O projeto foi indeferido por:
1) Não se enquadrar na modalidade escolhida (FPC é para projetos experimentais e de pesquisa);
2) Apresentar inconsistências nos números de cópias do CD a serem prensadas e distribuídas;
3) A visão de público como mero consumidor contraria a proposta de promover trocas culturais.
Recurso lei de incentivo à cultura municipal 2012Matheus Brant
O Recorrente recorre da decisão que indeferiu seu projeto cultural intitulado "PRENSAGEM, DISTRIBUIÇÃO E PROMOÇÃO DO ÁLBUM ''A SEMANA''". Ele argumenta que (1) o projeto se enquadra na modalidade Fundo de Projetos Culturais por ser de natureza experimental, (2) houve uma divergência insignificante nos valores de CDS e (3) o projeto prevê encontros entre artista e público para trocas de conhecimento cultural.
Inscrevi nos editais de 2010/2011 e 2011/2012, na modalidade Fundo de Projetos Culturais-FPC, dois projetos idênticos cujo objeto era a prensagem, divulgação e distribuição do meu primeiro disco solo "A semana".
O documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo dicas sobre como preencher seções como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O texto também lista outros anexos que podem ser solicitados e sugere um exercício para testar as orientações em grupo.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento incentiva grupos a elaborarem projetos culturais conjuntos para praticar o processo.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento também sugere a formação de grupos para desenvolver projetos culturais conjuntos.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos culturais para solicitar apoio financeiro da Fundação Cultural do Estado da Bahia (FUNCEB). Ele explica os principais tópicos que devem ser incluídos em um projeto cultural, como a descrição do projeto, sua justificativa, objetivos, público-alvo, etapas, cronograma e plano de avaliação. O guia tem como objetivo capacitar agentes culturais sobre como desenvolver propostas de projetos bem-estruturadas e passíveis de aprovação para financiamento
O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos culturais para solicitar apoio financeiro da Fundação Cultural do Estado da Bahia (FUNCEB). Ele explica os principais tópicos que devem compor um projeto cultural, como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, cronograma e orçamento. O manual visa capacitar agentes culturais sobre como elaborar propostas para concorrer a editais de fomento à cultura lançados pela FUNCEB.
Projetos Culturais - Elaboração, planejamento e gestão (Daniele Torres) - Red...Cultura e Mercado
O documento apresenta uma palestra sobre planejamento e elaboração de projetos culturais. Aborda as etapas do planejamento, elaboração, captação de recursos e execução de projetos, além de explicar as principais leis de incentivo à cultura no Brasil.
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Inscrevi nos editais de 2010/2011 e 2011/2012, na modalidade Fundo de Projetos Culturais-FPC, dois projetos idênticos cujo objeto era a prensagem, divulgação e distribuição do meu primeiro disco solo "A semana".
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O documento apresenta uma palestra sobre planejamento e elaboração de projetos culturais. Aborda as etapas do planejamento, elaboração, captação de recursos e execução de projetos, além de explicar as principais leis de incentivo à cultura no Brasil.
Este documento fornece informações sobre as Leis de Incentivo Fiscal à Cultura no Brasil e sobre o Programa de Ação Cultural (ProAC) do Estado de São Paulo, incluindo editais de financiamento e incentivo fiscal. Resume os principais tipos de leis de incentivo, como a Lei Rouanet federal e a Lei do ICMS estadual, além de fornecer detalhes sobre o ProAC, como editais específicos, critérios de submissão de projetos e prestação de contas.
O documento apresenta um plano de trabalho para um projeto cultural chamado "Projeto Inclusive Arte" que será realizado em Gama-DF. O projeto inclui apresentações artísticas de pessoas com deficiência durante 5 semanas com o objetivo de promover a cultura e a inclusão social. O plano detalha as etapas, equipe, cronograma e orçamento necessários para a execução do projeto.
