Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Habilitando novas capacidades em gerenciamento de 
projetos de infraestrutura através...
Inovar é estratégico 
Por Título que tanto do Slide 
NÃO? 
Não,%Máximo nós%temos%de feito%2 linhas 
sempre%assim%...%% 
Nã...
Como sistematizar a inovação? 
Pilares fundamentais 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas
• London’s'M25'motorway'project,'completed'on'schedule,'the'joint'venture'finished'construc<on'in'3'years,'half'the' 
<me'...
Necessidade de transformações visando 
eficiência de acordo com padrões globais 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
• ES...
Habilitando novas capacidades 
Desenvolvimento de habilidades transformadoras 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Buildi...
BIM (Building Information Modeling) 
Um processo inteligente baseado em modelos 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
74%%...
BIM (Building Information Modeling) 
Um processo inteligente baseado em modelos 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
PROG...
Projeto Integrado e Lean Design 
Novos princípios fundamentais 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
• COLABORAÇÃO, CONTRA...
Projeto Integrado 
Visão futura do fluxo de informação 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Design Projeto!ExecuKvo!e! 
D...
Projeto Integrado 
Visão futura do fluxo de informação 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:'FIATECH'2014'adaptado'...
Planejamento baseado em cenários 
Simulação 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Modelagem! 
4D! 
• Sequencia%de%aGvidade...
Planejamento baseado em cenários 
Simulação matemática avançada 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
• Desde%2002,%a%Para...
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:'ThingMagic,'RFID'Journal'Brasil' 
Tecnologias de campo 
Digitalizando processo...
Tecnologias de campo 
Digitalizando processos na construção 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:'Canaltech,','RFID...
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:''Téchne' 
Tecnologias de campo 
Digitalizando processos na construção
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
81%% 80%% 
76%% 
82%% 80%% 
76%% 
53%% 
29%% 28%% 28%% 
79%% 78%% 
90%% 
Fonte:'Carac...
Inovar é estratégico 
Quais são as competências para executar e gerir? 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
75%! 
Respost...
Inovar como parte da estratégia corporativa 
Sistematizando programas de inovação 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
FR...
Inovar é estratégico 
Como sair da inércia e avançar? Com que velocidade? 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
CAD% 
Dese...
Exemplo internacional 
Estado da arte na aplicação integrada 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:'LEAN'CONSTRUCTIO...
Perguntas e comentários 
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas 
Fonte:'LEAN'CONSTRUCTION'INSTITUTE' 
Werther%Krause,%Diretor...
Título do Slide 
Máximo de 2 linhas
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Habilitando novas capacidades em gerenciamento de projetos de infraestrutura através da inovação

491 visualizações

Publicada em

Abordagens inovadoras estão possibilitando resultados diferenciados nos diversos setores da economia. No Brasil apesar de alguns destaques isolados ainda sobressai o o modelo de seguir fórmulas comprovadas anteriormente, ausência de orientação por performance, com pouca tecnologia, baixo nível de automação e deficiências de gestão.
 
Por outro lado, observamos uma forte demanda por investimentos em infraestrutura derivadas das concessões e PPPs em conjunto com a ampliação de iniciativas de suporte à inovação do governo que abrem novas oportunidades de virar o jogo. Plataformas tecnológicas e processos comprovados mundialmente podem e devem suportar esta transformação. Charles Fine, professor do MIT demonstra em seus estudos que cada industria possui seu proprio clockspeed, mas este vem sendo acelerado pelo advento de novas plataformas tecnológicas, novos processos e novos modelos de negócio.

Aplicação de plataformas digitais com base em modelos 3D tem possibilitado benefícios expressivos apontados por empresas e instituições nacionais e internacionais, baseado na aplicação de novas modalidades de engenharia e gerenciamento de projetos. Diversos exemplos ilustram ganhos da ordem de 3% a 10% do valor total do empreendimento, 7% a 30% de redução do tempo de execução do empreendimento. Em casos específicos são também reportados ganhos ainda superiores.

Em infraestrutura muitos projetos são fragmentados, pois o subcontratado participa no projeto por causa da sua oferta na RFP, indicando um ganho de compras pontual. Estes possuem pouco recursos tecnológicos e processos basicamente artesanais, pois a remuneração não cobre maiores investimentos.

