O documento é uma carta de adesão ao movimento para melhorar a gestão pública assinada por vários indivíduos e instituições. Os signatários prometem apoiar e contribuir ativamente para o desenvolvimento e implementação de ações que melhorem a organização, funcionamento e desempenho da administração pública com foco no cidadão.
O documento repete várias vezes as palavras "Gestão Pública" em diferentes combinações e formatos, sugerindo que trata-se de um texto sobre o tema da gestão pública no setor governamental.
O documento discute cartas patrimoniais e duas intervenções arquitetônicas em patrimônios históricos. As cartas patrimoniais fornecem embasamento filosófico para a preservação do patrimônio sem ter função legislativa. A Carta de Veneza de 1964 estabelece princípios para a preservação de edifícios históricos. Duas intervenções - no Teatro Erótides de Campos e na Pinacoteca de São Paulo - preservaram elementos pré-existentes e criaram novos espaços de forma integra
Este documento resume as principais cartas patrimoniais da UNESCO no século XX, que fornecem diretrizes para a preservação do patrimônio cultural e natural. As cartas enfatizam a responsabilidade dos governos na proteção, inventário e políticas educativas sobre bens culturais, bem como a importância da colaboração internacional nesta área.
O documento discute vários tipos de comportamentos inadequados que as pessoas podem ter em eventos públicos, como ser crônico atrasado, desinteressado ou arrogante. Oferece dicas para evitar gafes, como chegar cedo, prestar atenção e fazer perguntas educadamente. Aconselha os leitores a refletirem sobre sua postura para melhorar a imagem profissional.
Aborda a implantação da Agenda Ambiental na Administração Pública, a A3P. Uma experiência observada: a implantação da A3P no Tribunal Regional Eleitoral no Maranhão.
Entrevistamos o secretário de meio Ambiente e Recursos Naturais do Maranhão Marcelo Coelho sobre a responsabilidade socioambiental no Maranhão. Ótima entrevista. Muito esclarecedora.
O documento repete várias vezes as palavras "Gestão Pública" em diferentes combinações e formatos, sugerindo que trata-se de um texto sobre o tema da gestão pública no setor governamental.
O documento discute cartas patrimoniais e duas intervenções arquitetônicas em patrimônios históricos. As cartas patrimoniais fornecem embasamento filosófico para a preservação do patrimônio sem ter função legislativa. A Carta de Veneza de 1964 estabelece princípios para a preservação de edifícios históricos. Duas intervenções - no Teatro Erótides de Campos e na Pinacoteca de São Paulo - preservaram elementos pré-existentes e criaram novos espaços de forma integra
Este documento resume as principais cartas patrimoniais da UNESCO no século XX, que fornecem diretrizes para a preservação do patrimônio cultural e natural. As cartas enfatizam a responsabilidade dos governos na proteção, inventário e políticas educativas sobre bens culturais, bem como a importância da colaboração internacional nesta área.
O documento discute vários tipos de comportamentos inadequados que as pessoas podem ter em eventos públicos, como ser crônico atrasado, desinteressado ou arrogante. Oferece dicas para evitar gafes, como chegar cedo, prestar atenção e fazer perguntas educadamente. Aconselha os leitores a refletirem sobre sua postura para melhorar a imagem profissional.
Aborda a implantação da Agenda Ambiental na Administração Pública, a A3P. Uma experiência observada: a implantação da A3P no Tribunal Regional Eleitoral no Maranhão.
Entrevistamos o secretário de meio Ambiente e Recursos Naturais do Maranhão Marcelo Coelho sobre a responsabilidade socioambiental no Maranhão. Ótima entrevista. Muito esclarecedora.
Revista gerencial • volume 3 • novembro 2017Rosa Domingues
Entrevista sobre a importância dos Ecopontos para a solução dos problemas ocasionados pelo descarte irregular de resíduos sólidos. Um caso em observação.
Este é o primeiro volume especial de janeiro de 2013 de uma revista chamada NEPNEPDDicasicas publicada pelo Núcleo da Excelência Pública no Maranhão. A revista foi produzida por um voluntário chamado JUAN MARALH ES PAIVAÃ como parte de seus esforços para melhorar a gestão pública pelo qual ele recebeu um prêmio de voluntariado em 2012.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As propostas incluem exigir que os fabricantes provem que os sistemas são seguros e que os proprietários e motoristas ainda sejam responsáveis por qualquer acidente. Os legisladores querem garantir que a tecnologia seja benéfica para a sociedade e não coloque as pessoas em risco desnecessário.
