Priorização de backlog com BASICO
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O documento descreve como a Globalcode implementou uma nova abordagem para priorizar itens no backlog de produtos, verticalizando as equipes e usando uma matriz para avaliar critérios como valor agregado, abrangência e complexidade de cada item. Isso melhorou a sinergia entre as áreas, promoveu compromisso e permitiu que as prioridades fossem mais assertivas de acordo com o retorno sobre o investimento.
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- 2. Globalcode – Open4education Agenda Apresentação O cenário do desenvolvimento do produto Entendendo o caos A mudança Verticalização da equipe Modelo proposto A solução encontrada Resultados atingidos
- 3. Globalcode – Open4education Apresentação A Trier Sistemas +8000 clientes Milhares de usuários conectados diariamente Presente em mais de 2000 cidades no Brasil Muuuuuiiiiiitas solicitações
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- 8. Globalcode – Open4education Primeira tentativa Criação de um comitê multisetorial Líderes das verticais Comercial Atendimento Financeiro Antigo P.O.
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- 10. Globalcode – Open4education Como priorizar? Metodologias de priorização GUT Complexidade x Valor BASICO
- 11. Globalcode – Open4education Como priorizar? Metodologias de priorização GUT Complexidade x Valor BASICO
- 12. Globalcode – Open4education Matriz BASICO
- 13. Globalcode – Open4education Segunda tentativa Mantêm o comitê multisetorial Adaptamos o método com a criação da coluna GO HORSE Adotamos o BASICO Critérios ainda um pouco subjetivos Entendimento diferente entre os membros do comitê
- 14. Globalcode – Open4education Segunda tentativa Definimos balizadores para cada um dos critérios do BASICO Cada critério foca no benefício para cada setor A opinião do representante do setor tem mais peso
- 16. Globalcode – Open4education O que conquistamos? Cada setor compreende a importância das demandas dos outros setores Maior visibilidade para o desenvolvimento e as demandas nas quais estamos trabalhando e vamos trabalhar
- 17. Globalcode – Open4education O que conquistamos? Maior integração entre os setores Redução do lead time das demandas Aumento do valor agregado entregue pelo desenvolvimento Redução do tempo de resposta para os clientes
- 18. Globalcode – Open4education O que conquistamos? Redução do desperdício de tempo no processo de priorização de demandas Possibilidade de rejeitar algumas demandas com menos atrito e polêmica Processo de priorização mais racional e menos emocional
- 19. Globalcode – Open4education O que conquistamos? “O novo modelo de gestão de backlog aumentou a Sinergia entre os setores, promovendo um maior comprometimento dos mesmos. Sem contar que através desse novo modelo, o comercial tem a oportunidade de mostrar a visão pela holistica de mercado, fazendo com que as prioridades sejam mais assertivas de acordo com o ROI. Em resumo, esse novo modelo proporciona o ganha-ganha entre todas as áreas da empresa. Ricardo Balbino - Gerente Comercial
- 20. Globalcode – Open4education Muito obrigado! Guilherme VandresenGuilherme Vandresen Henrique Nunes Bez FontanaHenrique Nunes Bez Fontana henriquenbf@gmail.comguilherme@vandresen.com.br /in/henrique-fontana//in/vandresen/
Notas do Editor
- Se apresentar!!!!! Guilherme abre e Henrique apresenta o inicio sobre como ir pra casa se sentindo como tendo agregado algum valor.
- FLORIPA: Aqui só falar o que vai ser falado, sem entrar em detalhes. Gui: Posso pegar esse slide
- Guilherme: Demandas do comercial, suporte, clientes, desenvolvimento FLORIPA: Apresentar a empresa, explicar o contexto e o por que da necessidade de se organizar um backlog
- Henrique – Linha, só 1 PO, Grito, 400 demandas FLORIPA: Esse slide tem que ser breve, apenas apresentar o problema.
- Henrique: PO falava com cada setor, PO ajudava analise FLORIPA: Este também tem que ser breve, apresentar o problema... Focar na centralização de decisão
- Henrique: Real valor, demandas de menor valor priorizadas, demandas pequenas abandonadas. FLORIPA: Este também tem que ser rápido, focar na centralização de decisão no P.O.
- Guilherme: FLORIPA: Equipe montadas com AN, DEVS, Testers Analise em conjunto Independencia do PO centralizado Backlog da equipe Preocupação como priorizar
- Henrique: Não repetir o que o PO fazia. Era muito subjetivo aquilo.
- Henrique
- Guilherme
- Guilherme
- Guilherme
- Henrique: Critérios ainda subjetivos, entendimento diferente
- Henrique: Benefícios = Comercial / Satisfação Interna = Suporte
- Henrique
- Guilherme
- Henrique
- Guilherme
- Guilherme
- Henrique: Colaboração, time e valor.