Alex Gomes dos Santos é um gerente de projetos sênior brasileiro com mais de 24 anos de experiência. Ele possui certificações PMP e Scrum Master e tem liderado projetos complexos em diversos setores. Seu histórico profissional demonstra sucesso na entrega de projetos de tecnologia e negócios, recuperação de projetos problemáticos e geração de retornos significativos sobre investimentos.

1. Alex Gomes dos Santos, PMP
Gerente de Projetos Sênior
Rua Domingos de Morais,
1040, ap 203, Vila Mariana
axgomes@yahoo.com
(11)99686-2936 / 5083-2280
br.linkedin.com/in/alexgomesgp
PERFIL (segundo opinião própria e de
companheiros de trabalho)
Comunicação
Negociação
Liderança
Relacionamentos
Trabalho sob pressão
Foco em Resultados
Adaptabilidade
Resiliência
Ética
CERTIFICAÇÕES
2011 - PMP (Project Management
Professional) pelo PMI.
2013 – PSM I (Professional Scrum
Master I) pelo Scrum.org
FORMAÇÃO
2012 – MBA Gestão de Projetos na
FGV (com extensão pela Irvine
University)
1999 – Administração de
Empresas pela UNIP.
IDIOMAS
Inglês (Avançado na leitura e escrita,
e intermediário na conversação)
Espanhol (Avançado na leitura,
escrita e conversação)
QUALIFICAÇÕES
(somente as principais)
 24 anos atuando em projetos ( internacionais e nacionais);
 13 anos gerenciando programas, portfólios e projetos (nos segmentos:
tecnologia; financeiro; telecomunicação; seguros; cartões; varejo; entre outros...);
 Com visão holística do mundo corporativo (negócios, mercado, gestão,
estruturas e processos);
 Experiente na aplicação de boas práticas de gestão de projetos do PMI,
implantação de método ágil SCRUM, e no trabalho como Scrum Master;
 Bom conhecedor da metodologia de gestão PRINCE2;
 Boa vivência atuando em escritórios de projetos (PMO), direcionando
gerentes de projetos, auditando projetos, servindo como coach para
gerentes menos experientes, definindo padrões e processos;
 Experiente no apoio ao corpo executivo, no controle do investimento no
portfólio corporativo de projetos (business case, estudos de viabilidade,
cálculo de ROI, priorização e seleção de projetos, status dos projetos e portfólios);
 Experiência na gestão de projetos de tecnologia (Sistemas, Infraestrutura, BI,
CRM, ERP, Big Data, SOA, entre outros...) e negócios (Regulatórios, Financeiro,
Marketing, RH, Operações, Vendas, Novos produto, entre outros...);
 Com histórico de recuperação de projetos críticos e problemáticos.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
(últimas quatro experiências relevantes)
2009 – 2016 - Gerente de Projetos Sênior (DinsmoreCompass/Noorden/Neoris)
Neste período (como consultor) gerenciei um portfólio superior a 40
milhões de reais, em distintos clientes. Abaixo seguem as principais
experiências deste período:
América Móvil (2016) gerenciando um programa de unificação de
informações das empresas do grupo (tecnologia BI).
Alelo (2015-2016) gerenciando projetos com alta prioridade e direcionando
gestores a alcançar os objetivos dos seus projetos. Resultado: retorno obtido
100 milhões (em ROI) para um portfólio orçado em 10 milhões;
Claro (2014-2015) gerenciando projetos de BI, com equipe própria, usando
SCRUM, com foco no ROI. Resultado: portfólio entregue, sem prejuízo;
Riachuelo (2013-2014) gerenciando portfólio da empresa de cartões do
grupo;
SAS (2012-2013) recuperando um complexo projeto de Inteligência Analítica,
1ª iniciativa de Big Data do cliente Claro, envolvendo equipe extremamente
heterogênea. Resultado: 5,5 milhões faturados e novo projeto vendido;
Cegedim (2011-2012) reestruturando o PMO e gerenciando projetos de
CRM, tecnologia Mobile. Resultado: 3,6 milhões em ROI (1 projeto entregue).
Bradesco (2010-2011) gerenciei um grande projeto de CRM (SAC), projeto
estratégico, com acompanhamento muito próximo pela diretoria do banco.
2008 – 2009 Líder de Projetos (Discover Technology)
Liderando equipe de desenvolvimento, e conduzindo o
relacionamento entre a fábrica de software e a área técnica do
cliente (responsável pelo delivery).
2002 – 2008 Empreendedor (Startup na área de TI)
Fui sócio em duas empresas Startups de TI, para sobreviver ampliei
muito minha visão de negócios (finanças, contábil, comercial, marketing,
entre outras áreas), mercado, gestão e habilidades (como negociação,
liderança, comunicação, persuasão, entre outras...).
1999 – 2002 Especialista em CRM (Peoplesoft / Vantive)
Desempenhei várias funções em projetos de CRM: coordenando
equipes; transferindo know-how; mapeando processos; definindo
métricas (KPIs); e implantando soluções.