O documento apresenta a Carta de Serviços ao Cidadão como um instrumento de gestão pública democrática voltada para resultados que se integra ao Sistema de Gestão Pública. A Carta contribui para que os órgãos públicos atendam aos requisitos de excelência em gestão pública estabelecidos pelo Modelo de Excelência da Gestão Pública do Programa GESPÚBLICA. A implantação da Carta envolve ferramentas como pesquisa de satisfação, avaliação da gestão, estabelecimento de objetivos e indicadores, que permitem
Carta de Serviços ao Cidadão - Guia Metodológico - Programa GespúblicaRosa Domingues
O documento apresenta a Carta de Serviços ao Cidadão como um instrumento de gestão pública democrática voltada para resultados que se integra ao Sistema de Gestão Pública. A Carta contribui para que os órgãos públicos atendam aos requisitos de excelência em gestão pública estabelecidos pelo Modelo de Excelência da Gestão Pública do Programa GESPÚBLICA. A implantação da Carta envolve ferramentas como pesquisa de satisfação, avaliação da gestão, estabelecimento de objetivos e indicadores, que permitem
1. O documento apresenta os fundamentos do modelo de gestão pública brasileiro, com foco em resultados e orientado para o cidadão, alinhado a padrões internacionais.
2. Discorre sobre os princípios da gestão pública para um Estado Democrático de Direito, como a legalidade e a separação entre os poderes.
3. Apresenta o modelo referencial da gestão pública com sua representação gráfica e como instrumento para avaliação e melhoria da gestão nos órgãos e entidades públicas.
O documento apresenta o guia prático para autoavaliação da gestão pública utilizando o Instrumento de Avaliação da Gestão Pública de 250 pontos (IAGP 250). O guia explica o modelo de excelência em gestão pública brasileiro, o ciclo de avaliação e melhoria contínua da gestão, o instrumento de avaliação e o processo de autoavaliação, validação e elaboração de planos de melhoria da gestão.
Este documento fornece instruções sobre como acessar e cadastrar uma nova manifestação no sistema SOU-Web da Ouvidoria-Geral da Previdência Social, incluindo como anexar arquivos. Fornece detalhes sobre os passos para preencher dados pessoais, descrever a manifestação e enviar. Também lista extensões de arquivos aceitas e caracteres que não devem ser usados em nomes de arquivos.
O documento discute como a Secretaria da Fazenda do Estado do Maranhão (SEFAZ) lida com a necessidade de avaliações periódicas do clima organizacional para identificar áreas de melhoria, motivar servidores e alcançar objetivos institucionais de forma eficiente. A SEFAZ realiza pesquisas de satisfação dos servidores, consulta sindicatos e oferece programas de saúde para manter alto o clima e produtividade. Investe também em capacitação para qualificar servidores e atingir metas estratégicas.
1. O documento apresenta o modelo referencial da gestão pública brasileira, fundamentado em padrões internacionais de excelência e alinhado aos princípios da gestão contemporânea e do Estado Democrático de Direito.
2. Inclui os oito critérios do modelo: governança, estratégia, público-alvo, interesse público, informação, pessoas, processos e resultados; e apresenta o instrumento para avaliação da gestão pública com base nesses critérios.
3. Tem como objetivo fornecer parâmetros para que
O documento repete várias vezes termos relacionados à gestão pública, como "gestão", "pública" e "público". Isso sugere que o texto trata do tema da administração e gestão do setor público.
1. O documento apresenta 22 programas alinhados à agenda Brasil Maior, com objetivos e metas detalhadas. 2. Os programas abordam temas como comércio exterior, investimentos, inovação, micro e pequenas empresas e política externa. 3. As metas incluem atrair investimentos em setores estratégicos, capacitar empresas e fortalecer a cooperação internacional em ciência e tecnologia.
O documento é uma revista do Núcleo da Excelência Pública no Maranhão agradecendo aos portais cujos conteúdos foram utilizados para elaborar a revista e fornecendo o e-mail para contato.
O documento descreve 10 comportamentos insuportáveis no ambiente de trabalho e dicas para lidar com cada um, incluindo fofoqueiros, puxa-sacos, tagarelas, reclamões, falsos bonzinhos e piadistas sem graça.
Revista gerencial • volume 3 • novembro 2017Rosa Domingues
Entrevista sobre a importância dos Ecopontos para a solução dos problemas ocasionados pelo descarte irregular de resíduos sólidos. Um caso em observação.
Este é o primeiro volume especial de janeiro de 2013 de uma revista chamada NEPNEPDDicasicas publicada pelo Núcleo da Excelência Pública no Maranhão. A revista foi produzida por um voluntário chamado JUAN MARALH ES PAIVAÃ como parte de seus esforços para melhorar a gestão pública pelo qual ele recebeu um prêmio de voluntariado em 2012.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As propostas incluem exigir que os fabricantes provem que os sistemas são seguros e que os proprietários e motoristas ainda sejam responsáveis por qualquer acidente. Os legisladores querem garantir que a tecnologia seja benéfica para a sociedade e não coloque as pessoas em risco desnecessário.
