simulação de riscos em planilhas, árvores de decisão, redes Pert,otimização estocástica e previsão de séries temporais que foram customizados e
aplicados em seus clientes, tais como : o Caixa Econômica Federal – Brasilia; Riskless – Rio; ANP – PUC – Rio; IBP – Rio; o Votorantim Celulose e Papel –
Sao Paulo; Votorantim Metais – São Paulo; Votorantim Participações – São Paulo; Aracruz Celulose – Vitoria; BHP Bilinton – Vitoria; Samarco Mineração –
Vitoria; Queiroz Galvão Perfurações – Rio; Petrobrás – Edise – Rio; Anglogold – Minas Gerais; Usiminas – Minas Gerais; Petroquímica União – São Paulo;
BDMG – Minas Gerais; Votorantim Energia – São Paulo; MBR / CAEMI – Minas Gerais; AES Eletropaulo – São Paulo; Furnas Centrais Elétricas – Rio.
MARCELO ALVIM - Mestre em economia empresarial, especialista em estatística e graduado em ciências contábeis. Experiência acumulada em mais de
15 anos em controladoria de médias e grandes empresas, com destaque para Petrobras e Grupo Paranapanema. Atualmente é consultor financeiro e
professor do MBA em Finanças da Fundação Getúlio Vargas - FGV.
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23. Equipe Técnica
IVAN DARIO GÓMEZ LOZANO - Engenheiro Mecânico pela Universidade América da Colômbia. ESPECIALISTAEN
GERENCIA DE MANTENIMIENTO, pela Universidad Industrial De Santander UIS –Bucaramanga, Escuela de Ingeniería Mecánica, Julio de 2000 – Agosto de
2002. Consultor em Engenharia da Confiabilidade em plantas de produção na implementação de Manutenção proativa baseada na Confiabilidade. Foi
Facilitador em treinamentos de EC, RCM, FMEA pela ReliaSoft. Gerente Geral da Engenharia Sinco Ltda, empresa colombiana especializada em
engenharia da Confiabilidade. Chefe de Manutenção da Inseref Ltda e Chefe de Manutenção da Freskaleche S.A. Diretor de Produção da Coltrónica S.A e
Supervisor de Instalação de Gás Natural Domiciliar pela Acogas. Assessor de Engeharia da SINGEL. Certificado em Engenharia da Confiabilidade. Publicou
livros como “Introdução a Manutenção Estratégica” e artigo sobre “Novos enfoques do RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade”) todos em espanhol.
BALTAZAR BAILONA - Doutorado em Engenharia Mecânica Aeronáutica (ITA) Mestre em Ciências Aeronáuticas Área de Materiais Aeroespaciais (ITA),
Engenheiro Mecânico / Mecatrônico, Especializado em Organização Industrial (ITA), MBA (PMBOK), Técnico em Administração de Empresas (C.A).
Especializado em Tratamento térmico (USP/Brasimet); Processo de Fabricação (UFRGs); Six Sigma e Lean Manufacturing (EATON). Técnico em Usinagem
(SENAI). Experiência de 8 anos na Indústria Automobilística atuando na área de Engenharia de Produto e Processo, Conhecimento nas normas QS9000,
ISO/TS16949, APQP, FMEA, 8D / MASP e ferramentas de melhorias de processo, Auditor Interno e Externo, 5 anos na área da Qualidade Automobilística e
Aeroespacial, atuando como Auditor Líder e Instrutor de cursos no (CTA), possui sólidos conhecimentos em Materiais, Processo de fabricação, Planejamento
Estratégico da Qualidade e na Implantação do Sistema de Gestão, diversos curso (mais de 5000 horas) nesta área, tais como: “Leader Assessor” e Sistema
da Qualidade pelo (CTAIFI reconhecido pelo FAAEUA). Experiência em galvanoplastia de válvula para motores de combustão interna, com atuação no chão
de fábrica (produção), no processo de fabricação de componentes mecânicos envolvendo usinagem, retífica, tratamento térmico, e cromação de peças,
conhecimento em sistema integrado ERP. Gerente da Qualidade dos Laboratórios de Calibração e Ensaio do Comando-Geral de Tecnologia Aeroespacial
(CTA). Especialista em análise de falha de componentes mecânicos (ITA); ocupei o cargo de Gerente de Engenharia de Manutenção de Equipamentos
Móveis na Companhia VALE do Rio Doce. Autor do Livro – Análise de Tensões em Tubulações Industriais LTC Editora 1ª Edição 2006; Desenvolvimento de
um manipulador Robótico para acoplamento de tocha de soldagem TIG; Projeto de um servomecanismo controlado via micro computador e Projeto de um
AGV - (Automated Guided Vehicle);Vários artigos publicados no Brasil e no exterior nas áreas de Planejamento e Controle da Produção, Ferramentas da
Qualidade, Análise de Falha de componentes mecânicos e metalografia (ITA).