Rede Cemec Jornada Lei Rouanet - (AULA 4 | Projeto e fechamento da Produção) ...Cultura e Mercado
Este documento fornece instruções sobre como planejar e gerir um projeto cultural, dividindo o processo em 20 etapas que incluem: 1) definir o título, objetivos e metas do projeto; 2) descrever as atividades, cronograma e equipe; 3) elaborar planos de divulgação, distribuição e orçamento; e 4) prever medidas de acessibilidade e democratização cultural. O documento busca orientar a formulação de projetos culturais de forma estruturada e completa.
ELABORAÇÃO DE PROJETO CULTURAL COMPETITIVOZecaRoland1
1. O documento discute como empreendedores culturais podem elaborar projetos competitivos para concorrer a editais de financiamento cultural.
2. Apresenta as principais fontes de financiamento no Brasil, como editais de órgãos públicos, e explica quem pode se candidatar e como elaborar um projeto cultural de sucesso.
3. Fornece dicas valiosas sobre os elementos essenciais que um projeto cultural deve conter para ter maior chance de ser aprovado, como objetivos, justificativa, cronograma e orçamento.
A produção executiva envolve a elaboração e execução de um projeto. A elaboração inclui objetivos, metas, público-alvo e orçamento. A execução coloca o plano em prática para cumprir as etapas e alcançar os resultados, como a pré-produção, produção, evento de lançamento e pós-produção.
Cartilha Economia Criativa completa SEBRAE.pdfAnaMoura348809
O documento fornece orientações sobre como elaborar, executar e prestar contas de projetos culturais. Aborda os principais elementos para estruturar um projeto cultural, como objetivos, público-alvo, equipe, cronograma, orçamento e planos de divulgação e contrapartida. Também explica os processos de captação de recursos por meio de leis de incentivo e fundos públicos, a execução do projeto e a prestação de contas final. O guia tem o objetivo de capacitar empreendedores culturais sobre as diferentes etapas de um projet
Cartilha Economia Criativa completa SEBRAE.pdfPATRICIA LUNA
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O documento discute conceitos e diretrizes sobre projetos culturais, abordando tópicos como: definição de projeto cultural e seus objetivos, planejamento, avaliação, sustentabilidade e especificidades da escrita de projetos culturais. Inclui exemplos de títulos, resumos e descrições.
6ª CBAPL: Secretaria da Economia Criativa -SECredesocialapl
O documento descreve uma parceria entre o Ministério da Cultura e o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior para melhorar a competitividade de 27 Arranjos Produtivos Locais intensivos em cultura em 21 estados brasileiros, contemplando 7 setores criativos como artesanato, moda e audiovisual. A parceria envolveu um edital no valor de R$ 800 mil reais.
O documento descreve as linhas de patrocínio de eventos e publicações do BNDES, incluindo temas prioritários como inovação, sustentabilidade e cultura. É necessário enviar propostas com antecedência mínima de 60 dias antes do evento ou lançamento da publicação. Projetos devem ter interesse público e contribuir para o desenvolvimento do Brasil.
Este documento apresenta uma introdução sobre jornadas de projetos culturais e incentivos fiscais para a cultura no Brasil. Resume os principais pontos sobre planejamento e elaboração de projetos culturais, além de explicar brevemente as leis de incentivo federal (Rouanet e Audiovisual), estadual (ICMS/PROAC-SP) e municipal (ISS/IPTU).
Este documento fornece uma introdução sobre jornadas de projetos culturais, incluindo:
1) Uma breve biografia da apresentadora e suas qualificações em gestão de projetos culturais
2) Uma visão geral simplificada das etapas típicas de planejamento, elaboração, captação de recursos e execução de projetos culturais
3) Uma discussão sobre ferramentas úteis de gestão que podem ser aplicadas durante a fase de planejamento de projetos culturais
Este documento descreve as diretrizes para o edital OCUPA2015, que tem como objetivo apoiar a criação, experimentação e encontros culturais. Podem se inscrever pessoas físicas e jurídicas para exposições, teatro, dança, vídeo arte e workshops nas áreas de arte urbana, beatmaking e DJing. As inscrições são gratuitas e podem ser enviadas por e-mail, sem limite de propostas por CPF ou CNPJ. Os projetos serão selecionados por uma banca analisadora sem número pré-defin
O documento descreve um projeto para promover a produção de curtas-metragens por moradores de comunidades carentes do Rio de Janeiro. O projeto inclui inscrições, produção dos curtas, julgamento e premiação dos três melhores trabalhos. O objetivo é incentivar o cinema nas comunidades e divulgar suas visões.
