O documento discute como sair da "caixa" e inovar, desafiando paradigmas e perspectivas limitadas. A caixa representa os critérios e problemas considerados solucionáveis dentro de um determinado campo. Planejamentos de longo prazo ilusoriamente presumem controle sobre o futuro e ignoram possíveis "cisnes negros", ou eventos improváveis de grande impacto. É necessário abandonar visões rígidas e experimentar novas abordagens para criar e antecipar surpresas.

1. Saindo da caixa para criar e inovar
Quando dizemos: sair da caixa estamos usando
metáforas para explicar de forma criativa a mensagem que
desejamos transmitir.
Qual a descrição dessa caixa? Quais os perigos aí
contidos quando planejado a longo prazo? Comparando a
caixa ao Cisne Negro, onde ela é gerada? Como sair da
caixa?
Gary Hamel em "O futuro da Administração", página
11, mencionando as ideias de Thomas Samuel Kuhn,
oferece uma excelente descrição da caixa: “Um paradigma
é um critério para selecionar problemas que presume-se
tenham solução. Em grande medida, esses são os únicos
problemas que a comunidade encorajará seus membros a
enfrentar”. Gary Hamel assim conclui: “Somos todos
prisioneiros de nossos paradigmas”, ou seja, somos
prisioneiros de nossos critérios para selecionar problemas
que presumimos que tenham solução.
Gareth Morgan no livro "Imagens da Organização",
página 216, descreve a Armadilha do modo de pensar
aprovado: “Modos de ver tornam-se modos de não ver” e
complementa: “Maneiras de pensar e de agir aprovadas
tornam-se prisões que confinam as pessoas dentro de
mundos socialmente construídos e impedem o surgimento
de outrosmundos”. Esse é o custo do profissional altamente

2. especializado, incapaz de compreender o cenário completo,
consequentemente é pouco inovador.
O Cisne Negro na obra de Nassim Nicholas Taleb é a
raridade, o impacto extremo e a previsibilidade
retrospectiva - passada (mas não prospectiva - futuro). Ele
pode ser negativo ou positivo (prólogo, página 19). O
Viagra seria um Cisne Negro positivo dos negócios.
Inicialmente os pesquisadores buscavam uma substância
para tratar a hipertensão e se depararam com um novo
produto. Outro exemplo de Cisne Negro é o sucesso do
Google. Taleb explica onde o Cisne Negro é gerado (página
25): “A dobra platônica é a fronteira explosiva onde a
mente platônica (que faz com que achemos que
compreendemos mais do que realmente compreendemos)
entra em contato com a realidade confusa, onde o vão entre
o que sabe e o que acha que sabe torna-se perigosamente
amplo. É aqui que o Cisne Negro é gerado.”
Acreditar que o planejamento de longo prazo é capaz
de dominar o futuro é um grande erro. Max Gunther no
livro “Os axiomas de Zurique”, página 145, pontua com
clareza o exposto: “Planejamento a longo prazo gera a
perigosa crença de que o futuro está sob controle”.
Oportunidades são perdidas com a falsa crença de um
futuro organizado e livre de Cisnes Negros.
O tamanho do desafio de sair da caixa é diretamente
proporcionala sua complexidade. No livro de Sylvia Nasar:
“uma mente brilhante”;John Nash trabalhoudurante2 anos
para responder a seguinte questão: “É possível inserir uma

3. variedade riemanniana qualquer num espaço euclidiano?”,
página 221. Ele inventou um método inteiramente novo
para alcançar seu resultado. Trata-se de um dos melhores
exemplos em que; melhor do que sair da caixa é estar fora
dela. Nash possuía qualidades, descrita por Jacob Schwartz,
página 227, como: trabalhador vigoroso por hábito,
tolerância à solidão, grande confiança na própria intuição,
indiferença a critica, suprema autoconfiança.
Importante abandonar os discursos apaixonados que
cegam ou impedem a experimentação de novas tecnologias
devido às formas únicas de ver ainda que com
paradigmas leves ou super severos. Planejamentos de
longo prazo objetivados a dominar o futuro são
invariavelmente geradores de Cisnes Negros porque
achamos que compreendemos mais do que realmente
compreendemos. Atualmente, vejo diversos planejamentos
empresariais sendo adaptados as novas circunstâncias do
macro ambiente, procurando sair da caixa; criando e
inovando.
Marcos Aurelio Barranco
17/Outubro/2017
Atualizado em: 05/05/2019

4. Fontes:
GUNTHER, Max; Tradução Isaac Piltcher, Os axiomas de
Zurique, Editora Record, 23a
. Edição, Rio de Janeiro, 2009.
HAMEL, Gary; BREEN, Bill. Tradução Thereza Ferreira
Fonseca. O Futuro da Administração, Editora Campus, Rio de
Janeiro, 2007.
HARRIS, Matthew; Why Python Should Be the Technology
Choice for Your Fintech, Disponível em:
https://stxnext.com/blog/2017/09/19/why-python-should-be-
technology-choice-your-fintech/ acessado em: 17/10/2017
MORGAN, Gareth; Tradução Geni G. Goldschmidt, Imagens da
Organização, Editora Atlas, São Paulo, 2007.
NASAR Sylvia; Tradução Sergio Moraes Rego, uma mente
brilhante, BestBolso, Rio de Janeiro, 2008.
TALEB, Nassim Nicholas, Tradução Marcelo Schild, A lógica do
Cisne Negro, Editora BestSeller, 6a
. Edição, Rio de Janeiro, 2012.
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