1. FICHA DE LEITURA Aluno (a): RENATA FRANCIANE DE OLIVEIRA
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE ELETROTÉCNICA – PROFESSOR CANDIDO
Título do Livro: GERENCIAMENTO DE PROJETOS – COMO GERENCIAR
SEU PROJETO COM QUALIDADE, DENTRO DO PRAZO E CUSTOS
PREVISTOS
Código: 9788573037395
Autor: DINSMORE, PAUL CAMPBELL E SILVEIRA NETO, FERNANDO
HENRIQUE
Editora: QUALITYMARK
N. Páginas: 150 Ano: 2004
Período de Leitura: 06 A 09/05/2013 Área do conhecimento: GESTÃO DE PROJETOS
Tópico 1 – (Resumo em 40 linhas sobre o que trata o livro)
Inicialmente fala-se sobre o mundo dos projetos, ambientes de projetos e o cenário do século XXI. Mostra-se o conjunto de
itens para gerenciar um projeto (tempo, custos, qualidade, escopo, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e
integração) seguindo o PMI. São mostradas fases de um projeto (Iniciação, planejamento, execução/controle, encerramento).
Mostra a estrutura organizacional para o gerenciamento de projeto, aonde existe a “Organização Funcional”, “Organização da
força-tarefa” e “Organização matricial” e também detalha vantagens e desvantagens sobre cada uma das organizações.
Também fala sobre “A Arte de dar Partida nos Projetos”, passando pelo “KickOff”, papel do líder/facilitador.
Então começa o projeto, mapeando e detalhando/utilizando:
 Proposta de projeto;
 Estratégia de gerenciamento de Projeto;
 WBS;
 Atividades/cronogramas;
 Recursos e custos;

2.  Riscos, limitações e restrições;
 Metodologia para medir performance de prazo e custo;
 Matriz de responsabilidades;
 Controle de mudanças;
 Planos auxiliares;
Depois ele fala sobre o conceito Sistema de Curva “S”, que é uma forma de acompanhar o andamento de um projeto
principalmente em questão de prazo/custo. Tem um pouco de matemática junto com o cronograma.
Também fala sobre o controle do projeto, indica como realmente ter um controle real do projeto, sem ter um falso controle
com ou sem informações.
Um capítulo muito bom fala sobre a Apresentação do Gerente de Projeto e quem é essa pessoa. O nome do cargo podem
ser inúmeros (Gerente de Projeto, Coordenador de Programa, Líder de Projeto, Administrador do Projeto, Gerente de Tarefas,
etc.), mas a função dele é fazer com que o projeto esteja sempre gerenciado. Mais adiante fala sobre qual o perfil do gerente de
projeto e skills que ele deve ter:
 Liderança;
 Experiência;
 Habilidade com relação a Recurso Humanos;
 Habilidades gerenciais e administrativas;
 Habilidades organizacionais;
 Habilidades empresariais;
Fala sobre como aumentar a produtividade de equipes técnicas e ao mesmo tempo medir a produtividade. Uma questão

3. importante fala sobre como envolver o cliente no projeto e demonstrar que ele deve ser a pessoa mais interessada. Como
“sponsor” ele é obrigado a saber se o projeto está andando conforme o planejado, se as entregas estão sendo feitas. Sem esse
interesse o projeto dificilmente tem sucesso.
O último capítulo fala sobre a seleção de Software para o Gerenciamento de Projeto.
Tópico 2 – (Seu parecer em 10 linhas sobre o conteúdo do livro, inclusive sua recomendação para leitura)
Com a leitura deste livro foi possível relembrar todos os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer do
semestre. Uma coisa muito interessante foi uma frase que diz que o Gerente de Projeto é responsável pela parte “intangível”, ou
seja, ele tem que fazer acontecer, controlar cronograma, custos, integração das pessoas, comunicação, riscos, etc. E o resultado
final desse trabalho é realmente produzido pelas pessoas que estão trabalhando no projeto, com funções específicas. O livro é
bem simples e rápido de ler e vale a pena para agregar conteúdo.
Tópico 3 – (Aplicabilidade com a disciplina em 5 linhas)
Os conceitos aprendidos em sala de aula durante o decorrer do semestre foram todos abordados neste livro. Inclusive no
livro ele descreve um exemplo contendo todas as etapas necessárias para o gerenciamento de um projeto. Etapas estas que
utilizamos durante a confecção do nosso Projeto de Sinalização de Saída de Emergência. Tais etapas se forem corretamente
seguidas contribuirão para o completo sucesso no planejamento e execução de um projeto.