O mercado de cultura pop e suas oportunidades
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O documento discute o mercado de cultura pop no Brasil e América Latina, destacando que (1) a maior convenção do gênero na região atrai 80 mil pessoas anualmente, (2) pesquisas mostram que a maioria dos fãs tem até 35 anos e mora nas capitais, e (3) existem oportunidades para o desenvolvimento de negócios, como adaptações de franquias e conteúdos originais, apesar de desafios como a falta de investimento.
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- 2. Maior convenção de cinema, quadrinhos, colecionáveis exclusivos, música e cultura pop da América Latina. 39mil m2 4, 5, 6 e 7dez/2014 80mil pessoas organizadores
- 6. 11.829entrevistas pesquisa omelete 2014 83,8% 16,2% até 35 anos 24,6 média idade 95%
- 8. 39,1% 20,7%28,1% 28,1% nerd os dois nenhum geek
- 9. 64%94% 44% 38% 31% 31% 29% 27% 17% livros compram online games eletrônicos quadrinhos camisetas filmes dvd action figures
- 10. 95% 58,5% jogam videogame jogam online
- 11. 85,8% 26% 12% 9,7% 5,8% 2,2% possuem smartphone online fulltime + 10h/dia 8h/dia 2h/dia 1h/dia
- 12. 58,8% 29,4% 14,3% 45,1% 21,3% 9,3% 57,6% 27,4% 13,5% 34% 17,9% 8,9% 49,4% 26% 10,8% 32,5% 14,6% 8,4%
- 13. brasil vs eua público similar mercado em estágios diferentes
- 15. filmes e séries de tv Lei da TV pagaCota de tela Distribuição Promoção aposta em nomes consagrados lançamentos nacionais + de 1mi 100 5
- 16. mercado fraco sul e sudeste + integrado (Porto Digital) fomento do mercado 84% PolodeRecife
- 17. Maiores centros produtores dos consoles Desenvolvedores Provedores de serviços MMOs Celulares EUAeJapão InglaterraeCanadá LesteEuropeu,ChinaeIndia CoréiadoSul Escandinávia
- 18. Foco no desenvolvimento Pouca atenção para a comercialização
- 20. Fase de diversos aprendizados sobre conteúdos, tecnologia e modelos de negócio. Ganho de profissionalização. Tecnologias digitais/sociais: fontes e oportunidades de inovação e mudança nos negócios de cultura pop.
- 21. Oportunidades “multi”. Multiplataforma, multiorigem de franquias, multitrajetórias, multigeografias. Espaço explícito para maior articulação e agregação entre os agentes das industrias cultura pop.
- 22. Mercados existentes, percebidos, mas com mapeamentos apenas iniciais e muito espaço para avanço. Coexistência de modelos de negócio tradicionais e novos formatos, estabelecendo uma certa tensão competitiva.
- 23. Provocação para ampliação de presença e surgimento de novos conteúdos nacionais. Suporte público. Poucos mecanismos, mas com movimento positivo e aprendizado.