O documento descreve um projeto para promover a produção de curtas-metragens por moradores de comunidades carentes do Rio de Janeiro. O projeto inclui inscrição online, produção dos curtas, julgamento por um júri e premiação dos três melhores filmes. O objetivo é incentivar o cinema nas comunidades e divulgar suas perspectivas.
Oficina de jornalismo de revista produção (final)Petcom
O documento discute as etapas da produção executiva de um projeto cultural. Inclui a elaboração do conceito e objetivos, organização do plano de trabalho, captação de recursos e formalização de parcerias, divisão de tarefas, distribuição do produto final e prestação de contas.
Projeto experimental em_pp_ii_prof. marcus a.Atitude Digital
Este documento descreve três projetos de alunos de publicidade e propaganda. O primeiro projeto desenvolveu uma campanha para incentivar doações de leite materno. O segundo projeto criou uma campanha de divulgação para o segundo álbum de uma banda. O terceiro projeto fez o reposicionamento de um salão de beleza.
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Motivos do indeferimento dos projetos em 2011 e 2012
1. MOTIVO DO INDEFERIMENTO DO PROJETO NO EDITAL 2010
Ao
Empreendedor: Matheus Campos Caldeira Brant
Nesta
Nº do projeto: 475/2010
Modalidade: FPC – Fundo de Projetos Culturais
Nome do Projeto: Prensagem,Distribuição e Promoção do disco Matheus Brant
Assunto: Solicitação de Motivo de Indeferimento – Edital 2010
Prezado(a) empreendedor(a),
Em atenção a seu pedido de esclarecimento encaminhado em 19/04/2011,
informamos que a Comissão Municipal de Incentivo à Cultura, com base nos
critérios estabelecidos no edital 2010,analisou o projeto em epígrafe e constatou
inconsistências nos seguintes itens:
8.1- Consistência do Projeto: Clareza,objetividade e suficiência das informações;
detalhamento das etapas, que permita a visualização das ações essenciais à
execução do projeto.
8.2- Exeqüibilidade do Projeto: Orçamento compatível com a proposta e
capacidade de articulação institucional e alcance das estratégias do projeto
8.3- Impacto Cultural e seu Efeito Multiplicador.
Ademais, o projeto não apresenta repertório e nem direito autoral sobre a
“releitura” mencionada no escopo do projeto. O orçamento não detalha custos
relativos á produção, além de prever cerca de 70% dos valores mencionados na
planilha apenas com rubricas destinadas para divulgação.
Dessa forma, o seu projeto alcançou um total de 71 pontos, nota insuficiente para
a sua aprovação no setor de Música.
Na oportunidade, informamos que o projeto está à disposição de V.Sa. para
devolução até 20/06/2011,na Assessoria da LMIC.
Atenciosamente,
Rodrigo Barroso Fernandes
Presidente da Comissão Municipal de Incentivo à Cultura
2. MOTIVO DO INDEFERIMENTO DO PROJETO NO EDITAL 2011
Conforme solicitado em 02/03/2012 a Divisão de Gestão da Lei Municipal de Incentivo à
Cultura encaminha o motivo de indeferimento do projeto acima citado.
AO EMPREENDEDOR: MATHEUS CAMPOS CALDEIRA BRANT
Nº do projeto: 833/2011*FPC - FUNDO DE PROJETOS CULTURAIS
Nome do projeto: PRENSAGEM, DISTRIBUIÇÃO E PROMOÇÃO DO ÁLBUM ''A
SEMANA''
Prezado(a) empreendedor(a),
Em atenção a seu pedido de esclarecimento, informamos que a Comissão
Municipal de Incentivo à Cultura, com base nos critérios estabelecidos no
Edital 2011, analisou o projeto em epígrafe e constatou inconsistências na
proposta apresentada.
