Plano Operacional 2010 .
Reflexão Crítica e Recomendações ARPTA.
A At First Sight concretizou, após consulta do plano preliminar da ARPTA para 2010, a sua proposta de mudança do paradigma táctico para o Alentejo.
O documento apresenta uma escala de horário para uma portaria de 24 horas com 6 funcionários em diferentes intervalos e seus respectivos salários, além do salário de um zelador e faxineiro. Também inclui uma seção para encargos sociais e o cálculo do total da folha de pagamento.
Este documento apresenta o plano operacional da ARPTA para 2010 e discute questões como se a visão para o futuro do Alentejo está clara, se os objetivos estão definidos e medidas, e se as linhas de ação passadas são válidas para o futuro. Apresenta também estatísticas sobre a distribuição de hóspedes e orçamento por região em Portugal e propõe uma mudança de paradigma táctico para colocar mais foco no produto turístico e menos na marca.
O documento discute a importância da sinalética turística para fornecer informações essenciais aos visitantes e melhorar sua experiência. Ele descreve o planejamento de um sistema de sinalética turística em três etapas: diagnóstico da área, plano funcional e projeto de sinalização.
Este documento propõe uma mudança no paradigma do turismo na região de Alentejo em Portugal através de uma abordagem de marketing e distribuição mais estratégica. Ele discute a falta de presença do Alentejo nos canais de distribuição turística globais e a necessidade de transformar o potencial da região em um produto turístico competitivo através de parcerias entre setores públicos e privados. O documento também fornece propostas concretas para promover o Alentejo em feiras, fam trips e plataformas online.
O documento discute produtos e destinos turísticos, definindo-os como um conjunto de atrações, acessos e serviços oferecidos aos turistas de forma organizada (produto turístico) e um lugar capaz de atrair turistas e oferecer estrutura para recebê-los (destino turístico). Também apresenta as características dos produtos turísticos e o ciclo de vida desses produtos.
Este documento discute técnicas de informação turística, incluindo formas de sinalização, informação institucional e local sobre atrações e serviços. Também aborda técnicas de atendimento personalizado ao cliente e a importância da hospitalidade no setor turístico.
Este documento descreve um plano de animação turística de fim de semana nas barragens entre Abrantes e Sardoal em Portugal. O plano inclui passeios de BTT, jogos de voleibol, campismo e caminhadas, com preços para aluguel de bicicletas, tendas e participação. O objetivo é promover a zona e oferecer atividades desportivas e ambientais para turistas.
O documento discute a evolução do conceito de turismo ao longo do tempo. Inicialmente, turismo era definido como viagens por prazer, mas definições posteriores incluíram atividades econômicas relacionadas e estadas temporárias em outros lugares. A OMT agora define turismo como atividades realizadas durante viagens que não excedam um ano, incluindo lazer, negócios e outros. O documento também discute definições básicas de termos como visitante, turista, excursionista e tipos de turismo.
O documento apresenta uma escala de horário para uma portaria de 24 horas com 6 funcionários em diferentes intervalos e seus respectivos salários, além do salário de um zelador e faxineiro. Também inclui uma seção para encargos sociais e o cálculo do total da folha de pagamento.
Este documento apresenta o plano operacional da ARPTA para 2010 e discute questões como se a visão para o futuro do Alentejo está clara, se os objetivos estão definidos e medidas, e se as linhas de ação passadas são válidas para o futuro. Apresenta também estatísticas sobre a distribuição de hóspedes e orçamento por região em Portugal e propõe uma mudança de paradigma táctico para colocar mais foco no produto turístico e menos na marca.
O documento discute a importância da sinalética turística para fornecer informações essenciais aos visitantes e melhorar sua experiência. Ele descreve o planejamento de um sistema de sinalética turística em três etapas: diagnóstico da área, plano funcional e projeto de sinalização.
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O documento discute produtos e destinos turísticos, definindo-os como um conjunto de atrações, acessos e serviços oferecidos aos turistas de forma organizada (produto turístico) e um lugar capaz de atrair turistas e oferecer estrutura para recebê-los (destino turístico). Também apresenta as características dos produtos turísticos e o ciclo de vida desses produtos.
Este documento discute técnicas de informação turística, incluindo formas de sinalização, informação institucional e local sobre atrações e serviços. Também aborda técnicas de atendimento personalizado ao cliente e a importância da hospitalidade no setor turístico.
Este documento descreve um plano de animação turística de fim de semana nas barragens entre Abrantes e Sardoal em Portugal. O plano inclui passeios de BTT, jogos de voleibol, campismo e caminhadas, com preços para aluguel de bicicletas, tendas e participação. O objetivo é promover a zona e oferecer atividades desportivas e ambientais para turistas.
O documento discute a evolução do conceito de turismo ao longo do tempo. Inicialmente, turismo era definido como viagens por prazer, mas definições posteriores incluíram atividades econômicas relacionadas e estadas temporárias em outros lugares. A OMT agora define turismo como atividades realizadas durante viagens que não excedam um ano, incluindo lazer, negócios e outros. O documento também discute definições básicas de termos como visitante, turista, excursionista e tipos de turismo.
