O documento explora as teorias e estilos de liderança, destacando quatro correntes principais: centrada no líder, nos seguidores, na situação e a integradora. Além disso, descreve os tipos de liderança, incluindo situacional, transacional, transformacional e coaching, bem como os estilos de liderança, que variam conforme a personalidade do líder e as características da equipe. A escolha do estilo de liderança adequado depende do grau de competência, motivação e experiência dos subordinados.

1. Teorias de Liderança Militar
Tipos de Liderança
Estilos de Liderança

2. “Trate seus soldados como filhos e
eles te seguirao a qualquer lugar,
trate-os como filhos queridos e eles
darão a vida por você.”
Sun Tzu

3. A partir dos finais sec. XIX, muitos
estudiosos e profissionais passaram a
investigar com maior interesse o
fenómeno da liderança.
Desses estudos, e a partir de várias
teorias sobre o assunto, resultaram
quatro correntes de pensamento que se
fizeram mais conhecidas:

4. a) A corrente centrada na figura do líder
b) A corrente centrada nos seguidores
c) A corrente centrada na situação
d) A corrente integradora.
Com base nestas 4 correntes de
pensamento vamos destacar algumas
teorias de liderança:
i. Teoria dos traços (características)
ii. Teoria da situação (sociológica)

5. Defende a tese de que factores hereditários
determinam a existência do líder,
desprezando as influências do meio, ideia ou
força. Quem é líder, já nasce líder ou: “Se
imitar um grande líder, também eu posso ser
um grande líder”-teoria do Grande Homem
avançada por Thomas Carlyle (1841).
Stogdill (1948), contrariou esta teoria ao
demonstrar que outros factores intervêm
no processo de liderança.

6. Traços de personalidade que definem
o líder:
 Traços Físicos
 Traços intelectuais
 Traços sociais
 Traços relacionadas com a tarefa

7.  Procura caracterizar o líder emergente, isto é,
aquele que desponta devido ao meio social.
Idéia força: A situação cria o líder.
"Virtualmente, qualquer pessoa pode ser um
líder num apropriado quadro de
circunstâncias".

8. A teoria da interacção preconiza a
necessidade de identificar a
personalidade relevante ou as
características de comportamento com
a situação na qual elas produzem uma
liderança eficaz.
Do desenvolvimento destas teorias
surgiram como base as teorias
behaviorista (comportamental),

9. Os tipos de liderança representam as diferentes
maneiras de como um comandante influencia os
seus subordinados.
Existem 4 tipos de liderança:
i. Liderança situacional
ii. Liderança transaccional
iii. Liderança transformacional
iv. Liderança coaching.

10. Estilo de liderança é o modo pessoal de
exercer a liderança, isto é, o modo de
interacção directa do líder com os seus
subordinados.
Os estilos de liderança variam consoante a
personalidade do líder, os seus
subordinados e a situação.
Em última análise, o estilo apropriado para
qualquer líder será aquele que lhe
proporciona uma melhor liderança.

11. Consideram-se 4 estilos básicos de
liderança:
i. O estilo directivo ou estilo de
comando autocrático
ii. O estilo participativo ou estilo
democrático
iii. O estilo delegativo ou por delegação
iv. O estilo liberal ou Laissez-faire

12. um líder usa este estilo quando transmite
aos subordinados aquilo que pretende
que seja executado, como deverá ser
executado, onde e quando a execução
terá lugar.
Este estilo é claramente adequado a
muitas situações.

13. Um líder usa o este estilo quando
envolve os subordinados na
determinação daquilo que se pretende
executar e de como executá-lo.
O líder recebe informação e
recomendações, mas é ele quem
decide. Como sucede como estilo
directivo, este estilo é adequado a

14. Acontece quando o líder delega a resolução de
um problema e a autoridade de tomada de
decisão num seu subordinado ou num grupo
de subordinados.
Este estilo é adequado quando a delegação é
feita em subordinados experientes,
perfeitamente esclarecidos sobre as metas
que o líder se propõe alcançar, competentes
e motivados para a execução da tarefa
delegada.

15. O estilo de liderança por delegação é o mais
eficiente e requer menos tempo e energia.
Mas, antes de poder usar este estilo, o líder terá
que preparar e treinar os seus subordinados.
Certas tarefas são compatíveis com a
delegação, outras não.
O princípio a seguir deverá ser libertar a
capacidade de resolução de problemas dos
subordinados, enquanto o líder determina quais
os problemas que eles poderão resolver e os
prepara para a sua resolução.

16. Esse é um estilo de liderança extremamente avançado e
somente possível em grupos extremamente
amadurecidos. Nela, o grupo não precisa da supervisão
de seu líder, ficando os seguidores livres para conduzir
seus projectos/tarefas tendo o poder delegado pelo líder.
Este estilo também pode acomodar outras designações:
 Laissez-faire “deixai fazer”;
 Laissez-aller “deixai ir”;
 Laissez-paisser “deixai passar”.
O seu líder é excessivamente liberal, muitas vezes olha o
subordinado com a seguinte visão: "ele é adulto,
experiente, consciente e sabe o que está a fazer".

17. A escolha do estilo de liderança mais adequado
requer o conhecimento dos 4 factores da
liderança (o liderado, o líder, a situação e a
comunicação).
O líder deve ter em especial atenção o grau de
competência, motivação e empenhamento
daqueles que lidera na execução de uma
determinada tarefa.
Executaram eles esta tarefa anteriormente?

18. As respostas a estas questões ajudarão o
líder na escolha do estilo mais correcto
e a maneira de comunicar para que os
subordinados compreendam a sua
intenção e se empenhem decisivamente
no cumprimento da missão.

20. 1. Explique os quatro (4) tipos de liderança por si
aprendidas.
2. Sobre os estilos de liderança militar que estudou,
diga as vantagem e as desvantagens de cada
estilo.
3. De que depende o estilo de liderança a aplicar?
Justifique a sua resposta.