Seminário InterdisciplinarCláudio Hoffmann Sampaio csampaio@pucrs.br
Estudo de CasoO valor prático do estudo e análise do caso é prover uma oportunidade de examinar uma situação empresarial real. Esse método favorece a assimilação e aplicação prática do ensino teórico pelos alunos, estimulando o aluno à tomada de decisões.
Roteiro SugeridoIntroduçãoQuestões NorteadorasContextualização Empresarial e de MercadoAnálise do Caso e SugestõesDiscussão do Caso
1. IntroduçãoEmpresa – breve apresentaçãoSituação Problemática
2. Questões Norteadoras Decorrentes da situação problemáticaProblemas a serem investigadosAo final do estudo de caso, todas essas questões devem ser esclarecidas
3. Contextualização Empresarial e de Mercado Dados e fatosColeta de informações sobre a empresa e o mercado.Deve ser realizada utilizando-se várias fontes de informação (entrevista, observação, relatórios empresariais, dados setoriais etc.).
4. Análise do Caso e SugestõesAnalisar e categorizar os dados coletados da empresa e do mercado em função das questões norteadoras – devem sustentar as sugestões.Buscar as estratégias ou alternativas potenciais existentes para a resolução dos problemas identificados.Para cada situação problemática, deve-se apresentar uma estratégia.
5. Discussão do Caso Corresponde a apresentação e discussão do estudo de caso com a turma. A apresentação deve ser planejada para durar entre 15 e 20 minutos, reservando, pelo menos, outros 15 minutos para debates.
GruposAproximadamente 4 a 5 participantes.Critérios de avaliação:organização do grupoesforço de pesquisa e relevância dos dados e fatos coletadoscapacidade de análise, de levantamento de hipóteses e de definição de cursos de açãoapresentação
AulasAula 1 – apresentação da disciplina, formação dos grupos, definição do caso (presença obrigatória).Aulas 2 a 4 – orientações via Moodle, se necessárioAula 5 – orientação presencial, se necessárioAulas 6 – Apresentações dos estudos de caso (presença obrigatória).

Seminário interdisciplinar

  • 1.
  • 2.
    Estudo de CasoOvalor prático do estudo e análise do caso é prover uma oportunidade de examinar uma situação empresarial real. Esse método favorece a assimilação e aplicação prática do ensino teórico pelos alunos, estimulando o aluno à tomada de decisões.
  • 3.
    Roteiro SugeridoIntroduçãoQuestões NorteadorasContextualizaçãoEmpresarial e de MercadoAnálise do Caso e SugestõesDiscussão do Caso
  • 4.
    1. IntroduçãoEmpresa –breve apresentaçãoSituação Problemática
  • 5.
    2. Questões NorteadorasDecorrentes da situação problemáticaProblemas a serem investigadosAo final do estudo de caso, todas essas questões devem ser esclarecidas
  • 6.
    3. Contextualização Empresariale de Mercado Dados e fatosColeta de informações sobre a empresa e o mercado.Deve ser realizada utilizando-se várias fontes de informação (entrevista, observação, relatórios empresariais, dados setoriais etc.).
  • 7.
    4. Análise doCaso e SugestõesAnalisar e categorizar os dados coletados da empresa e do mercado em função das questões norteadoras – devem sustentar as sugestões.Buscar as estratégias ou alternativas potenciais existentes para a resolução dos problemas identificados.Para cada situação problemática, deve-se apresentar uma estratégia.
  • 8.
    5. Discussão doCaso Corresponde a apresentação e discussão do estudo de caso com a turma. A apresentação deve ser planejada para durar entre 15 e 20 minutos, reservando, pelo menos, outros 15 minutos para debates.
  • 9.
    GruposAproximadamente 4 a5 participantes.Critérios de avaliação:organização do grupoesforço de pesquisa e relevância dos dados e fatos coletadoscapacidade de análise, de levantamento de hipóteses e de definição de cursos de açãoapresentação
  • 10.
    AulasAula 1 –apresentação da disciplina, formação dos grupos, definição do caso (presença obrigatória).Aulas 2 a 4 – orientações via Moodle, se necessárioAula 5 – orientação presencial, se necessárioAulas 6 – Apresentações dos estudos de caso (presença obrigatória).