NOVAS CAPACIDADES
Engenharia integrada aplicando conceitos de Lean Design and Construction e escalabilidade dos processos, dos times de especialistas e de gestores resultam em:
- Melhoria do tempo de resposta e maior adaptabilidade às demandas de projeto
- Incremento da precisão do fluxo e conteúdo de informações
- Maior domínio de todas as etapas na gestão do empreendimento
- Potencial impacto no prazo (de 10% a 30%) e custos (de 5% a 30%), comprovado em diversos estudos internacionais.

Publicada em: Engenharia
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
491
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Habilitando novas capacidades em gerenciamento de projetos de infraestrutura através da inovação

  1. 1. Título do Slide Máximo de 2 linhas Habilitando novas capacidades em gerenciamento de projetos de infraestrutura através da inovação Werther Krause Julho, 29, 2014
  2. 2. Inovar é estratégico Por Título que tanto do Slide NÃO? Não,%Máximo nós%temos%de feito%2 linhas sempre%assim%...%% Não,%os%nossos%clientes%não%pediram%isto!%% Não,%nós%não%temos%tempo%para%isso%...%% Não,%não%é%possível%...%% Não,%é%muito%caro!%% Não,%vamos%ser%realistas%...%% Não,%tendo%tempo%pesquisaremos%mais...%% Não,%não%há%nenhum%orçamento%...%% Não,%o%mercado%ainda%não%está%pronto%...%% Não,%isso%é%muito%arriscado%...%% Não,%isto%não%se%encaixa%com%a%nossa%estratégia%...%% Não,%isso%é%para%o%futuro%...%
  3. 3. Como sistematizar a inovação? Pilares fundamentais Título do Slide Máximo de 2 linhas
  4. 4. • London’s'M25'motorway'project,'completed'on'schedule,'the'joint'venture'finished'construc<on'in'3'years,'half'the' <me'it'typically'takes'(Fonte:'NCE'UK,'2012)' Título do Slide Máximo de 2 linhas • …improve'its'produc<vity'by'6N9%'(Fonte:'Interna<onal'Journal'of'Construc<on'Supply'Chain'Management,' 2012)% • We'are'experiencing'a'30%'schedule'reduc<on'by'using'BIM'workflows'on'our'infrastructure'projects,”' says'Jack'Lashenik,'P.E.'ViceN'President'of'American'Structure,'Inc.'“And'those'savings'jump'to'45'%'on' our'racetrack'projects.'Numbers'like'these'speak'for'themselves.'(Fonte:'Autodesk'BIM'Success'Cases,' 2011)' • This'modelNbased'design'approach'means'it'is'possible'to'spend'more'<me'evalua<ng' different'design'alterna<ves'to'help'reach'an'op<mal'solu<on.'(Fonte:'NCE'UK,'2012)' • Dinamarca'reduziu'a'despesa'de'manutenção'de'suas'estradas'em'10'a'20%'ao' adotar'o'conceito'de'TCO.''(Fonte:'McKinsey'Global'Ins<tute'Infrastructure'Report,' 2013)' • VALE%–%UGlização%de%ferramentas%de%automação%de%engenharia%integradas%traz% ganhos%de%até%3%%no%custo%total%do%empreendimento;%% • Estudos%da%Universidade%Stanford%referente%à%plataforma%BIM%aponta%a% eliminação%de%até%40%%nos%custos%não%orçados,%precisão%de%esGmaGva%de% orçamento%em%3%,%%redução%em%até%80%%no%tempo%para%gerar%uma%esGmaGva,% economia%em%até%10%%no%valor%do%contrato%e%redução%até%7%%no%tempo%do% projeto%.%%(Fonte:'FIRJAN,'Informe'Inovação'2014)' • “...%a%única%obra%pública%no%Brasil%com%cronograma%adiantado%foi%essa%que%planejei,%% porque% fizemos% um% cronograma% realista,% com% arGRcios% capazes% de% eliminar% a% grande% flutuação% de% tráfego% em% Guarulhos%e%está%lá%a%obra.”%Gen.%Jorge%Ernesto%Pinto%Fraxe,%Diretor%do%DNIT%sobre%o%Terminal%de%Passageiros%nº%3%de% Guarulhos,% projeto% cuja% terraplenagem% custou% R$% 400% milhões% % (Fonte:' 2ª' Reunião' Extraordinária' da' Comissão' de' Agricultura'e'Reforma'Agrária'do'Senado'Federal,'2013)%