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24. Equipe Técnica
Paulo Victor Fleming - Ph.D. em Tecnologia Industrial, pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), Mestre em Engenharia Nuclear pela COPPE/UFRJ e
Bacharel em Física pela UFRJ. Coordenador e Professor do MBA em Gestão da Manutenção (MBA-GEM) da UNIFACS desde a sua criação em 2003, onde leciona os
módulos de Probabilidade e Estatística aplicadas à Manutenção, Confiabilidade e Manutenibilidade de Sistemas, Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM).
Leciona, desde 2004, Estatística Aplicada no Curso de Especialização em Comércio Internacional (UNIFACS) e no MBA em Logística e Gestão da Produção (FTE/SENAI).
Lecionou o módulo de Gestão da Manutenção no Curso de Especialização em Gestão Estratégica da Produção (UNIFACS/FORD). Leciona no módulo de Gestão da
Manutenção no Curso de Especialização em Sistemas Minero-Metalúrgico para engenheiros trainee (nacionais e internacionais) da Companhia Vale do Rio Doce (VALE).
Desde 1983 atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade, tendo ministrado treinamentos e assessorado projetos industriais em Análise da
Confiabilidade, Manutenibilidade, Árvore de Falhas, FMEA, Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM) e Análise de Erros Humanos em inúmeras empresas
das áreas Química, Petroquímica, Distribuição de Energia, Siderúrgica e Metalurgia, tais como, COPENE, Petrobras (EP-RNCE, EP-SE, EP-BA), CEMAN,
Petroflex, EMBRAER, Rhodia, ALUMAR, ALCOA, MONSANTO, EMBASA, BUNGE, VALE.
CELSO LUIZ FIGUEIRÔA FILHO - Engenheiro Mecânico Pleno com 10 anos de experiência como Gerente Manutenção de Equipamentos. Coordenador das
Consultorias de Implantação de Manutenção Autônoma para Indústria Siderurgica. Coordenador do Centro de Qualificação de Profissionais de Manutenção – CEQUAL BA.
Elaboração dos Cursos de Formação de Profissionais de Manutenção para Paradas de Manutenção – Petrobrás-BA e Braskem. Participação no grupo MSG3 –
Manutenção Centrada em Confiabilidade para desenvolvimento e acompanhamento de aeronaves EMBRAER. Analise estatística da Confiabilidade de sistemas de
aeronaves– Motores Allison (por distribuição de Weibull), Lycoming, Teldyne. Levantamento de itens de risco – Inspeção Obrigatória - em tarefas de manutenção.
Aplicação de métodos para identificação de equipamentos críticos na indústria. Análise da Tarefa - Revisão de procedimentos Instalação Motores de Aeronaves
EMBRAER na Nordeste – VARIG; Procedimentos de Manutenção de equipamentos para Operadores de Usina de Ouro – CVRD; Revisão de procedimentos de Bombas
Centrífugas e Turbinas na Refinaria Landulfo Alves Mataripe – PETROBRAS – Consultor SENAI; Desenvolvimento de Método para Análise de Falhas Humanas em
Manutenção de equipamentos, aplicado na aviação, bombas centrífugas em refinaria. Falha Humana Ensino em Falhas Humanas pela Pós Graduação da UNIFACS –
Universidade Salvador e SENAI – CIMATEC; Confiabilidade Humana – Pós Graduação Equipamentos Estáticos – Petrobrás/ BRASKEM; Aplicação de métodos de Falha
Humana a tarefas de Lubrificação em equipamentos dinâmicos e grandes máquinas - Refinaria Landulfo Alves Mataripe – PETROBRAS; Certificado pelo Curso Segurança
de Vôo – Módulo Prevenção Centro Nacional de Investigação e prevenção de Acidente as Aeronáuticos, Estado Maior da Aeronáutica; Representante brasileiro no XIII
SYMPOSIUM OF HUMAN FACTORS IN AVIATION MAINTENANCE - Federal Aviation Administration/ Department Transport Canada/ Civil Aviation Authorithy- UK
Daytona – FL, USA
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