Quantas vezes não entramos em debates pelo melhor modelo a seguir profissionalmente! Ser especialista ou generalista? Como times que buscam melhoria continua devemos dosar o especialismo, expandindo nossas fronteiras generalistas dando novos pontos de vista em termos de qualidade e produtividade na entrega de valor para os clientes.

1. stru indo
sco n
&
de stas
espec iali
CONSTRUINDO
TIMES
@helmed

2. como assim?
somos um time de especialistas!

3. sério, quem nunca quis ser o
--------------------
Ranger
vermelho

4. ele era...
O MAIS FORTE

5. era sempre o primeiro...
QUANDO HAVIA
PROBLEMAS

6. tinha muito jeito...
COM AS MULHERES

7. DEFINITIVAMENTE
ELE ERA O LIDER
o cara!

8. POIS TODOS FAZIAM O MAIOR ESFORÇO PARA QUE
DEFINITIVAMENTE
ELE ERA O LIDER
fosse

9. especialista
vs
generalista

10. especiali
sta generalist
+- a

11. •Ignora o conhecimento daquele alheio a área;
•Negligencia boas práticas nos limites de sua área;
•Maximiza gargalos na equipe;
problemas
ESPECIALIZAÇÃO

12. (1) (2) (2) (1)
DEV TESTE HOMOLOG PROD
TODO DOING TODO DOING TODO DOING READY GMUD DONE
java java
te
OI
fe java
fe te R
fe java
te
fe te
problemas
ESPECIALIZAÇÃO

13. metas & tarefas
não permite compartilhamento
não estimula o companheirismo
não há co-criação de idéias
problemas
INDIVIDUALIZAÇÃO

14. aprendizagem
não proporciona integração
não proporciona agregação
problemas
INDIVIDUALIZAÇÃO

15. pessoas iguais
pensam igual
relações interpessoais
existe pouco espaço para praticar o crescimento por divergência
problemas
AMADURECIMENTO

16. formação
fronteira igual
s idêntic
as
técnico
existe um olhar viciado sobre qualidade
problemas
AMADURECIMENTO

17. eu poderi
a ter fei
melhor! to
ego
indiscutivelmente você delegou... e não apoiou a aprendizagem
problemas
AMADURECIMENTO

18. MAS QUEM NÃO
SOFRE?

19. talvez o !
generalista
MAS QUEM NÃO
SOFRE?

20. realmente não vejo tudo isso em
TIMES
MULTIDISCIPLINARES

21. SOS
ndo os
PAS
OS
da
E IR
PRIM

22. Jurgen Appelo
empoderamento
dosando e aumentando o nível de confiança
delegando e
CONFIANDO NO TIME

23. para os casos em que eu pudesse
não
{ fazer agora
tentar depois
repetir no futuro
delegando e
CONFIANDO NO TIME

24. para os casos em que eu pudesse
não
{ fazer agora
dividir e
delegar pe
escaloname
nto
rmite
delegando e
CONFIANDO NO TIME

25. para os casos em que eu pudesse
não
{ tentar depois
delegar é
conhecimen compartilh
to focando
de valor
ar
a entrega
delegando e
CONFIANDO NO TIME

26. para os casos em que eu pudesse
{
o conhecim
ento agreg
outras áre ado de
as permite
não “out-of-th
e-box”
ideias
repetir no futuro
delegando e
CONFIANDO NO TIME

27. Kent Beck
pair programming
ping-pong pair
pair bug finding
compartilhando e
APRENDENDO COM O TIME

28. desenvolvimento em
camadas
UED - User Experience Designer
UESD - User Experience Software Developer
UEQA - User Experience Quality Assurer
dividindo e possibilitando
EVOLUÇÃO INCREMENRTAL

29. Hackthon
maratonas de 24h para lançamento de hacks de sistemas
1. Definir e divulgar ideias
2.Escolher a ideia para implementar
3. Entregar o novo programa o quanto antes com qualidade
quebrando o nariz
VIVENDO AS DIFERENÇAS

30. não po
de ser
o obje
tivo!
“MULTI-ALGO”

31. tem qu
e ser
o obje
tivo!
“MELHORAR”

32. OBRIGADO!
Hélio Medeiros
@helmedeiros