  5. 5. Necessidade de transformações visando eficiência de acordo com padrões globais Título do Slide Máximo de 2 linhas • ESTUDOS%CUSTOSOS%E% DEMORADOS% • ETAPAS%ESTANQUES% • FALHAS%NAS%INTERFACES% • ENGENHARIA%FRAGMENTADA% • OCORRÊNCIA%%DE%MUDANÇAS% ONEROSAS% • BAIXA%PRODUTIVIDADE% • QUALIDADE%IRREGULAR% !ESTAGIO!ATUAL! NOVAS!CAPACIDADES! ENGENHARIA%INTEGRADA%E%LEAN% • Melhoria%do%tempo%de%resposta;% • Maior%adaptabilidade% • Maior%precisão%de%informações% • Maior%domínio%de%todas%as%etapas% • Impacto%no%prazo,%custos%e% segurança,%comprovado%em%diversos% estudos%internacionais%
  6. 6. Habilitando novas capacidades Desenvolvimento de habilidades transformadoras Título do Slide Máximo de 2 linhas Building(Informa/on(Modeling!(BIM)!% Lean(Design(&(Construc/on'' Planejamento!baseado!em!cenários% Plataformas!tecnológicas!de!campo! Organização!ágil% Complexidade% SistemaKzação!da!inovação%%
  7. 7. BIM (Building Information Modeling) Um processo inteligente baseado em modelos Título do Slide Máximo de 2 linhas 74%% 85%% 87%% 97%% 97%% ROI, média por país Coreia%do%Sul% Estados%Unidos% Austrália/%Nova%Zelândia% Brasil% Canadá% França% Alemanha% Investimentos na plataforma BIM planejados no Brasil nos próximos 2 anos 10%% 20%% 30%% 40%% 50%% 60%% Fonte: McGraw Hill Construction, 2014 42%% 31%% 32%% 35%% 19%% 19%% 21%% 23%% Benefícios entre os 3 principais MarkeGng%de%novos%negócios% Reduzir%a%duração%do% empreendimento% Melhor%controle%de%custos%e% previsibilidade% Reduzir%custo%de%construção% Reduzir%retrabalho% Melhorar%a%imagem%das% empresas% Colaborar%com%contratantes%e% empresas%de%projeto% Reduzir%erros%e%omissões% 97%% 78%% 59%% Japão% Tempo de uso de plataforma BIM, por países 39%% 25%% 14%% 70%% 47%% 55%% 50%% 41%% 50%% 27%% 3%% 9%% 3%% 2%% 3%% 17%% 28%% 9%% 8%% Brasil% Inglaterra,%França%&%Alemanha% Austrália%&%Nova%Zelândia% Japão%&%Coreia%do%Sul% Estados%Unidos%&%Canadá% 1w2%anos% 3w5%anos% 6w10%anos% 11%ou%mais%anos% Bibliotecas%3D%customizadas% Tablets%e%devices%móveis% Customização%e%interoperabilidade% Processos%colaboraGvos%externos% Computadores%de%mesa% BIM%treinamento% BIM%Soyware% Processos%colaboraGvos%internos% Demais%regiões% Brasil% Defasagem da posição do Brasil no cenário internacional
  8. 8. BIM (Building Information Modeling) Um processo inteligente baseado em modelos Título do Slide Máximo de 2 linhas PROGRAMAÇÃO% PROJETO% CONCEITUAL% PROJETO% DETALHADO% ANÁLISES% DOCUMENTAÇÃO% FABRICAÇÃO% OPERAÇÃO%E% MANUTENÇÃO% CONSTRUÇÃO%4D/% 5D% CONSTRUÇÃO% LOGÍSTICA% RENOVAÇÃO%
  9. 9. Projeto Integrado e Lean Design Novos princípios fundamentais Título do Slide Máximo de 2 linhas • COLABORAÇÃO, CONTRATOS E REUNIÕES MULTIDISCIPLINARES; • MODELAGEM x DOCUMENTOS DE PROJETOS; • ÊNFASE EM PROCESSOS DIGITAIS; • COMUNICAÇÃO BASEADA EM MODELOS 3D e 4D • PRÉ FABRICAÇÃO E AUTOMAÇÃO DOS PROCESSOS CONSTRUTIVOS • REDUÇÃO DE PERDAS, ENTREGAS SEGUNDO PERSPECTIVA DO CLIENTE Fonte: Autodesk Integrated Project Delivery with BIM
