Motivação e inspiração - Revelando os Genes
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Este documento resume os principais conceitos de vários pensadores sobre motivação e liderança. Brevemente descreve os "genes" ou princípios fundamentais de Daniel Pink sobre autonomia, mestria e propósito. Também menciona os genes de outros pensadores como Jurgen Appelo, Stephen Covey, Simon Sinek e John Kotter.
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Workshop OKR - Entendendo a ferramenta na prática
O documento apresenta uma introdução à ferramenta OKR (Objectives and Key Results), explicando que ela conecta as pessoas em torno de objetivos mensuráveis para garantir o foco e alinhamento. Ele define OKRs, destaca características de objetivos e resultados-chave e dá exemplos reais de OKRs, incluindo do Google e da Fundação ONE. Por fim, discute a importância e pontos críticos para o sucesso do uso de OKRs.
OKR - Objective and Key Results
O documento apresenta uma capacitação sobre OKR (Objetivos e Resultados Chave), ferramenta de gestão que estrutura o alcance de metas através de objetivos claros e mensuráveis. Apresenta conceitos-chave sobre OKR, exemplos ilustrativos de como definir objetivos e resultados, e recomendações para implementação como limitar o número de objetivos, revisar periodicamente o progresso e manter os resultados públicos.
Okr's
O documento explica o que são Objetivos e Resultados-Chave (OKR), um processo para definir objetivos mensuráveis para empresas, equipes e indivíduos. Os OKR surgiram na Intel na década de 1970 e foram popularizados na Google em 1999, sendo usados por outras grandes empresas para conectar objetivos a resultados concretos e manter todos na mesma direção. O processo envolve definir objetivos qualitativos e temporais com 3 ou 4 resultados quantificáveis, revisar o progresso semanalmente e atribuir notas trimestralmente para refinar
Meça o que importa com OKR
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo pmoday
The document describes how the PMI Rio Grande do Sul chapter implemented a Lean PMO to accelerate projects and goals using volunteers. The previous PMO was struggling with the increasing number of initiatives. The new Lean PMO focused on simplicity, collaboration, and delivering results. Key changes included standardizing reporting, auditing projects, and providing portfolio visibility in a lightweight way. These changes helped the PMO accelerate the chapter's strategic planning and improved results.
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
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Quarta do conhecimento_PROCERGS
Guilherme Souto é um especialista em transformação digital com mais de 17 anos de experiência em TI e gerenciamento de projetos. Atualmente, ele lidera o Brasil para Advisory and Transformation Consulting na DXC e também é professor de pós-graduação. Souto discute conceitos como transformação digital, tecnologias disruptivas, abundância e futurologia.
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Design Thinking TI - PUCRS FACIN e PMI-RS
Palestra de Design Thinking em TI proferida pela participação do PMI-RS com a PUCRS na pós graduação em Gestão de Projetos em TI.
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
O documento discute como projetos ágeis podem ser um fator de sucesso para administração enxuta. Apresenta o framework SAFe para aplicar princípios ágeis em organizações e como ele estrutura times de projeto, programa e portfólio. Defende que a adoção de práticas ágeis como entrega contínua de valor e autonomia dos times podem aumentar produtividade e velocidade de mercado.
Slides painel12 espmsul
Apresentação guia do décimo segundo painel de projetos da ESPM Sul com Fabio Giordani, Rômulo da Ilegra e Guilherme Souto.
Comunicacao Digital
O documento descreve um projeto de marketing digital para promover o turismo em Porto Alegre entre 11 e 25 de setembro de 2013. O projeto utilizou uma página de captação, Facebook, Instagram, Twitter e Flickr para alcançar uma meta de 100 cadastros de e-mail com um investimento de R$40 no Facebook. O projeto obteve 77 conversões, 461 curtidas no Facebook e alcançou 30.204 pessoas.
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
This document discusses stakeholder management. It begins by presenting statistics showing that a major cause of project failure is issues with stakeholders, such as incomplete requirements and lack of user involvement. It then discusses why managing stakeholders properly is important using a model that focuses on purpose, not just outputs. The rest of the document provides guidance on how to effectively manage stakeholders, including developing a communication plan, understanding their needs, and monitoring them. It emphasizes regularly informing stakeholders and discussing issues with them. The document concludes by thanking the audience.
Grupo Waffer - Teste Cego
O documento resume os resultados de um teste cego de preferência entre marcas de wafer. Os participantes não conseguiram distinguir claramente entre os sabores de Bauduco e Isabela. Após o teste, Isabela foi disparadamente a marca preferida pelos consumidores por ter um sabor percebido como mais crocante, doce e com mais chocolate.
FILD - Forum Internacional de Leitura Digital - Souto
O documento discute a revolução digital na leitura e educação. O professor Guilherme Souto apresenta como a educação tradicional é rígida em relação ao tempo e forma de aprendizado, enquanto o futuro da educação será mais flexível. Ele também mostra exemplos de novas tecnologias digitais que podem transformar a experiência de leitura e aprendizado, como livros interativos, realidade aumentada e aulas 3D.
Estrategia: Como a minha se parece?!
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7 Project Management Panel - ESPMSul
Presentation of the Event called 7 - Painel de Gestão de Projetos occurred in Porto Alegre, RS - Brazil on January 24, 2012.
Agora agora prof-souto
O documento discute o conceito de crowdsourcing e novas economias em rede. Ele explica que crowdsourcing utiliza a inteligência coletiva online para resolver problemas e criar soluções. Também mostra exemplos de como plataformas de crowdsourcing e crowdfunding podem beneficiar empresas, trabalhadores e empreendedores em diferentes partes do mundo.
IV painel-g souto
O documento discute a mentalidade e comportamento ágil no gerenciamento de projetos. Apresenta as origens da produção enxuta no Japão pós-guerra e valores do Manifesto Ágil de 2001, como indivíduos, colaboração e adaptação. Também descreve como o papel do gerente de projetos mudou para um agente de mudança que alinha expectativas e guia a autoavaliação do projeto.
III painel de gestao de projetos souto
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Porque planejamento n-sai_do_papel
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