Iochpe-Maxion - Apresentação dos Resultados 2T06Iochpe-Maxion
1) O lucro líquido do 2T06 foi de R$27,6 milhões, um aumento de 64,5% em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) A receita operacional líquida consolidada foi de R$330,4 milhões, uma redução de 16,8% em relação ao mesmo período do ano anterior.
3) O EBITDA foi de R$58,3 milhões, um aumento de 18,9% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O novo informativo do Conselho Regional de Administração de Santa Catarina (CRA-SC), chamado ADM+, estreia com uma proposta gráfica e editorial renovada, visando se tornar uma referência entre os veículos de comunicação que cobrem a Administração no Brasil. A primeira edição traz uma entrevista com o empreendedor Leandro Vieira, fundador do portal Administradores, além de reportagens sobre a necessidade de profissionalização da gestão pública e a atuação de administradores na condução de instituições de saúde. Os nov
O documento discute a integração de sistemas de fabricação, recursos humanos e finanças em empresas para melhorar a produção, logística e atendimento ao cliente.
A importancia da matematica na engenharia civilEdelcio Júnior
O documento discute a importância da matemática em diversas áreas profissionais como engenharia, administração, arquitetura, cinema, direito e psicologia. A matemática é essencial para planejamento, cálculos, análise de dados e criação de animações por computação gráfica. Várias citações também enfatizam o papel central da matemática no desenvolvimento do raciocínio lógico e do progresso científico e tecnológico.
O documento discute como a publicidade pode reforçar estereótipos prejudiciais, promovendo implicitamente o racismo. A propaganda frequentemente usa imagens que associam determinados grupos étnicos a papéis sociais específicos de forma simplista e irrealista. Isso pode influenciar negativamente a percepção do público sobre esses grupos.
O documento fornece informações sobre o desempenho da Maxion no segundo trimestre de 2006, incluindo:
1) A Maxion manteve sua liderança no mercado brasileiro de rodas, com uma participação de mercado de aproximadamente 79%.
2) As vendas de caminhões e ônibus no Brasil caíram no segundo trimestre em comparação com o mesmo período do ano anterior.
3) A produção brasileira de automóveis também caiu no segundo trimestre, refletindo a desaceleração do mercado inter
A AnaRisco oferece consultoria, treinamentos e software para análise de risco e otimização sob incertezas. A empresa possui uma equipe especializada que realiza consultorias em diversas áreas e oferece vários treinamentos sobre análise de risco usando o software Crystal Ball.
As Diretrizes Curriculares e os Administradores que formamos - Adm. Mauro KreuzCRA - MG
O documento discute as diretrizes curriculares para a formação de administradores no Brasil. Ele destaca que o currículo deve ser estruturado em campos de formação básica, profissional, estudos quantitativos e formação complementar. Além disso, o currículo deve desenvolver competências como resolução de problemas, comunicação, pensamento crítico e capacidade de transferir conhecimento para diferentes contextos organizacionais. A formação pedagógica atual é criticada por ser focada em conteúdos e disciplinas em vez de competências.
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2) A receita operacional líquida consolidada foi de R$330,4 milhões, uma redução de 16,8% em relação ao mesmo período do ano anterior.
3) O EBITDA foi de R$58,3 milhões, um aumento de 18,9% em relação ao mesmo período do ano anterior.
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Semelhante a Proposta de mudança de paradigma táctico. (9)
2. Antes de agir, planear.
Antes de planear, questionar:
Partilhamos (ARPTA e associados) uma visão clara para o futuro do Alentejo?
Temos objectivos traçados?
Específicos
Mensuráveis
Atingíveis
Realistas
Temporizáveis
São as linhas de acção passadas, válidas para o futuro?
O que fazemos, fazemos bem? Somos os melhores?
Somos louca e incondicionalmente apaixonados por aquilo que fazemos?
3. Hospedes p/ Região
Açores
Madeira 2%
13%
Norte
12.%
Algarve Centro
27% 10%
Lisboa
Alentejo 33%
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Lisboa
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Açores
38%
Alentejo
2%
Madeira
9% Algarve
14%
5. Alentejo, 2015
Hoje não se fala de turismo de massa. Os destinos com grande pressão
urbanística estão a ruir e a procura concentra-se em destinos que
respeitem a sofisticação e a individualização da motivação para viajar.
Somo um destino de procura global. Recebemos viajantes de todos os
continentes, de todos os extractos sociais.
Temos uma oferta representativa de todos os segmentos de mercado e
equilibrada por todo o território que marca a nossa identidade.
Somos uma referência mundial de sustentabilidade e equilíbrio entre
sociedade, desenvolvimento e turismo.
10. At First Sight é uma marca registada da VISTAdmc. O conteúdo deste documento deve ser utilizado após conhecimento à VISTAdmc. Propriedade intelectual VISTAdmc 2009!
Estamos disponíveis para reunir,
discutir, avaliar, aprender, decidir,
ajudar e fazer.
O nosso escritório estará sempre
aberto para receber os interessados
em nos ouvir e em falar-nos.
Gostemos ou não daquilo que têm
para nos dizer, tragam-nos uma
surpresa.
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