Argumentação: O projeto é muito claro e objetivo ao colocar que pretende a
fabricação, a divulgação e a promoção do CD "A Semana", adotando para tal
estratégias baseadas na pesquisa "Diagnóstico da Cadeia Produtiva de Belo
Horizonte" (FJP / SEBRAE - 2010) e justifica, com igual clareza e coerência,
a escolha das empresas especializadas para atingir esses objetivos e o fato
de ter-se apenas uma pessoa na equipe. No entanto, não há
correspondência entre o que se propõe e a natureza da modalidade na qual
o projeto se inscreve.
A despeito da qualidade musical, clareza e objetividade com as quais se
apresenta o projeto, a presente comissão, após leitura e apreciação do
material anexado (CD), entendeu que o mesmo não está de acordo com o
edital no que se refere ao enquadramento - modalidade FPC, o que implicou
a sua indicação à reprovação.
São destinados à modalidade FUNDO DE PROJETOS CULTURAIS recursos
que viabilizem projetos de natureza experimental, de pesquisa e de
formação, o que não se aplica à proposta em questão. Além dessa questão
relativa ao enquadramento, o projeto apresentou algumas inconsistências,
tais sejam:
Em sua descrição, o projeto prevê a prensagem de 2.000 cópias do CD. Na
planilha (ordem 2), o projeto faz referência a prensagem de 5.000 cópias. Já
na ordem 3.6 (divulgação), há despesa referente à distribuição de 3.000
CDs, na quantidade 2.000, com rubrica no valor de R$2.000,00 (unidade -
serviço), tornando muito imprecisa a avaliação dos mesmos.
Na justificativa, o projeto afirma que "como ocorre em toda sociedade, tanto
artista como povo estão ávidos por uma tempestade de cultura e
conhecimento, produzida por este e consumida por aquele", o que traz um
3. entendimento equivocado na medida em que não reconhece também no
povo (seu público) um agente de construção de conhecimento cultural e
artístico, limitando-o à ideia de mero receptor / consumidor, além de
contrariar a ideia defendida anteriormente de "encontros que proporcionem
trocas". Por fim, o projeto, apesar de se mostrar muito bem articulado em
torno de seus objetivos e estratégias, não traz perspectivas de circulação
com apresentações ou shows, cabendo unicamente à distribuição e
divulgação, fazer com que o trabalho "ande por todos os cantos para
fomentar encontros que proporcionem trocas, cada qual deixando e
recebendo um tanto". E uma vez que o projeto transfere toda divulgação a
empresas especializadas, podemos concluir que certamente o produto será
percebido pelos meios de comunicação, lojas e estabelecimentos
especializados no mercado e produtos da indústria fonográfica. Isso, por
outro lado, enfraquece a tão importante relação direta entre o artista e o
público, com quem se deseja comunicar ou atingi-lo por meio de sua arte.
Portanto, além do equívoco quanto ao enquadramento e os problemas
descritos na planilha, sente-se a falta de um plano de circulação, show(s) de
lançamento, no sentido de fortalecer a proposta, a imagem do artista, o
vínculo direto e comunicação com seu público, otimizando assim, os
recursos destinados à distribuição do produto.
Dessa forma, o seu projeto alcançou um total de 87 pontos, pontuação
insuficiente para a sua aprovação na área de música, considerando que a
nota mínima exigida foi superior a 90 pontos.
Na oportunidade, informamos que o projeto está à disposição de V.Sa. para
devolução até 30/04/2012 na Divisão de Gestão da LMIC, após esta data
será eliminado, conforme item 13.3 do Edital de 2011.
Gentileza confirmar recebimento.
Atenciosamente,
Comissão Municipal de Incentivo à Cultura.