  10. 10. Projeto Integrado Visão futura do fluxo de informação Título do Slide Máximo de 2 linhas Design Projeto!ExecuKvo!e! Documentação! Construção,! Montagem!&! Comissionamento! Operação!&! Manutenção! Gerência de projeto e de facilidades em tempo real Requisitos%do% cliente% Abordagem% técnica,%% Cronograma%e% orçamento% Requisitos%e% Modelo% conceitual% What%IF?% Business%case% (finanças/% estratégia)% Cronograma% Modelos%e% desenhos% Instruções% Orçamento% Especificações% contratos% Abordagem% técnica,%% Cronograma%e% orçamento% As%Buit% eletrônico% Processos,% materiais,%etc.% Recursos,% cronograma,% custos% Planejamento,% atualizações% Pacotes%de% trabalho% detalhado,% instruções,% controles% Status%técnico,% cronograma,% custos,% pendências,% medição% Status% operacional,% sistemas,% processos,% infraestrutura% Comando,% controle,% instruções% Dados%cienÑficos% Projetos%de%fornecedores,%capacidades,%produtos%e%serviços% Feedback%O&M% Materiais,% equipamentos,% esforços,%ferramentas,% produtos%fabricados,% etc.% Suporte%a%tomada%de% decisão:% • Gestão%de% capacidade% • Atualizações,% renovações,% conversões% • Reciclagem% Gerência do ciclo de vida das informações, das integrações e dos ativos Planejamento,( Modelo(conceitual,(( estudos(baseados( em(cenários( Fonte:'FIATECH'2014'adaptado'
  11. 11. Projeto Integrado Visão futura do fluxo de informação Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:'FIATECH'2014'adaptado' Gerência de projeto e de facilidades em tempo real Design Projeto!ExecuKvo!e! Documentação! Construção,! Montagem!&! Comissionamento! Operação!&! Manutenção! Planejamento,( Modelo(conceitual,(( estudos(baseados( em(cenários( HUB DE INFORMAÇÃO DIGITAL
  12. 12. Planejamento baseado em cenários Simulação Título do Slide Máximo de 2 linhas Modelagem! 4D! • Sequencia%de%aGvidades%construção%e%fornecimento%de% insumos% • Requisitos%de%espaços%e%ocupação% Detecção!de! conflitos!de! projeto! • Coordenação%de%fases%concorrentes%como%demolição,% construção%temporária,%construção%permanente% UKlização!do! canteiro! • Avaliação%das%facilidades%temporárias%e%definiGvas% • Localização%de%equipamentos%e%armazenamento%de%materiais%
  13. 13. Planejamento baseado em cenários Simulação matemática avançada Título do Slide Máximo de 2 linhas • Desde%2002,%a%Paragon%uGliza%simulação%para%desenvolver% estudos%sobre%a%capacidade%do%Canal%em%operação%e%após%a% ampliação;% • Em%2012,%iniciou%estudos%sobre%a%operação%do%canal,% travessia%de%navios%e%suas%restrições,%trabalho% desenvolvido.%% Fonte:'INFO'EXAME,'outubro'2013'
  14. 14. Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:'ThingMagic,'RFID'Journal'Brasil' Tecnologias de campo Digitalizando processos na construção
  15. 15. Tecnologias de campo Digitalizando processos na construção Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:'Canaltech,','RFID'Journal'Brasil,'Inovacad,'Fiatech' obsolete because they are unable to deliver just-in-time information. Wireless local area networks (WLANs) - WLANs will provide a backbone interface (see Figure 4-1) with various Web-based project systems, such as mobile display devices, design (CAD) systems, project planning and control tools, material management systems, asset and personnel tracking, sensor-based automation and data collection, systems, safety, and other critical project functions. Figure 4-1 - Wireless