O documento apresenta a Carta de Serviços ao Cidadão como um instrumento de gestão pública democrática voltada para resultados que se integra ao Sistema de Gestão Pública. A Carta contribui para que os órgãos públicos atendam aos requisitos de excelência em gestão pública estabelecidos pelo Modelo de Excelência da Gestão Pública do Programa GESPÚBLICA. A implantação da Carta envolve ferramentas como pesquisa de satisfação, avaliação da gestão, estabelecimento de objetivos e indicadores, que permitem
Carta de Serviços ao Cidadão - Guia Metodológico - Programa GespúblicaRosa Domingues
O documento apresenta a Carta de Serviços ao Cidadão como um instrumento de gestão pública democrática voltada para resultados que se integra ao Sistema de Gestão Pública. A Carta contribui para que os órgãos públicos atendam aos requisitos de excelência em gestão pública estabelecidos pelo Modelo de Excelência da Gestão Pública do Programa GESPÚBLICA. A implantação da Carta envolve ferramentas como pesquisa de satisfação, avaliação da gestão, estabelecimento de objetivos e indicadores, que permitem
1. O documento apresenta os fundamentos do modelo de gestão pública brasileiro, com foco em resultados e orientado para o cidadão, alinhado a padrões internacionais.
2. Discorre sobre os princípios da gestão pública para um Estado Democrático de Direito, como a legalidade e a separação entre os poderes.
3. Apresenta o modelo referencial da gestão pública com sua representação gráfica e como instrumento para avaliação e melhoria da gestão nos órgãos e entidades públicas.
O documento apresenta o guia prático para autoavaliação da gestão pública utilizando o Instrumento de Avaliação da Gestão Pública de 250 pontos (IAGP 250). O guia explica o modelo de excelência em gestão pública brasileiro, o ciclo de avaliação e melhoria contínua da gestão, o instrumento de avaliação e o processo de autoavaliação, validação e elaboração de planos de melhoria da gestão.
Este documento fornece instruções sobre como acessar e cadastrar uma nova manifestação no sistema SOU-Web da Ouvidoria-Geral da Previdência Social, incluindo como anexar arquivos. Fornece detalhes sobre os passos para preencher dados pessoais, descrever a manifestação e enviar. Também lista extensões de arquivos aceitas e caracteres que não devem ser usados em nomes de arquivos.
O documento discute como a Secretaria da Fazenda do Estado do Maranhão (SEFAZ) lida com a necessidade de avaliações periódicas do clima organizacional para identificar áreas de melhoria, motivar servidores e alcançar objetivos institucionais de forma eficiente. A SEFAZ realiza pesquisas de satisfação dos servidores, consulta sindicatos e oferece programas de saúde para manter alto o clima e produtividade. Investe também em capacitação para qualificar servidores e atingir metas estratégicas.
1. O documento apresenta o modelo referencial da gestão pública brasileira, fundamentado em padrões internacionais de excelência e alinhado aos princípios da gestão contemporânea e do Estado Democrático de Direito.
2. Inclui os oito critérios do modelo: governança, estratégia, público-alvo, interesse público, informação, pessoas, processos e resultados; e apresenta o instrumento para avaliação da gestão pública com base nesses critérios.
3. Tem como objetivo fornecer parâmetros para que
O documento repete várias vezes termos relacionados à gestão pública, como "gestão", "pública" e "público". Isso sugere que o texto trata do tema da administração e gestão do setor público.
1. O documento apresenta 22 programas alinhados à agenda Brasil Maior, com objetivos e metas detalhadas. 2. Os programas abordam temas como comércio exterior, investimentos, inovação, micro e pequenas empresas e política externa. 3. As metas incluem atrair investimentos em setores estratégicos, capacitar empresas e fortalecer a cooperação internacional em ciência e tecnologia.
O documento é uma revista do Núcleo da Excelência Pública no Maranhão agradecendo aos portais cujos conteúdos foram utilizados para elaborar a revista e fornecendo o e-mail para contato.
O documento descreve 10 comportamentos insuportáveis no ambiente de trabalho e dicas para lidar com cada um, incluindo fofoqueiros, puxa-sacos, tagarelas, reclamões, falsos bonzinhos e piadistas sem graça.
1. Os signatários abaixo manifestam sua adesão ao movimento para melhorar a gestão pública, nos termos da "Carta de Brasilia sobre Gestão
Pública", comprometendo-sea apoiar, participar e contribuir ativamente no desenvolvimentoe implementaçãode ações voltadas a melhorar a
organização,o funcionamentoe o desempenhoda administraçãopública,comorientaçãopara resultadose focono cidadão.
Brasilia, 30 de abril de 2009
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