Este currículo resume a experiência profissional de Paulo Eduardo Dias Garcia como engenheiro civil. Ele tem mais de 45 anos de experiência em cargos como coordenador de obras, gerente de implantação de projetos, coordenador de estudos e projetos e consultor independente. Garcia trabalhou em diversos projetos de infraestrutura no Brasil e no exterior.

1. CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMÁRIO PROFISSIONAL
1.1. OBJETIVO
Direção e gerência ou consultoria em serviços de engenharia e na industria de construção.
1.2. ENDEREÇOS
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento)
contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)
1.3. GRADUAÇÃO
Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação
Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação
Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nascido em 24 de novembro de 1946, profissional com perfil generalista e qualificação
multidisciplinar.
Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação de projetos, obras e
empreendimentos nas áreas de engenharia e construção civil, industrial e pesada.
Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de
empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a
1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001) como comercial e
administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos,
contratos e negócios.
Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e
Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços
especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras.
Serviços em diversos setores da infra-estrutura, tais como abastecimento, edificações e
habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
ferroviários e rodoviários.
2. ATIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDADE
• Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio
Lane.
2.2. ESTÁGIOS
• Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do
Ministério dos Transportes, Brasil BR.
• Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
• Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de
São Paulo.
• Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
• Barragem de Terra e Enrocamento (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
• Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
• Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
• Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e
Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São
Paulo da Fundação Getulio Vargas.

2. • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS-
Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em
Informática (2003) do Senac São Paulo.
3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS
3.1. Coordenador de Obras
• Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de
Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
• Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de
1972 a julho de 1974.
• Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia
Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto
com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos
• Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco
Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de
1976.
• Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de
dezembro de 1976 a agosto de 1978.
• Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a
Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de
1.978 a janeiro de 1982.
• Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março
de 2001 a março de 2004.
3.3. Coordenador de Estudos e Projetos
• Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.
3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios
• Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro
de 1998.
• Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering
Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
• Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
• Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de
setembro de 1994 a abril de 1997.
• Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.
3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle
• CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de
janeiro de 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independente
• Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.
4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
4.1. IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS, OBRAS E EMPREENDIMENTOS
4.1.1. Coordenação de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros;
redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras;
programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais,
mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos
recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos;
coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:
• Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo,
para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
• Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio
Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP -
Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
• Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971),
no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
• Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e
1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de
Saneamento Básico do Estado de São Paulo.

3. • Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem
(1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas
Copco.
• Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de
Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto.
• Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de
Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e
1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de
propriedade da Sistema Usiminas.
• Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB -
Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
• Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975)
na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da
Cidade do Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos
Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:
• Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de
Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A.,
atual MRS Logística S.A.
• Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano
(1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de
Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
• Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS -
Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
• Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete
(2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do
Município de São Paulo.
• Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a
2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de
São Paulo.
4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos
• Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e
Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a
SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos
• Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira,
para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano
de Portugal.
• Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da
ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica
da Argentina.
• Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.
4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
4.2.1. Gerência Comercial
Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas de
quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de
interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de
obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração da
concorrência; representação em associações e sindicatos:
• Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de
Taludes (1986 a 1990), junto à áreas publica e privada, no Estado de São Paulo.
• Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços
Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná,
Minas Gerais e Rio de Janeiro.
• Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA -
Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e
Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia
de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens
Metropolitanos.

4. • Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra-
estrutura, no Estado de São Paulo.
4.2.2. Administração de Contratos
Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos;
ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e
administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e
administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento
e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses,
definição de estratégias e fidelização de clientes:
• Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e
privada, no Estado de São Paulo.
• Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias
(1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo,
CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS
- Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A.
CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A.,
EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de
Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de
Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
• PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle
tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP
(kms 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de
Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do
Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do
Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.
4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
4.3.1. Gestão de Contratos
Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos
de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos,
diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos,
programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no
âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores
relacionados:
• Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado
em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU -
Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A.,
Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e
Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).
4.3.2. Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa:
• Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
• MPE – Montagens e Projetos Especiais S.A. (outubro 2007 a março 2008) para o contrato
em regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão
da Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da
CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.
4.3.3. Gestão de Negócios
Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de
negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços,
materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e
gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias do ramo:
• Interações (desde 2006) entre empresas interessadas e os mercados de serviços de
engenharia e da indústria de construção.