Construction Site Wireless networks allow mobile devices to be located at various places within a dynamic changing construction site and to communicate each other as well as with a central, fixed location, such as the job offices. They can provide real time information between site-based and from site-based staff to remote project participants. are a very popular form of radio frequency data communications RFDC). RF is the wireless transmission of data by digital radio signals at particular frequency. It maintains a two-way, online radio connection between a mobile terminal and the host computer. A basic RF system consists of up to three components: mobile RF terminal. base station. network controller. Construction Technologies – a FIATECH Catalogue 32 September 2005
  16. 16. Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:''Téchne' Tecnologias de campo Digitalizando processos na construção
  17. 17. Título do Slide Máximo de 2 linhas 81%% 80%% 76%% 82%% 80%% 76%% 53%% 29%% 28%% 28%% 79%% 78%% 90%% Fonte:'Caracterís<cas'de'empresas'de'alta'performance,'(PMI'PULSE'OF'THE'PROFESSION®'INNDEPTH'REPORT,'2014)' 51%% 57%% 54%% 51%% 48%% 39%% 24%% 3%% 3%% 4%% 43%% 67%% 34%% Alta%performance% Baixa%performance% Inovar é estratégico Quais são as competências para executar e gerir? COMPLEXIDADE!
  18. 18. Inovar é estratégico Quais são as competências para executar e gerir? Título do Slide Máximo de 2 linhas 75%! Resposta%rápida% às%questões% estratégicas% 64%! Reduzido%ciclo%de% tomada%de%decisão/% produção/%revisão% 59%! Foco%na% Gestão%de% mudanças% 54%! Integrando%a% voz%do%cliente% 53%! Foco%na%Gestão% de%riscos% 53%! Times% interdisciplinares% 53%! Eliminação%dos% silos% organizacionais% 51%! Plano%de% conGngência% 50%! Uso%de%práGcas% iteraGvas%de% gestão%de% projetos% 46%! Alavancando%a% tecnologia% AGILIDADE! Fonte:'Organiza<on'Agility'(PMI'PULSE'OF'THE'PROFESSION®'INNDEPTH'REPORT,'2012'
  19. 19. Inovar como parte da estratégia corporativa Sistematizando programas de inovação Título do Slide Máximo de 2 linhas FRONT END INNOVATION BACK END INNOVATION PROBLEMA IDEIAS CONCEPÇÃO/ PROTÓTIPOS PROJETO DESIGN THINKING/ DESIGN LED INNOVATION LEAD USER/ USER INNOVATION DESAFIOS DE INOVAÇÃO INTELIGÊNCIA COMPETITIVA BOLSA DE IDEIAS OPEN INNOVATION PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO E ESCALA DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
  20. 20. Inovar é estratégico Como sair da inércia e avançar? Com que velocidade? Título do Slide Máximo de 2 linhas CAD% Desenhos%2D% CAE/%GIS% Automação% isolada%de% disciplinas% Modelagem% 3D%de%plantas% industriais,% GED% Integração%3D% com%gestão%de% materiais,% aplicaGvos%CAE%e% planejamento% Gestão%do% conhecimento% Centros%de% competência% Inovação% Portal%do% empreendimento,%ERP,% mapa%de%integrações%de% aplicaGvos%em%EPC,%BIM% Mudanças%de%processos%
  21. 21. Exemplo internacional Estado da arte na aplicação integrada Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:'LEAN'CONSTRUCTION'INSTITUTE'
  22. 22. Perguntas e comentários Título do Slide Máximo de 2 linhas Fonte:'LEAN'CONSTRUCTION'INSTITUTE' Werther%Krause,%Diretor% Werther.krause@intrinseco.com.br% T.%+55%(11)%2424%7518% C.%+55%(11)%97282w0002% %
  23. 23. Título do Slide Máximo de 2 linhas

×